中國陶瓷業(yè)提高國際競爭力的發(fā)展對策研究

楊碩

摘要：隨著國際貿(mào)易的推進，我國的陶瓷產(chǎn)業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)，國際貿(mào)易指數(shù)惡化，雖然出口量增大，但成本上升，利潤難漲，在國際競爭中沒有優(yōu)勢，難以搶占市場份額。主要原因是我國缺少具有影響力的品牌。但中國正面臨有利時機，從國際環(huán)境看，中國陶瓷業(yè)的有利時機是貿(mào)易格局的發(fā)展趨勢和世界經(jīng)濟的增長，尤其是中國加入世貿(mào)組織后，我國陶瓷行業(yè)越來越國際化，有利于我國陶瓷產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級。從國內(nèi)看，越來越多的國際大品牌選擇在中國設(shè)廠，這就將造成技術(shù)外溢，有利于學(xué)習(xí)先進的技術(shù)和管理經(jīng)驗。

關(guān)鍵詞：陶瓷;品牌;產(chǎn)業(yè)升級

一、產(chǎn)品發(fā)展策略

（1）建設(shè)品牌

就中國陶瓷產(chǎn)業(yè)而言，勞動力豐富而低廉，自然資源是企業(yè)賴以生存的最大優(yōu)勢。但是，原材料并非取之不盡用之不竭，隨著原材料的使用，總量在減少，而且國家對自然資源采取保護措施，自然資源的價格呈上升趨勢，工人的實際工資持續(xù)上漲，這些因素都使陶瓷的成本不斷上升。如何將傳統(tǒng)的資源密集型和勞動密集型陶瓷產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)密集型和資本密集型產(chǎn)業(yè)是我們需要關(guān)注的問題。目前的國際競爭，已經(jīng)不單單是商品自身的競爭，更是品牌的競爭，擁有具有影響力的品牌可以在很大程度上促進產(chǎn)品的出口發(fā)展。就我國陶瓷業(yè)來看，我國雖然是制造大國，但在品牌上卻是品牌小國，我國雖然是出口大國，但與此同時，它也是一個薄弱的出口國。如何能夠重新躋身國際陶瓷大國的行列，品牌是重中之重，企業(yè)應(yīng)該積極實行品牌戰(zhàn)略。市場經(jīng)濟是品牌經(jīng)濟。擁有高素質(zhì)的員工，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，良好的售后服務(wù)和良好的企業(yè)信譽。這不僅滿足了消費者的心理需求，而且也會因為其巨大的影響力和吸引力聚集資金、技術(shù)、人才，擴大規(guī)模，開拓市場。面對激烈的國際市場的競爭，沒有品牌，只能長期走低端路線甚至可能被市場淘汰，樹立好的企業(yè)形象，發(fā)展品牌之路，才是當(dāng)下企業(yè)應(yīng)該重視的解決方式。

（2）優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品價值

中國加入世界貿(mào)易組織之后，國外企業(yè)進入國內(nèi)市場就會更加容易，國內(nèi)市場將面臨大洗牌，這是一個好的機遇，面對重新分配，國內(nèi)企業(yè)可以利用自己的本土優(yōu)勢以及國家政策來彌補自己的劣勢;但同時也是挑戰(zhàn)，外國產(chǎn)品的進入，必然會搶占本土產(chǎn)品的市場，這就要求本國產(chǎn)品要在產(chǎn)品品質(zhì)上更加優(yōu)秀。受重復(fù)建設(shè)影響，陶瓷行業(yè)存在大而不強，過度生產(chǎn)，分散經(jīng)營，個別戰(zhàn)爭，技術(shù)落后，產(chǎn)品質(zhì)量低等問題。與國際知名品牌競爭激烈。

