耿濤
【摘 要】建設(shè)單位作為工程建設(shè)的主要組織者,要對工程項目建設(shè)全過程進(jìn)行管理。BIM(建筑信息模型)是一種可視化的建筑工程信息數(shù)據(jù)庫,是開展建設(shè)工程全生命周期管理的大數(shù)據(jù)工具。論文探討了建設(shè)單位在推動BIM應(yīng)用落地中的作用,分析了建設(shè)單位在各階段BIM應(yīng)用特點,并對各應(yīng)用要點進(jìn)行了探究。
【Abstract】As the main organizer of engineering construction, construction units manage the whole process of the project construction. BIM (Building Information Model) is a visual database of building engineering information. It is the tool of big data to carry out the whole life cycle management of construction project. This paper discusses the role of the construction unit in promoting the application of BIM, analyzes the characteristics of the BIM application in each stage of the construction units, and probes into the key points of the application.
【關(guān)鍵詞】建設(shè)單位;BIM;全生命周期
【Keywords】construction units; BIM; life cycle
【中圖分類號】TU71 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069(2019)02-0139-02
1 引言
建筑信息模型技術(shù),是結(jié)合計算機(jī)圖形技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)、工程管理技術(shù),應(yīng)用于工程項目全生命周期管理的大數(shù)據(jù)工具,可以通過可視化的模型將建筑工程項目中相關(guān)信息整合在一個數(shù)據(jù)庫。通過BIM技術(shù)可實現(xiàn)模型數(shù)據(jù)向下一階段的傳遞,通過數(shù)據(jù)庫不同視圖的應(yīng)用,實現(xiàn)對所需數(shù)據(jù)的快速提取,方便進(jìn)行不同的數(shù)據(jù)應(yīng)用。項目全生命周期的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)與組織是目前BIM技術(shù)研究與應(yīng)用的一個熱點,對促進(jìn)BIM技術(shù)在實際工程中的全面落地起重要作用。單體建筑BIM數(shù)據(jù)庫在項目竣工后可將相關(guān)數(shù)據(jù)接入更高一級的管理系統(tǒng)中,使單體建筑融入群體,產(chǎn)生更多管理效益。圖1為建筑生命周期數(shù)據(jù)庫的建立和應(yīng)用。
2 建設(shè)單位BIM應(yīng)用特點
在我國,建設(shè)單位涉及化工、高校、交通的各個領(lǐng)域,各領(lǐng)域都有各自的特點。通過BIM數(shù)據(jù)庫記錄和評估存量建筑物,建設(shè)單位可以在建筑物全生命周期更高效地管理運營成本。在項目規(guī)劃、設(shè)計階段,建設(shè)單位可通過應(yīng)用開發(fā)的方式利用BIM模型實現(xiàn)設(shè)計方案和投資估算分析數(shù)據(jù)的集成,這樣就可以實時了解設(shè)計方案變化對項目投資及運營成本的影響;在設(shè)計審查和招投標(biāo)階段,建設(shè)單位運用BIM模型及相關(guān)應(yīng)用檢查設(shè)計院提供的施工圖,滿足多專業(yè)協(xié)調(diào)、空間運用、日照以及安全、節(jié)能、工程造價等方面的質(zhì)量要求,進(jìn)而編制全面和準(zhǔn)確的工程量清單,開展招投標(biāo)工作;在項目施工階段,建設(shè)單位可以將BIM模型和進(jìn)度、造價控制應(yīng)用相結(jié)合形成5D(三維模型+時間+成本)模型,通過模型和投資機(jī)構(gòu)、政府主管部門以及設(shè)計方、施工方、設(shè)備供應(yīng)商等項目參與方進(jìn)行項目溝通和協(xié)同,可以有效避免由于各參與方專業(yè)背景不同帶來的理解困難和偏差,實現(xiàn)準(zhǔn)確理解、高效決策;在運維管理階段,由于BIM模型集成了項目建設(shè)階段積累的大量數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)經(jīng)有效匯總分類后將對運維管理起到重要作用,同時為后期改建、擴(kuò)建或重建提供完整的原始資料。
