全面預(yù)算管理與業(yè)績評價在集團(tuán)中的應(yīng)用

周穎

摘要：在集團(tuán)中實(shí)行全面預(yù)算管理有利于企業(yè)掌控經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的整體態(tài)勢，提升全局戰(zhàn)略管理能力，對于促進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)等方面具有重要深遠(yuǎn)的作用。全面預(yù)算管理所涉及的領(lǐng)域眾多，企業(yè)通過資本預(yù)算、經(jīng)營預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算對企業(yè)日常經(jīng)營活動、籌資、投資活動進(jìn)行綜合評價，利用考核、控制等手段，確保企業(yè)整體戰(zhàn)略的實(shí)施和實(shí)現(xiàn)。全面預(yù)算管理在集團(tuán)的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，也是集團(tuán)經(jīng)營管理的重要戰(zhàn)略機(jī)制。全面預(yù)算指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)，應(yīng)以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為起點(diǎn)，按照企業(yè)內(nèi)部的控制層級逐層進(jìn)行分解和落實(shí)，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為各層級管理者的具體任務(wù)和目標(biāo)。業(yè)績評價是指運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)和運(yùn)籌學(xué)的方法，通過建立綜合評價體系，對照相應(yīng)的評價標(biāo)準(zhǔn)，定量分析與定性分析相結(jié)合，對企業(yè)經(jīng)營期間的盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、債務(wù)風(fēng)險以及績效管理的完善性等各方面進(jìn)行的綜合評判。準(zhǔn)確詳實(shí)的業(yè)績評價作為企業(yè)管理者決策的重要依據(jù)，對于保障企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起著關(guān)鍵性的作用。全面預(yù)算管理和業(yè)績評價是構(gòu)成企業(yè)綜合價值管理的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)正常運(yùn)作、深化發(fā)展的有效工具。在企業(yè)的發(fā)展中應(yīng)重視全面預(yù)算管理與業(yè)績評價，才能更好地優(yōu)化資源配置、防范經(jīng)營風(fēng)險、提升集團(tuán)整體戰(zhàn)略管理水平。本文主要圍繞全面預(yù)算管理與業(yè)績評價在集團(tuán)中的應(yīng)用進(jìn)行討論分析，進(jìn)一步提高企業(yè)的整體活力，從而更好地促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理；業(yè)績評價；應(yīng)用的方式

企業(yè)的發(fā)展受很多因素的影響，而其中財(cái)務(wù)管理的作用是不可忽視的。財(cái)務(wù)管理是通過量化的數(shù)據(jù)形式反映企業(yè)的盈虧情況，根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析及時調(diào)整企業(yè)的運(yùn)行方向，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。集團(tuán)管理應(yīng)重視的主要任務(wù)就是財(cái)務(wù)管理，而其中全面預(yù)算管理對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展更是起到了積極的作用。全面預(yù)算管理是在對企業(yè)經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，制訂前瞻性及全局性的預(yù)算計(jì)劃，通過事前預(yù)測經(jīng)營情況、事中控制發(fā)展方向、事后進(jìn)行監(jiān)管，確保企業(yè)預(yù)算計(jì)劃和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的業(yè)績評價體現(xiàn)的是預(yù)算管理的落實(shí)情況，在管理的過程中通過業(yè)績考核機(jī)制將企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)化為過程指標(biāo)和結(jié)果指標(biāo)，有效激勵管理調(diào)動員工的積極性，從而保證公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。全面預(yù)算績效管理是建立現(xiàn)代財(cái)政制度的重要組成部分，是推動集團(tuán)管理沿著既定戰(zhàn)略方向健康發(fā)展的良性驅(qū)動力，有助于提高集團(tuán)全面預(yù)算管理的結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理資源配置和利用效率的最優(yōu)化。

