注重人才隊(duì)伍建設(shè) 推動(dòng)國企持續(xù)發(fā)展

陳月園

中圖分類號(hào)：F241 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）12-183-01

摘 要 國企在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展、文化滲透、社會(huì)進(jìn)步等各個(gè)方面擔(dān)當(dāng)這重要角色，發(fā)揮著重要的價(jià)值。正所謂，興邦安民，發(fā)展經(jīng)濟(jì)，人才為本，創(chuàng)新為基。在國企改制的新形勢下，為了實(shí)現(xiàn)國企持續(xù)、健康、和諧發(fā)展，注重人才隊(duì)伍建設(shè)，豐富人才資源是首要的任務(wù)。國企應(yīng)將人才隊(duì)伍建設(shè)置于重要地位，重點(diǎn)抓、高效抓，實(shí)現(xiàn)“以人才促發(fā)展”的目的。本文從四個(gè)方面，探究了國企人才隊(duì)伍建設(shè)的主要路徑，以推動(dòng)國企持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞 注重 人才 隊(duì)伍建設(shè) 國企 持續(xù)發(fā)展

隨著我國經(jīng)濟(jì)的繁榮和漸進(jìn)式發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日趨白熱化，國企的努力一刻也不可放松。再者，國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，要發(fā)揮先鋒模范作用，不斷在改革中優(yōu)化人才隊(duì)伍建設(shè)，以世界一流人才創(chuàng)建的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的自我定位，繼而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展。國企要深知，人才是企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵性要素，只有不斷完善人才隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)人才基礎(chǔ)，方可實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。

一、樹立科學(xué)的人才觀念，注重發(fā)展中“人”的作用

人才是國企生產(chǎn)力發(fā)展的第一要素，因此，要樹立科學(xué)的人才觀念，注重發(fā)展中“人”的作用。觀念決定思路，思路映射廣度，而廣度決定出路。何為科學(xué)的人才觀念呢？它主要包括兩大內(nèi)涵，一是重視每一位人才，重視人才的發(fā)展。重視人才便是慧眼識(shí)才、惜才愛才，視人才為珍寶，這是國企在人才隊(duì)伍建設(shè)中必須要秉承的人才觀。特別是要做到惜才愛才，對于有能力、有價(jià)值的人才，領(lǐng)導(dǎo)要重視，幫助其解決生活困難，給予其實(shí)際幫助，使其全無后顧之憂，全心全力為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。二是客觀、全面、歷史、發(fā)展地去看待人才?？茖W(xué)的人才觀需要國企能夠以一種全新的眼光，多角度、多層次去看待人才，挖掘人才的不同價(jià)值，能夠珍惜人才、留住人才?？慈瞬乓陀^公正，切忌有色眼鏡的偏差；看人才要寬容理解，允許犯錯(cuò)，要幫助其成長；人才要用發(fā)展的眼光去看，要看到未來，看到期待，而不是只看到蠅頭小利，錯(cuò)失優(yōu)秀人才。

二、進(jìn)行優(yōu)質(zhì)人才的引進(jìn)，并注重優(yōu)化企業(yè)人才結(jié)構(gòu)

“開源”一向是人才隊(duì)伍建設(shè)中首要考慮的問題。對于國企而言，源源不斷的人才引入才能為國企發(fā)展注入更多新鮮的血液，積攢更多創(chuàng)新的力量。就目前而言，引進(jìn)人才的方式主要通過校園招聘、考試選拔、外調(diào)、勞務(wù)派遣等多元方式。為了確保所選撥的人才足夠優(yōu)質(zhì)，一定要“把好”人才選撥關(guān)，確保人才選撥的公平公正。在人才選撥的過程中，要做到“任人唯賢”，將一切裙帶關(guān)系隔絕在外，選撥思想覺悟高、知識(shí)能力扎實(shí)、技能水平高、道德素質(zhì)好、信息技術(shù)能力強(qiáng)的新一代創(chuàng)新性人才。除了把好人才引進(jìn)關(guān)，國企還要做到內(nèi)部人才的結(jié)構(gòu)優(yōu)化。長期以來，更多的國企重視產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化而忽視了人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，這一現(xiàn)象必須得到改進(jìn)。一方面，要對企業(yè)的人才從數(shù)量、結(jié)構(gòu)上進(jìn)行嚴(yán)格的排查，盡快做好“查漏補(bǔ)缺”的工作，使各領(lǐng)域內(nèi)人才悉數(shù)到位，發(fā)揮作用；另一方面，改變?nèi)肆Y(jié)構(gòu)不均衡的狀況，做好男女比例、青壯與老年員工比例的協(xié)調(diào)發(fā)展，確保結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

