企業(yè)預(yù)算管理中的風(fēng)險(xiǎn)及其防范

范丁婕

摘 要 伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷深入，我國(guó)企業(yè)在多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存。如何使企業(yè)在動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境中處于不敗之地，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到穩(wěn)步向前，是每個(gè)企業(yè)管理者深思的問題。而預(yù)算管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，只有合理配置好企業(yè)的各項(xiàng)資源，激勵(lì)企業(yè)內(nèi)部成員的積極性，才能圓滿完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，達(dá)到提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效率的最終目的。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 預(yù)算管理 風(fēng)險(xiǎn)防范

中圖分類號(hào)：F272.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1目前企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的問題

1.1財(cái)務(wù)預(yù)算的編制經(jīng)受不住市場(chǎng)的嚴(yán)格檢驗(yàn)

企業(yè)在編制財(cái)務(wù)預(yù)算的時(shí)候，沒有進(jìn)行市場(chǎng)的預(yù)測(cè)和調(diào)研，忽視了對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的認(rèn)真分析，較多采用了固定預(yù)算作為財(cái)務(wù)預(yù)算編制的主要方法。因而，企業(yè)編制的財(cái)務(wù)預(yù)算常常缺乏彈性，缺乏對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變的能力。

1.2財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的素質(zhì)不能夠低于財(cái)務(wù)的發(fā)展

預(yù)算的效果是由財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的素質(zhì)和技術(shù)水平的高低所決定的。然而很多的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的素質(zhì)和技術(shù)水平恰恰不能完全地滿足財(cái)務(wù)預(yù)算管理的需要。

1.3財(cái)務(wù)預(yù)算管理的定義模糊不清，執(zhí)行的過程中缺乏一些監(jiān)督管理

很多對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的誤讀，比如簡(jiǎn)單的認(rèn)為它就是將企業(yè)高管提出的指標(biāo)，從上往下層層分解并且落實(shí)下去，還有的人認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算主要是財(cái)務(wù)部門的事情，甚至認(rèn)為編制財(cái)務(wù)預(yù)算既勞民又傷財(cái)，實(shí)屬多余。企業(yè)對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程中的控制和監(jiān)督嚴(yán)重缺乏，對(duì)于預(yù)算的執(zhí)行差異和其原因的分析不夠及時(shí)，缺乏對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的激勵(lì)和考核，在很大程度上影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效性。

2實(shí)施預(yù)算管理，加強(qiáng)企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)防范

2.1加強(qiáng)預(yù)算的編制工作

預(yù)算作為一種科學(xué)預(yù)測(cè)，應(yīng)建立在客觀可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上。企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)，一定要做好編制預(yù)算的準(zhǔn)備工作，預(yù)算支出要細(xì)化到項(xiàng)目，如：對(duì)個(gè)人工資性支出，按照標(biāo)準(zhǔn)逐人核定；大宗的辦公設(shè)備和專用儀器設(shè)備的采購(gòu)，盡可能采用集中采購(gòu)方式，按采購(gòu)項(xiàng)目、數(shù)量、資金來源詳細(xì)列報(bào)，并編制采購(gòu)目錄表；建設(shè)性項(xiàng)目和專項(xiàng)支出要遞交支出項(xiàng)目申請(qǐng)，出具項(xiàng)目論證報(bào)告，準(zhǔn)確地確定預(yù)算項(xiàng)目所需資金。

2.2加強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行力度

預(yù)算執(zhí)行如何，關(guān)系到企業(yè)工作完成的好壞，影響企業(yè)的發(fā)展和規(guī)劃。為此預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)，即具有指令性，必須加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行力度，強(qiáng)化剛性管理，各預(yù)算責(zé)任單位必須認(rèn)真組織實(shí)施。圍繞資金管理這一主題，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算政策，合理安排本單位的支出，嚴(yán)格按照預(yù)算內(nèi)容項(xiàng)目執(zhí)行。

2.3加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的分析

各職能部門對(duì)當(dāng)日的預(yù)算目標(biāo)要進(jìn)行定期跟蹤、分析、控制，每月通過對(duì)各單位經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的對(duì)比，進(jìn)行運(yùn)行情況分析，找出實(shí)績(jī)與預(yù)算的差異。對(duì)預(yù)算差異進(jìn)行深入的、定量的分析，確定預(yù)算差異產(chǎn)生的原因。分析差異形成的可控因素與不可控因素，著重分析可控因素對(duì)差異造成的影響，分清責(zé)任并將信息及時(shí)反饋到預(yù)算單位，督促有關(guān)單位制定解決辦法。

2.4加強(qiáng)預(yù)算的考核與獎(jiǎng)懲工作

企業(yè)預(yù)算完成得好對(duì)高層管理當(dāng)局來說是業(yè)績(jī)，對(duì)企業(yè)的全體員工來說，就意味著更多的付出。根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，更多的付出應(yīng)該得到更多的回報(bào)。只有這樣員工的付出才會(huì)長(zhǎng)久，員工的這種行為才會(huì)得到正面的強(qiáng)化，這樣的管理制度才會(huì)有效。因此，預(yù)算管理應(yīng)既注重過程，又注重結(jié)果。對(duì)預(yù)算的結(jié)果進(jìn)行考核，實(shí)施獎(jiǎng)懲，考核的指標(biāo)和獎(jiǎng)懲制度要客觀公正、科學(xué)合理、全面考慮。

2.5企業(yè)的管理者在確定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)時(shí)需要注意的幾個(gè)方面

（1）和企業(yè)戰(zhàn)略管理流程相一致，在年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的設(shè)定上要區(qū)分清楚什么是正確的理念和錯(cuò)誤的理念。

（2）預(yù)算和計(jì)劃相整合。企業(yè)要編制預(yù)算，要注意和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的協(xié)調(diào)。年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分解和細(xì)化是企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)，企業(yè)要依據(jù)業(yè)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃來編制運(yùn)營(yíng)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。并且，好的預(yù)算能發(fā)現(xiàn)企業(yè)的不足，使得資源的利用率和配置都有所提高。

（3）進(jìn)行整體預(yù)測(cè)并正確的選擇預(yù)測(cè)起點(diǎn)。企業(yè)的利潤(rùn)和收入是企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的兩個(gè)主要指標(biāo)。要預(yù)計(jì)利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表主要項(xiàng)目的變動(dòng)，以避免指標(biāo)之間不協(xié)調(diào)。

（4）對(duì)一些因素的變更要充分的考慮。如企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍的變更、會(huì)計(jì)估計(jì)和會(huì)計(jì)政策的變更?？紤]公司價(jià)格和產(chǎn)品組合變化，做好行業(yè)分析、宏觀經(jīng)濟(jì)分析和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略分析工作。對(duì)企業(yè)所處發(fā)展階段的特點(diǎn)，做好市場(chǎng)調(diào)查。

參考文獻(xiàn)

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