新時代建筑企業(yè)創(chuàng)新基層工會工作方法的實踐

馮越

中圖分類號：D412 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）3-014-02

摘 要 本文針對黨的十九大及新時代背景下建筑施工企業(yè)基層工會在工作開展和創(chuàng)新上出現的新問題、新情況，從目前現狀分析出發(fā)，結合現階段建筑施工企業(yè)基層工會工作的重點、難點，積極應用新技術、新方法，對于如何更好的開展工會工作進行了探索實踐。

關鍵詞 建筑企業(yè) 基層工會 創(chuàng)新發(fā)展 企業(yè)文化

建筑施工企業(yè)工作特點決定了以項目部為基礎的管理單元，常年身處施工生產一線的職工，居無定所、任務比較繁重，在艱苦的工作、生活中，建筑企業(yè)職工在身體及精神上都背負著巨大壓力。基層工會作為企業(yè)與職工群眾工作、生活聯系最為緊密的基層組織，在面臨當前社會生活、經濟利益多樣化尤其是勞動關系格局變動的現實影響下，如何積極吸收先進理論知識和工作理念，加強和改進職工思想政治工作，如何更好的把黨的意志的堅定性和為職工群眾服務的實效性統一起來，如何為企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)效營造先進的企業(yè)文化，培育創(chuàng)新技能人才，適應新形勢新任務，適應建筑施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，已成為擺在新時期施工企業(yè)工會工作者面前的嶄新命題。

一、建筑企業(yè)基層工會工作面臨的主要問題

中國特色社會主義進入了新時代，開啟了加快建設創(chuàng)新型國家的新征程。新時期建筑施工企業(yè)基層工會在取得可喜成績的同時，工會工作開展的重點難點也出現了新問題、新情況，主要體現在以下幾個方面。

第一，項目部工會的臨時性特點。項目部工會組織面臨不斷重組與動態(tài)管理問題。為了適應建筑市場競爭經濟體制，施工企業(yè)實行項目法施工，工程項目竣工，項目部自行解體，工會組織也相應消失。項目部的重組，必然要求工會進行調整和重組，這些使基層工會工作量和工作難度加大，責任加重，基層工會仍存在脫離會員群眾的傾向。

第二，工會工作方法過于傳統，沒有創(chuàng)新。在當前互聯網時代背景下，工會基礎工作中信息技術應用依然處于萌芽階段，導致了辦事效率不高、傳達不暢、工作方法相對落后等問題。

第三，社會文化價值觀多元化造成基層工會工作難度有所提高?！叭蚧睘橹袊鐣略隽舜罅繃馕幕兀羁逃绊懧毠と罕娝枷胗^念。尤其是互聯網文化快速傳播的促進下，“價值觀”多元化已經成為目前的趨勢，在建筑施工企業(yè)中職工的個性不斷凸顯，管理難度也隨之升高。

二、新時代下加強工會建設的實踐

在新時代背景下，在基層工會的工作實踐中，積極探索，形成了“以祖國需要為第一需要，以企業(yè)發(fā)展為第一使命，以職工滿意為第一標準”的精神追求，形成了“不斷學習、堅韌不棄、安全生產、創(chuàng)新引領”的企業(yè)氛圍，以“創(chuàng)新興趣小組，培育企業(yè)文化 ，安全工作永續(xù)，后勤保障有力，維護職工權益”為基層工會的行動指南。

（一）搭建基層工會信息化綜合服務平臺

隨著互聯網+技術的快速發(fā)展，職工的生活、學習、工作及交流渠道和習慣等都發(fā)生了巨大轉變，結合中鐵一局天津公司基層工會工作的實際情況，積極識變，應變，求變，主動探索工會組織的管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新如何服務于生產，改造傳統工作方法，優(yōu)化組織模式，提高服務效率。搭建實施“互聯網+”工會平臺，集成了廠務公開、困難及臨時問題反饋、學習交流互動、活動組織等功能，并通過手機APP實現在線互動服務，進而實現工會組織工作的信息化、網絡化、綜合化，把工會組織模式、工會內容以可感、可觀、可互動的形式展現出來。信息化手段的充分應用確保了員工的認知參與、行為參與和情感參與。

（二）構建創(chuàng)新學習型基層工會的措施

新時期施工企業(yè)基層工會工作的開展應將技術改革創(chuàng)新置于更為突出的位置，圍繞“企業(yè)做強、工程創(chuàng)牌、職工增收”的整體目標，從施工生產一線入手，把握工會活動載體，豐富優(yōu)化工會組織亮點活動，切實發(fā)揮好工會職能。向所有員工提出了“不斷學習，勇于探索創(chuàng)新，奮進美好征程；不負時代，擔當中國建造，踐行工匠精神”時代號召。

