制造業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題及對(duì)策探討

王麗

摘要：在企業(yè)的發(fā)展過程中全面預(yù)算管理非常重要，其主要進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)與經(jīng)營等方面的管理。對(duì)制造業(yè)來說進(jìn)行全面預(yù)算管理能夠促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展，但全面預(yù)算管理應(yīng)用中問題頻出。文章通過對(duì)當(dāng)前制造業(yè)全面預(yù)算管理上存在的問題進(jìn)行分析，并為之提出了相關(guān)對(duì)策，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有非常積極的意義。

關(guān)鍵詞：制造業(yè);全面預(yù)算管理;問題對(duì)策

隨著我國科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，相關(guān)科技設(shè)備制造企業(yè)之間的競爭也更加激烈。而在預(yù)算管理上是當(dāng)前企業(yè)提升競爭力的一大突破點(diǎn)，畢竟當(dāng)前企業(yè)的全面預(yù)算管理方面存在一定的問題，這也對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了一定的影響。制造業(yè)通過采取相應(yīng)的策略可以有效解決當(dāng)前出現(xiàn)的這些問題，同時(shí)能夠使企業(yè)更加長久發(fā)展。

一、全面預(yù)算管理簡述與意義

全面預(yù)算管理指通過一定的方法來進(jìn)行財(cái)務(wù)或者非財(cái)務(wù)資源的規(guī)劃處理，一般是通過預(yù)算來進(jìn)行分配、控制、考核。這種管理能夠使制造業(yè)對(duì)經(jīng)營方面的收支進(jìn)行預(yù)算，而且也能夠使企業(yè)加強(qiáng)開支、利潤方面的有效控制，這可以將企業(yè)的相關(guān)狀況反映出來。全面預(yù)算對(duì)制造業(yè)來說具有非常積極的作用，能夠提升企業(yè)的管理能力。預(yù)算能夠?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)行市場信息的收集處理，能夠使企業(yè)掌握市場上的信息。企業(yè)的資源也能夠被有效利用，通過對(duì)企業(yè)的各種資源進(jìn)行預(yù)算可以根據(jù)資源的利用率來對(duì)資源進(jìn)行分配，這樣能夠滿足各個(gè)單位對(duì)資源的需求，不僅節(jié)省了資源，還有效提升了企業(yè)資源管理方面的能力。一般是將企業(yè)的資源進(jìn)行編制并以此來進(jìn)行資源科學(xué)、合理的安排，這使企業(yè)的資源得到有效利用，能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)省成本。還有在企業(yè)的收支情況上，全面預(yù)算管理可以根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的狀況來進(jìn)行監(jiān)控，并對(duì)其進(jìn)行分析，這樣可以對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展經(jīng)營進(jìn)行預(yù)測。在該過程中管理人員可依據(jù)分析情況來進(jìn)行企業(yè)成本的降低，提升企業(yè)的資金收入，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有非常積極的意義。一般管理人員可依據(jù)分析得到的信息進(jìn)行處理，并據(jù)此進(jìn)行相關(guān)計(jì)劃的制定，提升企業(yè)的管理水平與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。另外，全面預(yù)算管理工作進(jìn)行的好壞也會(huì)影響到員工的工作，良好的管理方式、方法能夠使員工更積極、高效地進(jìn)行工作，從而為企業(yè)帶來更多的效益。在風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避方面，全面預(yù)算管理能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中存在的相關(guān)問題，并及時(shí)采取相應(yīng)的措施應(yīng)對(duì)，這使企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力得以提升。

二、制造業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問題

在當(dāng)前的全面預(yù)算管理上制造業(yè)并不能夠?qū)崿F(xiàn)良好的處理，而且經(jīng)常出現(xiàn)一些問題，這對(duì)制造業(yè)的發(fā)展非常不利。通過對(duì)這些問題進(jìn)行分析對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有積極的意義。

