基于新時(shí)期背景下房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理中的問題與對(duì)策

朱怡

隨著近年來國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化，急速膨脹的房地產(chǎn)行業(yè)也逐漸開始尋求穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)力管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展不可忽視的問題，本文首先簡(jiǎn)要分析房地產(chǎn)行業(yè)中普遍存在的財(cái)務(wù)管理問題，在此基礎(chǔ)上，提出樹立財(cái)務(wù)管理意識(shí)、建立管理制度、提高管理人員的素養(yǎng)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理機(jī)制四點(diǎn)建議。

新時(shí)代背景下，由于房地產(chǎn)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)的不斷加大，為保證在行業(yè)內(nèi)持有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，各企業(yè)對(duì)資金的投入也持續(xù)增加，為求企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理相關(guān)的問題越發(fā)關(guān)注，在這個(gè)瞬息萬變的時(shí)代，房地產(chǎn)企業(yè)需要提高自身財(cái)務(wù)管理的能力，是接下來發(fā)展路程中必須要關(guān)注的重點(diǎn)。

一、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視性差

由于房地產(chǎn)領(lǐng)域的快速發(fā)展，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)大等原因，大部分房地產(chǎn)企業(yè)的管理人員，將工作的核心聚焦于提高企業(yè)的效益，搶占市場(chǎng)占有率，過程中由于欠缺完善的規(guī)劃，導(dǎo)致管理人員對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理重視性較差，忽視了企業(yè)成本管理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)等重要環(huán)節(jié)。雖然一些企業(yè)在尋求穩(wěn)定發(fā)展的過程中對(duì)顯露的財(cái)務(wù)管理問題已逐漸產(chǎn)生重視，但相關(guān)數(shù)據(jù)表明，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理仍只停留在基礎(chǔ)的成本管理階段，若想實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部健康、可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理工作，還有很長(zhǎng)的路要走。在這過程中，應(yīng)首要加強(qiáng)管理人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，引起足夠的重視。

（二）財(cái)務(wù)管理的制度不完善

在新時(shí)期背景下，制約國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的主要原因之一，是企業(yè)內(nèi)部欠缺完善的財(cái)務(wù)管理制度。許多企業(yè)只保留了財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)核算，欠缺專業(yè)性的管理。例如，很多房地產(chǎn)企業(yè)并沒有創(chuàng)設(shè)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，往往只有一名會(huì)計(jì)做日?；A(chǔ)核算，甚至有的會(huì)計(jì)會(huì)處于“一崗多職”的狀態(tài)。但對(duì)專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估控制、成本預(yù)算、數(shù)據(jù)管控等方面卻很少顧及。導(dǎo)致有效數(shù)據(jù)的流失，為財(cái)務(wù)管理再填負(fù)荷，對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了阻礙。

（三）財(cái)務(wù)管理人員能力不足

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，市場(chǎng)不斷變化的今天，集技術(shù)性與技能性為一體的專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，在企業(yè)發(fā)展過程中有著不可忽視的重要地位。具備完善的專業(yè)知識(shí)、豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，是一名專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該具備的素質(zhì)。房地產(chǎn)行業(yè)受市場(chǎng)環(huán)境的影響，往往會(huì)出現(xiàn)一些突發(fā)性財(cái)務(wù)問題，如何妥善處理、解決這些問題，這非?？简?yàn)財(cái)務(wù)管理者的專業(yè)性。而在現(xiàn)實(shí)中，部分房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員經(jīng)驗(yàn)不足、工作方式的不科學(xué)，導(dǎo)致在處理這些問題時(shí)，找不到相對(duì)妥善的對(duì)策，為房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理留下了很大隱患。因此，企業(yè)應(yīng)將提高財(cái)務(wù)管理人員的能力放在重要的位置。

二、新時(shí)代背景下，房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（一）樹立規(guī)范的財(cái)務(wù)管理意識(shí)

