電力工程項目常見的問題與管理措施

王偉

摘 要：在我國快速發(fā)展的過程中，我國的經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展離不開我國的電力的發(fā)展。電力工程作為國家的重點(diǎn)工程項目，對我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)起到一定的促進(jìn)作用。然而隨著社會的快速發(fā)展，電力工程項目存在一些問題，降低了電力工程項目的發(fā)展。所以文章以電力工程項目作為研究對象，通過文獻(xiàn)研究的方法，分析我國在電力工程項目管理上的重點(diǎn)內(nèi)容。然后再對電力工程項目常見的問題進(jìn)行分析。最后提出具有針對性的管理措施，該管理措施比較詳細(xì)，涉及到質(zhì)量管理、安全管理、成本管理和進(jìn)度管理。

關(guān)鍵詞：電力工程項目;質(zhì)量管理;安全管理;成本管理

0引言

近年來，我國電力市場發(fā)展迅速，競爭激烈，各電力企業(yè)為了擴(kuò)大市場紛紛進(jìn)行改革，主要體現(xiàn)在內(nèi)抓管理，外抓市場，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。事實上電力工程項目的關(guān)鍵在于項目管理，項目管理的成效直接影響企業(yè)的信譽(yù)和效益。因此，在現(xiàn)代電力工程項目進(jìn)行過程中，項目管理成為各企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。但是電力工程項目較其他工程項目有許多不同之處，電力工程項目施工周期長，工程投入大，工程進(jìn)展過程中涉及的環(huán)節(jié)較多，各環(huán)節(jié)之間相互作用相互影響。電力工程項目管理模式的創(chuàng)新發(fā)展迅速，管理模式的創(chuàng)新在項目進(jìn)程中的良好表現(xiàn)得到了電力工作人員的認(rèn)可和高度重視。

1電力工程項目存在的問題

1.1質(zhì)量管理存在的問題

電力工程項目的前期可行性研究周期過短，其對該項目的準(zhǔn)備階段過于倉促。電力工程項目本來就是一個非常復(fù)雜、系統(tǒng)的工作，為了縮短時間，對于前期的準(zhǔn)備階段準(zhǔn)備不充分，備選的投資方案很少，所以這樣的可行性研究報告是沒有深度的技術(shù)論證，不具有科學(xué)性、合理性，就會造成電力工程項目出現(xiàn)各種質(zhì)量問題。當(dāng)電力工程項目的前期工作出現(xiàn)問題時，對于后面所有的工作都將會造成不定程度的損失，嚴(yán)重時會造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。造成質(zhì)量存在的問題比較多，施工人員、施工所用的材料、施工工藝等都會造成質(zhì)量問題。

1.2管理模式存在缺陷

當(dāng)前階段，我國電力企業(yè)中，電力工程項目管理模式存在較多的問題，最主要的問題是監(jiān)理制度尚不完善，監(jiān)理工作對電力工程項目的完成質(zhì)量有至關(guān)重要的影響。監(jiān)理制度不完善主要體現(xiàn)在以下兩點(diǎn)，首先監(jiān)理對電力工程項目的介入管理尚未實現(xiàn)在項目實施的生命周期全程實時管理，其次監(jiān)理人事制度不公平，現(xiàn)有的監(jiān)理職位對從業(yè)員的專業(yè)要求高，但工資待遇偏低，導(dǎo)致監(jiān)理單位的工作人員工作態(tài)度惡劣，直接導(dǎo)致電力工程項目的質(zhì)量。

1.3人的因素

在電力工程建設(shè)中，人的因素非常重要。這方面主要包括管理制度不合理、安全管理體系不完善、施工人員安全意識不強(qiáng)以及技術(shù)水平不夠等。

2電力工程項目管理措施

2.1電力工程項目安全管理策略

安全管理是電力工程項目的重要管理方面，在電力工程項目整個的建設(shè)過程中都需要加入安全管理。首先是施工技術(shù)安全管理，該安全管理是電力工程項目施工中重要的管理，因為如果施工技術(shù)存在問題，就會造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷提高，傳統(tǒng)的施工技術(shù)已經(jīng)不能滿足要求，需要更先進(jìn)的施工技術(shù)來滿足人們的需求，這些技術(shù)在實施工程中會相當(dāng)?shù)膹?fù)雜，必須要確保其安全性，做好安全管理。首先，用專業(yè)的、負(fù)責(zé)的設(shè)計人員設(shè)計安全可靠的電力工程項目，然后對該項目的可實施性進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目疾煅芯?，其可實施性就是確保電力工程能夠安全進(jìn)行知道完工。項目中也會運(yùn)用到很多的技術(shù)，相關(guān)的工作人員需要對技術(shù)進(jìn)行考核，看該技術(shù)是否能夠保證安全，最后，在施工的過程中，需要專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行施工，然后然需要有相關(guān)的工作人員進(jìn)行監(jiān)督，以防出現(xiàn)其他問題，讓電力工程項目能夠安全進(jìn)行。

