探討大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

摘 要 大數(shù)據(jù)技術(shù)的研發(fā)與推廣，為現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與決策制定提供了有價(jià)值信息。本文簡(jiǎn)要分析了大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，圍繞樹立流程管理思維、構(gòu)建財(cái)務(wù)分析模型、實(shí)行大數(shù)據(jù)平臺(tái)管理、創(chuàng)設(shè)事前預(yù)警機(jī)制等四個(gè)層面，探討了大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新實(shí)踐策略，以供參考。

關(guān)鍵詞 大數(shù)據(jù)時(shí)代 企業(yè)財(cái)務(wù)管理 網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)分析

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的機(jī)遇

首先，信息技術(shù)與人工智能的發(fā)展有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、決策信息等在系統(tǒng)中的自主輸入，在釋放人力資源、減少工作量的同時(shí)還有助于提高數(shù)據(jù)分析結(jié)果的準(zhǔn)確度，提升財(cái)務(wù)管理效率。其次，“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的普及有助于使企業(yè)進(jìn)一步落實(shí)財(cái)務(wù)管理信息化手段，依托不同功能模塊設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程部署、資金操作、人力資源調(diào)配、項(xiàng)目研發(fā)的集成化管理，使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得到更加集中地體現(xiàn)。最后，大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析技術(shù)等技術(shù)手段的應(yīng)用為財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的處理節(jié)約了大量時(shí)間，有助于集中精力投入到合作項(xiàng)目的研發(fā)中，進(jìn)一步凸顯企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的專業(yè)化特色。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的挑戰(zhàn)

首先，大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)的應(yīng)用拓寬了財(cái)務(wù)管理的范圍，引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員逐漸向管理會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型，使其工作范疇也逐漸延伸至研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，這一顛覆性改變必然會(huì)與企業(yè)現(xiàn)行模式呈現(xiàn)出碰撞、融合現(xiàn)象，對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式與財(cái)務(wù)人員心理造成一定沖擊。其次，大數(shù)據(jù)技術(shù)過于強(qiáng)調(diào)對(duì)數(shù)據(jù)資源的依賴性，且缺乏對(duì)于數(shù)據(jù)來源、真?zhèn)蔚慕∪袛鄼C(jī)制，一旦數(shù)據(jù)泄露將會(huì)嚴(yán)重?fù)p害到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益與客戶的隱私安全，同時(shí)倘若使用不明來源的數(shù)據(jù)還會(huì)誘導(dǎo)管理層制定出錯(cuò)誤的決策，嚴(yán)重威脅企業(yè)利益。[1]最后，財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)的創(chuàng)設(shè)對(duì)于員工的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)掌握情況以及信息技術(shù)操作水平提出了雙重要求，當(dāng)前企業(yè)復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才普遍呈現(xiàn)出緊缺的形勢(shì)，對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)提出了更高的要求與更大的挑戰(zhàn)。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平的創(chuàng)新實(shí)踐策略探討

（一）樹立流程管理思維，實(shí)現(xiàn)流程優(yōu)化再造

在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)管理者務(wù)必要牢固樹立“大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)”管理意識(shí)，徹底改變以往局限于依靠財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行價(jià)值管理的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，真正向業(yè)務(wù)流程、資金運(yùn)作、人力資源管理等領(lǐng)域轉(zhuǎn)型。以某商品出口企業(yè)為例，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型的過程中，財(cái)務(wù)管理者從原本的生產(chǎn)商角色過渡到設(shè)計(jì)制造商、品牌制造商等領(lǐng)域中，通過參與品牌建設(shè)流程實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶采購(gòu)偏好、產(chǎn)品滿意度等信息的調(diào)查分析，進(jìn)而將其融入企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理中，圍繞產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷等不同流程制定財(cái)務(wù)管理措施，通過流程再造為相應(yīng)業(yè)務(wù)部門提供有價(jià)值的服務(wù)。

