企業(yè)中柔性財務(wù)管理制度應(yīng)用探究

摘 要：近些年來，企業(yè)在擴張的過程中研發(fā)投入巨大，很依賴于融資等各類無形資產(chǎn)，在獲得高收益的同時也承擔著高風險，因此企業(yè)對財務(wù)管理組織形式以及財務(wù)需求計劃相比于傳統(tǒng)而言有著更高的要求。因此，在財務(wù)管理的模式中需要著重于企業(yè)的風險緩沖能力、環(huán)境適應(yīng)能力以及科技創(chuàng)新力，來實現(xiàn)企業(yè)資源整合與投融資計劃、R&D比重的合理性。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；企業(yè)；柔性管理

21世紀以來，以產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)以及推廣銷售的企業(yè)已經(jīng)成為促進社會經(jīng)濟增長的主導(dǎo)力量。這類經(jīng)濟體在成長過程中有很多不確定因素，快速發(fā)展擴張的同時也面臨著激烈競爭、巨大市場風險的壓力。傳統(tǒng)企業(yè)采用的硬性財務(wù)管理制度，對人才的關(guān)注度不高，上下級溝通效率低下，導(dǎo)致人才沒有工作積極性。在財務(wù)工作的突發(fā)事件上，傳統(tǒng)硬性財務(wù)管理制度反應(yīng)緩慢，應(yīng)變能力弱，且在傳統(tǒng)的組織形式中，各部門職責界限分明。管理模式的落后導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人員缺乏團隊凝聚力，造成管理人才的流失。

一、柔性財務(wù)管理模式的含義

柔性財務(wù)管理制度是基于權(quán)變理論而提出的通過人的價值觀與行為方式相互影響來實現(xiàn)企業(yè)管理的財務(wù)管理模式。該模式能在動態(tài)的經(jīng)營環(huán)境中，結(jié)合行業(yè)現(xiàn)狀來促進各專業(yè)技能的合作，通過提高員工的凝聚力來進行復(fù)合專業(yè)化生產(chǎn)，使財務(wù)管理制度得以創(chuàng)新，來提高企業(yè)的競爭力和生產(chǎn)效益。

二、柔性財務(wù)管理制度較傳統(tǒng)硬性財務(wù)管理制度的優(yōu)勢

1.在企業(yè)運營的過程中，柔性財務(wù)管理制度更為靈活；主導(dǎo)戰(zhàn)略更注重于市場多元化以及占領(lǐng)市場。因此，柔性財務(wù)管理制度比傳統(tǒng)硬性管理有著更高的一體性，且集成化程度更高。

2.傳統(tǒng)的管理方式思維僵硬，管理方式強調(diào)專業(yè)化、規(guī)范化，以基本經(jīng)濟定律為理論依托，在管理部門中分出很多層次，規(guī)范各部門職能以及管理順序，使組織部門之間職能不可打破。而柔性財務(wù)制度通過變革使各職能組織交叉作業(yè)，財務(wù)管理多樣化，更強調(diào)財務(wù)管理要適應(yīng)環(huán)境，通過網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)來快速適應(yīng)變化的客觀因素，實現(xiàn)管理的創(chuàng)新以及應(yīng)變能力的提高。

3.柔性財務(wù)管理在資本運營中更注重員工的心理資本管理。企業(yè)努力培養(yǎng)其員工的心理素質(zhì)，激勵其進行創(chuàng)新來調(diào)動員工的工作積極性，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)績的提升。柔性財務(wù)管理中以人為本為基本價值觀，充分提高員工的自我管理意識，使員工的心理境界與心理資本得以提升，來使財務(wù)環(huán)境以及財務(wù)關(guān)系更加和諧。

4.柔性財務(wù)管理更注重利用企業(yè)無形資本以及網(wǎng)絡(luò)資源來創(chuàng)造價值。通過整合無形財務(wù)資源，運用自己的隱形優(yōu)勢，揚長避短，將自己的專利優(yōu)勢與市場形勢結(jié)合來發(fā)揮整體效益。

三、產(chǎn)業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析

1.企業(yè)的骨干人員目前多為技術(shù)研發(fā)人員出身，對柔性財務(wù)制度缺乏了解，難以把企業(yè)與市場形勢相聯(lián)系，往往效仿傳統(tǒng)企業(yè)的財務(wù)管理制度，對新型企業(yè)財務(wù)管理認識不深，缺少科學(xué)系統(tǒng)的研究，運營資本與傳統(tǒng)企業(yè)一樣依靠于銀行貸款和個人風投，這類傳統(tǒng)的投資方式往往效率低下，限制諸多且額度較低，已經(jīng)嚴重影響到企業(yè)研發(fā)產(chǎn)品的進程，使得研發(fā)效率降低、投放速度變緩，最終使企業(yè)技術(shù)發(fā)展緩慢，被市場所淘汰。

2.企業(yè)運營指標評價較為剛性，許多企業(yè)在分析財務(wù)報表時往往看重于某項指標的指數(shù)高低，停留于傳統(tǒng)的剛性財務(wù)管理來做出決策，使得在評估自身發(fā)展情況時不夠客觀，對運營情況的判斷具有片面性。例如在企業(yè)的投資運營中，某項目在半年內(nèi)已經(jīng)耗費了企業(yè)內(nèi)短期投入的大部分人力資源，成為企業(yè)最大的成本支出。從剛性財務(wù)管理成本考慮，該項目應(yīng)立即終止，但這項決定不符合客觀現(xiàn)實。數(shù)據(jù)并不能表現(xiàn)出全部。京東在企業(yè)發(fā)展之初，每年都是巨額虧損，但投資者還是對其企業(yè)發(fā)展前景充滿樂觀，因為其投入大部分為物流鏈建設(shè)，這項投入的未來收益是數(shù)據(jù)無法體現(xiàn)的。后續(xù)的市場表現(xiàn)也證明了投資者眼光的毒辣：京東已成為中國B2C的市場巨頭。因此，更需要科學(xué)合理的市場評估，而不是盯著數(shù)據(jù)的某項指標來決策。因市場敏感度低而造成的決策失誤，這對企業(yè)的發(fā)展簡直是滅頂之災(zāi)，會令企業(yè)陷入財務(wù)危機更會失去企業(yè)核心競爭力。

