探討提高建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)管理質(zhì)量的有效措施

楊杰

摘要：作為一種重要的量化管理方式，會(huì)計(jì)管理通過(guò)貨幣計(jì)量的方式，把建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及投資、融資等相關(guān)重要的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最新信息進(jìn)行一個(gè)全面的、綜合的量化反映。同時(shí)，通過(guò)運(yùn)用財(cái)務(wù)的手段，把施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的資產(chǎn)使用狀況以及現(xiàn)金流量等情況通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行全面的展現(xiàn)，這對(duì)于提升利益各方的決策質(zhì)量有著重要的意義。近幾年來(lái)，伴隨著國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，因而施工企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作就顯得越來(lái)越重要。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);會(huì)計(jì)核算;會(huì)計(jì)管理;質(zhì)量提升

前言：建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息其實(shí)就是對(duì)企業(yè)操作過(guò)程中所發(fā)生的一些數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的統(tǒng)計(jì)分析與處理，從而為施工企業(yè)體供有效的分析結(jié)果，而這些結(jié)果便可以很好地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及財(cái)務(wù)情況。

一、建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算的特征

（1）會(huì)計(jì)信息，主要是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所產(chǎn)生的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析的過(guò)程，其所整理出來(lái)的信息應(yīng)該是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的決策有一定的幫助作用。建筑工程施工中所涉及的會(huì)計(jì)是一種行業(yè)性比較強(qiáng)的會(huì)計(jì)，其主要工作便是對(duì)施工活動(dòng)中所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集分類。

（2）建筑行業(yè)所涉及的會(huì)計(jì)信息范圍比較廣，而且業(yè)務(wù)也相對(duì)比較繁雜，另外企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品功能以及形態(tài)各個(gè)方面都比較多樣化，這便造成了工程施工資金的流向也比較繁雜。

（3）由于建筑工程施工活動(dòng)周期相對(duì)比較長(zhǎng)，而且施工地點(diǎn)也比較復(fù)雜，所以一般情況下對(duì)建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)信息管理，通常使用分層管理模式，這樣便可以很好的避免實(shí)際施工資金與預(yù)算不相符現(xiàn)象的發(fā)生。對(duì)建筑施工企業(yè)進(jìn)行分層核算和管理，其具體操作如下：首先將建筑施工總過(guò)程劃分為不同的階段;其次，再對(duì)每一個(gè)小階段進(jìn)行有效的會(huì)計(jì)信息管理與核算。與傳統(tǒng)的核算模式相比較而言，這種分層模式很好的避免了資金問(wèn)題的出現(xiàn)。

（4）以建設(shè)項(xiàng)目作為一個(gè)單獨(dú)的核算單位對(duì)其進(jìn)行有效的核算是目前建筑行業(yè)使用比較廣泛的一種合作模式。這種核算模式可以將建筑工程中某一個(gè)項(xiàng)目作為一個(gè)核算對(duì)象來(lái)對(duì)其進(jìn)行有效的核算，并將核算結(jié)果與預(yù)期成本投資進(jìn)行一個(gè)很好的比較。從比較結(jié)果當(dāng)中，我們便可以一目了然的知道工程的哪個(gè)階段出現(xiàn)了資金問(wèn)題，及時(shí)分析其發(fā)生的原因，并對(duì)其采取積極的解決措施。從而有效降低其對(duì)整個(gè)工程施工質(zhì)量的影響。

二、現(xiàn)階段施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面臨的問(wèn)題

（1）會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作存在一定漏洞

從整體分析而言，在前期缺乏充足的基礎(chǔ)工作，進(jìn)而影響會(huì)計(jì)核算工作的正常開展。會(huì)計(jì)核算工作需記錄各項(xiàng)企業(yè)原始記錄，進(jìn)一步綜合其買際財(cái)務(wù)狀況，最后提出具體的經(jīng)營(yíng)措施。但是，企業(yè)在此方面工作存在漏洞，對(duì)于一些原始數(shù)據(jù)沒(méi)有做好整理與記錄，影響財(cái)務(wù)資料的完整性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)記錄工作沒(méi)有跟上企業(yè)發(fā)展的腳步，在具體應(yīng)用時(shí)存在這樣那樣的問(wèn)題。

