新時(shí)期礦山企業(yè)管理的模式分析

劉曉亮

[摘要]隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，人們的生活水平不斷提升，各大企業(yè)在不斷的發(fā)展，顯示出對(duì)礦產(chǎn)的需求量在不斷的增加。由于，我國(guó)在礦產(chǎn)資源在不斷的開(kāi)采過(guò)程中，因受自然條件的影響以及企業(yè)的管理方法和管理模式的影響，導(dǎo)致我國(guó)礦產(chǎn)資源的開(kāi)發(fā)和使用變得非常的困難，如果盲目的開(kāi)采有可能會(huì)給采礦工人帶來(lái)生命危險(xiǎn)，極其不利于采礦工作的下一步進(jìn)行，更不利于款產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。所以，我們要根據(jù)新時(shí)代的需求，慢慢探索礦山。規(guī)劃出符合礦山的可持續(xù)發(fā)展的線路，探索出礦山企業(yè)的管理模式和實(shí)踐的方法。

[關(guān)鍵詞]新時(shí)代 礦山企業(yè) 模式 管理現(xiàn)在

目前，在我國(guó)原有的礦山企業(yè)管理中，一般都是比較粗獷的方法進(jìn)行采集，這種情況不利于我國(guó)礦產(chǎn)也的長(zhǎng)久發(fā)展，在新時(shí)期下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)在不斷的發(fā)展不斷的轉(zhuǎn)型和升級(jí)，礦山企業(yè)的管理模式也需要不斷的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新，要借助現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)工具進(jìn)而來(lái)幫助企業(yè)來(lái)提升和不斷優(yōu)化企業(yè)的管理，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)礦山企業(yè)的能夠有更好的發(fā)展。

一、礦山企業(yè)的特點(diǎn)

礦山企業(yè)一般都是通過(guò)采選手段和開(kāi)采的方式進(jìn)行開(kāi)發(fā)款產(chǎn)資源，其主要經(jīng)營(yíng)的就是礦產(chǎn)品。它是盈虧自負(fù)、自主經(jīng)營(yíng)、具有法人的資格的贏利性組織。它有很多企業(yè)都有的特點(diǎn)，但是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上面有屬于自己的特點(diǎn)。其特點(diǎn)有以下幾點(diǎn)：其一，礦產(chǎn)資源是短時(shí)間內(nèi)不可再生的資源，開(kāi)采使用過(guò)程是必有的。無(wú)論是從哪一點(diǎn)來(lái)看，我們都要合理地使用資源，以此提高礦產(chǎn)的回采率。如果回采率降低，那么地下部門(mén)礦產(chǎn)資源將會(huì)永遠(yuǎn)的消失，是一筆很大的損失，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果在前期投入沒(méi)有得到回報(bào)的話，從生產(chǎn)服務(wù)上來(lái)說(shuō)，礦產(chǎn)的回采率降低將會(huì)造成挖掘的比例嚴(yán)重失調(diào)，其生產(chǎn)量也會(huì)下降，可能會(huì)導(dǎo)致礦井縮短年限或提前閉坑。其二，礦山企業(yè)在建設(shè)和生產(chǎn)的周期時(shí)間長(zhǎng)和工作量比較大。而且礦山的建設(shè)地形比較復(fù)雜，盡管人們對(duì)礦山的地質(zhì)進(jìn)行勘測(cè)、外部圍巖、礦石的狀態(tài)以及水文工程進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)查，但是仍然難免因人們主觀意識(shí)所造成的礦產(chǎn)在建設(shè)中會(huì)出現(xiàn)一下問(wèn)題。例如，因礦體的形態(tài)變化從而影響開(kāi)采工程的進(jìn)行，因圍巖崩塌造成滑坡的現(xiàn)象;因礦石的類(lèi)型不同從而影響選礦的標(biāo)準(zhǔn);因遇上大暴雨或大水等情況，將礦井淹掉或淹坑等，這樣都可以影響礦山的建設(shè)工作。再者，還由于礦山處于郊外，交通不是很便利，而需要礦產(chǎn)品的對(duì)象一般都是城市的工廠、銷(xiāo)售、造成原料以及設(shè)備運(yùn)輸?shù)葐?wèn)題。為了解決這些問(wèn)題，在進(jìn)行礦山礦產(chǎn)建設(shè)時(shí)，應(yīng)先建設(shè)礦山的道路，這樣也延長(zhǎng)了礦山的建設(shè)周期。其三。礦山企業(yè)在生產(chǎn)挖掘時(shí)，隨著機(jī)械設(shè)備在不斷的移動(dòng)中，其技術(shù)和管理工作都比較復(fù)雜。而且礦井工作一般都是回踩礦石和掘進(jìn)巷道，它們都有自己的工作方式和程序，當(dāng)它們完成一個(gè)工作環(huán)節(jié)后，才會(huì)進(jìn)行下一環(huán)節(jié)。由于礦山開(kāi)采的礦體一般都是不規(guī)則的幾何體，對(duì)于不同的礦體，都是需要施工單位提供設(shè)計(jì)圖紙和管理措施，這樣才能保證正常生產(chǎn)。其四，礦山大多數(shù)都是在地下作業(yè)，安全問(wèn)題尤為重要。所以，我們提倡的就是安全生產(chǎn)，我們要保證工人安全和健康的基礎(chǔ)上再進(jìn)行生產(chǎn)。其五，為了保證礦山企業(yè)能夠有穩(wěn)定的生產(chǎn)，就一定要按照程序來(lái)進(jìn)行。首先，探礦、開(kāi)采、采準(zhǔn)、切割以及回采等。礦山企業(yè)與其他的工廠和企業(yè)不同，不像工廠那樣建成多大將一直保持現(xiàn)有狀況，礦山生產(chǎn)和開(kāi)采也不像其他工廠有庫(kù)存能夠供應(yīng)，礦山生產(chǎn)就會(huì)要不斷地進(jìn)行開(kāi)拓和采準(zhǔn)工作，自己準(zhǔn)備原材料。在開(kāi)采工程中一定要遵守三個(gè)原則，“采掘并行，掘進(jìn)先行以及三級(jí)礦量”的比例，這樣才能保證礦山正常生產(chǎn)。

二、礦山企業(yè)管理的意義

礦山企業(yè)的管理一定要有相關(guān)的技術(shù)特點(diǎn)和質(zhì)地的特殊性，要重視礦山企業(yè)的活動(dòng)規(guī)律和生產(chǎn)方式，還要注重礦山企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)上的管理，在礦山的實(shí)踐過(guò)程和理論中來(lái)不斷提升，提高礦山礦產(chǎn)資源的回采率。

礦山企業(yè)管理的好壞與企業(yè)的管理效率有著直接的關(guān)系，因受很多因素的干擾，例如，管理組織、管理手段等，所以礦山企業(yè)一定要保障自身有很大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以此能夠贏得市場(chǎng)的份額，實(shí)現(xiàn)管理和效益的雙向。主要體現(xiàn)有以下幾點(diǎn)：其一，能夠更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的控制、考核、計(jì)劃和預(yù)測(cè)等，將礦山企業(yè)管理更加的效益化和精細(xì)化。其二，能夠優(yōu)化企業(yè)的成本，通過(guò)對(duì)礦山企業(yè)的現(xiàn)代化管理方法和模式，能夠?yàn)榈V山企業(yè)的成本有更好的研究，從而為礦山企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值和效益。其三，能夠吸引更多的企業(yè)的才人參與到礦山企業(yè)的管理當(dāng)中，在廣大員工的參與下，能夠更好地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而能夠不斷增加企業(yè)對(duì)員工的凝聚力。

三、礦山企業(yè)管理模式的優(yōu)化與構(gòu)建

（一）科學(xué)地管理模式

在礦山企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化管理模式的構(gòu)建過(guò)程中，要在安全的基礎(chǔ)上，對(duì)礦山企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行合理的分工，在科學(xué)化的組織體系上進(jìn)行搭建，以此實(shí)現(xiàn)高效化的決策，同時(shí)還能防止安全事故的發(fā)生。