建設(shè)單位是建設(shè)項目的發(fā)起者,對工程的建筑工程全生命周期負(fù)責(zé),在各參建方中其職責(zé)持續(xù)時間最長。在項目管理活動中建設(shè)單位是BIM技術(shù)應(yīng)用的最大受益者,也是BIM推廣動力源頭。BIM投資僅占工程項目投資的很小一部分,卻能給整個項目帶來明顯的收益。
建設(shè)單位BIM不同于設(shè)計BIM、施工BIM和單純的運維BIM,它是以建筑全生命周期價值為導(dǎo)向,面向建造過程實施的精細(xì)化管理。建設(shè)單位BIM應(yīng)用有以下特點:
第一,以項目管控為核心,首先在項目管理實踐中輔助性應(yīng)用BIM。在現(xiàn)有建設(shè)工程管理體系中,主要強(qiáng)調(diào)在設(shè)計階段利用BIM模型進(jìn)行多專業(yè)綜合檢查完成設(shè)計質(zhì)量檢查,在施工階段運用BIM-4D/5D進(jìn)行施工進(jìn)度、造價管理并將數(shù)據(jù)向下一階段傳遞,運用BIM進(jìn)行各參建方協(xié)同等應(yīng)用。以上應(yīng)用基于現(xiàn)有建筑業(yè)務(wù)模式,依靠計算機(jī)應(yīng)用、數(shù)據(jù)庫技術(shù)進(jìn)行分析、計算,通過將模型測試和模擬結(jié)果,應(yīng)用于實際工程中,為相關(guān)參與方帶來價值。而建設(shè)方BIM,核心不在于自身利用BIM的技術(shù)應(yīng)用價值,而是利用BIM的管理價值,為實現(xiàn)高效協(xié)同和精細(xì)化管理提供技術(shù)支持。
第二,通過進(jìn)行BIM應(yīng)用規(guī)劃為建設(shè)項目管理提供依據(jù)和指標(biāo)。統(tǒng)籌各參建方BIM,工程項目各參建方都以建設(shè)方BIM實施價值為最終實現(xiàn)目標(biāo),進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃安排。建設(shè)單位是BIM應(yīng)用的領(lǐng)導(dǎo)者,根據(jù)建設(shè)單位BIM應(yīng)用規(guī)劃大綱,各參建方編制各方BIM實施規(guī)劃,并在項目實施中貫徹執(zhí)行。建設(shè)單位通過管理各方的BIM實施計劃,推進(jìn)和監(jiān)督各方面的BIM實施,有效整合數(shù)據(jù),進(jìn)行BIM的實施管理。
第三,基于現(xiàn)有技術(shù)及應(yīng)用,建設(shè)基于BIM的信息管理平臺,運用該平臺強(qiáng)化過程管理。單純技術(shù)的BIM應(yīng)用,核心是模型數(shù)據(jù)庫應(yīng)用,隨著技術(shù)進(jìn)步和應(yīng)用經(jīng)驗的積累,以美國歐特克公司Revit產(chǎn)品為代表的建模軟件,配合其他應(yīng)用軟件和插件,已經(jīng)基本能滿足現(xiàn)有技術(shù)BIM應(yīng)用需求。在現(xiàn)在的實際項目中,現(xiàn)有BIM相關(guān)軟件無法完全滿足建設(shè)單位BIM應(yīng)用實施要求。而傳統(tǒng)項目管理平臺,又不能很好地對BIM數(shù)據(jù)進(jìn)行支持,所以,建設(shè)單位BIM應(yīng)用價值的真正實現(xiàn),是以建設(shè)方BIM管理平臺成熟為前提的。在這個過程中需要不斷地篩選和積累,不斷開發(fā)應(yīng)用,最終建成成熟平臺。
3 結(jié)論
建設(shè)單位作為建筑工程全過程的主要領(lǐng)導(dǎo)者,通過建設(shè)建筑生命周期數(shù)據(jù)庫,實現(xiàn)高效管理?;诟麟A段數(shù)據(jù)庫的應(yīng)用開發(fā),貫穿管理始末。這就要求BIM應(yīng)用不能僅僅依賴于專業(yè)軟件公司的開發(fā),還應(yīng)當(dāng)回歸崗位,回歸輔助技術(shù)屬性,探索相對易用的工具,在建設(shè)工程管理的各個階段,依靠具體崗位技術(shù)人員,根據(jù)實際需求進(jìn)行應(yīng)用開發(fā),在實際項目中不斷完善軟件功能,完善管理流程,循序漸進(jìn)地實現(xiàn)BIM的全面應(yīng)用。