企業(yè)思政工作與人力資源管理契合下的模式探討

趙振玉

摘 ?要：人才是企業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)，職工的能力和思想動(dòng)態(tài)決定企業(yè)今后的發(fā)展。隨著社會(huì)化進(jìn)程的加快，企業(yè)規(guī)模在不斷變大，職工越來越多，人的思想意識(shí)也千差萬別，因此做好企業(yè)思想政治工作就顯得極為重要。思政教育工作對(duì)我國來講有歷史性，但是人資管理確為舶來品，因此需要研究企業(yè)思政工作和人力資源管理的有效融合，筆者在本文中對(duì)此進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：思政工作;人力資源管理;契合

作為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，人力資源管理對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展壯大極為有利。進(jìn)入新世紀(jì)后，職工的思想發(fā)生很大的變化，因此思政工作和人力資源管理工作需要根據(jù)時(shí)代的發(fā)展而改變，筆者在本文中首先分析了當(dāng)前企業(yè)人力資源管理存在的問題，然后研究了思政教育和人資管理有效融合的創(chuàng)新要點(diǎn)，最后探討了二者契合的模式，以便于企業(yè)同時(shí)解決人力資源和思政工作中存在的問題。

一、當(dāng)前企業(yè)人力資源管理存在的困難

（一）形式化管理突出

作為企業(yè)管理的重要組成部分，人力資源管理需要讓員工對(duì)企業(yè)有更高的認(rèn)同感，不斷提高他們的歸屬感。企業(yè)高層在具體工作中沒有讓員工感受到關(guān)愛，沒有給他們帶來安全感。通過調(diào)查顯示，很多員工認(rèn)為人力資源管理就是做工資和考勤工作，這類工作具有較強(qiáng)的痕跡特點(diǎn)，沒有發(fā)揮引領(lǐng)員工學(xué)習(xí)，給員工做好職業(yè)規(guī)劃并促進(jìn)員工成長等工作。

（二）具有一定的強(qiáng)制性

作為具有相當(dāng)權(quán)力的部門之一，人力資源部門和員工的管理息息相關(guān)，關(guān)系到每一位員工的切身利益。如，人力資源部負(fù)責(zé)員工的考評(píng)、績效等工作，最終關(guān)系到他們的工資、獎(jiǎng)金發(fā)放。就績效考核來講，要想發(fā)揮促進(jìn)員工工作積極性的作用，就需要制定科學(xué)、合理的考核內(nèi)容，制定具有較強(qiáng)操作性的方式方法，要是僅僅依托相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的要求，一味地為了開展工作而工作，勢必會(huì)導(dǎo)致人力資源管理帶有相當(dāng)?shù)男姓钐攸c(diǎn)，缺乏人性化、沒有人情味。

二、思政教育和人資管理有效融合的創(chuàng)新要點(diǎn)

（一） 思政教育和人資管理內(nèi)容上相互融合

所謂的思政教育指的是對(duì)職工的政治素養(yǎng)進(jìn)行優(yōu)化，讓他們關(guān)心企業(yè)發(fā)展、關(guān)注國計(jì)民生，對(duì)員工思想意識(shí)進(jìn)行提高。職工的職業(yè)發(fā)展主要依托人力資源管理，促進(jìn)員工把自身價(jià)值融合于社會(huì)價(jià)值。我們可以看出，二者的工作具有一定的相似性，因此在此方面可以開辟融合二者工作的模式。

（二）思政教育和人資管理形式上相互融合

傳統(tǒng)思想下思政教育工作主要是單項(xiàng)的對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行思想輸出，人力資源管理重在培訓(xùn)，指導(dǎo)職工技能提升并對(duì)他們的職業(yè)道路加以規(guī)劃。因此，人力資源管理和思政教育具有相似的形式，都是對(duì)職工開展教育教學(xué)活動(dòng)，因此可以在此方面開辟融合二者工作的新思路。

