互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新思考

張偉

【摘 要】互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代的到來引發(fā)了企業(yè)經(jīng)營管理模式的變革，文章分析了互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展現(xiàn)狀與企業(yè)管理模式存在的問題，圍繞依托金融管理創(chuàng)新經(jīng)營管理、構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心組織架構(gòu)、創(chuàng)設(shè)按單聚散人資管理模式、引入用戶圈式研發(fā)營銷模式4個(gè)層面，探討了互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代下企業(yè)管理模式創(chuàng)新策略，以供參考。

【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)金融;企業(yè)管理模式;財(cái)務(wù)共享中心;按單聚散

【中圖分類號(hào)】F272 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-0688（2019）12-0148-02

0 引言

大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)的發(fā)展為互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代的到來創(chuàng)設(shè)了平臺(tái)與載體，新型管理模式的建立成為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展與實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的迫切需求。當(dāng)前企業(yè)普遍存在管理結(jié)構(gòu)不合理、管理效率低下、資源利用率低、運(yùn)營成本高等問題，對(duì)此還需依托互聯(lián)網(wǎng)金融推動(dòng)現(xiàn)有管理模式創(chuàng)新，更好地增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營實(shí)力。

1 互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展現(xiàn)狀與企業(yè)管理模式存在問題分析

1.1 互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展現(xiàn)狀

大數(shù)據(jù)、云計(jì)算技術(shù)與移動(dòng)支付模式的發(fā)展共同推動(dòng)了互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代的到來，新型金融交易市場(chǎng)由此建立。當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)金融主要包含股權(quán)融資、債券融資、產(chǎn)品和服務(wù)享用權(quán)融資3種模式，其中股權(quán)融資是由投資企業(yè)獲取部分控制權(quán)、滿足被投資企業(yè)資金需求的共生雙贏模式，債券融資是借出資產(chǎn)、到期還本付息的融資模式，產(chǎn)品和服務(wù)享用權(quán)融資主要體現(xiàn)為眾籌模式。受我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境、政府金融稅收政策變化等因素的影響，內(nèi)源性融資匱乏、外源性融資不足、直接融資體系不完善、缺乏健全信用服務(wù)體系等均成為制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性要素，對(duì)企業(yè)管理模式創(chuàng)新提出了迫切要求。

1.2 企業(yè)管理模式存在的問題

（1）管理結(jié)構(gòu)缺乏合理性。部分企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)存在不合理問題，仍沿用傳統(tǒng)金融管理理念與技術(shù)手段，資金來源單一、過度依賴銀行借款，且外債較多、資金周轉(zhuǎn)難度大，加之內(nèi)源性融資匱乏、外源性融資不足、直接融資體系不完善、缺乏專業(yè)信用評(píng)估機(jī)制等因素，均對(duì)企業(yè)融資管理構(gòu)成一定的阻礙作用。

（2）財(cái)務(wù)管理效率低下。部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制存在一定問題，部門間缺乏有效溝通銜接機(jī)制，會(huì)計(jì)信息與采購銷售訂單的滯后性問題較為明顯，未能建立往來客戶檔案資料，重復(fù)核對(duì)增加財(cái)務(wù)工作壓力、影響會(huì)計(jì)核算效率等，均成為導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率低下的重要因素。

（3）人力資源利用率較低。激烈的市場(chǎng)競爭格局促使企業(yè)經(jīng)營規(guī)模日漸擴(kuò)大，然而經(jīng)營項(xiàng)目的同質(zhì)化趨勢(shì)進(jìn)一步加劇了各企業(yè)、各部門間的博弈局勢(shì)，由此造成了企業(yè)內(nèi)部權(quán)力失控、局部利益優(yōu)先等亂象，導(dǎo)致企業(yè)人力資源利用率低下、人才流失率較高，對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展構(gòu)成潛在威脅。

（4）運(yùn)營協(xié)調(diào)成本較高。不同管理模式往往直接決定企業(yè)的商業(yè)價(jià)值，互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代的發(fā)展為企業(yè)管理模式變革提供了借鑒思路，諸如“用戶乘數(shù)”“松耦合”等管理模式已逐步被各企業(yè)所引用。然而當(dāng)前仍有部分企業(yè)未能結(jié)合自身實(shí)際選取適合的管理模式，盲目引入復(fù)雜管理模式不利于員工理解與操作，導(dǎo)致內(nèi)部運(yùn)行協(xié)調(diào)成本持續(xù)偏高，缺乏推廣借鑒價(jià)值。

2 互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代下企業(yè)管理模式創(chuàng)新的具體策略探討

