基于管理視角的企業(yè)管理會(huì)計(jì)指引應(yīng)用研究

秦曉亞

管理會(huì)計(jì)也被稱(chēng)之為內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，它能夠?qū)ζ髽I(yè)的一系列信息進(jìn)行加工處理，據(jù)此幫助管理者展開(kāi)預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制以及分析等活動(dòng)，保證企業(yè)資源的有效配置，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，同時(shí)也能夠確保管理層受托責(zé)任的順利履行。

2014年5月習(xí)近平總書(shū)記在對(duì)河南進(jìn)行考察時(shí)首次做出中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展處于新常態(tài)的重要論斷。然而經(jīng)濟(jì)這個(gè)新常態(tài)的新是相較于舊而言，常意味著平常穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)表明中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的外部環(huán)境與條件已經(jīng)發(fā)生了實(shí)質(zhì)的改變，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度放緩將同過(guò)去三十年的高速增長(zhǎng)告別。2016 年財(cái)政部印發(fā)了管理會(huì)計(jì)基本指引和 22 項(xiàng)應(yīng)用指引（ 征求意見(jiàn) 稿） 。應(yīng)用指引由 6 項(xiàng)概括性指引和 16 項(xiàng)工具方法 指引組成，是我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論、指引、人才、信息化加咨詢(xún)服務(wù)“4 +1”發(fā)展模式下的核心，其發(fā)布將為企 業(yè)選擇應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具提供基礎(chǔ)。

一、管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)必要性分析

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和推廣是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，只有管理者認(rèn)識(shí)到其重要性，才能解決各種推動(dòng) 應(yīng)用中的問(wèn)題。為全面了解管理會(huì)計(jì)報(bào)告運(yùn)行的現(xiàn)狀和效果，明晰管理會(huì)計(jì)報(bào)告的決策價(jià)值及其作用機(jī)理。識(shí)別管理者信息使用偏好特征對(duì)于確保管理會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)有效性，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)信息的作用至關(guān)重要。企業(yè)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)行調(diào)查。管理會(huì)計(jì)報(bào)告運(yùn)用的基本情況、管理會(huì)計(jì)報(bào)告的運(yùn)用特征;管理會(huì)計(jì)報(bào)告的運(yùn)用方式及效果等。通過(guò)對(duì)現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系運(yùn)行情況的分析，切實(shí)推動(dòng)管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)做法上升到理論，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)理論研究成果轉(zhuǎn)化為實(shí)踐，才能為引領(lǐng)和推動(dòng)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)有效開(kāi)展提供有力理論支撐，為我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系的建立和發(fā)展提供完備的理論基礎(chǔ)

二、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用面臨的與管理相關(guān)的問(wèn)題

由于企業(yè)在管理會(huì)計(jì)指引應(yīng)用中的問(wèn)題，已經(jīng)嚴(yán)重影響其發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部存在著許多不同的職能部門(mén)和責(zé)任單位，這些部門(mén)和責(zé)任單位具有不同的職能和目標(biāo)，它們所需要的管理會(huì)計(jì)信息各有不同，因而加工信息過(guò)程中遵循的原則就自然有差別，即企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)和責(zé)任單位，在遵循管理會(huì)計(jì)的一般原則的前提下，結(jié)合各自部門(mén)、責(zé)任單位的職能、目標(biāo)和管理會(huì)計(jì)方法的不同，又遵循著管理會(huì)計(jì)的具體原則，即可選擇的、自覺(jué)的柔性原則。因而要予以足夠的重視，這是因其對(duì)自身發(fā)展產(chǎn)生較大的影響。

（一）管理會(huì)計(jì)應(yīng)用權(quán)變性要求高

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，企業(yè)所面臨挑戰(zhàn)也越來(lái)越多。在此環(huán)境下，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的要求也有所提高。具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，使得企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)復(fù)雜性越強(qiáng)。特別是對(duì)管理會(huì)計(jì)的處理方法。二是，企業(yè)也更加愿意招聘一個(gè)既有專(zhuān)業(yè)知識(shí)也有工作職能的財(cái)務(wù)管理人員，幫助企業(yè)管理者以更專(zhuān)業(yè)、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光制定出戰(zhàn)略路線(xiàn)，能夠充分的運(yùn)用內(nèi)部財(cái)務(wù)設(shè)施完成企業(yè)的財(cái)務(wù)核算，在降低財(cái)務(wù)成本的基礎(chǔ)上還能夠保證草屋工作的效率。既能站在業(yè)務(wù)的角度看財(cái)務(wù)，也能站在財(cái)務(wù)的角度看業(yè)務(wù)，做到業(yè)財(cái)融合，為公司提供更大的效益。

三、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引實(shí)施建議

對(duì)于企業(yè)而言，其在管理會(huì)計(jì)工作上，注重對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用工具選擇的同時(shí)，還可從三個(gè)方面改善企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，即建立管理會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、人員素質(zhì)和服務(wù)體系。通過(guò)這幾個(gè)方面來(lái)提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平。

（一）倡導(dǎo)實(shí)施全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理是企業(yè)利用預(yù)算的制定來(lái)管控企業(yè)的各部分的一種方法，采用制定預(yù)算的途徑來(lái)對(duì)各部門(mén)的人、才、物、各種財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、控制和考核的方式，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)。傳統(tǒng)預(yù)算一般僅為財(cái)務(wù)資源的預(yù)算，只關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)，沒(méi)有真正考慮到企業(yè)的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素、全面預(yù)算則具有多重性和層次性，是社會(huì)責(zé)任融入管理會(huì)計(jì)體系的預(yù)算管理的較好實(shí)現(xiàn)方式，并且它將預(yù)算的對(duì)象擴(kuò)大到包括人力資源、信息資源在內(nèi)的整個(gè)組織資源;能夠增強(qiáng)全體員工對(duì)社會(huì)責(zé)任的認(rèn)同感，減少其在實(shí)施過(guò)程中將要遇到的阻力。

（二）創(chuàng)建高效的社會(huì)責(zé)任溝通機(jī)制

企業(yè)的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的始終，而有效的內(nèi)外部溝通，則是從根本上規(guī)避社會(huì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的一種有效手段。如果一個(gè)企業(yè)除了考慮股東利益的最大化之外，并不考慮其他的利益相關(guān)者?；谛盘?hào)傳遞理論，那么，外部利益相關(guān)者會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不良的看法，從而，企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇可能會(huì)受到影響，更甚至于在外部激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中面臨被淘汰的可能性。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須重視管理會(huì)計(jì)的建 設(shè)，提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)能力，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)各分支 之間的溝通和交流，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作提供真實(shí)的會(huì)計(jì)信息。 加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的應(yīng)用，將管理會(huì)計(jì)工 作貫徹到企業(yè)各項(xiàng)工。（作者單位：鄭州盛榮財(cái)務(wù)咨詢(xún)有限公司）