（3）加強技術(shù)創(chuàng)新

“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，要利用科學(xué)技術(shù)來推動企業(yè)的發(fā)展。中國的陶瓷工業(yè)遠沒有國外陶瓷工業(yè)那么科學(xué)和技術(shù)。在索洛模型中，從長遠來看，技術(shù)進步獎是經(jīng)濟發(fā)展的唯一動力?？茖W(xué)技術(shù)對產(chǎn)業(yè)的推動力是持續(xù)的、強大的。所以，企業(yè)應(yīng)該立足長遠，努力發(fā)展科學(xué)技術(shù)。企業(yè)不僅要培養(yǎng)技術(shù)意識，引進先進技術(shù)人才，還要立足實際，學(xué)習(xí)國際先進企業(yè)，建立自己的研發(fā)機制，建立企業(yè)制度創(chuàng)新機制，明確技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的核心競爭力。掌握國內(nèi)外市場需求，更新設(shè)備，創(chuàng)新產(chǎn)品，技術(shù)，品牌和營銷模式。在管理知識產(chǎn)權(quán)方面，我國陶瓷行業(yè)與國外相比仍然存在較大差距，但企業(yè)應(yīng)該十分明確，陶瓷產(chǎn)業(yè)的競爭的實質(zhì)就是陶瓷技術(shù)工藝的競爭。

（4）吸引外商直接投資

我國陶瓷原料相對豐富，工資相對比較低，非常有利于吸引外商直接投資，這樣我國可以利用國外的資本研制屬于自己國家的陶瓷生產(chǎn)管理涉及的技術(shù)，以謀求更好的發(fā)展。這就是為什么美國發(fā)展的如此快的原因，美國在早期發(fā)展的時候積極引進歐洲等國家的投資，利用外國的資本大量的進行本國基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，進行科技的研發(fā)，而最終這些投資更多地惠及美國而非歐洲。因此，積極引進外資在國內(nèi)謀求發(fā)展是非常重要的手段。

二、企業(yè)管理優(yōu)化策略

（1）開展標準化策略

企業(yè)發(fā)展的機制保障和動力來自先進完善的企業(yè)制度。投資主體多元化是企業(yè)制度創(chuàng)新的核心。過去，企業(yè)的投資結(jié)構(gòu)過于單一，阻礙了現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。過去不再可能維持單一的投資結(jié)構(gòu)，既不利于資產(chǎn)的保值和升值，也不利于企業(yè)的自主經(jīng)營和自籌資金。實現(xiàn)投資主體多元化是解決這一問題的唯一途徑，也是現(xiàn)代企業(yè)制度在市場經(jīng)濟中的基本要求。就實際情況而言，產(chǎn)權(quán)多元化可以從兩個方面實施。第二，吸引、利用行業(yè)外資金。根據(jù)產(chǎn)權(quán)多元化，我們必須建立公司治理結(jié)構(gòu)，形成承擔(dān)責(zé)任，協(xié)調(diào)運作，平衡制衡的機制。深化企業(yè)人事，就業(yè)，分配制度改革，建立經(jīng)營者上下車的激勵約束機制，人員可以進出，收入可以增加或減少。使用更有效的系統(tǒng)來規(guī)范業(yè)務(wù)管理行為。加強金融監(jiān)管，審計監(jiān)督，完善民主決策和決策失誤的一系列制度，建立風(fēng)險防范機制。

（2）實現(xiàn)科學(xué)化管理

銷售規(guī)則是一流企業(yè)，二流企業(yè)銷售技術(shù)，三流企業(yè)銷售產(chǎn)品。在市場經(jīng)濟條件下，從表面上看，企業(yè)之間的競爭是產(chǎn)品的競爭，產(chǎn)品具有生命周期。因此，企業(yè)應(yīng)該追求產(chǎn)品的可持續(xù)發(fā)展，從某些方面來看，與其說產(chǎn)品是技術(shù)的產(chǎn)物，不如說產(chǎn)品是管理的產(chǎn)物。從本質(zhì)上講，產(chǎn)品創(chuàng)新是管理創(chuàng)新，創(chuàng)造市場的基本動力是管理創(chuàng)新。中國企業(yè)不僅僅要在學(xué)習(xí)國外先進的管理理念和管理方法，更要努力創(chuàng)新技術(shù)、產(chǎn)品、成本、品牌、營銷模式等方面，實現(xiàn)信息化管理，科學(xué)管理。

（3）實現(xiàn)資源整合

抵御風(fēng)險的能力直接關(guān)系到國內(nèi)陶瓷企業(yè)在國際市場上的競爭力。為此，要加快改革現(xiàn)有體制，促進聯(lián)合重組步伐，通過各個優(yōu)秀企業(yè)的聯(lián)合，取長補短，還可以通過引進國外先進的資本，或合資嫁接，加速資產(chǎn)重組，兼并收購等，形成一系列競爭激烈的企業(yè)集團。實施行業(yè)整體規(guī)劃和管理，創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢。