新形勢背景下提高中小企業(yè)經營管理能力的對策探討

邱建萍

摘 要：在新形勢背景下，國內中小企業(yè)的發(fā)展已成為中國經濟建設的重要組成部分，對經濟社會的發(fā)展和社會穩(wěn)定起到了重要作用。從國內國際兩個視野，分析目前中小企業(yè)對經濟的貢獻以及面臨的問題，并探討新形勢背景下中小企業(yè)提高其經營管理能力的策略。

關鍵詞：中小企業(yè);新形勢;經營管理;提高策略

中圖分類號：F276.3? ? ? ? 文獻標志碼：A? ? ? 文章編號：1673-291X（2019）10-0009-02

20世紀八九十年代中國確立市場經濟體制，而國際大環(huán)境下經濟全球化亦愈加明顯，中小企業(yè)的機遇愈來愈多的同時也在面臨著更多的挑戰(zhàn)。想要在新形勢背景下得到更好更快更穩(wěn)定的發(fā)展，勢必要在了解自身特點、明確自身問題、把握新形勢背景的機遇條件下，應對國內國際環(huán)境所帶來的挑戰(zhàn)。

一、中小企業(yè)的經營管理現(xiàn)狀

隨著中國現(xiàn)代化的不斷發(fā)展，市場經濟的不斷完善，中小企業(yè)在借國內東風發(fā)展的情況下，數(shù)量與規(guī)模均出現(xiàn)大幅度的增長。他們因自身人數(shù)少、規(guī)模小、組織結構單一的特點的緣故，可以在瞬息萬變的市場中迅速做出反應和決策，同時調整產業(yè)結構和企業(yè)的戰(zhàn)略經營方向，最終得到最好最穩(wěn)定的發(fā)展，同時也為社會提供了大量的勞動崗位，解決了很多人的就業(yè)問題，對于繁榮市場經濟，維護社會的穩(wěn)定具有重要的作用[1]。

然而受限于自身的諸多特點，如經營管理者的素質不高、領導者眼光短淺、企業(yè)規(guī)模小、融資能力差等，導致我國中小企業(yè)生存環(huán)境不好，經營管理能力低下。

二、中小企業(yè)在新形勢背景下所面臨的問題

1.融資難問題限制自身發(fā)展。我國調查報告顯示，2018年規(guī)模以上中小企業(yè)的數(shù)量增速相較上年同期明顯放緩，民間固定資產增速也有大幅度的減少[2]。這表明，投資者對中小企業(yè)的投資意愿偏弱，投資者、中小企業(yè)所有者和創(chuàng)業(yè)者對中小企業(yè)的發(fā)展信心需要進一步增強。中小企業(yè)在發(fā)展過程中的融資難問題也是阻礙其發(fā)展的重要因素?，F(xiàn)在中國雖在積極建立全方位、多元化的適用于中小企業(yè)的融資機制，但是仍然不能保證中小企業(yè)融資難、擔保難的問題得到解決。在此環(huán)境下，很多中小企業(yè)不得不求助于一些高利率的融資機構，以保證資金鏈的連續(xù)，這也使得融資成本變高，并增加了破產風險。而如果資金鏈斷裂，就會導致產品的生產、銷售以及管理方面出現(xiàn)連鎖反應，繼而出現(xiàn)種種問題，使得中小企業(yè)難以更好更穩(wěn)定地發(fā)展。

2.部分經營者缺乏經營戰(zhàn)略，無法規(guī)避經營風險。當前，國內和國際的消費市場瞬息萬變，各層次的消費者對于產品的需求會受到多種因素的影響，例如產品價格、性能、消費者自身收入水平及其對價格的預期等。部分中小企業(yè)的經營者沒能把握住企業(yè)自身的靈活多變優(yōu)勢，反而因為沒能及時了解市場動態(tài)和調查，分析消費者多變心理，導致大量本應屬于自己的市場份額流失，使得自身在競爭中處于劣勢，進而產生經營風險。

