論建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及管理

康玲杰

[摘要]由于建筑工程項(xiàng)目存在施工周期長(zhǎng)、施工復(fù)雜等特征，使得建筑施工企業(yè)面臨著較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，一旦出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)給建筑施工企業(yè)自身的穩(wěn)定發(fā)展造成不利。對(duì)此，建筑施工企業(yè)必須采取有效的風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策。文章就建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及管理作了相關(guān)分析。

[關(guān)鍵詞]建筑施工企業(yè)；經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；管理

[DOI]1013939/jcnkizgsc201916101

1引言

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，建筑施工企業(yè)規(guī)模也不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈，給建筑施工企業(yè)帶來了較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。與其他行業(yè)相比，建筑行業(yè)有著周期性長(zhǎng)、規(guī)模大、投資多等特點(diǎn)，這也決定了建筑施工企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大。就目前來看，建筑施工企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要包括投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、物資漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)等，這些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)給建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成影響。對(duì)此，在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，建筑施工企業(yè)必須采取有效的管理策略來規(guī)避和降低風(fēng)險(xiǎn)。

2建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的種類

21投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)

投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)是建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中最常見的風(fēng)險(xiǎn)之一。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，他們的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主要參與工程項(xiàng)目的投標(biāo)。但是就我國(guó)當(dāng)前建筑市場(chǎng)來看，存在嚴(yán)重的“僧多粥少”現(xiàn)象，在這種情況下，一些建筑施工企業(yè)就會(huì)被迫降低中標(biāo)，這種被迫性行為會(huì)給投標(biāo)成本以及投標(biāo)回報(bào)帶來許多不確定性，進(jìn)而給建筑施工企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)。

22合約履行風(fēng)險(xiǎn)

建筑施工企業(yè)在承包工程項(xiàng)目后，需要與發(fā)包方就工程項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行協(xié)商和款項(xiàng)的擬定，并簽訂合同。然而，建筑施工企業(yè)在與發(fā)包方簽訂合同時(shí)，往往會(huì)出現(xiàn)款項(xiàng)遺漏的情況，進(jìn)而無法為工程施工提供法律依據(jù)，容易出現(xiàn)違約、拖欠工程款等問題。另外，在經(jīng)營(yíng)過程中，施工企業(yè)缺乏對(duì)合同有效的管理，以至于經(jīng)常出現(xiàn)扯皮的現(xiàn)象。

23安全風(fēng)險(xiǎn)

安全問題是建筑工程施工管理的核心。但是，由于建筑工程項(xiàng)目周期長(zhǎng)，施工復(fù)雜，使得建筑工程施工過程中存在許多不確定性因素，容易引發(fā)安全事故。同時(shí)，建筑工程施工作業(yè)人員安全意識(shí)不高，他們大多是在追趕工期，以至于施工過程中時(shí)常出現(xiàn)各種問題。在建筑施工過程中，一旦發(fā)生安全風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)造成人員傷亡，進(jìn)而影響到企業(yè)自身形象。

24質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

工程質(zhì)量是建筑施工企業(yè)獲得良好效益的保障，建筑工程施工作業(yè)人員大多文化水平不高，存在嚴(yán)重的“經(jīng)驗(yàn)性施工”[1]，不同的工程項(xiàng)目對(duì)施工工藝有著不同的要求，這種“經(jīng)驗(yàn)性施工”很容易造成質(zhì)量問題。再者，建筑施工企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏有效的管理，施工完全由作業(yè)人員說了算，給工程施工質(zhì)量帶來了不利。另外，影響建筑工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素就是材料，如果材料質(zhì)量不合格、不達(dá)標(biāo)，就會(huì)給建筑工程質(zhì)量造成影響，容易建設(shè)出“豆腐渣”工程，一旦質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，就會(huì)損壞企業(yè)的外在形象，不利于企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

3建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的有效管理

由于建筑施工過程中存在很多不確定性因素，會(huì)給建筑施工效益造成影響。而經(jīng)濟(jì)效益是建筑施工企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的保障，面對(duì)日益復(fù)雜的社會(huì)形勢(shì)，建筑施工企業(yè)應(yīng)全面認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，積極做好相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范與管理。

31投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的管理

首先，建筑施工企業(yè)必須全面了解建設(shè)工程項(xiàng)目以及業(yè)主方有關(guān)資料，認(rèn)真研究招標(biāo)文件，以便全面了解建筑市場(chǎng)動(dòng)態(tài)；其次，要深入施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，了解建設(shè)工程項(xiàng)目施工環(huán)境，全面分析潛在的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而制定科學(xué)的評(píng)估策略；另外，要注重招標(biāo)階段的管理，積極參與到招標(biāo)中去，與業(yè)主取得密切聯(lián)系，以便結(jié)合自身實(shí)力制定科學(xué)的投標(biāo)方案。[2]