一、全面預(yù)算管理與業(yè)績評價的內(nèi)涵

（一）全面預(yù)算管理的內(nèi)涵

全面預(yù)算管理是基于企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)下，對企業(yè)未來經(jīng)營活動和相應(yīng)的財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行全面、充分的預(yù)測和籌劃，并通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實(shí)際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷進(jìn)行對比和分析，從而及時指導(dǎo)經(jīng)營活動的改善和調(diào)整，以幫助管理者最大程度地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)及更加有效地管理企業(yè)。全面預(yù)算管理所具有的特征是全員、全過程、全部門，通過對企業(yè)發(fā)展中的經(jīng)營活動進(jìn)行事前的預(yù)測分析，確定經(jīng)營活動的發(fā)展前景，幫助企業(yè)制訂應(yīng)對計(jì)劃，把握市場機(jī)遇，提高經(jīng)營活動落實(shí)的可行。在經(jīng)營活動發(fā)展階段，通過對整個過程的控制，使各項(xiàng)經(jīng)營活動按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行，時時通過監(jiān)管保障經(jīng)營活動發(fā)展的穩(wěn)定性和持續(xù)性，提高企業(yè)的管理能力、運(yùn)營效率和經(jīng)濟(jì)效益。全面預(yù)算管理是一種系統(tǒng)化的管理，其涉及的方面很多，掌控企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動及成員，全面預(yù)算管理的意義在于對企業(yè)發(fā)展未來經(jīng)營活動加以計(jì)劃，進(jìn)行資源的優(yōu)化配置，保障企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行的高效性，通過對企業(yè)的管理、人員的考核、各部門協(xié)調(diào)等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的既定目標(biāo)及促進(jìn)其健康有序的發(fā)展。

（二）實(shí)施全面預(yù)算管理所具有的條件

在集團(tuán)公司發(fā)展的過程中實(shí)施全面預(yù)算管理，需要一定條件的支持，以保障全面預(yù)算管理的實(shí)行，促進(jìn)各部門之間的協(xié)調(diào)發(fā)展，提高集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)效益。在發(fā)展中需要涉及一些方面：第一，決策者的支持。在企業(yè)的發(fā)展中企業(yè)經(jīng)營活動的實(shí)施由決策者決定，全面預(yù)算管理是對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略總體部署包括企業(yè)人員的分布、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行的管理行為，這其中需要管理者的高度支持與參與，才能保障企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)現(xiàn)。第二，數(shù)據(jù)和信息的支持。在集團(tuán)公司中實(shí)行全面預(yù)算管理應(yīng)提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)和信息的支持。在實(shí)施全面預(yù)算管理的過程中所需要的數(shù)據(jù)很多，像財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)、訂單詳情、人員數(shù)量等，全面預(yù)算管理是通過對收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)化分析、總結(jié)，運(yùn)用運(yùn)營管理、績效管理、戰(zhàn)略管理等方式進(jìn)行綜合管理并制定出相應(yīng)的計(jì)劃。因此，在集團(tuán)公司的發(fā)展中應(yīng)重視企業(yè)數(shù)據(jù)的保存。第三，制度支持。集團(tuán)公司內(nèi)部必須建立健全企業(yè)內(nèi)部管理制度，這是實(shí)施全面預(yù)算管理的依據(jù)及后盾，制度健全，全面預(yù)算管理才能更好地開展，全面預(yù)算管理所涉及的方面眾多，缺乏相關(guān)制度的支持，不便于全面預(yù)算的有效實(shí)施。第四，行動上支持。全面預(yù)算架構(gòu)體系的建立更為符合企業(yè)的發(fā)展，但是在實(shí)行的過程中不按照既定計(jì)劃實(shí)施，難以保障績效目標(biāo)的實(shí)行。所以，集團(tuán)公司應(yīng)建立完善的預(yù)算管理體系和良好的管理流程，健全監(jiān)督機(jī)制，科學(xué)考核，保證全面預(yù)算管理的有效執(zhí)行。

（三）業(yè)績評價的內(nèi)涵

業(yè)績評價是在企業(yè)的發(fā)展中對于企業(yè)經(jīng)營活動的實(shí)施情況進(jìn)行綜合性的考核，具有判斷、預(yù)測、導(dǎo)向和管理的功能，能夠使企業(yè)發(fā)現(xiàn)其在盈利能力，資本運(yùn)營，債務(wù)狀況，基礎(chǔ)管理等方面存在的問題和不足，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，采取有效措施，從而不斷提高企業(yè)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營活動的有效運(yùn)作。業(yè)績評價應(yīng)遵循的原則：全面性原則、客觀性原則、效益性原則和發(fā)展性原則。業(yè)績評價工作的開展，主要是基于企業(yè)自身業(yè)績考核工作而來的，其通過內(nèi)部構(gòu)建相應(yīng)的評價機(jī)制，結(jié)合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定相關(guān)評價指數(shù)，利用科學(xué)、有效的評價方法，對于評價任務(wù)進(jìn)行的執(zhí)行管理，通過項(xiàng)目化的評價體系，實(shí)現(xiàn)對評價結(jié)果的有效獲取。企業(yè)通過業(yè)績評價指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)來貫徹戰(zhàn)略意圖，引導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營決策行為，達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性。通過業(yè)績評價指標(biāo)體系搭建戰(zhàn)略遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略目標(biāo)的橋梁，使企業(yè)的戰(zhàn)略意圖獲得具體化的導(dǎo)向支持，為企業(yè)的經(jīng)營決策和戰(zhàn)略管理提供可靠、有效的依據(jù)。