（2）財(cái)務(wù)信息獲取缺乏及時(shí)性

建筑施工企業(yè)普遍都是采用工程承包形式開展工作，因此工作地點(diǎn)的變動(dòng)性較強(qiáng)，企業(yè)的會(huì)計(jì)核算部門無(wú)法及時(shí)有效的獲取實(shí)際財(cái)務(wù)狀況。另外，在建筑企業(yè)的施工過(guò)程中不可避免的存在零星物資及甲供材問(wèn)題，因此，對(duì)于發(fā)票等有效票據(jù)便難以獲取，導(dǎo)致建筑企業(yè)會(huì)計(jì)核算部門的財(cái)務(wù)狀況記錄存在滯后性。

（3）缺乏完善的核算機(jī)制

建筑施工企業(yè)具有一定的特殊性，如工程結(jié)算不及時(shí)將會(huì)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資金的整合造成影響，對(duì)于建筑企業(yè)現(xiàn)有資金使用情況無(wú)法及時(shí)獲取。由此可見，會(huì)計(jì)核算工作缺乏規(guī)范性還會(huì)對(duì)前期預(yù)算環(huán)節(jié)內(nèi)容合理有效的評(píng)價(jià)產(chǎn)生影響，進(jìn)而影響到一項(xiàng)工程決算的及時(shí)性和全面性。除此之外，建筑施工企業(yè)在施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)受到涉及變更等因素影響，部分工程量發(fā)生變動(dòng)需要對(duì)資金預(yù)算變化進(jìn)行調(diào)整，然而建筑企業(yè)對(duì)此卻并沒(méi)有重視，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算存在壞賬、死賬等不良現(xiàn)象。

（4）會(huì)計(jì)原始憑證缺乏精細(xì)化

要想實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本更好的管理，就應(yīng)實(shí)施精細(xì)化管理。如施工項(xiàng)目較大，在建設(shè)的過(guò)程中通常存在大量的原始單據(jù)，由于其涉及領(lǐng)域諸多，也就無(wú)法進(jìn)行清晰的劃分，比如人工費(fèi)用和機(jī)械費(fèi)用等，都會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)成本統(tǒng)計(jì)增加一定困難。然而從另一方面分析，可將一個(gè)項(xiàng)目成本依照部門與班組等做進(jìn)一步劃分。

三、提高建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)管理質(zhì)量的有效措施

（1）注重施工企業(yè)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)

對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，要加強(qiáng)內(nèi)部良好的職業(yè)道德建設(shè)，不斷提升施工會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。這樣來(lái)，對(duì)于施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率以及經(jīng)濟(jì)效益的提升有著重要的意義。一方面，企業(yè)要注重會(huì)計(jì)法律法規(guī)知識(shí)的宣傳，提升會(huì)計(jì)人員的法律意識(shí)以及法律震懾效果。另一方面，對(duì)于施工企業(yè)會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，要充分明確自身工作的重要性，并且在日常工作中嚴(yán)格遵守企業(yè)的紀(jì)律與財(cái)經(jīng)紀(jì)律，積極維護(hù)國(guó)家財(cái)政秩序與企業(yè)財(cái)產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)秩序。另外，企業(yè)要重視會(huì)計(jì)隊(duì)伍的培訓(xùn)與建設(shè)。施工企業(yè)要定期進(jìn)行會(huì)計(jì)知識(shí)與技能的培訓(xùn)工作，積極邀請(qǐng)專業(yè)、權(quán)威人士進(jìn)行會(huì)計(jì)隊(duì)伍的培訓(xùn)，使每一位會(huì)計(jì)人員充分掌握建筑行業(yè)相關(guān)的法規(guī)與制度。施工企業(yè)可以建立相應(yīng)的考核機(jī)制，將會(huì)計(jì)人員日常工作與年終績(jī)效掛鉤，以此來(lái)提升會(huì)計(jì)人員的積極性與責(zé)任感。

