摘 要:近年來,建筑施工企業(yè)間的競爭愈加激烈,企業(yè)的利潤空間逐漸被壓縮,給企業(yè)的財務管理工作帶來很大挑戰(zhàn)。管理會計的應用在提升企業(yè)經濟效益、增強企業(yè)競爭力等方面大有裨益,其不拘泥于傳統(tǒng)財務職能,還能為企業(yè)的經營決策、長遠發(fā)展提供幫助,融合施工成本、施工管理等實現一體化,提高企業(yè)的經營效率。本文主要針對建筑施工企業(yè)中管理會計的應用進行探索。
關鍵詞:建筑施工企業(yè);管理會計;財務管理
在管理會計中,會計核算與業(yè)務管理同樣重要,其是在傳統(tǒng)財務管理方式的基礎上發(fā)展而來,其對企業(yè)內外部環(huán)境的變化應對自如,所以其能解決多種企業(yè)實際發(fā)展中的財務管理問題。雖然管理會計在我國已推行三十多年,有一定實踐基礎,但是在施工企業(yè)的實際應用現狀還是不太理想,企業(yè)管理人員還要不斷完善應用計劃和策略,使其優(yōu)勢得到顯著發(fā)揮。
一、建筑施工企業(yè)管理現狀
(1)項目資金、物資管理水平低
項目資金和物資管理水平低,會大幅度降低施工企業(yè)財務管理水平,所以企業(yè)需要重視物資管理,需要重視財務預算工作。在實際中,并不是所有的施工企業(yè)都能為財務管理做好萬全準備,其制定的財務管理制度和措施等還處于有待完善狀態(tài)。另外物資管理水平較低,相關的采購供應計劃和設備操作方法也存在很多缺陷。這些問題都需要應用管理會計思想,解決問題。
(2)施工成本管理存在漏洞
建筑施工企業(yè)在具體的工程項目中容易出現成本管理漏洞,存在部分項目過度強調進度、安全等,而忽視了對成本的事前和事中管控,僅僅在項目接近尾聲甚至結束環(huán)節(jié)才會進行成本核算,導致即使發(fā)現問題也很難補救。另外,還有些企業(yè)缺乏健全的成本管理體系,沒有嚴格的制度規(guī)范來約束,加之部分管理人員專業(yè)素養(yǎng)不高,這些都會使企業(yè)發(fā)展承擔很大的風險,降低企業(yè)效益。同時如果成本核算沒有對應的預算體系,這會使實際成本與預算成本不一致,嚴重情況下,還會造成超預算或成本失控現象。
(3)企業(yè)管理者對管理會計認識不足
施工企業(yè)的管理者總體素質參差不齊,對企業(yè)的現代化科學管理水平也不一而足,有些管理者對管理會計的職能認識不足,沒有足夠重視,這都會在一定程度上限制管理會計優(yōu)勢的發(fā)揮。另外,財務會計人員對管理會計的專業(yè)學習不夠,業(yè)務水平低,再加上領導不重視,導致施工企業(yè)缺乏專業(yè)的管理會計隊伍,難以參與到企業(yè)的經營決策、目標規(guī)劃等關鍵環(huán)節(jié),更加無法為企業(yè)的長遠發(fā)展提供幫助。
(4)質量管理措施落實不到位
在質量管理方面,雖然施工企業(yè)將其作為重點管理事項,但在管理意識和管理方法卻存在很多不足之處,如材料等要素檢驗落實不到位,材料問題得不到有效解決,工程隱蔽質量隱患也不會得到及時解決。嚴密的質量管理體系是保證施工質量的前提,將質量管理措施落實到位才是保障項目順利完工的根本。
二、建筑施工企業(yè)中的管理會計應用
(1)在財務管理中的應用
財務管理水平會對施工企業(yè)建筑水平造成間接影響,要使國內施工企業(yè)施工水平比肩國外先進水平,企業(yè)還需要從財務管理方面入手,提高財務管理水平,解決財務管理中的問題,使企業(yè)經濟效益得到保證。基于此,企業(yè)應結合管理會計建立相適應的財務管理制度,使管理會計在財務資金預測估算、管理中發(fā)揮有效作用[2]。將管理會計和財務管理結合起來,可以使企業(yè)進一步明確短期經營目標和長期發(fā)展戰(zhàn)略目標,管理會計還會分析發(fā)展方案的利弊,這可以保證企業(yè)中的方案達到最優(yōu)狀態(tài)。在最優(yōu)方案運用中,相關人員還要借助管理會計分析各個指標,并做好評估工作,使財務管理中的成本、收支皆得到有效管理。
(2)在企業(yè)整體控制中的應用
在企業(yè)管理中,企業(yè)經常會制定總目標,然后在目標實現過程中,逐級分解目標,依次落實管理措施,使企業(yè)從整體到局部都得到控制。在管理會計思想下,企業(yè)需要制定責任制度,確認具體的責任中心,使各個部門都有需要完成的目標。各個部門需要就目標完成過程達成統(tǒng)一建議,需要做好配合工作,以使各個目標任務得以完成。企業(yè)還要建立績效考核制度,利用該機制和體系,了解目標完成進度,在機制落實中,員工的行為也會得到約束。
(3)在質量管理中的應用
管理會計中的管理側重點在于項目質量,質量與成本息息相關,相關人員要學會利用管理會計思想,提高項目質量,控制項目成本。在此方面,相關人員需要有效分析質量內外部成本,需要通過監(jiān)督生產經營過程,完成成本質量控制任務。將管理會計應用在質量管理中時,相關人員要嚴格按照步驟進行,在預防成本中,要對所有的成本項目進行預測和控制,防止超預算現象。在鑒定成本和內、外部質量損失中,還要滿足質量與成本要求,使各個主體都有效聯系在一起。
三、結語
在應用管理會計時,建筑施工企業(yè)需要作出諸多改變,來適應新的財務管理模式,無論是管理制度還是機制或人才引進等方面都需要配合管理會計。當然企業(yè)還需要從自身發(fā)展出發(fā),制定符合自身的管理會計應用方案。從管理會計應用到完善,再到發(fā)揮優(yōu)勢,期間需要經過很長的實踐時間,相關人員還要從眾多問題中,總結經驗,以使管理會計得到有效應用。
參考文獻
[1]單新亞.淺析管理會計在建筑施工企業(yè)中的應用[J]時代經貿,2018(23):64-65.
[2]李雪.管理會計在建筑施工企業(yè)財務管理中應用的思考[J]中外企業(yè)家,2018(07):15.
作者簡介:肖政(1986-7),男,貴州貴陽人,學歷:本科,工作單位:中國水利水電第九工程局有限公司,會計師,研究方向:財務管理