探討供電公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的優(yōu)化策略

安麗瑩 楊越男

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，電力系統(tǒng)作為當(dāng)今時(shí)代最重要的能源產(chǎn)業(yè)之一，不僅對(duì)各行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了動(dòng)力，更是對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。因此，供電公司作為電力系統(tǒng)發(fā)揮作用的載體，必須確保其內(nèi)部機(jī)制順暢運(yùn)行。

關(guān)鍵詞：供電公司? 財(cái)務(wù)? 內(nèi)部控制? 優(yōu)化策略

構(gòu)建良好的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系對(duì)有效改善公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。目前，我國(guó)供電公司在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系方面還存在一些問(wèn)題，這些問(wèn)題在很大程度上影響著供電公司的持續(xù)良性發(fā)展。因此，為保障供電公司的可持續(xù)發(fā)展，必須構(gòu)建系統(tǒng)、完善的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系，實(shí)時(shí)對(duì)各環(huán)節(jié)操作進(jìn)行監(jiān)督，確保內(nèi)部機(jī)制順暢運(yùn)行。

一、供電公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)中存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)內(nèi)控認(rèn)知不夠，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)

當(dāng)前，供電公司的員工對(duì)于自身的責(zé)任和義務(wù)沒(méi)有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，總是片面地認(rèn)為財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作僅僅是財(cái)務(wù)部門的工作，而跟自己毫無(wú)關(guān)系，因此，在實(shí)際工作過(guò)程中，大多存在不參與、不配合的現(xiàn)象，嚴(yán)重忽視了公司內(nèi)部管理與財(cái)務(wù)內(nèi)部控制之間的重要關(guān)系，各部門工作缺乏溝通和協(xié)作，這對(duì)供電公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建造成了十分消極的影響。甚至有些供電公司雖然建立了財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，但是只是將其作為應(yīng)付審計(jì)的一個(gè)手段，使得財(cái)務(wù)內(nèi)控工作變得趨于形式化，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的有序?qū)嵤┰斐闪瞬涣加绊憽?/p>

（二）財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的執(zhí)行力不夠

供電公司雖然擁有相對(duì)完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，但是在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，執(zhí)行力卻很弱。這是由于缺乏完善的運(yùn)行保障機(jī)制，沒(méi)有健全的獎(jiǎng)懲措施。此外，很多相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者在實(shí)際工作中不僅不能為員工起到帶頭作用，甚至是產(chǎn)生負(fù)面的影響，這就使得員工逐漸喪失積極地工作態(tài)度，形成惡性循環(huán)，使得各種制度和體系在實(shí)施過(guò)程中受到很大阻力。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)薄弱

為供電企業(yè)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的主要目的是為了更好地對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。如果公司的員工對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有較強(qiáng)的意識(shí)，那么對(duì)于公司的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度實(shí)施的效果將會(huì)造成十分不利的影響。然而基于我國(guó)大部分供電公司的壟斷地位，由于其一直深受國(guó)家的支持和保障，使得傳統(tǒng)的供電公司忽視了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的作用。在實(shí)際工作中，缺乏較強(qiáng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，這對(duì)完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的開展和實(shí)行十分不利。

二、優(yōu)化供電公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的措施

（一）樹立明確地財(cái)務(wù)內(nèi)部控制意識(shí)

首先，供電公司的管理層、財(cái)務(wù)管理部門以及財(cái)務(wù)人員都要樹立明確地財(cái)務(wù)內(nèi)部控制意識(shí)，全員高度重視財(cái)務(wù)管理工作，潛移默化地將財(cái)務(wù)內(nèi)控體系徹底融入到公司的日常管理工作范疇。其次，供電企業(yè)要不斷強(qiáng)化各部門的日常財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控實(shí)時(shí)監(jiān)管，同時(shí)協(xié)調(diào)各部門工作，從上到下建立一個(gè)良好的內(nèi)部協(xié)作氛圍，確保財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的有效性。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的執(zhí)行力度

為確保財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的執(zhí)行力，供電公司需要建立一個(gè)完善的執(zhí)行保障機(jī)制，設(shè)置合理的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于積極響應(yīng)號(hào)召的員工給予一定的物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于那些消極執(zhí)行的員工采取一定的懲罰措施，建立健全的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)機(jī)制，確保內(nèi)控制度的科學(xué)性和適用性。

（三）建立健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系

對(duì)于供電公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱的現(xiàn)象，我們不能掉以輕心，企業(yè)內(nèi)部必須對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系的作用給予高度重視。首先，供電公司可以通過(guò)對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行整合的方式，成立專門的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理部門，同時(shí)構(gòu)建合理有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，使得企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制得以不斷完善。其次，要規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的流程，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、預(yù)警，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)控制。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展環(huán)境的實(shí)時(shí)變化而不斷更新風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，提高風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系的科學(xué)性和實(shí)效性。

三、結(jié)束語(yǔ)

電力系統(tǒng)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能源支撐，與國(guó)家的發(fā)展以及百姓的利益息息相關(guān)。供電公司作為電力系統(tǒng)發(fā)揮作用的重要載體，只有具備完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，才能夠更好地發(fā)揮企業(yè)的價(jià)值。因此，供電企業(yè)要正確認(rèn)識(shí)自身在財(cái)務(wù)內(nèi)控方面存在的問(wèn)題，合理配置資源，使財(cái)務(wù)內(nèi)部控制發(fā)揮應(yīng)有的效用。

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