基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃

包琳娜

[摘要]企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與管理水平，均直接受企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的影響。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境直接影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一切成本利潤，只有重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境對企業(yè)財(cái)務(wù)的影響，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。文章就針對基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃進(jìn)行簡要的探討分析。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)財(cái)務(wù)管理;財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理;管理規(guī)劃

[DOI]1013939/jcnkizgsc201911142

在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的時代下，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面也要不斷改變適應(yīng)新的發(fā)展形勢，而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理也就是企業(yè)在不斷的發(fā)展中形成的新的管理理念。對于財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略規(guī)劃來說，企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境是核心要點(diǎn)，而對于企業(yè)財(cái)務(wù)來說，只有合理地制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的方案，才能使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作有效進(jìn)行。合理制訂企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，要保證企業(yè)能夠?qū)ω?cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的理念有一個正確的認(rèn)知，要確保財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的科學(xué)性和合理性，在具體的實(shí)施過程中，應(yīng)該及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題。企業(yè)要建立起完善的財(cái)務(wù)管理制度，不斷地吸納更優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員，要保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作能夠順利執(zhí)行實(shí)施。

1財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義

財(cái)務(wù)管理是每一個企業(yè)所有管理情況中的一部分，隨著時代的發(fā)展，企業(yè)的競爭越來越激烈，于是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃成為企業(yè)發(fā)展運(yùn)營管理中的重要部分。為了加強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢，以及確保企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，所以要對企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行一個長期的、創(chuàng)造性的合理謀劃。在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理已然成為企業(yè)管理中必不可少的重要組成部分，更是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要元素。因此，在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃時，不僅要遵循企業(yè)財(cái)務(wù)活動的基本規(guī)律，更應(yīng)該遵循企業(yè)戰(zhàn)略管理的原則以及要求。

2制定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃方案的限制因素

想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)，就要從部分上抓起，最關(guān)鍵的部分就是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。要做好對企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對財(cái)務(wù)管理從總體上做出發(fā)展目標(biāo)以及發(fā)展方向和如何發(fā)展的概述。要有效地使用企業(yè)的總體發(fā)展規(guī)劃，確保企業(yè)的資金流動的有效性以及均衡性。所以，在規(guī)劃企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略時，要從多方面綜合考慮，例如企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)條件、企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及企業(yè)的經(jīng)營狀況。

21受企業(yè)經(jīng)濟(jì)條件影響

企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃會受到影響的因素有很多，而經(jīng)濟(jì)條件就是這眾多因素之中最直接也是最重要的一個因素。不同的企業(yè)所處的環(huán)境不同，自身的發(fā)展情況也各有不同，而這些不同的環(huán)境因素優(yōu)勢是直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)劃戰(zhàn)略制定的一項(xiàng)重要因素。例如當(dāng)所處地段經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展較快時，就應(yīng)該采取擴(kuò)張性的財(cái)務(wù)規(guī)劃戰(zhàn)略，以及穩(wěn)健型的財(cái)務(wù)規(guī)劃戰(zhàn)略，適當(dāng)?shù)貙⑦@兩者相結(jié)合起來，然后制定出適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)規(guī)劃戰(zhàn)略。而當(dāng)處在經(jīng)濟(jì)衰弱發(fā)展不景氣的階段時，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)采取防御性、收縮型的財(cái)務(wù)規(guī)劃戰(zhàn)略，并通過將就這二者相結(jié)合，從而在一定的程度上適當(dāng)?shù)販p少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，降低由于外界經(jīng)濟(jì)的波動而對公司經(jīng)濟(jì)造成的損失。根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)條件，合理地制定適合自身企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理規(guī)劃，只有找到了適合企業(yè)自身發(fā)展的方向和策略手段，才能保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展能夠穩(wěn)步前進(jìn)。

22受企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)影響

企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃戰(zhàn)略制定不僅受經(jīng)濟(jì)條件的影響，在很大程度上，企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)對企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃也十分重要。想要最大限度地保持企業(yè)的財(cái)務(wù)優(yōu)勢，以及企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的競爭優(yōu)勢，就要有一個良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供一個較強(qiáng)的財(cái)務(wù)能力。企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，在一定程度上決定了企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)建立以及一些相關(guān)政策的制定實(shí)施。