2.1 依托金融管理創(chuàng)新經(jīng)營管理，完善現(xiàn)有評(píng)估體系

（1）調(diào)整金融管理結(jié)構(gòu)。引入新型金融管理模式是提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要舉措，在此企業(yè)應(yīng)調(diào)整現(xiàn)有管理結(jié)構(gòu)，建立規(guī)范化預(yù)算編制標(biāo)準(zhǔn)與申請(qǐng)程序，杜絕預(yù)算隨意改動(dòng)情況發(fā)生。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)選派專人從事金融管理工作，圍繞核算、貸款、股票等層面構(gòu)建責(zé)任制，并強(qiáng)化對(duì)管理人員的考核培訓(xùn)工作，切實(shí)提高金融管理人員的職業(yè)技能水準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)圍繞債務(wù)交易問題完善企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有評(píng)估體系，針對(duì)債務(wù)交易項(xiàng)目、外債公司等進(jìn)行嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，防范出現(xiàn)壞賬問題，將企業(yè)效益損失降至最低。

（2）完善信用監(jiān)督體系。為拓寬企業(yè)融資渠道，需著力加強(qiáng)企業(yè)信用體系建設(shè)，將信用建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)納入企業(yè)日常經(jīng)營管理機(jī)制中，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工操作行為的有效管理，強(qiáng)化企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)金融背景下的信用風(fēng)險(xiǎn)防控能力，保持良好的信用記錄。同時(shí)應(yīng)配合政府、互聯(lián)網(wǎng)金融協(xié)會(huì)強(qiáng)化行業(yè)自律，嚴(yán)格依照法規(guī)、程序開展互聯(lián)網(wǎng)融資，在處理利益糾紛時(shí)運(yùn)用法律手段維護(hù)自身權(quán)益，并加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)信息防控機(jī)制建設(shè)，保障企業(yè)信息安全，以此解決企業(yè)融資難問題。

2.2 構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心組織架構(gòu)，細(xì)化共享服務(wù)模式

（1）建立財(cái)務(wù)共享中心架構(gòu)。財(cái)務(wù)管理效率的提高是優(yōu)化企業(yè)資金流、現(xiàn)金流管理的重要前提，對(duì)此我國企業(yè)應(yīng)積極借鑒發(fā)達(dá)國家成功經(jīng)驗(yàn)，引入財(cái)務(wù)共享管理模式，依托財(cái)務(wù)共享中心實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各部門及其業(yè)務(wù)的統(tǒng)一管理，細(xì)化各崗位職責(zé)與業(yè)務(wù)要求，基于規(guī)模效應(yīng)實(shí)現(xiàn)效益最大化。以M企業(yè)為例，該企業(yè)結(jié)合其業(yè)務(wù)部門的職責(zé)類型劃歸出4個(gè)小組，其中資金結(jié)算組由資金結(jié)算崗組成，費(fèi)用與薪酬核算組由費(fèi)用核算崗、薪酬核算崗、票據(jù)審核崗組成，資產(chǎn)與成本核算組由材料核算崗、協(xié)作施工核算崗、成本核算崗組成，收入與報(bào)表組由收入核算崗、報(bào)表崗、管理會(huì)計(jì)崗組成，4個(gè)小組相互配合，協(xié)調(diào)完成財(cái)務(wù)共享中心組織架構(gòu)的建設(shè)，配合相應(yīng)業(yè)務(wù)流程、工作人員實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理效率的有效提升。

（2）分階段推行共享服務(wù)?；谄髽I(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)將財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式劃分為以下2個(gè)階段：一是國內(nèi)共享階段，由資金、會(huì)計(jì)兩個(gè)平臺(tái)負(fù)責(zé)進(jìn)行業(yè)務(wù)與流程管理，生成統(tǒng)一操作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)流、業(yè)務(wù)流的有效對(duì)接;二是全球共享階段，伴隨企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，推進(jìn)國內(nèi)共享成果的全球化拓展，基于新媒體資源與互聯(lián)網(wǎng)渠道構(gòu)建信息平臺(tái)，為用戶提供個(gè)性化與增值服務(wù)，以此提高會(huì)計(jì)處理效率。

2.3 創(chuàng)設(shè)按單聚散人資管理模式，動(dòng)態(tài)優(yōu)化人力資源

（1）運(yùn)用按單聚散模式。企業(yè)可依托按單聚散管理模式推進(jìn)人力資源管理創(chuàng)新，基于用戶需求與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展導(dǎo)向推進(jìn)人力資源的市場(chǎng)化建設(shè)，采用公開競聘方式選拔與引進(jìn)人才，圍繞預(yù)算、預(yù)案、預(yù)酬視角進(jìn)行企業(yè)資源分配，配合互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、社交網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)人力資源的交互共享，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建良性競爭環(huán)境，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的系統(tǒng)優(yōu)化，強(qiáng)化企業(yè)核心競爭力。