（二）專(zhuān)業(yè)人員管理

在新時(shí)期礦山企業(yè)的現(xiàn)代化管理構(gòu)建模式之中，企業(yè)一定要先組建更專(zhuān)業(yè)化，更系統(tǒng)化的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，以此來(lái)構(gòu)建新時(shí)代礦山企業(yè)管理模式。

（三）安全投資和協(xié)同合作

目前，在現(xiàn)代化礦山企業(yè)管理的模式中，為了避免在市場(chǎng)投資中的風(fēng)險(xiǎn)，減少無(wú)所謂的損失，礦山企業(yè)一定要有安全的投資模式，可以估算出投資的風(fēng)險(xiǎn)，防范投資的風(fēng)險(xiǎn)，盡量在企業(yè)投資中減少礦山企業(yè)的損失，使礦山企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)安全的企業(yè)管理。

四、新時(shí)期礦山企業(yè)的管理辦法

（一）全面控制成本

在礦山企業(yè)的管理方法更新過(guò)程中，還需要控制好對(duì)成本的控制。從成本管理等各個(gè)方面進(jìn)行管控，還需要重點(diǎn)解決成本管理的難題，特別是對(duì)物料的消耗，要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)其管理和控制。需將全面預(yù)算成本放在首位，在專(zhuān)門(mén)的部門(mén)的管理下進(jìn)行預(yù)算和控制，制度相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程，按照礦山的作業(yè)鏈和價(jià)值鏈進(jìn)行整合，遵守制度的基礎(chǔ)下，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)礦山企業(yè)的生產(chǎn)、管理和業(yè)務(wù)的成本控制。

（二）信息化管理手段

在現(xiàn)代礦山企業(yè)管理中，還要跟上時(shí)代的潮流，可以使用信息化的管理手段和方法，構(gòu)建一個(gè)更全面的礦山企業(yè)信息管理平臺(tái)，根據(jù)現(xiàn)有礦山企業(yè)的實(shí)際情況，來(lái)構(gòu)建多維度、多層次的企業(yè)信息管理平臺(tái)，更要最好企業(yè)的采購(gòu)信息、銷(xiāo)售信息、礦產(chǎn)資源信息管理、財(cái)務(wù)信息化管理等，規(guī)劃好業(yè)務(wù)流程，將信息化管理模式變成新時(shí)代礦山企業(yè)的支柱。

（三）精細(xì)化管理方法

在新時(shí)代礦山企業(yè)管理過(guò)程中，我們可以引進(jìn)精細(xì)化管理的方法，以此來(lái)增加礦山企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，實(shí)現(xiàn)真正的新時(shí)代管理化效益。精細(xì)化的管理方法，可以控制好礦山企業(yè)成本。具體步驟如下：首先要控制好企業(yè)的成本，將控制企業(yè)成本作為主要目標(biāo)，然后再規(guī)劃好礦山企業(yè)的程序和業(yè)務(wù)流程，明確各部門(mén)之間的職責(zé)和權(quán)限，在不同環(huán)節(jié)能夠?qū)⒊杀究刂坪?，在進(jìn)行有效的銜接。同時(shí)，在精細(xì)化的管理方法下，還可以培養(yǎng)礦山企業(yè)員工的精細(xì)化理念和管理思想，以此來(lái)增加企業(yè)員工的認(rèn)真性、行事簡(jiǎn)約、嚴(yán)查細(xì)管的意識(shí)，并將其作為職工的日常行為和習(xí)慣。

五、總結(jié)

新時(shí)期礦山企業(yè)管理模式需要不斷的改變和創(chuàng)新。在信息發(fā)達(dá)的背景下，借助先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理理念，采用不同的方法，對(duì)礦山企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)的管理模式，采用多種方法和手段對(duì)企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化的管理，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)礦山企業(yè)的成本控制，并將信息化引入管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)礦山企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組和創(chuàng)新，促進(jìn)礦山企業(yè)能夠全方面的發(fā)展。