1.形成興趣創(chuàng)新小組。推崇學習精神，鼓勵探索創(chuàng)新，推廣并弘揚倡導精益求精的工匠精神理念。通過激勵、制度、文化等將創(chuàng)新特質烙入產品基因中。根據專業(yè)愛好，形成不同的興趣創(chuàng)新小組，致力于新方法、新工藝、新裝置的開發(fā)，工會設置啟動經費，通過小組申請，專家根據發(fā)展前景進行評審，一旦通過，將資助用于開發(fā)中硬件采購。以張煜為組長的小組開發(fā)了天津公司首套結構遠程自動化健康監(jiān)測及性能評估系統，通過軟硬件集成調試，實現了監(jiān)測的實時化、遠程化、自動化、數據可視化，在多個工程中得以應用。

由點及面，讓創(chuàng)新意識融入血液，在生產實踐中踐行工匠精神?！爸局?，無遠弗屆，窮山距海，不能限也”，鼓勵青年員工對想做的事要敢試敢為，努力從無到有、從小到大，把理想變?yōu)楝F實。

2.開展崗位技能練兵活動，培養(yǎng)員工過硬素質。引導職工以“當好主人翁、建功新時代”為主題，深入開展各類競賽活動。天津公司將技能比武作為每年的一項基礎性工作，常態(tài)化保持，如舉辦導師帶徒優(yōu)秀故事大賽、工程試驗職業(yè)技能競賽等，通過不同形式的技能比武、崗位練兵，提升青年員工的業(yè)務素質，形成“比、學、趕、幫、超“的濃厚氛圍，為企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展提供強有力的人才保障。

（三）培育企業(yè)文化

堅持從群眾中來、到群眾中去的工作方法，使廣大職工在理想信念、價值理念、道德觀念上緊緊團結在一起。

打造健康文明、昂揚向上、全員參與的職工文化，樹立勞動最光榮的價值觀；開展新入職員工接收服務系列活動；開展員工健康關愛計劃活動，減輕職工的心理壓力；開展豐富多彩的特色活動，陶冶職工情操。

統一思想、凝聚人心、化解矛盾、增進感情、激發(fā)動力，更好的強信心、聚人心、暖人心。

（四）安全工作永續(xù)

安全是一切工作的底線，施工企業(yè)更是如此。

1.班組長負責制。積極開展安全活動、努力推動公司安全發(fā)展。深入開展班組長安全質量責任制工作，建立班組長名冊和安全質量責任登記臺帳，定期更新勞務工花名冊，并在作業(yè)現場設立班組長實名制公示牌、班組長安全質量公開承諾書，經常開展班組長工序安全質量卡控要點的現場隨機抽查。持續(xù)加強班組長安全質量培訓，不定時對班組長履職情況進行監(jiān)督。

2.推動基于綜合定位技術的安防智能預警系統的應用。針對土建作業(yè)中傳統的技術手段不能有效解決實時定位及預警這一問題，開發(fā)并推廣采用基于綜合定位技術的安全防護預警系統，通過多種定位技術的聯合集成，實現室內外實時定位，依據監(jiān)控對象的定位坐標實現網絡化實時測距，達到多類警戒安防控制要求，較大程度提高了作業(yè)效率及安全管理水平。

（五）后勤保障有力

工會堅持以職工群眾為中心的工作導向，抓住職工群眾最關心最直接最現實的利益問題，認真履行維護職工群眾合法權益、竭誠服務職工群眾的基本職責，把職工群眾觀念牢牢根植于心中，為廣大職工提供具有工會特點的普惠性、常態(tài)性、精準性服務。同時建立健全幫扶救助管理體系，解決困難職工的實際問題，增強企業(yè)凝聚力和向心力。如以幫助困難職工子女就學為重點，深入開展金秋助學活動，切實解決職工關心的首要問題。

（六）建立機制，多管齊下維護農民工利益

為了真正將農民工管理工作納入到項目日常管理中去，公司制定了《天津公司農民工管理辦法》，設公司經開部為農民工管理部門，并配備專人負責農民工管理具體工作。推行“五同”管理：結合公司區(qū)域化發(fā)展實際，各項目部對農民工實行統一安排、統一部署、統一調度及集體入會，勞保防護用品與正式員工一樣統一發(fā)放?；鶎庸訌姳O(jiān)督，保障農民工兄弟工資及時足額發(fā)放。

三、結語

新時期建筑施工企業(yè)的基層工會工作開展，要把握基本矛盾、突出重難點，更要與時俱進、服務生產一線與企業(yè)發(fā)展大局，加強幸福之家建設，將企業(yè)與職工利益相銜接。唯有如此，才能使基層工會工作始終充滿生機活力，成為真正意義的職工之家。

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