23受企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況影響

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況與企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況是成正比的。一般來說，企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營規(guī)模越大，企業(yè)自身的財(cái)務(wù)狀況也就越復(fù)雜，企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模越小，相對來說，企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況也會稍微簡單一些。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略制定的過程中，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營也是一個重要因素。所以，在為企業(yè)制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略規(guī)劃時，要立足于當(dāng)下，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r制定出相對應(yīng)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略規(guī)劃，從而帶動企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

社會的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)的不斷增長，使得企業(yè)的市場競爭力越來越大，許多企業(yè)都在不斷地尋求發(fā)展的出路，為自身的發(fā)展制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略。通過財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施，在很大程度上能夠幫助企業(yè)協(xié)調(diào)自身的資源配置，從根本上推動企業(yè)的發(fā)展。

3基于財(cái)務(wù)管理環(huán)境的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃措施

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的競爭越發(fā)激烈，企業(yè)想要尋求更好的發(fā)展，在激烈的市場競爭中有一席立足之地，就必須要制訂出一套適合自身發(fā)展的規(guī)劃。企業(yè)的綜合發(fā)展離不開財(cái)務(wù)管理，所以，企業(yè)只有制定出合理的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略規(guī)劃，才能有效地增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。僅僅依靠單一制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略是不可行的，想要讓企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃有效地實(shí)施，并達(dá)到想要的效果，企業(yè)就需要制定一系列相應(yīng)措施來輔助財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施，保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)

劃達(dá)到最好的效果，比如完善制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的相關(guān)制度、企業(yè)要注重對信息技術(shù)的使用以及加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)等。

31完善規(guī)劃財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度

一個企業(yè)想要真正將自身的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略規(guī)劃工作落實(shí)，就必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的相關(guān)制度的制定。企業(yè)要形成科學(xué)合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的相關(guān)制度，通過制度來落實(shí)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略規(guī)劃的工作，當(dāng)然，不僅僅是依靠制度，除此之外，企業(yè)更應(yīng)該注意完善相應(yīng)的實(shí)施機(jī)制。將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行細(xì)化，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在實(shí)施中，能夠暢通無阻。企業(yè)要嚴(yán)格監(jiān)察制度的落實(shí)狀況，要最大限度地保證制度實(shí)施的力度，要求企業(yè)相關(guān)人員嚴(yán)格遵守相關(guān)制度，依照企業(yè)規(guī)章制度辦事，為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

32注重對現(xiàn)代化信息技術(shù)的使用

經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的同時，信息技術(shù)也在飛速發(fā)展中。而現(xiàn)如今人們的生活已經(jīng)離不開信息技術(shù)，信息技術(shù)已經(jīng)滲透到了社會中的每一個角落，為人們的生活帶來了許多方便。到目前為止，有許多企業(yè)已經(jīng)開始借助信息技術(shù)來管理企業(yè)，信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用已然成為企業(yè)管理過程中的必要因素。因此，在競爭越來越激烈的市場中，企業(yè)想要立于不敗之地，就要與時俱進(jìn)，加強(qiáng)企業(yè)自身的信息化建設(shè)，將現(xiàn)代信息技術(shù)充分運(yùn)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作能夠完成得更迅速、更快捷。

33加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

企業(yè)在基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的基礎(chǔ)上進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)劃時，不僅要注意在制度方面加強(qiáng)措施，更應(yīng)該抓住重點(diǎn)，大力培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人才，組建起一個優(yōu)秀的企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識和專業(yè)技能，要致力于打造企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心團(tuán)隊(duì)。很多的企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略實(shí)施的效果不好，有很大的一部分原因是由于它們的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)人才的缺乏，相關(guān)的專業(yè)知識不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略規(guī)劃不合理、沒有科學(xué)性，所以，企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃時，應(yīng)該加大對企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)人員的培養(yǎng)。

4結(jié)論

總的來說，隨著時代經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境也越來越復(fù)雜。而正是由于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境越來越復(fù)雜，所以制定一套合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃就顯得很重要。但是由于現(xiàn)如今的許多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面管理思想老套，并且管理的理論不夠成熟以及不能很好地控制風(fēng)險(xiǎn)，這些因素都直接導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的失敗與不足。企業(yè)要在根本上解決這些問題，強(qiáng)化企業(yè)對財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的合理把控，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)劃的團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)，并完善相關(guān)的制度，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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