煤炭企業(yè)管理技術(shù)人員素質(zhì)提升探索與實踐

趙甫烈

中圖分類號：F272 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）3-136-01

摘 要 近年來，隨著煤炭價格大幅回升，煤炭企業(yè)發(fā)展再次進入快車道。煤炭企業(yè)作為勞動密集型企業(yè)，未來一個時期，要保持和鞏固這種快速發(fā)展趨勢，員工素質(zhì)特別是管理技術(shù)人員的素質(zhì)是關(guān)鍵?；诖耍P者結(jié)合工作實踐，以開灤唐山礦業(yè)分公司的成功做法為例，對如何開展煤炭企業(yè)管理技術(shù)人員素質(zhì)提升工作進行了積極探索。

關(guān)鍵詞 煤炭企業(yè) 管理技術(shù) 素質(zhì)提升

隨著國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深入推進，特別是煤炭行業(yè)去產(chǎn)能任務基本完成，煤炭價格大幅回升，煤炭企業(yè)發(fā)展再次進入快車道。未來，要保持和鞏固這種快速發(fā)展趨勢，煤炭企業(yè)作為一個勞動密集型企業(yè)，員工素質(zhì)特別是管理技術(shù)人員的素質(zhì)已成為關(guān)鍵因素。基于這一認識，開灤唐山礦業(yè)分公司大力實施“人才優(yōu)先發(fā)展”戰(zhàn)略，在管理技術(shù)人員素質(zhì)提升方面進行了許多有益探索和實踐，并取得了較好的階段性成效。

一、煤炭企業(yè)管理技術(shù)人員在素質(zhì)提升方面存在的幾個共性問題

（一）分工過細導致工作熱情不高

管理技術(shù)人員分工過細，綜合性不夠，特別是考慮到工作的穩(wěn)定性、連續(xù)性，以及單位用人的習慣性，煤炭企業(yè)很少讓管理技術(shù)人員快速輪崗，長期單一的工作內(nèi)容使之產(chǎn)生疲憊、厭倦、抵觸等情緒，導致工作求穩(wěn)多、求進少。

（二）缺乏實踐導致操作能力不足

實際工作中，因為操作工人幾乎承擔了全部的具體操作，管理技術(shù)人員深入現(xiàn)場看的多，轉(zhuǎn)的多，說的多，做的少。長此以往，導致管技技術(shù)人員操作能力不足，實踐經(jīng)驗缺乏，制定的規(guī)程措施指導性、可操作性差。

（三）處理和解決復雜問題的能力不足

由于工作的綜合性差，加之實踐能力不足，管理技術(shù)人員遇到問題常常扮演上傳下達的角色，獨立思考、獨立部署、獨立承擔相對不足，現(xiàn)場處理和解決問題的能力得不到有效鍛煉。

二、煤炭企業(yè)在管理技術(shù)人員素質(zhì)提升方面可供借鑒的幾種方法

為有效破解企業(yè)管理技術(shù)人員存在的突出問題，打造一支既懂技術(shù)，又會操作，更會管理的實用型管理技術(shù)人才隊伍，開灤唐山礦業(yè)分公司立足企業(yè)實際，探索構(gòu)建了“5+2”的培養(yǎng)鍛煉模式。

（一）搭建五個平臺

“五個平臺”是提升管理技術(shù)人員能力素質(zhì)，促進成長成才，增強隊伍活力，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情的重要載體。

1.搭建管技人員“跟班鍛煉”平臺。跟班鍛煉是管理技術(shù)人員通過深入班組跟班學習，磨煉意志品質(zhì)，了解工藝流程，掌握操作技能的重要載體。開灤唐山礦業(yè)分公司制定了《管技人員下班組跟班鍛煉實施辦法》，根據(jù)單位工作和個人成長需要，積極組織管技人員下班組跟班鍛煉，重點是科學制定方案，嚴格過程管理，抓好考核驗收，不斷提升跟班鍛煉的計劃性、針對性和實效性。