（2）構(gòu)建“對(duì)賭酬”機(jī)制。在企業(yè)內(nèi)部考核競爭機(jī)制建設(shè)層面，應(yīng)基于市場(chǎng)化關(guān)系推進(jìn)人力資源的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化與量化管理，引入對(duì)賭承諾管理方法與阿米巴管理模式，為不同管理部門分配相應(yīng)的對(duì)賭目標(biāo)與創(chuàng)造價(jià)值，結(jié)合不同部門、員工的貢獻(xiàn)度進(jìn)行收益再分配，在提高企業(yè)內(nèi)部資源利用率的同時(shí)還有助于激發(fā)員工的競爭熱情與創(chuàng)造活力，更好地促進(jìn)企業(yè)收益增值。

2.4 引入用戶圈式研發(fā)營銷模式，推進(jìn)融資模式創(chuàng)新

（1）發(fā)掘并聯(lián)價(jià)值網(wǎng)。在企業(yè)營銷管理層面，應(yīng)引入用戶圈式研發(fā)營銷模式，基于用戶需求進(jìn)行營銷管理渠道的選取與利用，深入挖掘其中涵蓋的并聯(lián)價(jià)值網(wǎng)，與互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)構(gòu)建合作關(guān)系、實(shí)現(xiàn)資源共享，在此基礎(chǔ)上利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)創(chuàng)建自主營銷渠道，依托資本社會(huì)化實(shí)現(xiàn)營銷管理創(chuàng)新的目標(biāo)。同時(shí)，基于新媒體平臺(tái)拓寬用戶圈及其交互模式，基于現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈條與上下游企業(yè)構(gòu)建協(xié)同工作機(jī)制，以此推動(dòng)品牌理念的廣泛傳播，更好地拓寬自身營銷渠道，在降低企業(yè)運(yùn)營成本的同時(shí)還有助于實(shí)現(xiàn)資源共享。

（2）引入新型融資模式。以P2P為代表的貸款模式成為互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的重要標(biāo)志，其實(shí)際意義相當(dāng)于銀行體系的延伸，成立目標(biāo)是解決企業(yè)融資難的根本性問題，在滿足企業(yè)融資需求的基礎(chǔ)上也有助于進(jìn)一步推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展。圍繞互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展形勢(shì)與企業(yè)現(xiàn)有資金需求，可從以下3個(gè)層面進(jìn)行融資管理模式的創(chuàng)新：一是引入點(diǎn)對(duì)點(diǎn)融資模式，依托第三方網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)拓展融資渠道，借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)提高信息透明度與對(duì)稱性，幫助企業(yè)擇優(yōu)選取貸款利率，降低原有交易成本、提高交易風(fēng)險(xiǎn)的可控性，同時(shí)也有助于金融平臺(tái)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)信用資格、還款能力的審核，實(shí)現(xiàn)貸款風(fēng)險(xiǎn)的量化處理，更好地滿足企業(yè)融資需求;二是引入大眾籌資模式，借助合資自主、預(yù)購等形式向大眾籌集資金，由企業(yè)在眾籌平臺(tái)發(fā)布股權(quán)或創(chuàng)新項(xiàng)目的融資信息，吸引團(tuán)體或個(gè)人給予企業(yè)融資支持，依托互利共贏機(jī)制拓寬企業(yè)融資渠道，滿足其資金需求;三是引入小額貸款融資模式，在此可以借鑒“阿里巴巴”融資模式，基于電商平臺(tái)向小額貸款公司提交融資需求，可提高申請(qǐng)、獲取貸款的靈活性與效率，加快資金周轉(zhuǎn)速度，降低企業(yè)融資門檻，更好地滿足企業(yè)融資需求。

3 結(jié)語

總而言之，互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展創(chuàng)造了全新的金融交易市場(chǎng)，日漸多元的市場(chǎng)需求加大了現(xiàn)代企業(yè)的競爭壓力。在金融政策變化幅度逐漸增大的背景下，企業(yè)務(wù)必要依托互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新現(xiàn)有管理模式，提高內(nèi)部資源利用率、實(shí)現(xiàn)融資渠道有效拓寬，從而不斷提高自身競爭力，進(jìn)一步助推企業(yè)長效發(fā)展。

參 考 文 獻(xiàn)

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