輕資產(chǎn)運(yùn)營下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案

王超

摘 要 上世紀(jì)80年代的一個(gè)美國公司提出了輕資產(chǎn)運(yùn)營模式，為各個(gè)公司打開了一片天地，隨著時(shí)間的前進(jìn)，越來越受到全球各大公司的推崇。從無網(wǎng)絡(luò)到互聯(lián)網(wǎng)走進(jìn)千家萬戶的今天， 我國越來越多的大中小企業(yè)都在輕資產(chǎn)運(yùn)營模式上進(jìn)行探索，覆蓋了很多的行業(yè)，比如家電、汽車等，而且與很多重資產(chǎn)也走向了輕資產(chǎn)的轉(zhuǎn)型升級。實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營績效和創(chuàng)造價(jià)值的輕資產(chǎn)運(yùn)營模式。本文從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、資金管理輕資產(chǎn)運(yùn)營三方面闡述企業(yè)在輕資產(chǎn)模式下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)該怎樣。

關(guān)鍵詞 輕資產(chǎn)運(yùn)營；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；資金管理

一個(gè)企業(yè)一個(gè)公司最為基本的職能是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、科學(xué)技術(shù)、運(yùn)營生產(chǎn)、市場營銷與人力資源管理五大方面。而且不斷在這五個(gè)方面之間循環(huán)。每一個(gè)公司都有不同的運(yùn)營模式，一個(gè)好的運(yùn)營模式也會(huì)使公司更加健康發(fā)展。公司最重要的是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理方式的得當(dāng)，公司就會(huì)更有條理的發(fā)展。在輕資產(chǎn)運(yùn)營模式下，每個(gè)公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要根據(jù)本公司的實(shí)際情況來制定適合本公司的戰(zhàn)略方案，是的公司良性健康發(fā)展，有一個(gè)更加美好的前景。

一、什么是輕資產(chǎn)運(yùn)營

“輕資產(chǎn)”這一個(gè)具有里程碑意義的概念早在上世紀(jì)八十年代的美國的有一個(gè)公司首先提出來[1]。在提出的“輕資產(chǎn)”這一概念里面，認(rèn)為一個(gè)企業(yè)書里的品牌，企業(yè)所需要的人力，企業(yè)所擁有的客戶來源，企業(yè)經(jīng)歷一系列事情之后的經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)本身所推崇的價(jià)值觀，對于整個(gè)企業(yè)的管理制度都是屬于“輕資產(chǎn)”這一范疇里面的。企業(yè)運(yùn)用“輕資產(chǎn)”這一方式進(jìn)行發(fā)展擴(kuò)大，盈利能力將會(huì)大大加強(qiáng)，公司的發(fā)展速度會(huì)更加可持續(xù)。

地球村的形成，互聯(lián)網(wǎng)覆蓋的范圍逐步擴(kuò)大，每一個(gè)國家打開的國門越來越大，資本隨著不斷流動(dòng)實(shí)現(xiàn)了全球化[2]。在這樣的一個(gè)背景下，經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，每個(gè)企業(yè)都是競爭者，為了獲得行業(yè)內(nèi)讓人期待的利潤回報(bào)，信息化的財(cái)務(wù)手段為企業(yè)提升自我盈利模式給予了很大的幫助，在這個(gè)大環(huán)境下，“輕資產(chǎn)”運(yùn)營成為每個(gè)企業(yè)中藥的發(fā)展戰(zhàn)略選擇在資本全球化的世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下。

在二十一世紀(jì)的今天每一個(gè)人的信息都會(huì)被別人所知道，信息共享成為全球的一種趨勢，這種趨勢直接歸功于互聯(lián)網(wǎng)的告訴發(fā)展，發(fā)達(dá)和全球覆蓋率。追求資產(chǎn)規(guī)?？偭窟_(dá)到大規(guī)模經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)體制逐步會(huì)退出是世界的舞臺，因?yàn)椴ǘ沃饾u顯露，一旦不符合企業(yè)所要求的就會(huì)被時(shí)代淘汰，最大的原因是傳統(tǒng)的應(yīng)力模式所創(chuàng)造的收益與其理論上能夠獲得的行業(yè)利潤所匹配。因此，在這樣的背景下，企業(yè)只有接軌科技，并迅速吸收科技進(jìn)步的力量，才能有機(jī)會(huì)從低附加值向高附加值的產(chǎn)業(yè)鏈工序擴(kuò)展，這也就是企業(yè)提高一知識產(chǎn)權(quán)為核心的“輕資產(chǎn)”運(yùn)營能力。