2.搭建管技人員“輪崗鍛煉”平臺。輪崗鍛煉是管理技術(shù)人員通過跨專業(yè)、跨類別、跨單位輪崗，拓寬視野，豐富經(jīng)歷，提升能力的重要載體。開灤唐山礦業(yè)分公司制定了《管技人員輪崗鍛煉實施辦法》，根據(jù)單位人員接續(xù)和個人成長需要，有目標、有計劃、有步驟地組織管技人員進行輪崗，重點是抓好后備人員的輪崗鍛煉，切實為公司培養(yǎng)儲備一批視野寬、能力強、素質(zhì)高的管技人員。

3.搭建管技人員“3+1”培養(yǎng)鍛煉平臺。“3+1”培養(yǎng)鍛煉是管理技術(shù)人員保留干部身份上操作崗，補齊短板，提升能力，成長成才的重要載體。開灤唐山礦業(yè)分公司制定了《關(guān)于青年管技人員“3+1”培養(yǎng)鍛煉工作的實施方案》，在扎實推進采煤專業(yè)“3+1”試點工作的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步推進“3+1”培養(yǎng)鍛煉向機電、地質(zhì)等主體專業(yè)橫向延伸，向?qū)嵙暽鷯徫豢v向延伸，全面提升青年管技人員能力素質(zhì)，有效拓展后備干部選拔渠道。

4.搭建管技人員“導師幫帶”平臺。導師幫帶是充分發(fā)揮公司高層次管理技術(shù)人才的傳幫帶作用，培養(yǎng)造就優(yōu)秀青年管技人員的重要載體。開灤唐山礦業(yè)分公司制定了《管技人員“導師幫帶”實施辦法》，分層次、分專業(yè)、分類型建立健全導師數(shù)據(jù)庫，探索建立導師、學員“雙向選擇”幫帶工作機制，不斷提升導師幫帶的針對性和實效性，在幫帶過程中有效增強導師的榮譽感和學員的獲得感。

5.搭建管技人員“掛職鍛煉”平臺。掛職鍛煉是選拔推薦優(yōu)秀管理技術(shù)人員到班隊長、車間主任、副區(qū)（隊）長等崗位掛職，全面提升專業(yè)能力和綜合素質(zhì)的重要載體。開灤唐山礦業(yè)分公司制定了《管技人員掛職鍛煉實施辦法》，在干事創(chuàng)業(yè)中選拔推薦優(yōu)秀管理技術(shù)人員到適合崗位掛職，著力培養(yǎng)他們勝任不同崗位的能力素質(zhì)，為公司發(fā)掘造就所需專業(yè)型、復合型人才。

（二）開展“兩項競賽”

“兩項競賽”是促進管理技術(shù)人員在競爭中補齊能力短板，提高業(yè)務素質(zhì)，提升工作質(zhì)量，保障安全生產(chǎn)的重要舉措。

1.開展“規(guī)程措施編制競賽”。規(guī)程措施是現(xiàn)場組織施工的技術(shù)規(guī)范，是實現(xiàn)安全操作的重要保障。開灤唐山礦業(yè)分公司制定了《管技人員規(guī)程措施編制競賽實施辦法》，以《規(guī)程措施對號檢查實施辦法》為基本要求，采取“試點先行、逐步推開”的形式，積極組織開展不同專業(yè)、不同層次的競賽活動，著力解決管理技術(shù)人員在規(guī)程措施編制方面存在的各種問題，重點是能力水平不高的問題，確保規(guī)程措施安全可行、技術(shù)可行、操作可行。

2.開展“安全技術(shù)培訓競賽”。安全技術(shù)培訓是公司提升員工安全素質(zhì)，增強規(guī)避安全風險能力的重要舉措。開灤唐山礦業(yè)分公司制定了《管技人員安全技術(shù)培訓競賽實施辦法》，積極組織有安全技術(shù)培訓任務的管理技術(shù)人員參加競賽，有針對性地提升培訓教案編寫水平、培訓形式創(chuàng)新能力，特別是組織競賽優(yōu)勝人員講“公開課”，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，促進公司安全技術(shù)培訓整體上水平。