激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用探討

馬云霞

【摘 要】 企業(yè)在人力資源管理上，最得力的策略主要有激勵(lì)機(jī)制以及責(zé)任制。為更好的分析企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用效果，文章立足于激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用分析，針對(duì)當(dāng)前人力資源管理過(guò)程中較為常見(jiàn)的激勵(lì)問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明，并且針對(duì)當(dāng)前企業(yè)人力資源管理之中激勵(lì)機(jī)制實(shí)行過(guò)程中的相關(guān)問(wèn)題展開相關(guān)性分析。希望通過(guò)本文的研究對(duì)于更好的推進(jìn)企業(yè)在人力資源管理上的發(fā)展進(jìn)步起到一定參考價(jià)值。

【關(guān)鍵詞】 人力資源管理 激勵(lì)機(jī)制 應(yīng)用

1.人力資源激勵(lì)機(jī)制的主要形式

1.1情感激勵(lì)

在人力資源管理的全過(guò)程之中，如果能夠更好的將情感激勵(lì)的相關(guān)機(jī)制引入其中，勢(shì)必能夠更好的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，并且能夠在很大程度上提升員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同感以及整體凝聚力，進(jìn)而更好的為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。但是，人的情感本身較為復(fù)雜，在進(jìn)行情感激勵(lì)的過(guò)程當(dāng)中，必須要做到立足于員工自身的實(shí)際情況，而且要注意并不是所有的員工都適合應(yīng)用情感激勵(lì)的方式，在應(yīng)用情感激勵(lì)前必須要對(duì)于員工的心里狀況展開分析。

1.2物質(zhì)激勵(lì)

在企業(yè)的人力資源管理當(dāng)中，物質(zhì)激勵(lì)的作用較為關(guān)鍵，通過(guò)物質(zhì)激勵(lì)的方式能夠更好的幫助員工發(fā)揮出自身的潛能，進(jìn)而提升工作的效率，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體發(fā)展。在進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)的過(guò)程中，要盡可能的做到公平，以員工對(duì)于企業(yè)貢獻(xiàn)的大小來(lái)進(jìn)行激勵(lì)，以此來(lái)更好的發(fā)揮物質(zhì)激勵(lì)的作用。

1.3員工參與激勵(lì)

根據(jù)泰勒的“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)，員工的工作動(dòng)機(jī)不只在于經(jīng)濟(jì)效益，還在于工作中的社會(huì)關(guān)系;社會(huì)交往需求和尊重及社會(huì)認(rèn)可的需求比物質(zhì)刺激更能調(diào)動(dòng)員工的積極性。所以作為企業(yè)要制定一系列的相關(guān)措施來(lái)鼓勵(lì)員工不同程度的參與到企業(yè)的管理之中，從而更好的激發(fā)出員工內(nèi)心參與企業(yè)的管理的意愿，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

1.4競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)

通過(guò)將競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制充分的融入到人力資源的管理當(dāng)中，并依照激勵(lì)機(jī)制來(lái)對(duì)于企業(yè)的員工進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰，能夠更好的提升企業(yè)人力資源管理人員自身的整體責(zé)任感，而且能夠在很大程度上降低員工犯錯(cuò)幾率，任何一個(gè)員工在工作過(guò)程當(dāng)中都不希望得到懲罰，由此通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制能夠更好的挖掘員工自身的工作潛能。

2.人力資源管理過(guò)程中較為常見(jiàn)的激勵(lì)問(wèn)題

2.1激勵(lì)效果達(dá)不到預(yù)期

目前企業(yè)開展人力資源管理主要的目標(biāo)是更好的發(fā)揮出員工本身的工作積極性，讓員工在自身崗位上更好的發(fā)揮出自身的價(jià)值，進(jìn)而保證整個(gè)企業(yè)能夠進(jìn)行高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，最終提升企業(yè)整體的效益。在此背景之下，企業(yè)自身的激勵(lì)工作必須要表現(xiàn)出更加顯著的效果。但是，就目前而言多數(shù)企業(yè)在激勵(lì)的效果上不夠理想，一部分員工認(rèn)為自身的付出與回報(bào)不成比例，進(jìn)而導(dǎo)致工作懶散，缺乏激情;另外，企業(yè)本身認(rèn)為激勵(lì)行為所占用的資源過(guò)多，但是員工本身并沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的態(tài)度，因而激勵(lì)模式過(guò)于保守或者嚴(yán)厲，有可能會(huì)導(dǎo)致員工產(chǎn)生不滿，進(jìn)而影響激勵(lì)的效果。

