淺談國企后備干部管理的思路

趙惠明

中圖分類號：D262.3 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）2-137-02

摘 要 國有企業(yè)領導干部是企業(yè)的中堅力量，對企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)和目標的達成起著決定性作用。而其后備隊伍則代表著一個企業(yè)領導干部隊伍的未來，其重要性不言而喻。但現(xiàn)實當中，很多國有企業(yè)在后備人才培養(yǎng)方面存在不足。因此，在深入剖析國有企業(yè)管理后備人才培養(yǎng)現(xiàn)狀的基礎上，摒除問題，改進不足，制定有針對性的培養(yǎng)對策，打造一支專業(yè)結構合理、素質(zhì)優(yōu)良、堪當重任的后備干部隊伍，對企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展具有十分重要意義。

關鍵詞 國企干部 后備人才 管理模式

堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)和獨特優(yōu)勢，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。習近平總書記指出，“中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度，‘特就特在把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)”。作為國有金融企業(yè)要貫徹落實全國國有企業(yè)黨的建設工作會議精神，創(chuàng)新探索國企黨建新思路，把黨的領導融入業(yè)務工作的各方面和全過程，為推動高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的政治保證。

一、國有企業(yè)干部管理特點

科學性、可塑性、穩(wěn)定性以及實踐性這是國有企業(yè)黨員干部理想信念的四個顯著特點。國有企業(yè)黨員干部的理想信念代表著無產(chǎn)階級和廣大人民群眾利益和愿望，由社會經(jīng)濟關系所決定，有著自己獨特的科學性。在可塑性方面，盡管經(jīng)濟關系對理想信念有著決定性作用，但是在社會環(huán)境、思想觀念、階級利益以及個人經(jīng)歷等多方面具體因素的影響下，理想信念也會發(fā)生改變，甚至往截然相反的方向發(fā)展。因此，要通過科學的理念樹立國有企業(yè)黨員干部的理想信念。國有企業(yè)黨員干部的理想信念一旦樹立，就不容易發(fā)生改變。信念是認識的升華，情感上的認同會打消認知層面的疑慮。建立起來的理想信念很難被生活中的具體事物所影響。我們黨歷史上的共產(chǎn)主義戰(zhàn)士都懷有著崇高的理想信念。認知對于實踐有著很強的指導作用，并且實踐是檢驗真理的唯一標準。所以在實踐過程中，國有企業(yè)黨員干部的理想信念會逐漸得到加強?？偠灾瑖悬h員的共產(chǎn)主義理想信念，要通過無數(shù)人努力奮斗才可以實現(xiàn)。

二、國企后備干部隊伍建設的重要性

干部的新老交替是一個持續(xù)不斷的過程，培養(yǎng)和造就大批優(yōu)秀后備干部，是促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保證。中央提出要重點建設好三支人才隊伍，國資委提出在國有企業(yè)中要重點建設好五類人才隊伍。后備干部隊伍建設好了，國有企業(yè)改革發(fā)展的接力棒才能順利交接好，才能保持住穩(wěn)定協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的大好局面。

國有企業(yè)想要實現(xiàn)長效、高效發(fā)展，就一定要注重人才干部的培養(yǎng)，同時最好能建立一支管理人才隊伍，這個屬于企業(yè)非常重要的后備資源。在國內(nèi)，企業(yè)后備人才隊伍建設上還存在不少問題。比如觀念比較滯后，結構性矛盾比較突出，部分高層次人才流失現(xiàn)象仍沒有得到有效遏制等。如后備干部出現(xiàn)斷檔，將造成領導班子調(diào)整困難，因而影響企業(yè)發(fā)展。為了實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展與進步，國有企業(yè)必定要強化人才培養(yǎng)，努力做好人才隊伍的建設工作，為企業(yè)未來打下堅實的基礎。

加強國企后備干部隊伍建設是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的現(xiàn)實需要。人才是企業(yè)深化改革發(fā)展最重要的戰(zhàn)略資源。目前，很多企業(yè)存在傳統(tǒng)優(yōu)勢領域人員缺乏、人才斷檔，新興的、拓展性業(yè)務領域缺乏領軍人物，集團在配備下屬公司領導班子、選拔中層過程中，舉步維艱，因而影響企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展調(diào)整和目標的實現(xiàn)，進而影響企業(yè)的發(fā)展，為了加快改革發(fā)展的步伐，國有企業(yè)，迫切需要加強后備人才的儲備。

三、國有企業(yè)后備干部管理存在的問題

（一）后備干部的選拔方法不科學

對后備干部的選拔標準并不夠具體與完善。不同的工作崗位對素質(zhì)能力要求是有明顯差異的，因此其任職條件和勝任能力應當是根據(jù)崗位特點而設置的，標準應當是各不相同的?，F(xiàn)在存在的現(xiàn)象是，選拔后備干部不考慮未來具體工作崗位，有的完全是憑借領導平時工作的印象，跟著感覺走，不考慮任職條件，不同干部之間標準混淆，有的論資排輩，有的又是唯業(yè)績至上。后備干部的選拔過程缺乏民主性、透明度。有的企業(yè)，選拔過程并未真正做到公開與透明，有些極端的也存在少數(shù)人內(nèi)定備選干部的現(xiàn)象，雖然一個企業(yè)員工表現(xiàn)日常都能看見，但選拔程序環(huán)節(jié)設計不到位、不嚴謹?shù)仍斐蓡T工對透明度的質(zhì)疑。后備干部選拔數(shù)量與企業(yè)發(fā)展需求不掛鉤。后備干部的工作與未來的實際工作崗位相互脫節(jié)，“備”與“用”相脫節(jié)，使其對工作把握的不準確，將來提拔的干部可能并非出自后備干部，無法發(fā)揮后備干部培養(yǎng)的實際價值。這些都導致了后備干部的質(zhì)量無法保證。

（二）缺乏完善的培養(yǎng)機制

通過我們對國有企業(yè)內(nèi)部管理體系的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)很多的企業(yè)管理者對于內(nèi)部財務、生產(chǎn)方面進行相關制度的建設較多，而針對國有企業(yè)工作的相關制度制定的較少。并且，在國有企業(yè)內(nèi)部工作的落實上也存在很多問題，一些紀檢監(jiān)察管理制度都是表面形式，一些重點問題經(jīng)常會存在漏洞，造成一種無人監(jiān)管的現(xiàn)象。此外，國有企業(yè)內(nèi)部員工在對一些事情的認識上也存在嚴重問題，經(jīng)常將影響企業(yè)發(fā)展的大事進行疏忽，而針對一些無關要緊的小事卻十分看重。導致整個紀檢監(jiān)督體系與實際國有企業(yè)的發(fā)展存在很大出入，嚴重影響國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（三）管理制度不完善

許多企業(yè)缺乏后備干部培訓管理體制建設的特色和創(chuàng)新，他們沒有緊密結合公司自身發(fā)展的基本條件，在后備干部的選拔和培訓中，管理體制沒有充分的針對性，不能從根本上解決問題。因此，只有確保完善有效的后備干部管理制度，才能建立一支既有能力又有能力的后備干部。

四、做好后備干部管理工作的策略分析

（一）強化后備干部培養(yǎng)工作

在對后備人才干部的培養(yǎng)過程中，動態(tài)管理必不可少，這不僅體現(xiàn)出科學性，同時也是建立在合理的運行方式上。依照需求的不同，我們可以把后備人才干部隊伍的類別區(qū)分開，比如不同層次、成熟度、專業(yè)以及個性特點等。之后再綜合實際狀況確定人員數(shù)量，同時明確各個時期的發(fā)展和培養(yǎng)目標，實施有效的分類管理，并做出細致的培養(yǎng)計劃。在實踐中考察后備干部，尤其注重后期培養(yǎng)，這是對后備干部的動態(tài)管理。因而，我們要建立有效的考評體系與測評模式，依據(jù)監(jiān)測對象的自身素質(zhì)情況，制定指標變量表，以便實施有效監(jiān)測。暢通“出口”是動態(tài)管理的關鍵所在，它可以及時對整個團隊做出合理調(diào)整。優(yōu)勝劣汰法則，組織機構須得建立良性競爭機制，依照考察結果，定期對團隊實施合理調(diào)整，并予以有效補充，使動態(tài)管理始終保持平衡狀態(tài)。

（二）完善后備干部管理機制

1.擴大選拔范圍，走群眾路線。將群眾作為立黨的基礎，這是我黨始終保持的優(yōu)良傳統(tǒng)，而在企業(yè)的后備干部選拔過程中，也應當堅決貫徹。在后備干部團隊遇到調(diào)整需求時，企業(yè)也應當以黨和群眾為前提，遵循相關規(guī)定，同時詳細制定選拔標準制度，再以各種形式在社會上大力公開。人才干部選拔中，民主推薦必不可少，通過民意調(diào)查和相關測評工作，將業(yè)務熟練、表現(xiàn)突出的年輕人才挑選出來，并加以重點培養(yǎng)。在整個選拔過程中，其選拔工作的透明度一定要加強，而且要適時增加群眾的參與度，增強群眾基礎的同時，還能不斷提高企業(yè)自身的公信力，打造良好的口碑。2.提升競爭性，堅持擇優(yōu)機制。在后備干部選拔過程中，必須注重他們的政治素質(zhì)，另外還要不斷提高自身知識技能與綜合素質(zhì)，使企業(yè)能夠真正選拔出優(yōu)秀的青年才俊，讓他們在領導崗位充分發(fā)揮實干效應。組織部門對于后備人才干部的選擇，最好能適時引入競爭機制，讓他們形成良性競爭和互動，同時對于人選的確定也要公開化，個人報名和單位推薦等各個方式都能涵蓋，以確定最終競爭人選； 以各種方式和手段，對每一位競選者的綜合素質(zhì)與能力實施統(tǒng)一考核與測評，最終實現(xiàn)對后備人才干部的擇優(yōu)錄用。

（三）后備干部庫人才的管理與提升

理想信念的教育不光是在理論部分，更應該融入實際當中。形式化的教育并不能解決現(xiàn)實中存在的各種問題。理想信念教育是提升國有企業(yè)黨員干部自身能力和精華黨組織隊伍的重要方式，是社會主義現(xiàn)代化建設的有力保障。面對部分國有企業(yè)黨員干部在理想信念方面存在的問題，應該從多方面分析，從不同角度找出具體原因，有針對性的解決問題想方設法的解決黨員干部的實際問題和外部的現(xiàn)實情況，取得實際性的效果，盡可能的縮短理想與現(xiàn)實之間的差距，使理想信念成為黨員干部的指向標。優(yōu)先選用。企業(yè)組織部門，尤其是一把手，應當貫徹“疑人不用，用人不疑”的態(tài)度，盡量抓住機會，對于后備人才干部要優(yōu)先提拔，優(yōu)先錄用，有時甚至還要刻意將崗位騰出來，再把后備人才直接推上去，讓他們直接肩負起企業(yè)的職責，發(fā)揮自身人才優(yōu)勢。早日經(jīng)歷風雨，就能早日體會挫折，同時也能早日接班，盡早發(fā)揮出實干效應。放開起用。提供寬松的空間，營造舒適的工作環(huán)境，這是企業(yè)應該做到的。同時，后備干部在工作中難免會犯這樣那樣的錯誤，我們允許他們犯錯，只要勇于改正錯誤，我們必當繼續(xù)倚重，絕不事后算賬。對于后備人才，我們要體現(xiàn)出關愛，支持他們銳意進取，大膽創(chuàng)新，在企業(yè)的舞臺上真正施展自己的才華和抱負。

五、結語

綜上，國有企業(yè)后備干部是企業(yè)的后備力量，加強后備干部管理對企業(yè)的發(fā)展有著重大現(xiàn)實意義。針對目前后備人才培養(yǎng)方面存在不足。企業(yè)需要結合自身發(fā)展，完善后備干部管理機制，樹立正確的選人、用人觀。從而為企業(yè)培養(yǎng)出一支政治過硬、思想過硬、本領過硬、作風過硬、廉潔過硬的企業(yè)后備干部，進而為企業(yè)的發(fā)展提供有效的人才保障。

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