由企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)帶動(dòng)管理效益提升的路徑探討

王宏仁

摘要：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是為了企業(yè)更好更快的發(fā)展，每一次轉(zhuǎn)型都是為了提升企業(yè)的實(shí)力。本文著重介紹了在全球企業(yè)發(fā)展的大背景下，由企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)帶動(dòng)管理效益提升的具體路徑。包括管理模式轉(zhuǎn)型、運(yùn)營(yíng)方式轉(zhuǎn)型、人才管理模式轉(zhuǎn)型、市場(chǎng)轉(zhuǎn)型等內(nèi)容。最后又探討了一下由企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)帶動(dòng)管理效益提升的相關(guān)意義。企業(yè)的發(fā)展關(guān)乎著企業(yè)品質(zhì)和企業(yè)效益等問(wèn)題，企業(yè)通過(guò)自身的轉(zhuǎn)型發(fā)展升級(jí)來(lái)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)知名度，提升企業(yè)形象，促使企業(yè)順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)。

關(guān)鍵詞：轉(zhuǎn)型升級(jí);管理效益提升;企業(yè)轉(zhuǎn)型

由企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)帶動(dòng)管理效益提升已經(jīng)是目前企業(yè)發(fā)展的重要路徑，企業(yè)要追求效益最大化，就要進(jìn)一步進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)不僅可以提高自身經(jīng)濟(jì)效益，更能帶動(dòng)管理效益。企業(yè)要做到轉(zhuǎn)變思想，管理人員要做到創(chuàng)新思維，管理模式要改變傳統(tǒng)的模式，從而使企業(yè)符合市場(chǎng)發(fā)展，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)管理機(jī)制的形成，克服發(fā)展進(jìn)程中的種種問(wèn)題，確保發(fā)展方向正確，消除對(duì)企業(yè)的不良影響，盡最大的可能獲取效益，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出。

1.企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展現(xiàn)狀

隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)也需要進(jìn)行不斷的發(fā)展來(lái)迎合社會(huì)和市場(chǎng)的進(jìn)步，因?yàn)槠髽I(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)會(huì)帶動(dòng)管理效益提升，所以每個(gè)企業(yè)都非常重視自己的轉(zhuǎn)型和升級(jí)。企業(yè)轉(zhuǎn)型不是空喊口號(hào)來(lái)完成的，需要企業(yè)的管理人員、工作人員、每一個(gè)參與人員共同推薦企業(yè)的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新。企業(yè)是是一個(gè)復(fù)雜的構(gòu)成，需要各方面的共同努力完成升級(jí)轉(zhuǎn)變目標(biāo)，確保在市場(chǎng)的浪潮中發(fā)展順利不被淘汰。市場(chǎng)是變化多端的，相應(yīng)地，企業(yè)也要學(xué)會(huì)變化，隨著市場(chǎng)的變化來(lái)改變，把每一項(xiàng)工作落實(shí)到每一個(gè)人的身上。

1.1企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的目的

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的目的是為了提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，是為了自身更好的發(fā)展。在一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程中，放棄陳舊的思想，打破傳統(tǒng)的固有的經(jīng)營(yíng)思維是為了創(chuàng)新自己的管理模式，帶動(dòng)管理效益的提升。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是企業(yè)發(fā)展的必然，一個(gè)企業(yè)要想有好的發(fā)展就要依靠改變來(lái)提升自己，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部實(shí)力，創(chuàng)造更高的價(jià)值，保證自身不被淘汰。

1.2企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的背景

隨著市場(chǎng)的快速成長(zhǎng)，諸多企業(yè)在發(fā)展的浪潮中被淘汰，有的企業(yè)雖然沒(méi)有被淘汰，但是也面臨各種各樣的問(wèn)題，影響企業(yè)的效益和發(fā)展，這與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理密切相關(guān)，社會(huì)在進(jìn)步，企業(yè)要學(xué)會(huì)改變，學(xué)會(huì)適應(yīng)市場(chǎng)的變化才可以。企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)就是在這樣的背景下產(chǎn)生的，升級(jí)自身模式，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

1.3企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)面臨的問(wèn)題

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)面臨的問(wèn)題有很多，包括企業(yè)傳統(tǒng)思維的根深蒂固的存在，影響一些人很難接受新事物、新思想、新的管理模式。還有就是市場(chǎng)是不斷變化的，不是轉(zhuǎn)型一次就可以一勞永逸的，所以企業(yè)要做到的也是堅(jiān)持不斷改變，不斷提高自己，勇于創(chuàng)新才會(huì)為自己創(chuàng)造機(jī)會(huì)。如果企業(yè)不進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，就很快會(huì)被其它新興企業(yè)超越和替代，所以要求企業(yè)進(jìn)行不斷的轉(zhuǎn)型。另外，有的企業(yè)轉(zhuǎn)型目的性不夠明確，帶來(lái)壞的影響就是轉(zhuǎn)型之后并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的創(chuàng)新，這樣的問(wèn)題也是目前存在的，企業(yè)要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。