2.2整體激勵(lì)成本過(guò)高

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，對(duì)于員工的重視程度達(dá)到了空前的程度。由此，很多企業(yè)都開始應(yīng)用更加先進(jìn)的激勵(lì)方式，來(lái)針對(duì)員工進(jìn)行更加個(gè)性化以及多樣化的激勵(lì)，其中企業(yè)在展開員工招聘時(shí)通常都會(huì)針對(duì)福利待遇、薪資、工作環(huán)境以及休假情況提出一定的要求，這本身就是一種激勵(lì)手段，尤其是在高精尖人才的招聘中體現(xiàn)更多。但是某企業(yè)為了能夠達(dá)到激勵(lì)的目的，所支出的費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了員工為企業(yè)所創(chuàng)造的整體價(jià)值，這種激勵(lì)本身對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言也無(wú)任何益處。在此背景之下，作為企業(yè)必須要針對(duì)自身的激勵(lì)成本展開合理的安排，進(jìn)而更好的保證激勵(lì)機(jī)制能夠達(dá)到預(yù)期效果。

2.3激勵(lì)本身存在某些致弱作用

對(duì)于員工本身而言，任何的激勵(lì)機(jī)制本身都存在一定的弊端，在員工自身心理不斷變化的前提之下，職業(yè)本身在技術(shù)上發(fā)展的要求以及企業(yè)對(duì)于員工的整體要求也在不斷變化之中，在此背景之下，作為企業(yè)的人力資源管理從業(yè)人員在進(jìn)行激勵(lì)方式選擇時(shí)往往處于被動(dòng)，因此激勵(lì)機(jī)制本身的致弱作用就得到了更加的凸顯。例如，針對(duì)一部分員工應(yīng)用薪酬為主的激勵(lì)方式，針對(duì)另外的一部分員工則應(yīng)用靈活工作制的相關(guān)激勵(lì)方式，以上兩種方式本身會(huì)對(duì)于兩類員工產(chǎn)生致弱作用，可能會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)于激勵(lì)方式存在抱怨，進(jìn)而導(dǎo)致激勵(lì)的作用弱化。如果此類問(wèn)題長(zhǎng)期存在，勢(shì)必會(huì)在很大程度上限制企業(yè)的組織發(fā)展。目前這已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理過(guò)程中必須要解決的關(guān)鍵問(wèn)題。

3.企業(yè)人力資源管理中提升激勵(lì)效果的方法分析

3.1建立公平而且合理的激勵(lì)機(jī)制

在開展人力資源管理的過(guò)程當(dāng)中，必須要建立一整套具有較高效率的激勵(lì)機(jī)制，并且依照此制度來(lái)更好的激發(fā)員工自身的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，與此同時(shí)，必須要保證管理制度自身的科學(xué)性，讓來(lái)公司應(yīng)聘的人員更好的發(fā)揮出自身的才能以及特長(zhǎng)。良好的激勵(lì)機(jī)制對(duì)促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要的作用，是調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性的重要手段。激勵(lì)機(jī)制的制定，要本著公開、公平、公正的原則，這是確保激勵(lì)機(jī)制有效運(yùn)行的前提。這對(duì)于企業(yè)更好的進(jìn)行人才的篩選也具有積極意義。

3.2構(gòu)建更加科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系

在更好的實(shí)施企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的同時(shí)必須要進(jìn)行績(jī)效評(píng)估體系的構(gòu)建，讓員工參與到更加全面的績(jī)效評(píng)估之中，并且依照員工在日常工作當(dāng)中的相關(guān)表現(xiàn)來(lái)進(jìn)行具體的分析，并且以此為基礎(chǔ)來(lái)更好的發(fā)揮出員工自身的潛能，力求為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)員工實(shí)施激勵(lì)機(jī)制時(shí)，應(yīng)當(dāng)物質(zhì)與精神結(jié)合起來(lái)，科學(xué)合理的建設(shè)績(jī)效評(píng)估體系，從而使物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神鼓勵(lì)結(jié)合起來(lái)，起到互補(bǔ)的作用。物質(zhì)與精神激勵(lì)之間不可替代，所以對(duì)員工實(shí)施精神鼓勵(lì)的同時(shí)，還需要給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以調(diào)動(dòng)起員工的工程積極性，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神鼓勵(lì)相結(jié)合的過(guò)程中，通過(guò)提高員工的薪資，來(lái)促進(jìn)員工積極的參與到企業(yè)的工作當(dāng)中。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神鼓勵(lì)的綜合運(yùn)用，不能構(gòu)成完善的激勵(lì)機(jī)制與績(jī)效評(píng)估體系。還需要獎(jiǎng)罰分明，獎(jiǎng)勵(lì)與督促同步進(jìn)行，才能收到最佳效果。所以在績(jī)效評(píng)估體系的建立上，還需要建立起究責(zé)制度，通過(guò)薪資或獎(jiǎng)金額度的調(diào)整，來(lái)實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲手段。同時(shí)還要建立起員工的危機(jī)感，運(yùn)用危機(jī)感的激勵(lì)手段，來(lái)調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性。