（二）構(gòu)建財(cái)務(wù)分析模型，輔助決策方案制定

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式局限于將企業(yè)資本作為管理對(duì)象，依托籌資、投資、利潤(rùn)分配等管理手段進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，雖然一定程度上可以獲得企業(yè)凈資產(chǎn)收益率等數(shù)值信息，但卻無法彰顯出企業(yè)長(zhǎng)期的價(jià)值創(chuàng)造能力，更難以分析技術(shù)創(chuàng)新、客戶需求等因素對(duì)于企業(yè)業(yè)績(jī)產(chǎn)生的影響。因此企業(yè)應(yīng)積極構(gòu)建新型財(cái)務(wù)分析模型，將新專利、新品牌創(chuàng)建、優(yōu)質(zhì)客戶、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品拓展等指標(biāo)要素納入利潤(rùn)考核范疇中，同時(shí)利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)整合企業(yè)資源、實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，為決策制定提供可借鑒方案。此外，企業(yè)還可借助財(cái)務(wù)分析模型獲取到相關(guān)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的供需情況、客戶偏好等信息，進(jìn)一步用于針對(duì)企業(yè)核心產(chǎn)品的開發(fā)做出可行性分析，有效提升企業(yè)決策的科學(xué)性、創(chuàng)設(shè)利益保障。

（三）實(shí)行大數(shù)據(jù)平臺(tái)管理，實(shí)現(xiàn)資源系統(tǒng)整合

企業(yè)管理者應(yīng)積極利用商業(yè)智能手段進(jìn)行大數(shù)據(jù)平臺(tái)的開發(fā)，依托數(shù)據(jù)挖掘分類技術(shù)、數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)技術(shù)等進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的整理、加工與評(píng)價(jià)，使企業(yè)的籌資情況、投資活動(dòng)、償債能力、盈利能力、個(gè)人發(fā)展能力等得到全面反映，結(jié)合數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)未來發(fā)展形勢(shì)作出評(píng)估，為決策制定與估價(jià)提供可靠依據(jù)。[2]同時(shí)，可依托大數(shù)據(jù)手段構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)，使財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況得以實(shí)時(shí)反饋，引導(dǎo)企業(yè)管理者依據(jù)市場(chǎng)變化形勢(shì)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算方案的調(diào)整，配合財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)進(jìn)一步為管理層決策提供可靠支持。

（四）創(chuàng)設(shè)事前預(yù)警機(jī)制，提升風(fēng)險(xiǎn)控制水平

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)基于大數(shù)據(jù)平臺(tái)構(gòu)建事前風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行數(shù)據(jù)分析的同時(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、具體業(yè)務(wù)情況的了解，并依據(jù)綜合信息判斷當(dāng)前業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式的持續(xù)性及其潛藏危機(jī)，制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施，為企業(yè)管理決策的制定提供有價(jià)值參考。在此過程中需要注意的是，應(yīng)確保財(cái)務(wù)管理人員在分析數(shù)據(jù)的過程中加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)來源與可靠性的篩選與把關(guān)，綜合以往數(shù)據(jù)與行業(yè)平均數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比檢驗(yàn)，排除存在質(zhì)量問題的數(shù)據(jù)，為正確決策的制定提供穩(wěn)固保障。

三、結(jié)語

在當(dāng)前的大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)管理者務(wù)必要清醒地認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)分析能力與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之間存在的密切關(guān)聯(lián)，依托大數(shù)據(jù)技術(shù)重構(gòu)管理流程、創(chuàng)新財(cái)務(wù)模式、拓寬管理平臺(tái)、完善預(yù)警機(jī)制，以此確保在降低經(jīng)營(yíng)成本的同時(shí)提高財(cái)務(wù)管理效率，從而更好地助推企業(yè)向“大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)”轉(zhuǎn)型。

（作者單位為國(guó)網(wǎng)四川省電力公司檢修公司）

[作者簡(jiǎn)介：何琳（1984—），女，重慶人，碩士研究生，畢業(yè)于西南財(cái)經(jīng)大學(xué)，高級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理。]

參考文獻(xiàn)

[1] 黃媛圓.大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)的思考[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2017（22）：159-160.

[2] 成檸茜.大數(shù)據(jù)時(shí)代：集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策[J].國(guó)際商務(wù)財(cái)會(huì)，2015（4）：31-35.