32合同風(fēng)險(xiǎn)的管理

首先，建筑施工企業(yè)必須樹立合同履約意識(shí)和風(fēng)范防范意識(shí)，深入了解合同相關(guān)法律法規(guī)，在合同上就建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)事項(xiàng)作出明確規(guī)定；其次，健全合同管理制度，規(guī)范合同管理每個(gè)環(huán)節(jié)和操作程序，建立具體的可控操作流程；再者，要注重合同的評(píng)審，對(duì)重大承包工程項(xiàng)目，要組織企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、安全、預(yù)算等有關(guān)專家，在投標(biāo)前對(duì)工程項(xiàng)目相關(guān)資料進(jìn)行研究和評(píng)價(jià)，從而確定是否參加工程投標(biāo)。在簽訂合同時(shí)，要由相關(guān)涉事方就合同內(nèi)容進(jìn)行反復(fù)確定，確保無遺漏后再簽訂。[3]

33安全風(fēng)險(xiǎn)的管理

首先，建筑施工企業(yè)在施工前，要對(duì)所有參與工程建設(shè)的作業(yè)人員、管理人員進(jìn)行安全教育，提高他們的安全意識(shí)；其次，要全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，將施工安全相關(guān)責(zé)任落實(shí)到具體人的身上，進(jìn)而更好地規(guī)范施工行為，避免施工過程中發(fā)生安全事故。再者，要做好機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)與管理，設(shè)備投入使用前，要對(duì)其性能進(jìn)行調(diào)試，確保機(jī)械設(shè)備性能穩(wěn)定。同時(shí)，要檢查相關(guān)線路，避免線路出現(xiàn)破損而引發(fā)觸電。[4]

34質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的管理

在建筑施工過程中，影響到建筑施工質(zhì)量的因素非常多，包括人為因素、技術(shù)因素等，為了避免建設(shè)出有質(zhì)量問題的工程項(xiàng)目，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好施工質(zhì)量管理。首先，做好施工技術(shù)交底工作，將建筑施工過程中所用的施工技術(shù)告知相關(guān)作業(yè)人員，使其熟悉施工技術(shù)，進(jìn)而提高施工的科學(xué)性；其次，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，施工企業(yè)要安排專業(yè)的施工管理人員親臨施工現(xiàn)場(chǎng)督促施工，進(jìn)而避免不合理施工行為的發(fā)生。再次，落實(shí)檢查機(jī)制，對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，要督促返工，指導(dǎo)質(zhì)量合格后方可進(jìn)行下一道工序。另外，建筑施工企業(yè)必須做好施工材料質(zhì)量的管理，一方面，要深入市場(chǎng)調(diào)查，了解市場(chǎng)行業(yè)，以最優(yōu)的價(jià)格購進(jìn)質(zhì)量最好的材料；另一方面，要做好材料的檢測(cè)，在材料進(jìn)場(chǎng)前，采取隨機(jī)抽樣的方式進(jìn)行檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)有問題的材料要拒絕簽收。[5]同時(shí)，在材料進(jìn)場(chǎng)后，要按照材料類別和性質(zhì)分類管理，以便材料進(jìn)場(chǎng)后出現(xiàn)問題。

35健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度

在建筑工程施工過程中，風(fēng)險(xiǎn)是一直存在的，一旦建筑施工經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)給自身發(fā)展造成不利。對(duì)此，建筑施工企業(yè)必須建立起健全的風(fēng)險(xiǎn)管理制度。首先，要根據(jù)建筑施工項(xiàng)目特點(diǎn)，做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，全面預(yù)測(cè)工程項(xiàng)目施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方案；其次，要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，注重各部門、各負(fù)責(zé)人的風(fēng)險(xiǎn)宣教，提高他們對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。[6]最后，建筑施工企業(yè)要建立有效的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，聯(lián)合監(jiān)理、建設(shè)方等共同參與到建筑施工管理中來，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

4結(jié)語

綜上建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中會(huì)面臨著投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、合同履約風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等，基于這些風(fēng)險(xiǎn)，建筑施工企業(yè)必須采取有效的應(yīng)對(duì)措施。面對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的危害，建筑施工企業(yè)必須樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度，對(duì)建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行全面的考察和評(píng)估，以便制定科學(xué)的方案，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

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[3]建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理[J].中國(guó)招標(biāo)，2013（13）：26-27.

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