強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的策略分析

黃勝紅

摘要：在我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的過程中，企業(yè)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜，復(fù)雜的內(nèi)部結(jié)構(gòu)給企業(yè)的管理增加了難度，也加大了企業(yè)內(nèi)部控制的管理成本，那么企業(yè)經(jīng)營的成本和風(fēng)險(xiǎn)就會繼續(xù)上升，企業(yè)的正常經(jīng)營將受到嚴(yán)重影響。本文從企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中存在的內(nèi)部控制問題入手，具體分析了加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的策略。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)內(nèi)部控制;內(nèi)部控制;制度管理

近年來，隨著中國加入WTO及市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷深入，我國在國際市場中的地位有了顯著提升。在大經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，市場競爭日趨激烈，企業(yè)如何提升自身競爭力及綜合實(shí)力是市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)應(yīng)該著重考慮的事情。很多企業(yè)選擇了擴(kuò)大生產(chǎn)，隨之而來的是企業(yè)管理方面也變得復(fù)雜。內(nèi)部控制作為企業(yè)管理的關(guān)鍵，不僅能夠讓企業(yè)在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位，更能增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，對世界化發(fā)展有良好的助力。本文首先對企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的定義和發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行闡述，總結(jié)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制面臨的問題，提出了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的有效策略。

一、企業(yè)內(nèi)部控制的定義及發(fā)展現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是企業(yè)管理的核心，是為了使能夠投入使用的資金更加穩(wěn)定、合理和安全，并根據(jù)公司的設(shè)計(jì)和規(guī)劃路線順利地進(jìn)行總結(jié)工作。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的內(nèi)容分為財(cái)務(wù)自我評價(jià)、會計(jì)方法、控制方法等等。企業(yè)內(nèi)部控制的重要性不僅在于其對企業(yè)資本流動的合理性和方向的有效保護(hù)，而且還在于迅速提高內(nèi)部會計(jì)監(jiān)督的水平，以避免高層管理人員在工作中出現(xiàn)偏袒和欺詐等行為[1]。由此可見，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是企業(yè)未來發(fā)展的保障，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。

現(xiàn)代企業(yè)由于經(jīng)營能力和規(guī)模效益的提高，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)更加全面和復(fù)雜，這對大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)來說是一個(gè)難得的機(jī)遇，同時(shí)也是挑戰(zhàn)。首先，內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性，為企業(yè)引來了大量的投資，將企業(yè)的資本鏈完善，變得扎實(shí)。其次，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)內(nèi)部控制雖然帶來了許多積極的影響，但隨之而來的還有很多問題，將企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體制的復(fù)雜性又加深了一步。復(fù)雜性不僅加深了財(cái)務(wù)工作的進(jìn)行難度，更對財(cái)務(wù)內(nèi)部控制及監(jiān)督方面設(shè)置了障礙，將財(cái)務(wù)的管理和監(jiān)督工作難度不斷提升。就目前現(xiàn)狀來看，我國的企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方面，都存在大大小小的問題。財(cái)務(wù)控制的理念過于傳統(tǒng)和迂腐，缺乏靈活性、科學(xué)性和創(chuàng)新性等等?？紤]到大多數(shù)企業(yè)在過去已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，許多財(cái)務(wù)人員往往在思想觀念上受到不適當(dāng)?shù)年惻f觀念的影響，難以樹立更加現(xiàn)代、創(chuàng)新的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制觀念，如風(fēng)險(xiǎn)意識、價(jià)值觀念、機(jī)會成本等。此外，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系沒有得到妥善處理：權(quán)力過度集中會導(dǎo)致內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的積極性和創(chuàng)造性;反之，過度的分權(quán)又加劇了財(cái)產(chǎn)分散、人員分散和控制難度加大的現(xiàn)象，容易導(dǎo)致監(jiān)管不力，從而失去合理有效的監(jiān)督。

二、我國企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制方面不到位

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的過程中，很多企業(yè)選擇的發(fā)展路線是擴(kuò)大生產(chǎn)、擴(kuò)大經(jīng)營，擴(kuò)大投資。這在一定程度上存在盲目的現(xiàn)象，其導(dǎo)致的后果是不良的資本周轉(zhuǎn)和金融風(fēng)險(xiǎn)。面對這一問題，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是十分必要的，然而，在一些企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作中，缺乏甚至是沒有意識到風(fēng)險(xiǎn)管理及防范的作用，對企業(yè)未來發(fā)展的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，投資風(fēng)險(xiǎn)沒辦法準(zhǔn)確預(yù)估，增加了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，限制了企業(yè)未來的發(fā)展。同時(shí)，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制部門沒有對企業(yè)的流動資金進(jìn)行合理的分析，其存在的風(fēng)險(xiǎn)直接關(guān)系到企業(yè)未來一段時(shí)期的發(fā)展，如果對這一問題不進(jìn)行及時(shí)的解決，會對內(nèi)部控制部門的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。