房地產(chǎn)企業(yè)由于發(fā)展周期較長(zhǎng)的原因，需要在前期就投入大量的資金以推動(dòng)項(xiàng)目后續(xù)工作的展開。這一特點(diǎn)不同于其他行業(yè)在財(cái)務(wù)上的管理，大大增加了房地產(chǎn)領(lǐng)域投資的風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)于這一問題，管理人員需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，以便應(yīng)對(duì)隨時(shí)會(huì)出現(xiàn)的突發(fā)性財(cái)務(wù)問題。在企業(yè)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理人員要做好風(fēng)險(xiǎn)分析，針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，根據(jù)實(shí)際情況提出相應(yīng)的改善對(duì)策，從而降低企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在此過程中，管理人員要不斷地引進(jìn)科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理理念，主動(dòng)了解、學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)的成功的管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)管理體系中的弱項(xiàng)，為財(cái)務(wù)管理人員提供專業(yè)化的培訓(xùn)，組建專業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。

（二）建立健全的財(cái)務(wù)管理制度

在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)的同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)及時(shí)建立科學(xué)、健全的財(cái)務(wù)管理制度，這將對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)尋求可持續(xù)發(fā)展具有重大的意義。首先，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)，分解企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，明確規(guī)劃財(cái)務(wù)管理部門各崗位工作人員的權(quán)利分工與職責(zé)歸屬。與此同時(shí)，還應(yīng)依據(jù)國家房地產(chǎn)相關(guān)法規(guī)建立企業(yè)財(cái)務(wù)核算體系。結(jié)合當(dāng)?shù)睾蛧鴥?nèi)的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行分析，依據(jù)分析結(jié)果，定期進(jìn)行合理的成本核算與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估，從而制定科學(xué)的投資方案，展開項(xiàng)目的開發(fā)工作，避免盲目。最后，在日常財(cái)務(wù)管理進(jìn)程中，要嚴(yán)格按照企業(yè)制定的的財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行，以便更好的促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行，為財(cái)務(wù)管理機(jī)制科學(xué)的運(yùn)行打下良好的基礎(chǔ)。

（三）提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

針對(duì)于當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，若想有效的改善財(cái)務(wù)管理方面的問題，提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)勢(shì)在必行。為能更好的展開財(cái)務(wù)管理工作、落實(shí)政策，財(cái)務(wù)管理人員本身應(yīng)具備足夠的專業(yè)的知識(shí)與完善的技能、豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。首先，企業(yè)應(yīng)大力挖掘技術(shù)與技能過硬的財(cái)務(wù)管理方面的人才，與此同時(shí)，建立合理的考核機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門相關(guān)工作人員的專業(yè)培訓(xùn)，組織參加學(xué)科相關(guān)的講座。財(cái)務(wù)管理人員要熟練掌握最新的財(cái)務(wù)管理技術(shù)、吸納先進(jìn)的理念，及時(shí)做出總結(jié)，針對(duì)自身的成長(zhǎng)制定一個(gè)長(zhǎng)期、持續(xù)的學(xué)習(xí)方案。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督機(jī)制

為有效擴(kuò)大房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提升在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)及時(shí)增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督機(jī)制。光有制度，沒有監(jiān)督的機(jī)制，員工對(duì)制度的執(zhí)行力和財(cái)務(wù)管理的重視會(huì)日益減弱，也會(huì)使企業(yè)的管理制度形同虛設(shè)，因此，設(shè)立合理的監(jiān)督機(jī)制非常重要。在此同時(shí)，還應(yīng)促進(jìn)廣大員工的成長(zhǎng)與配合，提高管理制度的執(zhí)行力。例如，某房地產(chǎn)企業(yè)建立了財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，針對(duì)企業(yè)自身的經(jīng)營，和項(xiàng)目中涉及到的資金成本進(jìn)行有效的監(jiān)管和預(yù)測(cè)，加強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力，更加完善了財(cái)務(wù)管理制度，增強(qiáng)了該企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力。只有監(jiān)督機(jī)制與管理制度共同作用，企業(yè)才能在解決根本問題上實(shí)際性的收獲。

三、結(jié)語

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷變化的當(dāng)下，房地產(chǎn)行業(yè)需要重視財(cái)務(wù)管理的重要性，廣納人才，結(jié)合科技的發(fā)展，制定系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度與系統(tǒng)，才能更好地為企業(yè)良好的發(fā)展做支撐，使房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天健康穩(wěn)定地發(fā)展。（作者單位：重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)）