（三）思政教育和人資管理共同向員工生活融合

當(dāng)前我國中產(chǎn)階級(jí)越來越多，社會(huì)越來越富裕，人們的物質(zhì)生活已經(jīng)得到滿足，對(duì)精神生活的追求越來越高。思政工作可以讓員工不僅進(jìn)一步努力提升生活品質(zhì)，也能讓他們?yōu)閲业陌l(fā)展貢獻(xiàn)力量，增強(qiáng)民族自信心和自豪感。人力資源管理可以很好的對(duì)職工的工作和生活加以平衡，保障其具有較高的幸福感。因此，二者的工作可以在此方面加以有效融合。

三、構(gòu)建企業(yè)思政工作與人力資源管理契合模式的有效措施

（一）人力資源管理動(dòng)員功效需要逐步提高

傳統(tǒng)視野下的人力資源管理工作，往往忽略了員工工作氛圍的營造，沒有重視組織員工的重要性，所以對(duì)企業(yè)員工，人力資源管理更像是對(duì)待項(xiàng)目管理。因此，在這樣的背景下，需要不斷加強(qiáng)人力資源管理工作中的思想文化教育并致力于建設(shè)組織動(dòng)員工作。就員工的動(dòng)員工作來講，人力資源部門應(yīng)該有效聯(lián)合政工部門，積極尋找兩項(xiàng)工作的交叉點(diǎn)，拓展員工的利益點(diǎn)，通過實(shí)施一批和職工自身情況及崗位工作密切相關(guān)的工作，不斷提升人力資源管理動(dòng)員功效，提高員工工作的積極性和主動(dòng)性。

（二）思政的幫扶工作措施要積極配合人力資源管理工作

對(duì)困難職工幫扶是人力資源及思政工作的共同工作。該項(xiàng)工作主要是密切聯(lián)系職工，盡可能把其生活、工作中遇到的困難予以解決。但是這項(xiàng)工作在現(xiàn)實(shí)中卻不盡如人意，人力資源管理人員要想做好這項(xiàng)工作很難，所以作為政工干部應(yīng)該積極幫助人力資源管理者，把這項(xiàng)工作做好做實(shí)，對(duì)人力資源管理有效補(bǔ)充。通過密切聯(lián)系普通職工，獲得他們的有效信息，有針對(duì)性的幫扶和管理企業(yè)員工，讓員工充滿歸屬感。

（三）思政工作與人力資源資源管理模式契合促進(jìn)衍生效應(yīng)生成

作為企業(yè)管理重要內(nèi)容之一，人力資源管理日常工作非常多，任務(wù)繁重，因此沒有精力培訓(xùn)和教育員工，難以在企業(yè)內(nèi)形成持續(xù)學(xué)習(xí)的氛圍。所以作為政工干部，應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)并利用自身的思政工作優(yōu)勢，自覺組織員工開展相關(guān)教育工作，為員工技能的提升奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，政工干事也應(yīng)該發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，最終實(shí)現(xiàn)人力資源和思政工作管理相結(jié)合的衍生效應(yīng)。

結(jié)束語：

對(duì)企業(yè)來講，思政工作和人力資源管理均異常重要，要想有效融合二者，有機(jī)開展工作需要經(jīng)過時(shí)間的沉淀，需要經(jīng)過長時(shí)間的研究和摸索。尤其是當(dāng)前很多國企處于變革階段，在對(duì)自身進(jìn)行改革，更應(yīng)該重視兩項(xiàng)工作的有效融合。作為企業(yè)管理者，要根據(jù)企業(yè)所處的階段，所面臨的環(huán)境，有效發(fā)揮思想工作的優(yōu)勢，并尋找契機(jī)在企業(yè)管理之中引入先進(jìn)的人力資源管理理念，最終實(shí)現(xiàn)一加一大于二的效果。

參考文獻(xiàn)：

[1]基于論政治思想工作與人力資源管理的有機(jī)結(jié)合探析[J].羅志安. 東方企業(yè)文化. 2015（03）

[2]企業(yè)思政工作與人力資源管理契合下的模式探討[J]. 洪東明. ?現(xiàn)代企業(yè)教育. 2015（02）

[3]將思政教育融入到人力資源管理中——加強(qiáng)和改進(jìn)90后員工思想政治工作[J]. 張艷. ?人力資源管理. 2018（02）