（2）不斷創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理的模式

現(xiàn)階段，不少建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作仍然采用的是傳統(tǒng)思維與視角，并且會(huì)計(jì)管理效果不好。因而，施工企業(yè)要提升會(huì)計(jì)人員實(shí)際問(wèn)題的解決能力，不斷進(jìn)行思維模式的創(chuàng)新。在進(jìn)行會(huì)計(jì)模式創(chuàng)新時(shí)，不僅要著眼于管理模式的創(chuàng)新，同時(shí)還要注重組織形式、管理極限的創(chuàng)新工作，進(jìn)而充分發(fā)揮會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)與會(huì)計(jì)分析職能。一方面，施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，不能將管理重點(diǎn)放在自身利益以及眼前利益方面，企業(yè)要積極擺正自身的位置，從觀念上對(duì)會(huì)計(jì)管理工作引起重視。管理人員要多學(xué)習(xí)相關(guān)的會(huì)計(jì)管理知識(shí)，提升財(cái)務(wù)決策的質(zhì)量。另一方面，建筑施工企業(yè)要切實(shí)推行“以會(huì)計(jì)管理為中心”的集約化經(jīng)營(yíng)模式以及內(nèi)部管理模式，不斷完善現(xiàn)代施工企業(yè)的管理制度。

（3）積極完善施工企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度

要確保建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的順利進(jìn)行，就要不斷進(jìn)行會(huì)計(jì)內(nèi)控管理制度的完善。只有施工企業(yè)建立起完善的會(huì)計(jì)管理制度，才能確保企業(yè)各項(xiàng)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理有法可依、有章可循，這對(duì)于提升企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)控工作有著重要的意義。一方面，近幾年新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不斷推出，施工企業(yè)也要加快會(huì)計(jì)管理制度的完善，確保管理制度更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。這一過(guò)程中，要不斷提升會(huì)計(jì)管理制度的時(shí)效性。在制度中。要對(duì)會(huì)計(jì)管理辦法進(jìn)行明確的說(shuō)明，對(duì)于相關(guān)條款要進(jìn)行細(xì)化，尤其是企業(yè)內(nèi)部不同經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)中的財(cái)務(wù)處理以及資產(chǎn)處理問(wèn)題，要做出明確的規(guī)定。另一方面，要將會(huì)計(jì)管理制度的重點(diǎn)放在會(huì)計(jì)人員的管理上，建立健全會(huì)計(jì)人員的考核、監(jiān)督與評(píng)比機(jī)制，規(guī)范會(huì)計(jì)管理人員的各項(xiàng)行為。施工企業(yè)可以建立相應(yīng)的審計(jì)部門，并確保審計(jì)部門的獨(dú)立性，減少企業(yè)高層人員對(duì)于審計(jì)部門的干預(yù)。對(duì)于審計(jì)部門來(lái)說(shuō)，要對(duì)企業(yè)各項(xiàng)會(huì)計(jì)管理進(jìn)行評(píng)估。

（4）夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、提升信息質(zhì)量

建筑施工企業(yè)要不斷提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，不斷夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)。一方面，對(duì)于基層管理工作人員來(lái)說(shuō)，他們所提供的相關(guān)會(huì)計(jì)信息以及非財(cái)務(wù)信息，是整個(gè)管理會(huì)計(jì)體系的重點(diǎn)與源頭，因而要充分把握好第一手資料的及時(shí)性、完整性與準(zhǔn)確性。要對(duì)基層會(huì)計(jì)管理人員的工作進(jìn)行考核，并且施工企業(yè)要建立持證上崗制度，挑選合適的員工進(jìn)行該崗位的管理與監(jiān)督工作。另一方面，施工企業(yè)要建立起科學(xué)化的信息管理平臺(tái)。施工企業(yè)內(nèi)部可以設(shè)立一個(gè)信息管理平臺(tái)，進(jìn)而對(duì)施工企業(yè)日常的財(cái)務(wù)信息狀況以及非財(cái)務(wù)信息進(jìn)行全面的統(tǒng)計(jì)與整理、分析等工作。這樣一來(lái)，可以使相關(guān)信息更具有透明性、真實(shí)性，同時(shí)還能實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)內(nèi)部資源的共享。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)算審核方式已經(jīng)不適合當(dāng)代施工企業(yè)需求，逐漸被現(xiàn)代更利，學(xué)化的審核方式所替代，促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算急需提升核算水平。建筑施工企業(yè)相較于其他行業(yè)而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容與形式都有所不同。建筑施工企業(yè)開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作，不單是為了滿足政府部門或者相關(guān)債權(quán)人及投資人的需求，同時(shí)也對(duì)建筑企業(yè)自身有重要影響。因此，建筑施工企業(yè)還應(yīng)重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的優(yōu)化，采取有效的優(yōu)化措施。

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