二、什么是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案

戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)或公司運(yùn)營的基礎(chǔ)的部分。戰(zhàn)略主要是起一個(gè)指示的作用，企業(yè)本身根據(jù)在大的社會(huì)環(huán)境下的公司實(shí)力和實(shí)際情況來為未來經(jīng)營的方向，所要在時(shí)間段內(nèi)達(dá)到的目標(biāo)，對于社會(huì)資源的分配和利用，企業(yè)活動(dòng)的方針政策和方法[3]。再往更大的方面來說，戰(zhàn)略包含了發(fā)展方向的開始到達(dá)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的整個(gè)過程，戰(zhàn)略這一概念主要是出現(xiàn)在企業(yè)高層管理中，他們負(fù)責(zé)制定適合自己公司的戰(zhàn)略方案，無論是在發(fā)展方向上，還是資金管理，人力資源管理上都會(huì)在戰(zhàn)略中體現(xiàn)，所以一個(gè)好的戰(zhàn)略方案能夠使企業(yè)在大方向上不脫離軌道，使企業(yè)不斷良性的發(fā)展。

戰(zhàn)略又會(huì)根據(jù)公司發(fā)展的層次，分為公司層戰(zhàn)略，競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，而重要的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略處于職能戰(zhàn)略的領(lǐng)域，與其他的戰(zhàn)略構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)核的基礎(chǔ)。是每一個(gè)公司中戰(zhàn)略體系的一個(gè)重要組成部分。

企業(yè)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，一般來說是為了獲得與其他公司可持續(xù)競爭的優(yōu)勢和為股東獲得超額的利潤率的。但是仔細(xì)研究來看，一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營之前就必須要擴(kuò)大對利益相關(guān)者的考慮，為其財(cái)務(wù)目標(biāo)的制定尋找一個(gè)最佳平衡點(diǎn)[4]。并且公司高層在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)不僅要考慮本公司的相關(guān)利益，還要最大限度的考慮相關(guān)合作方的利益與想法，還要考慮社會(huì)責(zé)任對企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有什么影響，只有這樣更方面考慮到，在最終企業(yè)實(shí)現(xiàn)簡直最大化的目標(biāo)影響下，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對企業(yè)制定和實(shí)施創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值、股東資產(chǎn)的醉擁就顯得尤為突出，不可忽視。

財(cái)務(wù)管理層面最為重要的內(nèi)容是企業(yè)自身資金運(yùn)營的規(guī)劃和控制，畢竟資金是一個(gè)企業(yè)的血液，有了資金企業(yè)就會(huì)擴(kuò)大發(fā)展，一旦資金虧損企業(yè)就會(huì)元?dú)獯髠?。通過資金鏈就能夠了解企業(yè)綜合性財(cái)務(wù)信息處理，就可以將企業(yè)內(nèi)各個(gè)方面各個(gè)層次的發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)的結(jié)合起來。在企業(yè)剛起步世紀(jì)規(guī)劃籌備階段呢，難以將不同時(shí)期的發(fā)展所提出的戰(zhàn)略精確定義，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和非財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不能夠分清。所以就簡單的認(rèn)為只有是資金的流動(dòng)都與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相關(guān)，這就為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定提出了更大的要求要就有前瞻性。

所以，一個(gè)企業(yè)中財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定，必須要結(jié)合當(dāng)前社會(huì)環(huán)境，企業(yè)實(shí)際情況，相關(guān)合作方利益，在每一個(gè)發(fā)展階段制定不同的戰(zhàn)略規(guī)劃，適應(yīng)公司的發(fā)展。給全球化背景下的企業(yè)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)管理層面的保障。財(cái)務(wù)管理層面有了保障公司層面就有了保障，公司才能發(fā)展的更好，不會(huì)被時(shí)代所淘汰。

三、對資金進(jìn)行怎樣的管理

資金是企業(yè)生存的最基本的條件，企業(yè)建立需要資金，企業(yè)不同時(shí)間的發(fā)展需要資金，企業(yè)自身的優(yōu)化需要資金，資金就像是一個(gè)企業(yè)的血液，一旦脫離企業(yè)必然不能成功。那么為了使得企業(yè)更好，更有序的發(fā)展下去，對于資金的管理就顯得尤為重要。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定為怎樣使用資金提供了 更好地方法，對資金的周轉(zhuǎn)有詳細(xì)的制定，在那些地方應(yīng)該使用大量的資金，在哪些地方資金不可動(dòng)用。資金的管理是一個(gè)企業(yè)的中心工作，即使在面對困難時(shí)也要對資金的管理做出慎重的處理。一個(gè)好的資金管理會(huì)使企業(yè)在面對經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)不受洪流的影響全身而退，資金管理的合理規(guī)劃是能夠促使企業(yè)正常開展的重要前提和保障。

總之，在“輕資產(chǎn)”運(yùn)營模式的企業(yè)環(huán)境下，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理指定的重要性尤為突出，好的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可以使企業(yè)在全球化的背景下發(fā)展的游刃有余，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在各方面都很詳細(xì)，無論是企業(yè)自身的利益還是合作方的利益，還是企業(yè)能夠得到的利潤，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略都會(huì)詳細(xì)的制定。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在“輕資產(chǎn)”運(yùn)營模式下給了企業(yè)保障，可以保障企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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