淺析財務會計工作的精細化管理

張桂英

摘 要：隨著經濟全球化的發(fā)展，我國市場不斷受到挑戰(zhàn)和沖擊，各企業(yè)間的競爭也愈加激烈。所以，對企業(yè)的各個方面進行精細化管理就十分必要。論述了企業(yè)財務管理實現(xiàn)精細化的必要性，分析了企業(yè)推進財務管理精細化的措施。

關鍵詞：財務管理;精細化管理;措施

文章編號：1004-7026（2019）02-0145-01? ? ? ? ?中國圖書分類號：F275? ? ? ? 文獻標志碼：A

隨著我國信息技術的飛速發(fā)展，企業(yè)精細化的管理模式已經成為了目前推動世界不斷發(fā)展的必要條件。精細化管理模式的形成對企業(yè)的正常發(fā)展有著重要作用[1]。目前，企業(yè)的管理不斷趨于精細化，精細化管理的方式也不斷地創(chuàng)新、改變，從整體上提高了企業(yè)的經濟效益，使企業(yè)能夠在當今復雜的市場環(huán)境下健康地發(fā)展。

1? 企業(yè)財務管理實現(xiàn)精細化的必要性

在企業(yè)中，各項財務管理制度還不夠完善，有些財務管理工作還沒有落實到位，這會造成企業(yè)資金運行不穩(wěn)定，降低企業(yè)的競爭力，因此精細化管理對企業(yè)的管理有著重要的作用。企業(yè)的精細化管理，可以明確責任，完善各項規(guī)章制度，減少企業(yè)的財務風險，提升企業(yè)財務的安全性，從整體上提高企業(yè)的經濟效益[2]。

2? 財務精細化管理的措施

2.1? 完善精細化管理制度

沒有規(guī)矩不成方圓，企業(yè)更是如此。為了更好地實現(xiàn)企業(yè)財務的精細化管理，管理者要在管理變革之初就制定完善的管理方案。在管理變革的過程中，企業(yè)要明確人員的分工和責任，用制度約束管理行為，規(guī)范管理流程。①企業(yè)要將財務管理的各項工作落實到位。每一項工作都安排專業(yè)人員進行監(jiān)督和管理，從整體上提高工作質量。②建立有效的監(jiān)督和管理機制，對企業(yè)內部進行全面的監(jiān)督，認真落實企業(yè)的責任制度，并對企業(yè)工作人員的行為進行約束，達到精細化管理的效果[3]。

2.2? 利用信息手段推動精細化管理

在企業(yè)精細化管理中，信息技術也是必不可少的手段之一，要有目的地篩選和比較財務管理信息。當今市場的信息數據紛亂復雜，在財務精細化管理過程中，要想不斷提高企業(yè)財務精細化管理的質量，就應該充分利用信息化手段。首先，企業(yè)應當重視信息化管理，在資金允許的前提下，引進設備，建立相對完善的信息管理系統(tǒng)。其次，全面分析和監(jiān)督財務管理過程中產生的數據，保障各項數據信息的真實性，從全局的角度出發(fā)，提高財務工作的質量，使得企業(yè)獲得更多的收益。

2.3? 嚴格把控企業(yè)的經營成本

在精細化管理的過程中，企業(yè)要結合自身和市場的實際情況，合理地制定目標，將經營活動與成本控制有效地結合起來，加強各項活動的預算管理，保證資金能夠高效使用，全面監(jiān)督企業(yè)的財務管理工作。加強財務管理部門與其他部門的交流與合作，使資金能夠有效運轉。

2.4? 加強財務會計隊伍的建設

要想從根本上提升財務會計的工作質量，就要提高工作人員的素質。因此，企業(yè)在選拔人員時，應注重培養(yǎng)人員的綜合素質，加強在崗人員的再教育工作，為財務工作的精細化管理創(chuàng)造良好的環(huán)境。優(yōu)化財務人員的結構，根據工作人員的特點，結合崗位需求，及時調整工作人員的崗位。工作人員之間也要加強溝通，充分發(fā)揮自身的潛能，為部門的發(fā)展提供動力。企業(yè)要定期對工作人員進行培訓，豐富工作人員的專業(yè)知識，提高其技術水平，避免出現(xiàn)違法行為。

3? 結束語

企業(yè)的精細化管理是企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中不斷提升效益的有效途徑，也是時代賦予企業(yè)的新的管理要求。所以，企業(yè)要重視精細化管理，完善管理機制，使用先進的技術和設備，不斷改進管理方式，使企業(yè)的管理更加細致和嚴謹，規(guī)避財務管理所帶來的風險，從而有效提升企業(yè)的效益。

參考文獻：

[1]陳鳳英.關于財務會計工作精細化管理的研究[J].中國校外教育，2018（35）：54.

[2]羅傳潞.對財務會計工作精細化管理工作的研究[J].納稅，2018（5）：79.

[3]孫桂.對財務會計工作精細化管理工作的研究[J].財經界（學術版），2018（3）：68-69.