服裝企業(yè)庫存管理優(yōu)化研究

王曉云

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，對于衣食住行的要求也越來越高。而作為為人們提供生活首要必須品的服裝行業(yè)而言，由于顧客品味的差異以及時裝的多樣性、快速更替性，其業(yè)內(nèi)競爭更加激烈。企業(yè)要想在競爭中生存下來，就要有著自己獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。在日常生活中，服裝企業(yè)經(jīng)常會出現(xiàn)滯銷的情況，因此其可以通過加速存貨周轉(zhuǎn)，減少存貨積壓的方式來形成企業(yè)競爭優(yōu)勢。這就要求企業(yè)必須在庫存管理上加大力度進(jìn)行完善，使企業(yè)更好地實現(xiàn)供需平衡，從而增強(qiáng)自己的競爭能力，在激烈的競爭環(huán)境中健康持續(xù)的發(fā)展。鑒于此，本文通過運(yùn)用存貨管理的相關(guān)理論，結(jié)合服裝企業(yè)存貨管理特點(diǎn)，分析了服裝企業(yè)庫存管理存在的問題，并剖析了影響服裝企業(yè)庫存管理的因素，進(jìn)而提出建立以整體供應(yīng)鏈為導(dǎo)向的庫存管理系統(tǒng)，優(yōu)化存貨管理模式，健全存貨管理內(nèi)部控制機(jī)制等策略，希望可以為改善服裝企業(yè)庫存管理提供一些參考依據(jù)，并尋求優(yōu)化服裝企業(yè)庫存管理的策略。

關(guān)鍵詞：服裝企業(yè)；存貨管理；庫存優(yōu)化

一、前言

服裝企業(yè)的庫存積壓，嚴(yán)重影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)下大多數(shù)服裝企業(yè)在庫存管理上都面臨著嚴(yán)峻的問題，庫存的積壓使得許多企業(yè)不能進(jìn)行正常的資金流轉(zhuǎn)，讓企業(yè)面臨著倒閉的風(fēng)險，因此對于服裝企業(yè)而言，如何優(yōu)化庫存管理是一個重要的問題。服裝作為一個對于時尚、品質(zhì)、價格等都十分苛刻的行業(yè)，尤其對于童裝來說更是如此。近年來二孩政策的實施催生了許多童裝產(chǎn)業(yè)的誕生，這也使得童裝市場的競爭十分激烈。除此，童裝購買者對產(chǎn)品的要求較為苛刻，不光在品質(zhì)和款式要跟上時代的潮流以吸引80、90后的父母，還要滿足老一輩對童裝的消費(fèi)理念。那么及時有效的提供有競爭力的產(chǎn)品，完善存貨管理制度，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，加快存貨周轉(zhuǎn)率，降低庫存積壓，提高資金周轉(zhuǎn)率，是服裝企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的必要途徑。

二、服裝企業(yè)庫存管理概況及管理特點(diǎn)

（1）企業(yè)存貨管理的概述

通常情況下，企業(yè)為了滿足日常銷售[都需要儲存一些存貨，因此， 企業(yè)需要確定安全合理的存貨量。企業(yè)庫存管理主要包括庫存的訂購和存儲，即從產(chǎn)品設(shè)計到產(chǎn)品上市所需的時間并結(jié)合企業(yè)倉儲物流的負(fù)荷能力，確定企業(yè)存貨量最低到什么范圍就要開始采購，企業(yè)是否采用一次性大規(guī)模購買或批量購買。企業(yè)庫存管理的目的是最大限度地降低訂購成本，

存儲成本和缺貨成本。庫存管理是企業(yè)制定生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)，并確保生產(chǎn)計劃最終能夠滿足銷售計劃的要求，并能夠適應(yīng)不斷變化的市場需求，向銷售部門提供生產(chǎn)和庫存信息，提供有關(guān)可供銷售的產(chǎn)品的信息。通過存貨管理能及時為企業(yè)管理人員提供存貨在企業(yè)的資金占用情況、及時了解企業(yè)的產(chǎn)品的銷售情況以及存貨的生產(chǎn)狀況，為企業(yè)制定下一步的經(jīng)營決策提供依據(jù)。

（2）存貨管理的特點(diǎn)

