淺析財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型策略

劉霞

【摘 要】財(cái)務(wù)共享服務(wù)是一種新型的財(cái)務(wù)管理模式，信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，打破了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理形式，精簡(jiǎn)了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)流程，財(cái)務(wù)共享服務(wù)應(yīng)運(yùn)而生，財(cái)務(wù)人員想要繼續(xù)在財(cái)務(wù)行業(yè)生存與發(fā)展，需要掌握更多先進(jìn)、高水平的財(cái)務(wù)技能。目前，雖然財(cái)務(wù)共享服務(wù)頗受企業(yè)的青睞，也得到了應(yīng)用推廣，但與之相匹配的專業(yè)的財(cái)務(wù)人員缺口仍然較大，面對(duì)這一現(xiàn)狀，財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型極其迫切。文章結(jié)合財(cái)務(wù)共享服務(wù)的理念和要求，重點(diǎn)探討了財(cái)務(wù)共享服務(wù)下財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型之路，以期為企業(yè)財(cái)務(wù)人員謀求新的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)共享服務(wù);財(cái)務(wù)人員;意義;問(wèn)題及對(duì)策

【中圖分類號(hào)】F275 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-0688（2019）05-0257-02

1 財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的意義

企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)化的背景下，應(yīng)盡快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型，具體體現(xiàn)在以下方面：優(yōu)化財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)、提升財(cái)務(wù)管理流程效率、降低財(cái)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)成本，其具體內(nèi)容如下。

1.1 優(yōu)化財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)

財(cái)務(wù)共享服務(wù)是一種管理模式，企業(yè)借助財(cái)務(wù)共享服務(wù)，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化歸集、處理和分析，核算、結(jié)算集中及業(yè)務(wù)處理流水化，可以最大限度地激發(fā)組織活力，實(shí)現(xiàn)“業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化”，這在一定程度上起到優(yōu)化財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)的作用，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力，為企業(yè)決策者提供了重要的數(shù)據(jù)支撐，有利于推動(dòng)整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的提高。

1.2 提升財(cái)務(wù)管理流程效率

財(cái)務(wù)共享服務(wù)提升了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理能力，企業(yè)在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下，將財(cái)務(wù)管理進(jìn)行制度流程、數(shù)據(jù)口徑的統(tǒng)一，合理調(diào)配各類財(cái)務(wù)管理資源，“快、準(zhǔn)、全”地完成信息歸類，有效地整合了財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)流程，使財(cái)務(wù)管理的管控能力得到增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)聯(lián)動(dòng)，避免各流程之間的重復(fù)作業(yè)，形成簡(jiǎn)潔高效的工作方式，從而提升財(cái)務(wù)管理流程效率。

1.3 降低財(cái)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)成本

財(cái)務(wù)共享服務(wù)是共享經(jīng)濟(jì)的一種新的形式，做好營(yíng)運(yùn)資金的管理對(duì)財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要，在企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，實(shí)行財(cái)務(wù)管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化，讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)變得更加實(shí)時(shí)、真實(shí)有效，可以盡可能地避免財(cái)務(wù)信息失真、財(cái)務(wù)舞弊等現(xiàn)象，并在減少成本與提高服務(wù)水平間找到均衡點(diǎn)，是弱化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、降低財(cái)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)成本、加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制的具體表現(xiàn)。

2 財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的要求

互聯(lián)網(wǎng)使共享經(jīng)濟(jì)煥發(fā)出新的活力，積極進(jìn)行財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體價(jià)值的提升，對(duì)提高財(cái)務(wù)共享服務(wù)的有效性具有重要作用。具體說(shuō)來(lái)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型要求，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

2.1 財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型

在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下，財(cái)務(wù)人員的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)更加專業(yè)化，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)會(huì)在財(cái)務(wù)管理中起到核心作用，因此必須引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員向戰(zhàn)略財(cái)務(wù)方向轉(zhuǎn)型。所謂戰(zhàn)略財(cái)務(wù)是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理從企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，掌握企業(yè)會(huì)計(jì)管理的全部業(yè)務(wù)流程，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)人員主要負(fù)責(zé)知識(shí)集團(tuán)層面的戰(zhàn)略活動(dòng)，參與到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定中。需要注意的是，在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過(guò)程中，建立財(cái)務(wù)共享中心，必須結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)進(jìn)行合理規(guī)劃，才能助推企業(yè)財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和升級(jí)。

2.2 普通財(cái)務(wù)人員向共享財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)本身就具有很大的復(fù)雜性，為了更好地明確財(cái)務(wù)人員的定位，普通財(cái)務(wù)人員必然向共享財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型。所謂的普通企業(yè)財(cái)務(wù)人員是指在企業(yè)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理人員，這類財(cái)務(wù)人員工作經(jīng)驗(yàn)豐富，長(zhǎng)期活躍在財(cái)務(wù)工作的一線，了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一般要求，可以采取培訓(xùn)或者選拔的方式，強(qiáng)化其財(cái)務(wù)共享服務(wù)理念，讓他們向共享財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)應(yīng)用的需要。同時(shí)，為了細(xì)化普通企業(yè)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型方向，原有財(cái)務(wù)人員可以向3個(gè)方向轉(zhuǎn)型，即財(cái)務(wù)操作者、關(guān)鍵技術(shù)人員及共享中心運(yùn)營(yíng)管理者，將財(cái)務(wù)人員從重復(fù)性的勞動(dòng)中解放出來(lái)，優(yōu)化企業(yè)資源配置，使不同的人員分工明確，各司其職，高效地完成企業(yè)會(huì)計(jì)信息的提取、存儲(chǔ)工作，共同致力于財(cái)務(wù)共享服務(wù)，可以取得很好的財(cái)務(wù)管理效果。