（二）財(cái)務(wù)內(nèi)部控制主體不明確

財(cái)務(wù)管理的相關(guān)規(guī)定中并沒有對企業(yè)財(cái)務(wù)控制的主體進(jìn)行規(guī)定，但在多數(shù)人的認(rèn)知中，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作，與其他部門沒有什么關(guān)系。這種思想的存在導(dǎo)致了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制很難有效的實(shí)施。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理工作不只是財(cái)務(wù)部門的工作，企業(yè)中每一位員工的存在都是為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益的，有經(jīng)濟(jì)利益出現(xiàn)的地方就應(yīng)該有財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的存在。所以，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作需要各部門與財(cái)務(wù)部門共同完成。

（三）缺少成本控制的理念

成本管理理念是隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各行業(yè)企業(yè)的壯大而出現(xiàn)的。為企業(yè)的發(fā)展提供理論指導(dǎo)的作用。但在現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理只是停留在表面上，對一些直觀看得見的環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，并沒有深入到財(cái)務(wù)工作的本質(zhì)中去。導(dǎo)致了成本控制的作用匱乏，與時(shí)代發(fā)展脫節(jié)。

（四）財(cái)務(wù)控制的管理制度有待完善

企業(yè)的改革需要有完善的企業(yè)制度為其改革路線的順利進(jìn)行保駕護(hù)航，但多數(shù)企業(yè)在企業(yè)管理制度還沒有完善的時(shí)候就選擇了進(jìn)入改革階段，所以導(dǎo)致了市場競爭力及企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制方面應(yīng)有的激勵(lì)機(jī)制及約束機(jī)制缺乏。只有獎(jiǎng)懲明確，員工才能有效地進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)內(nèi)部控制。沒有相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，員工只是機(jī)械的工作，完成每天的任務(wù)量，員工的積極性和主動性都調(diào)動不起來，更不用說創(chuàng)造力的挖掘。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的有效措施

（一）加強(qiáng)內(nèi)部控制管理制度的完善

在財(cái)務(wù)工作中，想要對企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的控制，需要不斷的加強(qiáng)管理體制的完善。首先，制定完善的企業(yè)員工的規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)一人一崗，明確崗位責(zé)任，加強(qiáng)企業(yè)員工責(zé)任感，提升員工的工作效率，加強(qiáng)責(zé)任管理打下基礎(chǔ)。其次，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定出具有針對性的工作管理機(jī)制。如發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制存在的問題，需進(jìn)行責(zé)任的落實(shí)，要嚴(yán)懲責(zé)任人，以此為戒，增強(qiáng)企業(yè)員工的責(zé)任感。再次，各部門之間形成崗位監(jiān)督機(jī)制，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，形成相輔相成、互相監(jiān)督的管理模式。

（二）明確財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的主體

首先要確定一件事，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的主體，不僅僅是企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，是每一部門都應(yīng)積極參與的事情。其次，加強(qiáng)企業(yè)管理層對財(cái)務(wù)內(nèi)部控制有效實(shí)施的監(jiān)督。最后，明確財(cái)務(wù)控制工作中，主體與客體之間的關(guān)系。

（三）努力降低財(cái)務(wù)控制成本

首先從提高生產(chǎn)率方面入手，提高生產(chǎn)技術(shù)，降低財(cái)務(wù)控制的成本。采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)可以縮短生產(chǎn)周期，提高生產(chǎn)效率，力求以最少的投入生產(chǎn)出最多的產(chǎn)品，從而降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。其次，應(yīng)努力提高工作人員的專業(yè)水平和精神。提高員工的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)，不僅可以避免員工操作中不必要的錯(cuò)誤，造成企業(yè)資源的浪費(fèi)，而且可以提高員工的工作效率。

（四）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門人才的管理和水平的提升

在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理中，人才的作用是不容忽視的，高素質(zhì)人才在提高工作效率，提升工作質(zhì)量方面有著不可替代的作用[2]。以海爾集團(tuán)為例，從招聘環(huán)節(jié)中，加強(qiáng)對高素質(zhì)人才的聘用，尋找專業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的管理人才，對擁有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)者更加強(qiáng)重視。在招聘中，海爾集團(tuán)提高招聘門檻。定期對職工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，掌握先進(jìn)技能，進(jìn)行思想政治法律知識教育，樹立正確的工作責(zé)任感，在法律法規(guī)的規(guī)范中完成相應(yīng)的工作任務(wù)，將貪污腐敗等想象徹底的扼殺。對高素質(zhì)人才提供定期學(xué)習(xí)的空間，對先進(jìn)的管理模式及內(nèi)部控制方式引入到企業(yè)中，將其轉(zhuǎn)化為自身所需要的內(nèi)容，從而達(dá)到優(yōu)化和完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理體制的目的。

四、結(jié)束語

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是企業(yè)管理工作的核心，與企業(yè)的生死存亡息息相關(guān)。加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部的管理和控制，能夠提高企業(yè)生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，將企業(yè)內(nèi)部發(fā)展模式升級到有序模式中。但在發(fā)展中，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方面還存在一些尚未解決的問題，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營中的管理，減少財(cái)務(wù)方面存在的管控問題，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力，在激烈的市場競爭中能夠長久的前行、發(fā)展下去。

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