1.顧客滿意度與庫存投資相矛盾。

顧客對存貨的需求波動很大，很難對其某一階段的需求做出較為準(zhǔn)確的預(yù)測，從而為了滿足顧客的需要，庫存需要投資多少也是存貨管理中較為矛盾的問題。當(dāng)顧客喜歡的產(chǎn)品，企業(yè)沒有及時購進(jìn)或購進(jìn)量不夠，造成產(chǎn)品脫銷，則會影響銷售。而當(dāng)企業(yè)對顧客的需求預(yù)測不準(zhǔn)確，購進(jìn)大量顧客不喜歡的產(chǎn)品，那么就會造成庫存大量積壓。所以加強(qiáng)庫存投資與顧客滿意度的匹配性尤為重要。

2.存貨的管理牽涉部門眾多

存貨管理牽涉部門眾多，比如采購部門、銷售部門還有生產(chǎn)部門等，這就需要建立一套完善的管理機(jī)制以提高供應(yīng)鏈效率。在確定企業(yè)的最佳經(jīng)濟(jì)訂貨批量以及期末庫存時需要結(jié)合采購部門的采購計劃，銷售部門的銷售計劃以及生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計劃，從而力求企業(yè)整體利益最大化。

（3）存貨管理的重要性

存貨是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中所擁有的為生產(chǎn)和出售而儲備的原料，產(chǎn)品等。存貨作為企業(yè)的流動資產(chǎn)勢必會占用大量的資金，正常情況下我們會用公司的百分之三十進(jìn)行存貨準(zhǔn)備。往往一個服裝企業(yè)存貨的周轉(zhuǎn)速度，現(xiàn)金流的回籠狀況能夠很好的體現(xiàn)出這個企業(yè)管理水平的好壞，這也決定著企業(yè)在同行業(yè)中的競爭優(yōu)勢。存貨管理對于企業(yè)的管理有著十分重要的影響，好的存貨管理可以降低成本，并且科學(xué)的存貨儲備可以更好的進(jìn)行流動資金的使用，提高經(jīng)濟(jì)的利用率。

三、服裝企業(yè)庫存管理存在的問題

（1）存貨缺乏相應(yīng)的競爭能力，易導(dǎo)致貶值

1.服裝成本的高低會直接影響企業(yè)在銷售時的價格，同等質(zhì)量的產(chǎn)品銷售價格高，采購成本低，會使企業(yè)在競爭中占有劣勢。但是如果企業(yè)因為某種原因使得無法得到同行業(yè)產(chǎn)品較低的價格而競爭對手可以擁有較低的價格，那么這時就會使得企業(yè)的產(chǎn)品處于競爭劣勢，產(chǎn)品賣不出去，造成庫存積壓，影響企業(yè)資金鏈。

2.在產(chǎn)品設(shè)計上，設(shè)計出消費(fèi)者滿意的產(chǎn)品至關(guān)重要?，F(xiàn)在，人們更加重視服裝的舒適度和時尚度，如果服裝在設(shè)計方面不能跟隨時代的潮流就會很難跟上市場的腳步，設(shè)計樣式無人喜歡，就會導(dǎo)致服裝大量積壓。庫存的大量積壓會嚴(yán)重影響企業(yè)的現(xiàn)金流動，從而會使得企業(yè)落后于市場，面臨并購或者倒閉的危機(jī)。

（2）管理制度不完善，導(dǎo)致庫存增加

企業(yè)內(nèi)部存貨管理制度不完善，企業(yè)缺乏一整套有關(guān)存貨管理的規(guī)章制度，這主要體現(xiàn)在以下方面：一缺乏完善的采購計劃，對存貨的采購過程缺乏控制，這樣就會造成存貨生產(chǎn)周期過長，無法及時生產(chǎn)暢銷產(chǎn)品，進(jìn)而無法保證產(chǎn)品入庫及時性，影響銷售；二銷售部門的銷售計劃指標(biāo)不夠明晰，造成不同季節(jié)的產(chǎn)品，在不同期間的銷售任務(wù)完成率太低，再加上商品銷售期間及售罄率指標(biāo)計劃執(zhí)行率不高，導(dǎo)致按銷售計劃采購的產(chǎn)品積壓；三存貨倉儲管理制度不夠完善，驗收環(huán)節(jié)不規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)不明確，這就可能導(dǎo)致存貨的數(shù)量和質(zhì)量與采購合同的有關(guān)規(guī)定不符；四保管不到位，盤點(diǎn)制度不完善，監(jiān)督管理不嚴(yán)，從而可能導(dǎo)致存貨丟失損壞，造成價值貶值，資源浪費(fèi)。

（3）管理模式比較落后，導(dǎo)致存貨量過高或者過低