（一）缺乏健全的管理體系

當(dāng)前的制造業(yè)在預(yù)算管理上缺乏健全的管理體系，這對(duì)企業(yè)的預(yù)算管理工作的進(jìn)行造成了一定的阻礙，而且相關(guān)企業(yè)并沒有將全面預(yù)算管理實(shí)際應(yīng)用到企業(yè)的管理上。當(dāng)然這一問題的產(chǎn)生于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理層具有一定的聯(lián)系，畢竟領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這方面的重視程度不足將會(huì)對(duì)該工作的進(jìn)行造成一定的阻礙。而全面預(yù)算管理體系不夠健全將會(huì)使企業(yè)無法進(jìn)行預(yù)算上的管理，從而使該體系，使預(yù)算管理對(duì)企業(yè)沒有實(shí)際作用。拿科技設(shè)備生產(chǎn)公司來說，若企業(yè)缺乏健全的全面預(yù)算管理體系將會(huì)在全面預(yù)算管理控制鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接方面存在問題，不能夠使相關(guān)管理人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行全面的分析、預(yù)算，從而無法對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出相關(guān)管理建議。所以說企業(yè)不僅要?jiǎng)?chuàng)建管理體系也要將該管理體系進(jìn)行完善，這樣才能夠使企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)銜接緊密，使企業(yè)能夠更加長久的發(fā)展。

（二）全面預(yù)算管理內(nèi)容具有一定的缺陷

對(duì)企業(yè)來說資產(chǎn)的提升非常重要，但企業(yè)未來的發(fā)展也同樣重要，這能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更加長久的利益，能夠使企業(yè)具備活力。但在當(dāng)前的企業(yè)中，制造業(yè)不重視預(yù)算管理，一心只求經(jīng)濟(jì)增長，雖然這在一定程度上使企業(yè)得以發(fā)展，但這會(huì)使企業(yè)不具備生命力，在企業(yè)的競爭過程中最終被淘汰。所以說企業(yè)要進(jìn)行管理內(nèi)容的改善，重視企業(yè)的發(fā)展，具有更加長遠(yuǎn)的目光，這將會(huì)為企業(yè)帶來更加長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)利益。當(dāng)前的制造業(yè)多重視對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行分析規(guī)劃，缺少企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)及預(yù)算體系，這也會(huì)降低企業(yè)在市場上的競爭力。還有全面預(yù)算管理為了實(shí)現(xiàn)眼前企業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長將各種資源進(jìn)行不合理的應(yīng)用，這使很多的企業(yè)資源錯(cuò)配，不僅造成了資源的浪費(fèi)也使企業(yè)發(fā)展缺乏足夠支持。在制造業(yè)中因?yàn)槿骖A(yù)算管理內(nèi)容存在一定的缺陷所以在相關(guān)科技設(shè)備的制造上不注重質(zhì)量，通過一些較為廉價(jià)的材料進(jìn)行設(shè)備的制造，雖然給企業(yè)帶來了收益，但企業(yè)因?yàn)樵O(shè)備的質(zhì)量問題走向沒落，失去客戶失去市場從而嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。

（三）全面預(yù)算管理考核制度存在缺陷

企業(yè)的考核制度存在缺陷也會(huì)給全面預(yù)算管理造成一定的阻礙作用，對(duì)企業(yè)的預(yù)算工作的進(jìn)行產(chǎn)生一定的影響。將考核內(nèi)容中加入預(yù)算編制可以有效提升企業(yè)全面預(yù)算管理的進(jìn)行。但這方便的標(biāo)準(zhǔn)不夠統(tǒng)一，而這最終使企業(yè)的考核達(dá)不到預(yù)期的效果，而且也無法將全面預(yù)算管理的作用進(jìn)行發(fā)揮，從而使企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)真正的全面預(yù)算管理，使企業(yè)的管理能力降低。當(dāng)然還有獎(jiǎng)懲制度不夠合理，這也使考核過于形式，有甚者會(huì)使預(yù)算管理工作落空且失去原本目的。

（四）企業(yè)的全面預(yù)算管理缺乏科學(xué)的理論指導(dǎo)

