關(guān)于石油企業(yè)住房公積金管理的思考與研究

常媛

中圖分類號(hào)：F293.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）12-130-01

摘 要 當(dāng)下，石油行業(yè)發(fā)展速度十分迅速，石油企業(yè)發(fā)展規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，內(nèi)部管理體制也逐漸完善化。而公積金作為內(nèi)部管理體制重要組成部分，主要為企業(yè)住房供應(yīng)提供服務(wù)。鑒于此，本文主要圍繞石油企業(yè)在住房公積金方面的具體管理措施，展開(kāi)有效分析，從而為石油企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部體制，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供重要依據(jù)。

關(guān)鍵詞 石油企業(yè) 住房公積金 管理

在石油企業(yè)內(nèi)部體制下，住房公積金所發(fā)揮的作用十分顯著，在很大程度上決定著企業(yè)的住房供應(yīng)質(zhì)量。而該項(xiàng)目指標(biāo)所具有的社會(huì)性和政策性特征比較明顯，說(shuō)以在管理方面具有嚴(yán)格要求。因此，石油企業(yè)需要高度重視該項(xiàng)目指標(biāo)的管理工作，從而進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

一、拓展范圍、提高住房公積金使用效能

現(xiàn)如今，國(guó)家對(duì)石油能源開(kāi)發(fā)比較重視，石油企業(yè)發(fā)展速度也明顯加快，在此背景下，石油工作者的收入水平獲得顯著性的提高。隨著近年來(lái)房地產(chǎn)市場(chǎng)波動(dòng)，住房成本越來(lái)越高，更多的員工開(kāi)始注重公積金的使用，而住房公積金的使用范圍和效率存在較大的局限性。因此，石油企業(yè)必須針對(duì)這一問(wèn)題加強(qiáng)思想重視，并從使用范圍和功能領(lǐng)域等角度進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，從而保證公積金使用更加規(guī)范、合理。首先，企業(yè)可以拓寬公積金的使用范圍，在貸款范圍內(nèi)，增設(shè)租房資金成本等。從而有效解決內(nèi)部員工在住房方面的問(wèn)題，緩解住房壓力。同時(shí)，企業(yè)還需要根據(jù)不同區(qū)域房?jī)r(jià)的實(shí)際情況，對(duì)公積金在貸款上限方面進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。從而切實(shí)滿足內(nèi)部員工的使用需求。不僅如此，石油企業(yè)需要根據(jù)公積金指標(biāo)，就使用考核流程進(jìn)行的簡(jiǎn)單化、便捷化處理，從而為內(nèi)部員工提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

二、加大信息化建設(shè)、提升住房公積金管理手段

當(dāng)前，信息技術(shù)發(fā)展速度十分高效，并且在各行各業(yè)中應(yīng)用比較廣泛。因此，石油企業(yè)為了進(jìn)一步優(yōu)化公積金的信息化管理工作，需要充分利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)，引進(jìn)新的管理體系，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。首先，石油企業(yè)需要與優(yōu)秀網(wǎng)絡(luò)公司聯(lián)合，利用網(wǎng)絡(luò)公司先進(jìn)的技術(shù)手段以及研發(fā)人才資源，圍繞企業(yè)內(nèi)部公積金管理要求，建立完善性的信息化管理體系。從而為管理人員提供便利的工作載體，讓管理人員可以合理利用信息化操作平臺(tái)，對(duì)公積金相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行檢索和整理，而內(nèi)部員工提供高效的服務(wù)。同時(shí)加強(qiáng)與房產(chǎn)、稅務(wù)等部門的合作，實(shí)現(xiàn)房產(chǎn)、征信等信息線上查詢。其次，石油企業(yè)需要加強(qiáng)管理人員信息化專業(yè)培訓(xùn)，將信息化管理系統(tǒng)正確的操作方法和流程，有效地滲透給管理人員。從而保證公積金的各項(xiàng)管理工作更加科學(xué)、有效。不僅如此，管理人員還需要做好公積金數(shù)據(jù)的更新與安全保護(hù)工作，做好數(shù)據(jù)信息備份，管理系統(tǒng)安全監(jiān)控與管理，避免員工的公積金信息出現(xiàn)泄漏或者丟失等不良風(fēng)險(xiǎn)隱患。

三、加強(qiáng)宣傳、提高職工對(duì)住房公積金管理的認(rèn)識(shí)

在住房公積金領(lǐng)域，為了做好管理工作，石油企業(yè)需要重點(diǎn)宣傳，讓廣大職工正確認(rèn)識(shí)公積金，并且能夠?qū)e金對(duì)自身住房需求滿足所發(fā)揮的作用。從而積極配合企業(yè)參與公積金繳納和管理。石油企業(yè)可以合理利用內(nèi)部資源，通過(guò)企業(yè)宣傳欄，或者企業(yè)官方微信、微博、網(wǎng)站等平臺(tái)，對(duì)該政策進(jìn)行宣傳與推廣。只有讓內(nèi)部員工對(duì)公積金形成正確的思想認(rèn)識(shí)，才能夠讓他們更加積極地配合企業(yè)完成相關(guān)管理工作。同時(shí)，企業(yè)管理層需要充分發(fā)揮榜樣的帶頭作用。嚴(yán)格按照《住房公積金管理?xiàng)l例》，制定公司管理體制，從而切實(shí)保障廣大員工的權(quán)益。此外，針對(duì)公積金管理，企業(yè)需要本著公開(kāi)、透明的原則，杜絕暗箱操作等不良問(wèn)題發(fā)生。

四、加強(qiáng)監(jiān)督檢查、把法律法規(guī)落到實(shí)處

公積金管理工作是否規(guī)范合理，將在很大程度上決定著員工對(duì)公積金的認(rèn)可度。因此，石油企業(yè)需要針對(duì)公積金管理，加強(qiáng)監(jiān)督與審核，從而保證各項(xiàng)管理工作更加規(guī)范、有效。首先，企業(yè)需要根據(jù)具體的管理工作要求，制定完善性的監(jiān)督體制，全面提高監(jiān)督力度，規(guī)范公積金管理工作環(huán)境和工作秩序。其次，石油企業(yè)需要專門成立監(jiān)督小組，對(duì)公積金管理工作進(jìn)行監(jiān)督和審計(jì)。針對(duì)不合理之處進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，并對(duì)管理工作方法進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，從而全面提高公積金管理工作品質(zhì)。在實(shí)施監(jiān)督和管理工作時(shí)，石油企業(yè)合理分配職權(quán)。通常以分散的方式對(duì)職權(quán)進(jìn)行調(diào)整和管理，避免權(quán)力過(guò)于集中而出現(xiàn)暗箱操作等不良現(xiàn)象。同時(shí)，石油企業(yè)需要制定責(zé)任制管理體制，將具體的工作職責(zé)落實(shí)到個(gè)人。從而全面提高工作人員責(zé)任意識(shí)，自覺(jué)規(guī)范公積金管理工作流程，保證管理工作的有效性和安全性。此外，企業(yè)需要根據(jù)管理人員制定考核體系，針對(duì)管理人員工作表現(xiàn)分析公積金工作質(zhì)量，并根據(jù)實(shí)際情況合理貫徹和落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，從而促使骨干人員以嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度參與到工作當(dāng)中。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上，隨著石油行業(yè)的全面發(fā)展，石油企業(yè)需要做好住房管理工作，合理規(guī)劃住房公積金管理體制，通過(guò)拓展范圍、加強(qiáng)信息化建設(shè)、宣傳力度以及監(jiān)督檢查等多種方式，優(yōu)化公積金使用條件，為石油企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供重要的動(dòng)力保障。

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