業(yè)績評價和激勵機(jī)制是連接企業(yè)戰(zhàn)略和執(zhí)行力的關(guān)鍵樞紐，建立有效的業(yè)績評價和激勵機(jī)制是企業(yè)保持與提升其核心競爭能力的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。

構(gòu)建基于戰(zhàn)略的業(yè)績評價體系，有效衡量企業(yè)及管理者的業(yè)績，通過績效評價實(shí)施企業(yè)的戰(zhàn)略管理，并據(jù)此強(qiáng)化核心和長期競爭優(yōu)勢，對完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，建立有效的激勵約束機(jī)制，提高企業(yè)競爭力具有很重要的理論及現(xiàn)實(shí)意義。

二、全面預(yù)算管理在集團(tuán)應(yīng)用中的意義

全面預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要有效的戰(zhàn)略管理手段，能夠通過對企業(yè)內(nèi)部各種資源的整合及優(yōu)化配置，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營狀況的持續(xù)改善，從而提高集團(tuán)整體管理水平，以達(dá)到企業(yè)效益最大化的目標(biāo)。在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營活動中應(yīng)重視全面預(yù)算管理所具有的價值，這樣才能有利于強(qiáng)化內(nèi)部管理，增強(qiáng)企業(yè)整體競爭實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中全面預(yù)算管理掌控企業(yè)的整個經(jīng)營活動，貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的各個環(huán)節(jié)，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)提供有力的、科學(xué)的、行之有效的導(dǎo)向支持。同時，預(yù)算績效管理也是政府績效管理的重要組成部分。全面推進(jìn)預(yù)算績效管理是財(cái)政科學(xué)化、精細(xì)化管理的重要內(nèi)容，是規(guī)范財(cái)政運(yùn)行秩序的重要保證。

全面預(yù)算管理是企業(yè)在科學(xué)地對內(nèi)部、外部環(huán)境進(jìn)行分析和預(yù)測的基礎(chǔ)上，對企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營及財(cái)務(wù)成果等情況進(jìn)行預(yù)測并控制的管理行為。全面預(yù)算管理作為目前得到廣泛應(yīng)用的管理模式，對整合企業(yè)資源、連接集團(tuán)公司各部門、發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，優(yōu)化公司的成本管理模式都有著重要的意義。全面預(yù)算管理作為企業(yè)內(nèi)部控制的工具是現(xiàn)階段加強(qiáng)集團(tuán)集中管控的一個有效途徑，也是對全面預(yù)算管理在企業(yè)集團(tuán)中應(yīng)用的進(jìn)一步探索和實(shí)踐。通過全面預(yù)算管理掌控集團(tuán)公司的經(jīng)營活動及人員架構(gòu)，對資源進(jìn)行優(yōu)化配置，以保障在實(shí)施過程中各部門的高效運(yùn)作，提高部門之間的合作能力，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的總體戰(zhàn)略規(guī)劃。集團(tuán)公司利用全面預(yù)算管理掌控公司的各個環(huán)節(jié)，在運(yùn)行的過程中有利于減少成本的投入，控制公司的開支，通過數(shù)據(jù)比較分析動態(tài)預(yù)測企業(yè)未來發(fā)展方向和整體價值評估。全面預(yù)算管理的方式有利于促進(jìn)集團(tuán)公司的決策和規(guī)劃企業(yè)發(fā)展的方向，使各部門更好地配合實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，在實(shí)施的過程中通過制定績效目標(biāo)可以及時掌握集團(tuán)公司的運(yùn)行狀況，通過績效考核有利于查找出現(xiàn)問題環(huán)節(jié)并提出應(yīng)對解決方案，提高集團(tuán)公司的運(yùn)行效率，提升企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力。