2.由企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)帶動(dòng)管理效益提升的路徑

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是為了適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，同樣企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)也會(huì)帶動(dòng)管理效益的提升。本小節(jié)主要探討一下到底通過(guò)什么路徑來(lái)做到帶動(dòng)管理效益的提升。這是一項(xiàng)復(fù)雜的工作內(nèi)容，需要每個(gè)人的積極配合才能完成。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)就要勇于改變，勇于接受挑戰(zhàn)，包括企業(yè)管理人員創(chuàng)新思維、創(chuàng)新管理模式等方面。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)帶動(dòng)管理效益提升的路徑有以下幾種。

2.1管理模式轉(zhuǎn)型

由企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)帶動(dòng)管理效益提升的路徑之一就是管理模式的轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的管理模式太過(guò)于固定化，辦事效率不高，每個(gè)人的責(zé)任分不清，責(zé)任心也就不強(qiáng)。一個(gè)企業(yè)想得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展就要善于發(fā)現(xiàn)并改變自己的不足之處。創(chuàng)新管理模式就要求管理人員從自我做起，每一件事每一個(gè)細(xì)節(jié)分配到個(gè)人，責(zé)任也是如此，讓員工把具體的事當(dāng)成自己的責(zé)任，相應(yīng)的效益也要算到個(gè)人頭上。這樣就會(huì)調(diào)動(dòng)工作的積極性，增強(qiáng)工作的嚴(yán)謹(jǐn)性。

2.2運(yùn)營(yíng)方式轉(zhuǎn)型

企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方式轉(zhuǎn)型也會(huì)有效帶動(dòng)管理效益提升，運(yùn)營(yíng)方式是一個(gè)企業(yè)的主要核心。企業(yè)要告別原有的運(yùn)營(yíng)方式，適應(yīng)市場(chǎng)采取創(chuàng)新的運(yùn)營(yíng)方式。一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方式可以看出這個(gè)企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制、人才發(fā)展水平等問(wèn)題，所以在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中要積極改變自己的運(yùn)營(yíng)方式，提升企業(yè)的綜合實(shí)力才是關(guān)鍵。

2.3人才管理模式轉(zhuǎn)型

企業(yè)的人才管理模式是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，企業(yè)重視人才培養(yǎng)，注重技術(shù)發(fā)展就會(huì)符合市場(chǎng)的發(fā)展要求。專業(yè)人才專業(yè)管理，企業(yè)才會(huì)有更明確的發(fā)展方向，人才管理方面企業(yè)應(yīng)該有一個(gè)具體的管理體系，重點(diǎn)做好人才貯備工作，這樣對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是很有作用的，企業(yè)的升級(jí)管理帶動(dòng)管理效益提升離不開(kāi)人才的培養(yǎng)。

2.4市場(chǎng)轉(zhuǎn)型

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)還有一部分就是市場(chǎng)轉(zhuǎn)型，企業(yè)的投放市場(chǎng)不應(yīng)該是一成不變的，而是根據(jù)不同的市場(chǎng)行情進(jìn)行不同的市場(chǎng)分析，思維不改變，效益就不會(huì)提升。首先就是管理者的思維，管理者應(yīng)該勇于開(kāi)拓新的市場(chǎng)，還有就是企業(yè)應(yīng)該給員工提出建議的機(jī)會(huì)，通過(guò)每個(gè)人的建議來(lái)促進(jìn)市場(chǎng)的不同轉(zhuǎn)變，升級(jí)企業(yè)是為了帶動(dòng)管理效益提升，企業(yè)的整體發(fā)展要專注于市場(chǎng)的變化，建議企業(yè)在市場(chǎng)部門大力引進(jìn)培養(yǎng)相關(guān)人才，為公司發(fā)展提出更多有益的想法、落實(shí)公司的發(fā)展方向，轉(zhuǎn)變自己企業(yè)發(fā)展的相應(yīng)市場(chǎng)。

3.由企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)帶動(dòng)管理效益提升的意義

由企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)帶動(dòng)管理效益提升的意義是深遠(yuǎn)的，這樣的提升是非常有助于企業(yè)發(fā)展的。不僅可以提高企業(yè)管理制度的健全，還可以提升企業(yè)知名度和影響力，從而帶動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。懂得轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的企業(yè)是有發(fā)展前景的企業(yè)，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)帶動(dòng)管理效益提升是一個(gè)正確的發(fā)展目標(biāo)。

結(jié)束語(yǔ)：

由企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)帶動(dòng)管理效益提升的路徑的討論就是以上這些內(nèi)容了，企業(yè)要盡量掌握市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，從而推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展。企業(yè)能力的提升也要靠管理效益的提升來(lái)支撐，企業(yè)的發(fā)展方向要根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展來(lái)進(jìn)行改變，不要盲目創(chuàng)新，有目的性地創(chuàng)新才是有效的創(chuàng)新。企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展要依靠良好的企業(yè)管理思維，打造一個(gè)機(jī)制完善的企業(yè)，從細(xì)節(jié)出發(fā)，促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型成功，從而帶動(dòng)管理效益的提升。

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