三、對人才隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)，從培訓(xùn)上提升人才的質(zhì)量

對現(xiàn)有員工進(jìn)行培訓(xùn)，是確保人才隊(duì)伍優(yōu)化發(fā)展的必然路徑。人才培訓(xùn)是人才規(guī)劃的重要內(nèi)容，而人才規(guī)劃則是人才建設(shè)中不可或缺的一步。首先，建立人才培訓(xùn)規(guī)劃，根據(jù)規(guī)劃進(jìn)行分層地人才培訓(xùn)。在具體的培訓(xùn)中，國企要根據(jù)崗位的特殊性、關(guān)鍵性對相關(guān)人員進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)。技術(shù)類人才需要汲取更先進(jìn)的技術(shù)，來確保工作優(yōu)質(zhì)高效進(jìn)行，故在培訓(xùn)方面要以技術(shù)為主，更多去引入當(dāng)下最先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，并對工作人員進(jìn)行能力的培訓(xùn)；理論類人才，則更多以豐富的理論培訓(xùn)為主？？總之，不同的崗位，培訓(xùn)要有針對性、分層地進(jìn)行。其次，建立從上到下、從整體到局部的全面培訓(xùn)機(jī)制。人才的建設(shè)離不開多元化的培訓(xùn)，國企要建立過高層次領(lǐng)導(dǎo)、中低層領(lǐng)導(dǎo)到基層員工的全面培訓(xùn)，做到不搞特殊，不另眼對待。最后，運(yùn)用人才掛職訓(xùn)練、崗位輪換、優(yōu)才導(dǎo)師制等方式強(qiáng)化培訓(xùn)，提高質(zhì)量。

四、完善對人才考核評(píng)價(jià)，優(yōu)化企業(yè)人才的激勵(lì)機(jī)制

對人才的考核評(píng)價(jià)是確保人才發(fā)展的關(guān)鍵性要素?？己嗽u(píng)價(jià)客觀公正便可激勵(lì)員工再接再厲，再創(chuàng)輝煌。如果考核評(píng)價(jià)不公平，缺乏公正性，員工的積極主動(dòng)性難以被調(diào)動(dòng)，便很難全力為企業(yè)發(fā)展而努力。企業(yè)要根據(jù)不同的崗位需求、崗位特點(diǎn)以及現(xiàn)實(shí)情況對所屬崗位的員工進(jìn)行不同標(biāo)準(zhǔn)的考核評(píng)價(jià)，切忌考核評(píng)價(jià)的“一刀切”。只有這樣，才能確保企業(yè)人才培訓(xùn)以及員工工作質(zhì)量的高效化。除了人才考核評(píng)價(jià)之外，企業(yè)還要優(yōu)化人才激勵(lì)機(jī)制，建立多元化的人才激勵(lì)體系，為人才隊(duì)伍的優(yōu)化奠定基礎(chǔ)。眾所周知，目前國企人才流失較為嚴(yán)重，這不利于國企人才隊(duì)伍建設(shè)，削弱了國企的市場競爭力，而優(yōu)化人才激勵(lì)機(jī)制，實(shí)施各種激勵(lì)則可解決這一問題。第一，人才的薪酬要與市場接軌，根據(jù)市場的認(rèn)可度，多勞多得，少勞少得。第二，運(yùn)用各種特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、高技術(shù)人才津貼、職業(yè)技能津貼等激勵(lì)方法，讓更多的員工在獎(jiǎng)項(xiàng)的引導(dǎo)下提升自我、發(fā)展自我，為企業(yè)貢獻(xiàn)力量。第三，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)要并存。

綜上所述，只有一流的人才隊(duì)伍，才能為國企的發(fā)展注入前進(jìn)的源泉與創(chuàng)新的動(dòng)力，鑄造一流的國企。在人才備受重視的當(dāng)下，人才隊(duì)伍是否優(yōu)質(zhì)化建設(shè)越來越關(guān)乎企業(yè)的成敗，企業(yè)的興衰。因此，國企只有將人才建設(shè)置于整個(gè)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃之中，將人才作為提升綜合和整體競爭力的關(guān)鍵和核心因素，才能在健康、和諧與可持續(xù)的發(fā)展的道路上不斷行進(jìn)，為國家的發(fā)展、人民的生活謀福利。同時(shí)，這也是國企支柱作用得到落實(shí)的必然路徑。

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