零售服裝企業(yè)財務內(nèi)控問題之我見

姚宏

摘要：現(xiàn)階段我國市場經(jīng)濟快速發(fā)展，使得企業(yè)在市場中面臨越來越大的競爭壓力，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化大目標需要財務方面作出決策。目前在市場的推動下我國服裝零售企業(yè)取得了顯著的進步和發(fā)展;服裝零售企業(yè)為保障各項業(yè)務順利實施、防止行業(yè)欺詐行為出現(xiàn)等問題，開始全方面制定財務實施方案，建立服裝零售企業(yè)的內(nèi)部管理控制體系。嚴格規(guī)范的財務內(nèi)控體系可以進一步提高服裝零售企業(yè)的經(jīng)營水平，保障企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路。下面主要對服裝零售企業(yè)財務內(nèi)控出現(xiàn)的問題進行研究，找到科學的解決措施，從而加強服裝零售企業(yè)開展財務內(nèi)控工作。

關(guān)鍵詞：服裝企業(yè);財會內(nèi)控;措施

在當前的改革開放政策下，我國經(jīng)濟快速發(fā)展。在現(xiàn)代企業(yè)中，財務內(nèi)控工作是企業(yè)在實際經(jīng)營中最重要的環(huán)節(jié)和內(nèi)容。財務內(nèi)控對企業(yè)的發(fā)展具有重要的經(jīng)濟價值，下面主要根據(jù)服裝零售企業(yè)目前財務內(nèi)控的實際情況，對出現(xiàn)的問題進行分析，提出相應的解決措施。

一、當前我國服裝零售企業(yè)財務內(nèi)控出現(xiàn)的主要問題

現(xiàn)階段，我國大部分服裝零售企業(yè)為了追求快速的發(fā)展和盈利，全面加強財務內(nèi)控工作，不斷提高財務內(nèi)控發(fā)展新高度，但在財務內(nèi)控具體管理中仍出現(xiàn)十分突出的問題，主要有以下幾個方面：

（1）服裝零售企業(yè)財務內(nèi)控監(jiān)管力度不夠

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，服裝零售企業(yè)發(fā)展規(guī)模一直在擴大，進而也增加了企業(yè)的財務內(nèi)控工作難度，服裝零售企業(yè)對財務內(nèi)控的監(jiān)管工作也進一步提高要求，實行全面化，對財務內(nèi)控加大監(jiān)管制度，可以有效的促進服裝零售企業(yè)財務內(nèi)控工作水平的提高，內(nèi)部控制的有效程度決定著企業(yè)管理層完成經(jīng)濟責任的程度。不過，當前我國服裝零售企業(yè)并不重視財務內(nèi)控的監(jiān)管工作，以致服裝零售企業(yè)的財務情況并不樂觀，分析水平依舊很低，也不能充分發(fā)揮財務審計的作用，甚至導致服裝零售企業(yè)財務內(nèi)控風險的增加，不能保障服裝零售企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展道路順利進行。

（2）服裝零售企業(yè)財務內(nèi)控手段積極性不高

根據(jù)當前的社會情況，各企業(yè)正處于不斷進步和發(fā)展的關(guān)鍵，對服裝零售企業(yè)的發(fā)展是非常好的外部環(huán)境和形勢，許多服裝零售企業(yè)已經(jīng)快速發(fā)展成為集團化或者更大的規(guī)模。在新時期的社會發(fā)展下，我國服裝零售企業(yè)必須符合當前市場發(fā)展趨勢，與時俱進，如果只依賴傳統(tǒng)的財務內(nèi)控方式，隨著時間的發(fā)展，許多問題和缺陷將會全部呈現(xiàn)出來。但還有一部分原因是目前財務內(nèi)控工作的方法并不多，既受到多方面的制約和影響，也與服裝零售企業(yè)的根本需求不符，甚至導致服裝零售企業(yè)出現(xiàn)更多問題，特別是對下屬企業(yè)的管控表現(xiàn)最為明顯。而且當前服裝零售企業(yè)沒有制定一套完整合理的財務內(nèi)控制度體系，以致服裝零售企業(yè)財務內(nèi)控工作不能完全展開。就比如在實際經(jīng)營中，服裝零售企業(yè)經(jīng)常會出現(xiàn)財務開支和收益現(xiàn)金都很難達到預想結(jié)果，使大部分服裝零售企業(yè)的實際運營發(fā)展狀況十分緩慢，一些財務工作也不能很好的進行調(diào)節(jié)，另外，一些服裝零售企業(yè)會向銀行或金融機構(gòu)進行貸款，但貸款會產(chǎn)生一部分高額利息，從而間接增加服裝零售企業(yè)的財務難度。因此，為了促進服裝零售企業(yè)的良好發(fā)展，高度重視財務內(nèi)控工作。

（3）企業(yè)人員對財務內(nèi)控意識薄弱

服裝零售企業(yè)在近幾年的發(fā)展中，為實現(xiàn)財務內(nèi)控，應不斷強化服裝零售企業(yè)自身的內(nèi)控意識，加強服裝零售企業(yè)內(nèi)部人員之間的溝通和合作，進而提高企業(yè)的內(nèi)控水平。但在實際經(jīng)營中，服裝零售企業(yè)的內(nèi)控意識并不高，也沒有制定完善的財務內(nèi)控制度、體系和流程，企業(yè)對建立健全的內(nèi)控體系只是形式上的工作，沒有實際落實情況。

二、當前我國服裝零售企業(yè)財務內(nèi)控工作問題的解決措施

（1）對企業(yè)財務內(nèi)控進行精細化管理，落實實處

根據(jù)當前服裝零售企業(yè)的實際情況來看，企業(yè)的財務內(nèi)控工作難度大，內(nèi)容復雜，綜合性較強，主要原因是服裝零售企業(yè)包括了生產(chǎn)、經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，方方面面。在服裝零售企業(yè)的具體生產(chǎn)經(jīng)營中，財務內(nèi)控的工作難度也在不斷提高。因此，對服裝零售企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務流程要全面了解，各個部門加強交流和協(xié)作，盡可能處理好各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系。在監(jiān)管管理下，進一步深入到服裝零售企業(yè)財務內(nèi)控的相關(guān)工作中，建立高效的監(jiān)管制度，全面提高服裝零售企業(yè)財務內(nèi)控工作的水平和質(zhì)量。

（2）全面建設服裝零售企業(yè)財務信息化

在互聯(lián)網(wǎng)的時代，對于服裝零售企業(yè)財務內(nèi)控來說，是一次機遇和挑戰(zhàn)，可以進一步發(fā)展財務內(nèi)控信息化。目前，信息化已經(jīng)發(fā)展成為企業(yè)財務內(nèi)控的重要發(fā)展目標和基礎。目前服裝零售企業(yè)正處于嚴峻的社會競爭壓力，服裝零告企業(yè)必須抓住當前的時機，把財務內(nèi)控和互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)有機的相結(jié)合在‘起，并將云會計、云財務以及云審計等項目添加進來，進而有效的加強服裝零售企業(yè)財務內(nèi)控信息化的建設。面對互聯(lián)網(wǎng)信息時代，服裝零售企業(yè)應充分把握這個發(fā)展機遇，全面提高服裝零售企業(yè)的財務內(nèi)控工作效率和質(zhì)量。

參考文獻

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