亞朵酒店的IP營銷模式探析

邱敏 王紫

【摘 要】 近年來，品牌IP間的合作越來越頻繁，IP營銷成為新的營銷方式，收到營銷和廣告人的追捧。作為國內(nèi)中端酒店先行者的亞朵與不少品牌跨家合作打造IP酒店，本文通過分析亞朵IP酒店玩法及其特有的IP觀，探析其IP營銷模式，從而為品牌進(jìn)行IP營銷提供借鑒性的指導(dǎo)意見。

【關(guān)鍵詞】 亞朵 IP合作 營銷 IP酒店

當(dāng)前跨界已經(jīng)成為品牌快速聚集流量十分常見的營銷方式，無論是傳統(tǒng)零售品牌，還是新興的新零售獨角獸，都偏好用跨界的方式來獲取流量。

在亞朵酒店現(xiàn)有的品牌矩陣中，最火爆同樣是趣味十足的跨界IP酒店，通過與不同品牌結(jié)合產(chǎn)生的奇妙反應(yīng)，亞朵IP酒店已經(jīng)成了名副其實的網(wǎng)紅酒店。網(wǎng)民們自發(fā)“種草→拔草”的過程中，亞朵不僅提高了知名度和美譽(yù)度，更多了一個傳遞有趣和品質(zhì)生活的入口。

一、亞朵的IP酒店新玩法

1.亞朵吳酒店，火速提震品牌聲量。筆者利用百度指數(shù)進(jìn)行搜索發(fā)現(xiàn)，誕生于2013年的亞朵在16年年底17年年初實現(xiàn)了搜索的爆發(fā)式增長，這得益于2016年底吳曉波的跨年演講。

2016年11月，亞朵與吳曉波合作的第一家IP酒店—亞朵S吳酒店落戶杭州西子湖畔，因此在吳曉波的跨年演講中，亞朵作為協(xié)辦方，出現(xiàn)在許多宣傳物料中，這讓亞朵得到大量的曝光，開始打開大眾市場的聲量。

亞朵S吳酒店的誕生不僅因為雙方目標(biāo)群體和品牌調(diào)性的相似，更是由雙方發(fā)展需求共同促成的。一方面，2014年吳曉波頻道書友會成立，卻一直苦于沒有固定的場所開展線下活動，另一方面，亞朵擁有天然的閱讀交流空間—竹居，卻沒有固定社群。

如此合作帶來的經(jīng)營成績讓雙方體會到“社群”+“場景”的可行性，因此2016年11月9日，耶律胤和吳曉波正式宣布聯(lián)手打造中國首家社群酒店：亞朵S吳酒店，這不僅開辟了國內(nèi)“IP酒店”的先河，也開始了亞朵IP酒店的擴(kuò)張步伐。

2.不斷深化品牌內(nèi)涵的IP合作項目。如果說與吳曉波的合作是亞朵基于第四空間對IP酒店的初步試水，那么接下來的跨界合作亞朵則在不斷賦予IP酒店新的可能性。

一是與知乎、同道大叔合作引發(fā)新中產(chǎn)對生活方式的思考?？旃?jié)奏的生活讓每個人都帶上了一副焦慮的面孔，而亞朵的品牌使命是通過第四空間將靜謐、舒適的生活方式帶給消費者。在這樣的背景下，亞朵先后與知乎、同道大叔合作“有問題”酒店和“慢一點”酒店，希望讓人們慢下來，去聆聽生活的絮語，感受思考和生活的樂趣。

二是跨界戲劇、音樂、體育行業(yè)尋求新鮮玩法。2017年3月14日與大熱的百老匯戲劇《Sleep No More》合作的The drama酒店在上海開業(yè);2018年4月1日與網(wǎng)易云音樂合作的“睡音樂”酒店在成都開業(yè);2018年7月29日與虎撲合作的亞朵S·虎撲籃球酒店在上海開業(yè)。

三大品牌本身擁有的超高粉絲量及受眾對品牌與亞朵結(jié)合奇妙反應(yīng)的期待，使得這三家酒店從籌備到開業(yè)都賺足了關(guān)注度，同時借助戲劇迷、音樂迷和籃球迷三大群體，亞朵的知名度火速提升。