三、全面預(yù)算管理與業(yè)績評價

全面預(yù)算管理作為整合企業(yè)資源的主要方式，它能有效連接集團(tuán)企業(yè)各部門，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，改善粗放式成本管理模式，從而降低成本，有效增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競爭水平。全面預(yù)算管理的執(zhí)行，能使企業(yè)管理者的職能逐漸集中。于對資源的長遠(yuǎn)規(guī)劃與對下級的績效考核上，使企業(yè)內(nèi)部的層級制從“形式”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皩?shí)質(zhì)”。通過實(shí)施全面預(yù)算管理，可以明確并量化公司的經(jīng)營目標(biāo)、規(guī)范企業(yè)的管理控制、落實(shí)各責(zé)任中心的責(zé)任、明確各級責(zé)權(quán)、考核依據(jù)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)提供有效保證，可以說全面預(yù)算管理的過程，就是戰(zhàn)略目標(biāo)分解、實(shí)施、控制和實(shí)現(xiàn)的過程。業(yè)績評價是依據(jù)績效管理，通過企業(yè)與部門、部門與員工之間達(dá)成的績效考核目標(biāo)的履行、雙向互動溝通及評價而進(jìn)行的管理。在業(yè)績管理體系中，業(yè)績評價是其核心的內(nèi)容之一，它為業(yè)績計(jì)劃、業(yè)績溝通提供依據(jù)，同時也是對員工的工作過程和結(jié)果進(jìn)行評價管理的過程。建立科學(xué)合理的全面預(yù)算管理體系，可以幫助企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算控制和資金控制，提高財(cái)務(wù)管理水平，發(fā)揮績效評價的激勵與監(jiān)督功能，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。全面預(yù)算管理與業(yè)績考核不僅在管理和目標(biāo)上相一致，在實(shí)踐中也能夠?qū)崿F(xiàn)作用互補(bǔ)。因此，為確保企業(yè)的競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)整體性的發(fā)展，則必須逐步推動全面預(yù)算管理與業(yè)績考核評價的有效結(jié)合。

在集團(tuán)公司的發(fā)展過程中實(shí)施全面預(yù)算管理，預(yù)算考核作為全面預(yù)算管理的組成部分，發(fā)揮著有力的支撐和推動作用。集團(tuán)公司的預(yù)期目標(biāo)在實(shí)施的過程中通過對預(yù)算的完成情況進(jìn)行考核、評價，更有利于企業(yè)實(shí)行公平公正的獎勵機(jī)制。有效的獎懲機(jī)制有利于增強(qiáng)員工的責(zé)任心，保障企業(yè)的經(jīng)營活動在實(shí)施的過程中通過全員的參與，落實(shí)全面預(yù)算管理的績效目標(biāo)，體現(xiàn)全面預(yù)算管理的價值，調(diào)動員工的積極性，對于預(yù)算管理的跟進(jìn)與后期發(fā)展具有明確的掌控力。就全面預(yù)算管理的概念來看，其不僅包括全員參與的內(nèi)容，還需要對管理過程進(jìn)行全覆蓋并及時全程跟蹤，在控制過程的基礎(chǔ)上對預(yù)算進(jìn)行全方位的管控，企業(yè)、經(jīng)營者和員工組成一個統(tǒng)一的責(zé)任共同體，這都?xì)w功于預(yù)算績效考核，充分調(diào)動了經(jīng)營者和員工的創(chuàng)造性和積極性。形成公司及部門關(guān)鍵績效指標(biāo)的主要來源是全面預(yù)算管理，全面預(yù)算管理也是整個績效管理的基礎(chǔ)，以預(yù)算為基礎(chǔ)結(jié)合績效管理，幫助各部門以及員工能夠?qū)ψ约旱目冃蝿?wù)有明確的認(rèn)識，使得企業(yè)員工能夠在工作中具有科學(xué)的目標(biāo)，最后促進(jìn)企業(yè)活動能夠更好地朝著戰(zhàn)略方向前進(jìn)。企業(yè)的戰(zhàn)略管理、預(yù)算考核和業(yè)績評價是一個密不可分的有機(jī)整體，只有通過高效互動，使之真正形成閉環(huán)管理，企業(yè)才可能達(dá)成其既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，而在此過程中，預(yù)算考核正是起到了承前啟后的重要作用。同時，通過博弈理論分析經(jīng)營者與員工在基于業(yè)績評價的激勵框架下的互動關(guān)系，得出分析結(jié)論，進(jìn)而指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行業(yè)績評價系統(tǒng)、激勵機(jī)制、約束機(jī)制的建設(shè)。在企業(yè)發(fā)展的過程中應(yīng)認(rèn)識到預(yù)算考核與業(yè)績評價的意義，才能落實(shí)全面預(yù)算管理對于經(jīng)濟(jì)活動掌控的作用。