全面預(yù)算管理的進(jìn)行需要科學(xué)的管理方法與理論進(jìn)行指導(dǎo)，這也是在該領(lǐng)域缺少管理人才的原因。這方面的管理人才具備相應(yīng)的管理技能以及知識(shí)能力，而這樣進(jìn)行全面預(yù)算管理也比較得心應(yīng)手，非常順利。而就當(dāng)前的企業(yè)來說，在人才的招聘上不注重這方面人才的招收，這使企業(yè)的全面預(yù)算管理進(jìn)程受阻。當(dāng)然這種情況的出現(xiàn)并非全是企業(yè)的問題，這方面的人才因?yàn)橄∪?，所以其工資會(huì)很高，對(duì)小型制造企業(yè)來說，這雖然能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來收益，但企業(yè)無法維系人才的發(fā)展。所以說這方面的解決辦法需要政府以及市場的協(xié)助指導(dǎo)。

除了以上提到的問題之外，制造業(yè)的信息化水平低、相關(guān)部門對(duì)全面預(yù)算的認(rèn)識(shí)不足以及全面預(yù)算的管理缺乏執(zhí)行力等都對(duì)企業(yè)的管理造成了影響，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

三、全面預(yù)算管理問題對(duì)策

（一）全面預(yù)算管理以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向

企業(yè)的全面預(yù)算管理之所以不能夠發(fā)揮其作用與其是否具備實(shí)際戰(zhàn)斗能力有關(guān)，即具備戰(zhàn)略性。建立以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理對(duì)提升企業(yè)的競爭力具有非常重要的作用，這能夠使企業(yè)更加良好的發(fā)展，而且能夠提升企業(yè)的競爭力。將當(dāng)前先進(jìn)的管理工具與公司戰(zhàn)略進(jìn)行結(jié)合可以為企業(yè)的發(fā)展提供良好的發(fā)展建議。科技制造企業(yè)可通過自身經(jīng)營戰(zhàn)略制定年度經(jīng)營的目標(biāo)，然后再去進(jìn)行分解目標(biāo)計(jì)劃的制定，并根據(jù)此計(jì)劃來進(jìn)行設(shè)備的銷售經(jīng)營，最終將這些預(yù)算進(jìn)行落實(shí)。

（二）加強(qiáng)制造業(yè)全面預(yù)算的執(zhí)行力

因?yàn)槠髽I(yè)的管理高層對(duì)企業(yè)的預(yù)算管理的重視程度不夠，這就使全面預(yù)算方面的員工對(duì)該工作較為輕視，不能夠積極進(jìn)行預(yù)算管理工作，甚至出現(xiàn)消極的心理，這嚴(yán)重影響到了該工作的執(zhí)行。而通過加強(qiáng)這方面的執(zhí)行力，能夠使這些問題得以解決。企業(yè)的管理高層可以定期進(jìn)行該方面工作的視察、總結(jié)和獎(jiǎng)懲等措施，這樣將會(huì)讓員工思想重視、行動(dòng)一致，從而使其能夠更加積極的執(zhí)行這一工作，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展具備非常積極的意義。

除了以上提到的策略之外，企業(yè)還可以建立健全的全面預(yù)算管理體系，完善全面預(yù)算管理內(nèi)容，制定更加完善的管理考核機(jī)制使當(dāng)前預(yù)算管理方面出現(xiàn)的問題得以解決，從而使企業(yè)能夠獲取到真正有價(jià)值的計(jì)劃，并將其實(shí)施。

四、結(jié)束語

就當(dāng)前的科技制造業(yè)來說，雖然目前形勢對(duì)其發(fā)展非常有利，但未來的趨勢怎樣未知。而全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展非常有益，通過分析當(dāng)前存在的問題能夠使企業(yè)有更加清醒的認(rèn)識(shí)，從而采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)舉措，是企業(yè)長久發(fā)展的一大策略。

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（作者單位：深圳市時(shí)代高科技設(shè)備股份有限公司）