3.3充分重視領(lǐng)導(dǎo)人的行為

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人是企業(yè)戰(zhàn)略的制定者，擔(dān)任著企業(yè)的管理重任，是激勵(lì)機(jī)制制定與執(zhí)行者。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的行為也是塑造企業(yè)文化的首要力量，是企業(yè)形象的代表。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，為了更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理，要做好與員工的溝通工作，始終要堅(jiān)守“以人為本”的方針。針對(duì)在工作當(dāng)中有良好表現(xiàn)的員工必須要給予獎(jiǎng)勵(lì)，而針對(duì)在工作當(dāng)中出現(xiàn)問(wèn)題的員工則應(yīng)該給予幫助，從而更好的促進(jìn)他們進(jìn)行自我改正。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，也是管理者，在人力資源管理上，還應(yīng)當(dāng)“想員工所想、為員工所為”，為員工解決工作或?qū)W習(xí)中遇到的困難。為增加企業(yè)的凝聚力，可應(yīng)用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)，建立起員工資源數(shù)據(jù)庫(kù)，搜集并整理員工的個(gè)人資料與興趣、愛(ài)好、家庭成員情況、生日等信息，定期走訪家庭困難的職工，替職工解決困難。從而使員工感受到企業(yè)的溫暖，能夠全身心的投入到企業(yè)的建設(shè)中去。

另外，對(duì)于員工的薪資與待遇，要避免成本過(guò)高，對(duì)員工的投入與產(chǎn)出進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，有效確保企業(yè)利益、員工權(quán)益。同時(shí)還必須要為員工創(chuàng)造一個(gè)更加良好的客觀工作環(huán)境，力求能夠更好的提升員工工作的效率。

3.4對(duì)于人才的選拔引起足夠的重視

在企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程中，人才是其中最為重要的因素，作為企業(yè)自身要想能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中獲得更好的發(fā)展，必須要將人才的選拔機(jī)制應(yīng)用其中。在進(jìn)行人才選拔的過(guò)程之中，必須要嚴(yán)格的遵守選拔的相關(guān)流程，避免出現(xiàn)徇私舞弊等相關(guān)的狀況，力求能夠更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才的最優(yōu)配置，并且增強(qiáng)企業(yè)自身的人力資源管理力度。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能，不斷提升綜合素養(yǎng)，從而使人才的發(fā)展適應(yīng)企業(yè)的需求，并滿足企業(yè)生存發(fā)展與壯大的需求。員工的層次不同需求也有所差別，所以在進(jìn)行績(jī)效考核上，應(yīng)當(dāng)依據(jù)員工工作性質(zhì)，運(yùn)用不同的激勱手段，來(lái)激勵(lì)員工在崗位做出成績(jī)，為員工設(shè)置不同的激勵(lì)辦法，例如表彰、獎(jiǎng)勵(lì)、帶薪休假、晉升等等。均能夠較好的促進(jìn)員工的個(gè)人發(fā)展，從而助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.4創(chuàng)建企業(yè)文化

企業(yè)做為員工賴以生存與發(fā)展的平臺(tái)，在進(jìn)行員工激勵(lì)機(jī)制的前提下，還應(yīng)當(dāng)樹立起企業(yè)的品牌形象，創(chuàng)建企業(yè)文化，重視企業(yè)對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響作用。通過(guò)企業(yè)形象及企業(yè)品牌的影響力，來(lái)增強(qiáng)員工的歸屬感，建立起員工的認(rèn)同感，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展、創(chuàng)建戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)、創(chuàng)建企業(yè)文化、打造企業(yè)形象奠定良好的基礎(chǔ)。

結(jié) 語(yǔ)

作為企業(yè)在當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)之下，必須要進(jìn)一步提升人力資源的管理機(jī)制，并且將激勵(lì)機(jī)制引入到人力資源管理之中，以求能夠更好的發(fā)揮出員工自身工作的積極性。人才就是生產(chǎn)力，這是所有企業(yè)認(rèn)同的一個(gè)觀點(diǎn)。所以建立起相對(duì)公平的員工招聘制度，讓員工能夠更好的發(fā)揮自身的職能，積極構(gòu)建績(jī)效評(píng)估體系，力求能更好的發(fā)揮出員工自身的潛能。作為企業(yè)還應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，力求為企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)效益提升貢獻(xiàn)力量。

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