2.3 管理會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型

管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要分支，讓財(cái)務(wù)共享中心成為財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)基地，應(yīng)重視管理會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。管理會(huì)計(jì)的工作介于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理之間，在財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系下，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化促進(jìn)了管理會(huì)計(jì)向業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，管理會(huì)計(jì)作為打造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要推手，財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型和角色轉(zhuǎn)變保證了財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的支持，能夠提升財(cái)務(wù)人員進(jìn)行戰(zhàn)略決策的能力，加快財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的一體化進(jìn)程。

3 財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型策略

財(cái)務(wù)共享服務(wù)的概念方興未艾，財(cái)務(wù)共享服務(wù)理念被越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)可和運(yùn)用，為財(cái)務(wù)人員提供了更為廣闊的提升空間，本文將逐一分析財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下的財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型策略。

3.1 準(zhǔn)確定位財(cái)務(wù)人員職位角色

在財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系構(gòu)建背景下，財(cái)務(wù)管理較之以前發(fā)生了巨大的變化，財(cái)務(wù)人員的角色與定位起著關(guān)鍵作用，需要針對(duì)不同的財(cái)務(wù)崗位進(jìn)行細(xì)分，只有正確定位，才能找準(zhǔn)位置，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的高效運(yùn)行。共享財(cái)務(wù)人員主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算，在具體做法上，企業(yè)要明確規(guī)定財(cái)務(wù)人員的工作要求、職業(yè)素質(zhì)、專業(yè)技能等，根據(jù)財(cái)務(wù)共享服務(wù)對(duì)崗位的實(shí)際需求，準(zhǔn)確定位財(cái)務(wù)人員的職位角色，保證工作的規(guī)范性與科學(xué)性，為財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型后的職業(yè)發(fā)展提供幫助。在共享財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，可以通過(guò)崗位“傳幫帶”、輪崗等方式，積極推動(dòng)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型，確保財(cái)務(wù)人員工作質(zhì)量的不斷提高。

3.2 注重企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)工作

要加快企業(yè)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型，企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)工作肩負(fù)重任，尤其要培養(yǎng)一批具備共享財(cái)務(wù)知識(shí)和技能的財(cái)務(wù)人員，即財(cái)務(wù)操作者、關(guān)鍵技術(shù)人員及共享中心運(yùn)營(yíng)管理者。人力資源開(kāi)發(fā)部門(mén)應(yīng)意識(shí)到財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型和升級(jí)必須具有持續(xù)性，財(cái)務(wù)共享中心應(yīng)建立起員工培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制，提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作的效率，以適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展變化，培育財(cái)務(wù)人員與企業(yè)共同成長(zhǎng)的新型關(guān)系。此外，企業(yè)還可以通過(guò)系統(tǒng)化培訓(xùn)、周期調(diào)薪、晉升條件設(shè)置等環(huán)節(jié)，讓財(cái)務(wù)人員的個(gè)人優(yōu)勢(shì)得到有效發(fā)揮，以激勵(lì)財(cái)會(huì)人員樹(shù)立長(zhǎng)期職業(yè)規(guī)劃，加快企業(yè)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型。

3.3 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員共享培訓(xùn)

在企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下，要預(yù)見(jiàn)性地統(tǒng)籌策劃企業(yè)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)工作，可以舉辦財(cái)務(wù)共享專題培訓(xùn)，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)、輔導(dǎo)、答疑，將財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的認(rèn)識(shí)提高到一個(gè)新的高度，幫助財(cái)務(wù)人員盡快轉(zhuǎn)型。具體做法如下：一是創(chuàng)新與優(yōu)化培訓(xùn)方法，提高財(cái)務(wù)人員能力、素質(zhì)的提升，可以采用積分制度、激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員相關(guān)業(yè)務(wù)、制度的培訓(xùn)，優(yōu)化培訓(xùn)形式單一的現(xiàn)象，調(diào)動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員工作的積極性。二是不斷擴(kuò)展培訓(xùn)內(nèi)容，以財(cái)務(wù)共享中心未來(lái)增值服務(wù)的拓展為抓手，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新和研發(fā)能力，使財(cái)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容具有創(chuàng)新性與共享性，逐步提升財(cái)務(wù)共享培訓(xùn)的水平。三是充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)擴(kuò)展培訓(xùn)渠道。財(cái)務(wù)共享服務(wù)是一種典型的集中式組織模式，它依托于信息技術(shù)，以財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程處理為基礎(chǔ)，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，應(yīng)充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，以財(cái)務(wù)云服務(wù)為起點(diǎn)，將最新的行業(yè)信息與專業(yè)信息融入其中，做好優(yōu)化財(cái)務(wù)共享中心的服務(wù)流程培訓(xùn)，有效提升財(cái)務(wù)培訓(xùn)的時(shí)效性與全面性。

4 結(jié)語(yǔ)

總之，隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新技術(shù)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理依托現(xiàn)代信息技術(shù)轉(zhuǎn)型，必須實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享，會(huì)計(jì)人員逐漸被智能化的計(jì)算模型取代，很多財(cái)務(wù)人對(duì)財(cái)務(wù)共享的認(rèn)知有限。面對(duì)這一新的發(fā)展趨勢(shì)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下的財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)綜合的系統(tǒng)工程，具有長(zhǎng)期性和復(fù)雜性。企業(yè)應(yīng)充分意識(shí)到財(cái)務(wù)共享服務(wù)的重要性，準(zhǔn)確定位財(cái)務(wù)人員職位角色、注重企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)工作、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員共享培訓(xùn)，只有這樣，才能幫助財(cái)務(wù)人員順利轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)工作的質(zhì)量。

參 考 文 獻(xiàn)

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[責(zé)任編輯：高海明]