3.經營模式死板僵化，缺乏創(chuàng)新意識。由于中小企業(yè)所擁有的資金量小、底子薄、市場占有份額不大，因此不能成為市場的領導者，又因為營銷觀念缺乏，部分領導者自身思維僵化，往往喜歡按照陳舊的經驗辦事，經營管理模式照搬老一套，缺乏創(chuàng)新意識。時間一長，無論是生產技術的革新，或是對消費者的心理需求都不能很好掌握，也就不能結合自身實際情況做出正確的戰(zhàn)略部署，最終導致企業(yè)不能正常經營下去。就當今市場而言，企業(yè)應在做好市場調查的條件下，更多地去思考消費者需要什么，而不是讓消費者自己發(fā)現(xiàn)自己需要什么。只有搶先消費者一步，才能更快地搶占更多的市場份額，讓企業(yè)在市場競爭中更有優(yōu)勢。

4.缺乏更為科學的財務運作。因為中小企業(yè)自身的特點之一，即經營權和所有權的高度統(tǒng)一，很少能將財務運作納入到企業(yè)管理中去，同時也沒有一套完整的內控體系。很少進行成本的預測與分析、成本的核算與考核，使得財務運作管理失去了它本身應具有的作用。許多管理者甚至不能很好地讀懂會計報表，自然也就無法通過會計報表來合理地節(jié)約成本，并在合理規(guī)避經營風險的前提下進行投資，最終達到利益的最大化。沒有科學的財務運營作為前提，甚至可能會出現(xiàn)當一個經營周期結束時，企業(yè)的所有者不知道其在這個經營周期內是盈利還是虧損。這樣的情況下，企業(yè)在市場中的競爭力只會越來越小。

5.國外國內經濟復雜程度的急劇增加，形成了更加惡劣的環(huán)境。國外經濟低迷，導致外需減少，同時西方的貿易保護主義又有新的發(fā)展。數(shù)據(jù)顯示，自世界貿易組織成立以來，中國遭受到的反傾銷調查接近1 000次，占全球反傾銷調查的1/3還多[3]。同時，在國內大環(huán)境的影響下，大部分企業(yè)面臨轉型升級，中國的高科技企業(yè)開始崛起，但不得不限制于國外的先進技術，導致出口份額有所減少。上述情況都表明，現(xiàn)在的環(huán)境對于以出口為主的中小企業(yè)無疑是雪上加霜。

數(shù)據(jù)顯示，中國的生產要素成本也在不斷升高，近幾年幾個時期的實際工資的同期增長率均遠遠高于同期的經濟增長率。且在企業(yè)不斷提高工人薪資的前提下，很多中小企業(yè)依然面臨著用工荒的問題，導致其產品的生產成本不得不提高，也就意味著其在市場中的競爭力也慢慢減弱。

三、新形勢背景下提高中小企業(yè)管理能力的策略

1.資金合理管理和財務合理運作。抓住機遇，進入21世紀的第二個十年，我國政府有許多惠及中小企業(yè)的政策，同時各大金融機構也在積極響應，推出了適合于中小微企業(yè)的貸款計劃。中小企業(yè)應積極抓住這次東風，在其中得到最好的發(fā)展，同時也應努力增強企業(yè)的資產使用效率，加速資產的流動周轉速度，加快資產的進入、增值和退出過程。另外，中小企業(yè)應該積極采用正確的方法來做出合理的投資決策，對所投資項目進行必要的可行性研究。首先，對開發(fā)新產品、設備技術的更新改造、挖掘和培養(yǎng)高端的科技型或技術型人才進行投資;其次，盡最大可能進行資本積累，等到資本逐漸達到一定的規(guī)模時就進行多元化投資，分散投資方向，降低投資風險;最后，規(guī)范企業(yè)對項目的投資程序，對投資項目進行必要的風險評估，制訂正確的投資計劃，最終實現(xiàn)投資的程序化，使得投資能夠穩(wěn)定快速地為企業(yè)帶來資金。企業(yè)營造良好的財務內部控制環(huán)境也是解決此問題的重要對策之一，利用會計每季度的報表，對成本管理、市場管理等費用做到必要且合理的節(jié)約，通過會計報表了解并掌握企業(yè)的資產運作情況，分析和預測變化，做到由傳統(tǒng)的財務運作向現(xiàn)代化管理會計轉變。

