紐約時報公司《2018年報》顯示,2018年該報再次強勢增長。在營收方面,2018年時報營收17.48億美元,同比增長6.2%,數(shù)字廣告同比增長11.3%,訂閱收入同比增長5%,其中數(shù)字訂閱收入同比增長18%。付費訂戶達到430萬,其中付費數(shù)字訂戶340萬。在數(shù)字收入方面,2018年時報的數(shù)字收入達到7.09億美元,占總營收的40%多。在人力資源方面,2018年時報雇用了1550名記者,其中新聞編輯部1450名,評論部門大約100名。時報記者的人數(shù)是競爭對手《華盛頓郵報》的兩倍,盡管后者員工人數(shù)也快速增加。
點評:時報的業(yè)績在美國報業(yè)確實獨領(lǐng)風(fēng)騷,震驚了過去十年來總是看到“負數(shù)”的報業(yè)觀察人士。時報能夠取得如此業(yè)績固然得益于其令人羨慕的市場地位,但更主要的是,時報將其發(fā)展戰(zhàn)略建構(gòu)在以下幾個支點之上:更多地提供高質(zhì)量的內(nèi)容;雇用最優(yōu)秀的記者;創(chuàng)造卓越的移動產(chǎn)品;提供技術(shù)基礎(chǔ)來支持業(yè)務(wù)。正如首席執(zhí)行官馬克·湯普森認為,時報的核心是值得信賴的新聞和分析,這是時報這艘船的最高旗幟。
英國《金融時報》4月1日宣布,它的付費讀者已達到100萬。主編萊昂內(nèi)爾·巴伯在推特上說,該報已經(jīng)“提前一年”通過這一里程碑。首席執(zhí)行官約翰·里丁將這一成就視為“一個歷史性時刻”,他說:“我們對數(shù)字化的投資和開創(chuàng)性的訂閱模式證明,優(yōu)質(zhì)新聞業(yè)是一項增長型業(yè)務(wù)。其核心是我們相信在虛假新聞時代獨立、權(quán)威和可靠報道的持久價值?!苯鼛啄陙?,《金融時報》向著未來目標大步邁進,而它的許多競爭對手在進行裁員,經(jīng)歷衰退。
點評:《金融時報》取得如此業(yè)績,并不奇怪。因為它比大多數(shù)同行更快地抓住一條雙贏戰(zhàn)略:開拓在線創(chuàng)新,同時打造一個超越英國的全球新聞品牌。《金融時報》的編輯內(nèi)容是吸引不斷增長受眾的主要因素,尤其是“深度和原創(chuàng)報道”,這種議程設(shè)置報道使《金融時報》在2018年英國新聞獎中贏得“年度新聞提供者”頭銜。聚焦訂閱也是一個重要原因。訂閱對于《金融時報》業(yè)務(wù)模式如此重要,因為廣告收入在下降。曾經(jīng)有很長時間,廣告收入占該報營收的80%?,F(xiàn)在這種狀況已經(jīng)逆轉(zhuǎn),該報的營收完全取決于來自讀者的收入。
3月13日,湯森路透公布了2018年報,報告對2018年的運營情況進行了總結(jié),并提供一些前瞻性陳述。該報告有兩點值得關(guān)注:一是出售金融與風(fēng)險業(yè)務(wù)。2018年10月,湯森路透以約170億美元的價格出售金融與風(fēng)險業(yè)務(wù)55%的股權(quán)給由Blackstone(黑石集團)管理的私募股權(quán)基金。二是向以客戶為中心的新業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型。湯森路透將剩余業(yè)務(wù)重組為以客戶為中心的新業(yè)務(wù),并重新定位業(yè)務(wù)以實現(xiàn)增長。
點評:金融與風(fēng)險業(yè)務(wù)是湯森路透第一大業(yè)務(wù),出售這一業(yè)務(wù)說明湯森路透已經(jīng)對該業(yè)務(wù)無力回天,看淡其前景。除了金融市場的挑戰(zhàn)外,最主要的可能是來自彭博的強有力競爭。而競爭失利的一個主要原因是湯森路透的發(fā)展沒有聚焦客戶,因此在出售金融與風(fēng)險等業(yè)務(wù)后,重構(gòu)后的湯森路透業(yè)務(wù)模式和運營特征發(fā)生了重大變革,最主要的是由過去以產(chǎn)品為中心的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向以客戶為中心的新結(jié)構(gòu),新結(jié)構(gòu)使決策更貼近客戶,其產(chǎn)品能夠更好地為客戶服務(wù),以解決他們業(yè)務(wù)中面臨的挑戰(zhàn)。此舉可能為湯森路透帶來新的發(fā)展?jié)摿Α?/p>