2.2質(zhì)量管理

施工質(zhì)量是保障電力工程優(yōu)勢發(fā)揮的關(guān)鍵，相關(guān)單位需做好質(zhì)量管理工作，強(qiáng)化電力工程的效益。本節(jié)結(jié)合電力工程自動化施工的分項工程，闡述質(zhì)量管理要點(diǎn)。在基礎(chǔ)施工中，施工單位需嚴(yán)格落實設(shè)計方案，在施工前做好材料與設(shè)備的檢測，確保其質(zhì)量符合施工要求，并做好施工人員的技術(shù)交底與培訓(xùn)，提升施工現(xiàn)場材料、設(shè)備與組織的質(zhì)量，保障基礎(chǔ)施工質(zhì)量。在桿塔施工中，施工單位需做好施工現(xiàn)場的勘察工作，根據(jù)施工現(xiàn)場的地理環(huán)境，選擇最佳形式的桿塔，并按照規(guī)范流程開展桿塔施工。對于交通運(yùn)輸便利、基礎(chǔ)設(shè)施完善的區(qū)域，優(yōu)先選擇預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土;對于氣候變化頻繁、跨度較大的區(qū)域，需選擇鐵質(zhì)桿塔。在架線施工中，施工單位需結(jié)合施工現(xiàn)場的勘察結(jié)果與相關(guān)政策法規(guī)，合理規(guī)劃導(dǎo)線的鋪設(shè)線路，保護(hù)周邊環(huán)境的同時，保障施工質(zhì)量。例如，對于輸電線路而言，其架設(shè)施工需跨越農(nóng)田、建筑、公路與林區(qū)等區(qū)域，施工單位需在施工前做好現(xiàn)場勘察工作，向當(dāng)?shù)卣块T提交申請，組織周邊居民配合架線施工，并對受影響的居民提供補(bǔ)償，保障架線施工的有序開展。同時，對于跨越林區(qū)的架線施工，施工單位需選擇線距較小的塔型，避免架線施工引發(fā)大面積林木砍伐現(xiàn)象。

2.3組織機(jī)制創(chuàng)新

為配合電力工程管理模式創(chuàng)新的需要，傳統(tǒng)的電力工程項目管理組織機(jī)制已不能滿足需求，因此需要對工程項目管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新。對電力工程項目管理機(jī)制的創(chuàng)新主要是優(yōu)化電力企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，具體措施如下：首先，企業(yè)應(yīng)該系統(tǒng)性安排項目計劃。包括日計劃、周計劃、月計劃、季度計劃、年計劃等。其中，日計劃主要包括每日工作安排，周計劃需要增加總結(jié)和匯總，同時，制定計劃后，需要及時進(jìn)行系統(tǒng)導(dǎo)入，方便企業(yè)其他員工能夠及時查看，了解工作安排，其次，還需要做好工作安排的激活、取消和變更。

3結(jié)語

綜上所述，電力工程項目管理包含以上幾方面的重點(diǎn)內(nèi)容，質(zhì)量管理是電力工程項目的根本保障，安全管理是電力工程項目管理的原則，成本管理關(guān)系著電力工程項目的效益，進(jìn)度管理對其他三個管理都有著相關(guān)性，即進(jìn)度管理會對其他三個管理造成一定的影響。這四個管理在電力工程項目中非常重要，直接關(guān)乎著電力工程項目能否正常投入使用。為了提高電力工程的發(fā)展，通過從這幾個方面提出的管理措施將對實際的項目管理有一定的提高作用。將來，電力工程項目還會遇到其他的問題，就需要我們不斷的學(xué)習(xí)，積累豐富的經(jīng)驗，用來解決電力工程項目所面臨的各種問題。

參考文獻(xiàn)：

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