2.制定正確的經營戰(zhàn)略和加強市場的開發(fā)。首先，企業(yè)可實施避強的經營戰(zhàn)略，在經營過程中盡量找到自己企業(yè)所具有的優(yōu)勢，揚長避短，實施聯(lián)盟戰(zhàn)略，聯(lián)合營銷，避免被大企業(yè)兼并，提高中小企業(yè)整體在市場中的競爭力。也可以實施依附性戰(zhàn)略，以一家大企業(yè)作為依附對象，利用大企業(yè)的影響力、技術、市場等提高自身核心競爭力。其次，中小企業(yè)的經營者應該富有創(chuàng)新意識，了解當今消費者所需所想，因為消費者往往會在商家做出產品后才發(fā)現(xiàn)自己需要，所以應盡量做到在消費者提出消費需求之前將產品推入市場，快人一步，從而做到對市場份額的搶先控制。

3.對發(fā)達國家或地區(qū)中小企業(yè)的創(chuàng)新和轉型經驗進行總結?！巴鈦淼暮蜕袝罱洝保l(fā)達國家或地區(qū)的中小企業(yè)的創(chuàng)新和轉型經驗可以為中國此時期的中小企業(yè)發(fā)展提供借鑒，其在轉型和創(chuàng)新方面的經驗可以概括為以下幾個方面：第一，重視創(chuàng)新技術在企業(yè)發(fā)展中的作用，將提高科技水平作為新形勢背景下促進企業(yè)轉型，提高創(chuàng)新力的重要途徑。創(chuàng)新技術和設備的應用可以在一定程度上緩解當前勞動力和生產要素成本較高的情況，也是當前較為穩(wěn)妥有效的方法。第二，將員工的積極性從多方面調動起來，讓員工從事多方面的工作，擴大員工自身的工作面，從而使員工從繁重單一枯燥的勞動過程中解放出來，提高員工自身的積極性。第三，高度重視企業(yè)培訓對員工的作用。中小企業(yè)應積極主動培育優(yōu)質人才，保證人才的流入，提高企業(yè)自身的生產效率。

4.注重企業(yè)文化建設。企業(yè)文化是企業(yè)的象征之一，也是企業(yè)競爭力的一個表現(xiàn)方面。部分企業(yè)往往因其管理者的局限性，不注重企業(yè)文化方面的建設，導致沒有特色，無法被消費者記住，企業(yè)自身也缺少凝聚力。實際上，應從企業(yè)內部開始進行文化建設，提高對自身員工的凝聚力，打造自己的特色，再自內而外地將企業(yè)文化散發(fā)出去，讓市場記住企業(yè)，讓消費者記住企業(yè)，讓企業(yè)擁有自己獨特的標簽。

5.政府部分需加大對宏觀環(huán)境的支持力度。目前的市場環(huán)境日趨激烈且復雜多變，政府需要看清中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，并可通過多方面的途徑進行政策激勵與扶持，為中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)良的金融環(huán)境。比如，可加強貸款支持力度，為緩解融資困難的現(xiàn)狀，實施無息貸款或者利息優(yōu)惠等政策;通過進行金融機構的改革，對貸款的審批程序進行改進，以此提高貸款效率。通過加強監(jiān)督，遏制金融行業(yè)的不法行為，規(guī)范中小企業(yè)的生產經營活動。

6.提高中小企業(yè)經營管理人員的知識水平。隨著目前金融行業(yè)的不斷發(fā)展，中小企業(yè)的規(guī)模逐漸變大，因此對管理人員的知識水平提出了更高的要求。因此，中小企業(yè)應當采取適當?shù)氖侄翁嵘洜I管理隊伍建設。首先，應該提高經營管理人員的錄用門檻，不僅需要高學歷、高資歷，也需要高素質，保證經營管理人員具備較高的水準;其次，企業(yè)應該加強培訓，不定期對經營管理人員進行培訓學習，從學習中不斷改進、不斷提升自己的管理水平。

四、結語

中小企業(yè)要想在新形勢背景下提高經營管理能力，依然面臨著諸多問題，但是問題總有解決辦法，本文所做探討可以作為中小企業(yè)所面臨問題的解決辦法。總之，對中小企業(yè)來說，升級轉型、提高經營管理能力的辦法有很多，重要的是在諸多方法中找到適合自身的方法，結合自身實際情況來提高企業(yè)的各項能力。

參考文獻：

[1]? 劉艷紅.中小企業(yè)內部控制存在的問題及對策探析[J].中國集體經濟，2018，（36）：32-33.

[2]? 張洪雙.中小企業(yè)財務管理存在的問題與對策[J].納稅，2018，（31）：105-108.

[3]? 王瓊.中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的問題與對策研究[J].現(xiàn)代商貿工業(yè)，2018，（35）：80-81.