三是聯(lián)合網(wǎng)易嚴(yán)選、超級QQ探尋未來酒店模式。與網(wǎng)易嚴(yán)選和超級QQ的合作可以看作亞朵對酒店的再一次定義，前者定義空間，后者定義服務(wù)。

網(wǎng)易嚴(yán)選酒店的大堂里陳列著多種出自網(wǎng)易嚴(yán)選的家居、服飾、零食等特色商品，同時房間里的寢具、洗護(hù)及家居等大部分用品均選自網(wǎng)易嚴(yán)選，而這家酒店最大的特點就是，可以直接購買你看中的商品?！八眉此彙钡木W(wǎng)易嚴(yán)選酒店，是電商與線下場景消費相結(jié)合的新嘗試。

而超級QQ酒店則采用Yogo Robot機(jī)器人和騰訊小Q機(jī)器人分別在大堂和主題房中服務(wù)，在提升住宿趣味性的同時將智能生活的概念傳遞給更多用戶。

除此之外，亞朵還與果殼、窮游、日食記等多家品牌嘗試輕量化跨界合作，以快閃酒店、主題房間等方式呈現(xiàn)。目前亞朵的IP合作陣營中已經(jīng)有14個品牌，通過與這些品牌的合作，亞朵在掀起一次又一次口碑浪潮的同時，也不斷延伸著自身的品牌內(nèi)涵和未來發(fā)展的可能性。

二、亞朵IP觀，打造IP的全新生長方式

兩年多的跨界合作不僅提升了亞朵的知名度，也使亞朵形成了專屬自己的IP觀。

首先，在合作IP的選擇上，盡管橫跨多個行業(yè)，但這些品牌都有一個共同點：擁有超高流量，頭部IP對線下場景的需求和亞朵對知名度的需求促成了IP酒店的誕生和品牌雙方的共贏。此外，雖然亞朵在品牌調(diào)性上有所讓步，但總體而言，還是會選擇價值觀契合，同時其用戶群與亞朵的目標(biāo)客群契合的品牌，以此來提高亞朵的流量和轉(zhuǎn)化率。

其次，在合作模式上，更加注重深度融合。雙方合作從前期的選址、投資、裝修一路延續(xù)到后期的酒店服務(wù)和宣傳;同時在經(jīng)營上進(jìn)行深度融合，不僅雙方會員可以共享權(quán)益，而且品牌雙方共享相關(guān)的銷售分成。如在有問題酒店，每位入住主題房間的客人專享知乎提供的 “知識充電”服務(wù)，通過房間內(nèi)的音箱免費收聽知乎各品類付費音頻產(chǎn)品。而在網(wǎng)易嚴(yán)選酒店里，亞朵則可以獲取網(wǎng)易嚴(yán)選產(chǎn)品的銷售分成。

與頭部IP的合作不僅使亞朵以極低的獲客成本將IP用戶轉(zhuǎn)化成自己的潛在會員，從而支撐自己的快速擴(kuò)張，而且極大地豐富了亞朵的數(shù)據(jù)來源，使用戶畫像更為立體豐富，例如網(wǎng)易云音樂告訴亞朵用戶喜歡聽什么，網(wǎng)易嚴(yán)選告訴亞朵用戶的消費能力和產(chǎn)品偏好。

更重要的是，借助與吃、住、行、娛樂等各類IP的合作，亞朵正在酒店場景里搭建出零售、知識分享、戲劇表演等空間，將自己從傳統(tǒng)酒店品牌延伸為文化新經(jīng)濟(jì)浪潮下的生活方式品牌。

三、啟示：跨界合作要真正實現(xiàn)品牌間的融合，才能擴(kuò)大用戶價值

亞朵的IP酒店之所以成功不僅在于品牌要素結(jié)合所帶來的奇妙反應(yīng)，更由于聯(lián)盟為雙方品牌帶來的用戶群體的擴(kuò)大和品牌內(nèi)涵的延伸。當(dāng)跨界成為營銷常態(tài)，營銷者更要冷靜思考、慎重選擇，只有實現(xiàn)品牌精神的深度融合，方可在眾多的跨界營銷中脫穎而出，實現(xiàn)轉(zhuǎn)化。

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