3.企業(yè)財務(wù)管理機構(gòu)準確地反映出企業(yè)各項經(jīng)營活動的財務(wù)信息，達到信息化平臺的要求。但是當前某些企業(yè)管理層級較多，存在行政命令控制繁多以及不同層級人員信息不對稱等問題。例如某技術(shù)研發(fā)人員提出了一個產(chǎn)品研發(fā)的新思路，但研發(fā)經(jīng)費的發(fā)放需要層層審批，使得不能在第一時間得到資源支持，失去了占領(lǐng)市場的先機。大部分企業(yè)對市場不確定的適應(yīng)能力也比較弱，對風險的把控也難以適應(yīng)市場的需求。綜上，復(fù)雜機構(gòu)的設(shè)置大大降低了企業(yè)財務(wù)管理制度的靈活性和可操作性。

4.在企業(yè)的決策中，財務(wù)管理制度的職能本來為協(xié)調(diào)職能，如果過于依賴柔性財務(wù)管理制度，面對錯綜復(fù)雜的市場環(huán)境，一味地采取柔性計劃，最終柔性財務(wù)管理制度的職能會變?yōu)橥讌f(xié)職能。盲目地采用柔性決策會使財務(wù)的評價系統(tǒng)失去原有的作用，因此運行柔性管理的同時也要加強對柔性管理的控制和把控，才能把握住發(fā)展的機會，避免柔性管理系統(tǒng)的失效。

四、企業(yè)采用柔性管理的必要性

1.市場競爭激烈，各類企業(yè)的發(fā)展受外部經(jīng)濟市場影響較大，并且容易被技術(shù)革新帶來的市場及產(chǎn)品所沖擊，而柔性財務(wù)管理制度則可以起到降低風險的作用。柔性財務(wù)管理可以對外界風險合理評估，使企業(yè)規(guī)避風險，達到適應(yīng)變化環(huán)境，緩沖風險的作用，而足夠的抵御風險能力才是企業(yè)長遠發(fā)展的基礎(chǔ)。

2.企業(yè)的市場是不斷變化的，生產(chǎn)力、市場、科學(xué)技術(shù)以及政策都會對產(chǎn)業(yè)造成很大影響。當環(huán)境發(fā)生變化時，需要企業(yè)調(diào)整運營資本把資金投入到需要研發(fā)的項目中，并對市場風險做出評估來對營銷計劃做出財務(wù)調(diào)整；當政策環(huán)境變化時，要抓住利好政策的機遇尋找企業(yè)發(fā)展的方向，為決策提供有效的建議。

3.在產(chǎn)品研發(fā)以及投入市場的過程中，需要各個財務(wù)部門的統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)，以及多方認可帶來成本注入，獲得資源支持。內(nèi)部各環(huán)節(jié)有效的配合才可以將技術(shù)想法變?yōu)榧夹g(shù)產(chǎn)品，在整個運營期間離不開營銷部門、產(chǎn)品服務(wù)部門以及銷售部門的協(xié)作決定了產(chǎn)品能否成功。而柔性財務(wù)管理制度則能增加企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)能力，滿足企業(yè)發(fā)展的成長需求。

五、柔性管理的新思路

1.產(chǎn)業(yè)采用柔性管理融資，就需要考慮到運營資金使用需求的突發(fā)性，因此要保證融資彈性。首先企業(yè)要根據(jù)自身的項目進程，來及時調(diào)整融資額度，維持自身的融資能力；其次，要優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，做到融資方式合理搭配，當企業(yè)的負債率遠高于行業(yè)的平均值時，可以選用權(quán)益融資而放棄信貸形式的融資。

2.企業(yè)要努力多元化融資，多種融資方式并存。近年來，融資市場出現(xiàn)了風險管理以及聯(lián)合擔保融資等多種新型融資，要吸引這些新型融資，企業(yè)就必須通過提升自己的無形資產(chǎn)來提高自身的核心競爭力。

3.要根據(jù)不同的環(huán)境來制定柔性預(yù)算來適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境快速變化的現(xiàn)狀，根據(jù)不同階段的項目進度來制定項目評估以及項目預(yù)算，進而做出柔性調(diào)整決策；要制定個性化的財務(wù)計劃，考慮項目進度、不同項目的投入和產(chǎn)值、投融資額度來編制報表，注重運用柔性預(yù)算來進行項目評估，做到項目立體決策及評估。

六、結(jié)語

由于各類企業(yè)高風險、高回報的特征決定了其使用柔性財務(wù)管理制度的必要性。內(nèi)外環(huán)境的不斷變化，對企業(yè)的適應(yīng)性及成長性提出了新要求。善用柔性管理，才可以獲得占領(lǐng)市場的先機，因此創(chuàng)新應(yīng)用柔性財務(wù)管理于企業(yè)中意義深遠。

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[3]孫銳.善用柔性財務(wù)管理提高企業(yè)競爭力.會計之友，2011（05）.

作者簡介：魏佳鈺（1998.04- ），女，山西省長治人，太原學(xué)院，財務(wù)管理專業(yè)，本科生