推行全面預(yù)算管理體系，建立切實(shí)有效的內(nèi)部激勵機(jī)制，加大績效考核力度，逐步完善OER考核體系，對加強(qiáng)企業(yè)自身管理，形成企業(yè)更有效的內(nèi)部控制模式，確保公司順利完成制定的各項(xiàng)計(jì)劃，進(jìn)一步提高企業(yè)的整體活力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標(biāo)具有重要意義。

四、全面預(yù)算管理及業(yè)績評價應(yīng)注意的問題

實(shí)行全面預(yù)算管理及業(yè)績評價有利于實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置、作業(yè)的高度協(xié)調(diào)、戰(zhàn)略的有效貫徹、經(jīng)營效益的穩(wěn)健提升和價值的持續(xù)增長。實(shí)行全面預(yù)算管理應(yīng)樹立全員參與意識，充分發(fā)揮預(yù)算管理的激勵作用；推行預(yù)算管理自主化和責(zé)任化；建立健全預(yù)算管理的組織構(gòu)架與職責(zé)；大力推進(jìn)預(yù)算管理，細(xì)化財(cái)務(wù)管理控制；建立完善的統(tǒng)籌規(guī)劃。在集團(tuán)公司中實(shí)行全面預(yù)算管理及業(yè)績評價應(yīng)和集團(tuán)的總體戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)，在集團(tuán)總體戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上實(shí)行全面預(yù)算，明確員工的職責(zé)和權(quán)力，使集團(tuán)公司的目標(biāo)和下屬企業(yè)的目標(biāo)保持高度一致；同時應(yīng)建立合理的全面預(yù)算考評體系，強(qiáng)化考評與激勵機(jī)制。在集團(tuán)公司中實(shí)行全面預(yù)算管理及業(yè)績評價應(yīng)重視集團(tuán)公司下屬企業(yè)的利益，為避免集團(tuán)整體利益最大化與子公司局部利益最大化的利益沖突，通過制訂協(xié)調(diào)解決方案，統(tǒng)一戰(zhàn)略目標(biāo)；優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)；貫穿融通，形成利益共同體；加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的凝聚力和向心力。對于績效目標(biāo)實(shí)行后的評價報告各個環(huán)節(jié)應(yīng)重視，存在問題的部門應(yīng)及時調(diào)整，以便于促進(jìn)經(jīng)營活動的有序發(fā)展；從制度管理上重視評價報告，避免評價報告出現(xiàn)形式化，影響集團(tuán)的發(fā)展。預(yù)算管理機(jī)制是否落實(shí)，如果由于落實(shí)不到位導(dǎo)致預(yù)算與執(zhí)行存在較大差異，說明企業(yè)管理機(jī)制不夠健全，需要加大監(jiān)督與執(zhí)行力度；其次是建立科學(xué)的評價機(jī)制，對全面預(yù)算管理水平進(jìn)行客觀評價，及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算編制、執(zhí)行與監(jiān)督過程中存在的問題，為進(jìn)一步改善企業(yè)管理體制提供參考。

結(jié)語：全面預(yù)算管理對于企業(yè)的發(fā)展有著重要影響，在企業(yè)發(fā)展中應(yīng)充分認(rèn)識到全面預(yù)算管理的價值。全面預(yù)算管理的實(shí)現(xiàn)需要一定的條件支持，因此，集團(tuán)公司應(yīng)提供相應(yīng)的支持，促進(jìn)其發(fā)展。通過對績效目標(biāo)考核、評價，有利于企業(yè)實(shí)行高效的獎勵機(jī)制，調(diào)動員工的積極性，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

參考文獻(xiàn)：

[1].楊旭. 全面預(yù)算管理與業(yè)績評價在集團(tuán)中的應(yīng)用[J]. 現(xiàn)代商業(yè)， 2016（2）：138-139.

[2].黃平. 全面預(yù)算管理在A集團(tuán)公司的應(yīng)用研究[D]. 2016.

[3].魏濤. 全面預(yù)算管理在集團(tuán)公司科研經(jīng)費(fèi)管理中的應(yīng)用——以A公司為例[J]. 產(chǎn)業(yè)與科技論壇， 2017（2）：230-232.

[4].何雅羚. 平衡計(jì)分卡在企業(yè)全面預(yù)算管理中的應(yīng)用研究——以浙江A能源公司為例[D]. 2016.