企業(yè)文化建設(shè)中的人力資源管理問題探討

周科強(qiáng)

摘 要：所謂的企業(yè)文化即為企業(yè)生存以及發(fā)展的精神力量，其是企業(yè)達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)的重要影響因素。人力資源管理工作的重點(diǎn)即為實(shí)現(xiàn)對(duì)人員的管理。在企業(yè)文化建設(shè)中，人力資源管理具有重要的地位與價(jià)值。所以，為了可以推動(dòng)企業(yè)的和諧發(fā)展，那么必須要將企業(yè)文化建設(shè)以及人力資源進(jìn)行有機(jī)的融合，實(shí)現(xiàn)二者有機(jī)的協(xié)調(diào)，進(jìn)而達(dá)到共同發(fā)展、共同進(jìn)步。這樣一來，才能夠更加有效地解決企業(yè)所面臨的發(fā)展問題，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文全面地分析了企業(yè)文化建設(shè)中的人力資源管理問題，而且提出解決方法，僅供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)；可持續(xù)發(fā)展；人力資源管理；問題

為了可以在日益激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，全面提高企業(yè)的核心競爭力，那么企業(yè)不但要依靠自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，同時(shí)還必須要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，其中一個(gè)重要的影響因素即為人力資源管理。此項(xiàng)管理工作對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作具有重要的影響作用。因此，為了可以更好地提高企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，那么企業(yè)就必須要充分重視企業(yè)文化建設(shè)中的人力資源管理問題。企業(yè)要結(jié)合管理現(xiàn)狀，采用一系列的優(yōu)化措施，在此基礎(chǔ)上才可以全面地提高人力資源管理水平，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作的順利開展，推動(dòng)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理的關(guān)系

二者之間具有相互影響、相互制約、共同發(fā)展、共同進(jìn)步的關(guān)系。對(duì)于人力資源管理而言，其主要是借助于企業(yè)的制度實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)員工的強(qiáng)制性管理。在此管理模式下，也就會(huì)造成一些員工不會(huì)從根本上服從管理，這樣也就會(huì)影響到此項(xiàng)管理工作的順利開展。因此，企業(yè)就要充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的作用，使得人力資源管理工作獲得更多的柔韌性[1]，這樣一來也就會(huì)有效地彌補(bǔ)此項(xiàng)管理工作中存在的管理比較強(qiáng)硬的缺陷，使得員工能夠獲得更強(qiáng)的歸屬感，獲得更強(qiáng)的認(rèn)同感，獲得更強(qiáng)的責(zé)任感與集體榮譽(yù)感，進(jìn)而全面地提升人力資源的管理水平。除此以外，人力資源管理對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展是十分關(guān)鍵的。在形成了良好的企業(yè)文化氛圍、構(gòu)建了良好的企業(yè)文化構(gòu)架以后，才能夠更好地實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作的順利實(shí)施，才可以更好地增強(qiáng)員工的工作熱情，使得企業(yè)的員工可以更加積極主動(dòng)地參與到企業(yè)管理工作中，使得員工獲得更好的工作效率，獲得更好的工作效果，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力與競爭力，使得企業(yè)的各項(xiàng)工作可以得到順利的開展。

二、企業(yè)文化建設(shè)中的人力資源管理問題分析

（一） 相關(guān)工作人員的責(zé)任意識(shí)較為薄弱

通過對(duì)當(dāng)前我國企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，其中還存在許多的不足之處，這就會(huì)導(dǎo)致一些企業(yè)沒有充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，更有甚者，還會(huì)在此方面存在理解的誤區(qū)。實(shí)際上，此項(xiàng)管理工作不僅屬于資源的計(jì)劃，與此同時(shí)其也屬于企業(yè)文化建設(shè)。但是許多企業(yè)尚未充分認(rèn)識(shí)到人力資源在企業(yè)文化建設(shè)中所發(fā)揮的關(guān)鍵價(jià)值，對(duì)此項(xiàng)工作給予輕視。除此以外，也有許多企業(yè)認(rèn)為在此項(xiàng)管理工作是歸屬于人力資源管理部門的策劃以及執(zhí)行范疇的，與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)聯(lián)不大，因此也就尚未有效地發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)對(duì)此項(xiàng)管理工作所具有的重要價(jià)值[2]。根據(jù)相關(guān)的調(diào)查研究結(jié)果表明，當(dāng)前許多企業(yè)的人力資源管理工作人員還存在著責(zé)任意識(shí)較為薄弱的問題，部分工作人員缺乏充足的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，責(zé)任意識(shí)不足，沒有充分重視企業(yè)文化建設(shè)對(duì)人力資源管理工作所具有的積極作用，尚未結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況完成企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)，這樣就會(huì)嚴(yán)重影響到人力資源的管理效率與管理水平，會(huì)影響到企業(yè)的管理工作的順利開展。

（二）缺乏明確的企業(yè)文化建設(shè)體系

為了可以有效地開展企業(yè)文化建設(shè)工作，那么就必須要建立明確、健全的企業(yè)文化建設(shè)體系。然而，在新時(shí)期，因?yàn)椴糠制髽I(yè)還沒有高效、優(yōu)質(zhì)地完成企業(yè)文化建設(shè)工作，尚未在實(shí)際工作中堅(jiān)持以人為本，尚未通過科學(xué)的理念以及豐富的經(jīng)驗(yàn)來做好對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作。如此一來，也就無法更好地指導(dǎo)人力資源管理工作，無法科學(xué)地挖掘優(yōu)秀的人才，實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的合理利用。另外，一些企業(yè)一直都會(huì)采用相同的企業(yè)文化建設(shè)體系，尚未采取有效的人力資源管理措施，無法結(jié)合市場的發(fā)展動(dòng)態(tài)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)方式的優(yōu)化與完善，這樣也就會(huì)影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，為了可以有效地改善企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀，那么企業(yè)就必須要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)體系的關(guān)鍵價(jià)值。要采取有效的措施實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)體系的優(yōu)化與健全，這樣才可以全面提高體系的有效性、科學(xué)性與靈活性，更好地順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的動(dòng)態(tài)發(fā)展。

（三）缺乏健全的人才引進(jìn)制度

不同的企業(yè)面臨著不同的社會(huì)環(huán)境。因此，在企業(yè)文化建設(shè)中，為了高效地完成人力資源管理工作，那么企業(yè)就要采取不盡相同方法與手段積極地引進(jìn)人才。通過對(duì)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析可知，目前我國許多企業(yè)都沒有科學(xué)、全面地認(rèn)識(shí)與了解市場的發(fā)展規(guī)律以及面臨的社會(huì)環(huán)境，沒有清晰地把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢會(huì)對(duì)企業(yè)的文化建設(shè)提出的要求與標(biāo)準(zhǔn)，尚未認(rèn)識(shí)到社會(huì)文化以及政治制度會(huì)對(duì)企業(yè)的文化建設(shè)所產(chǎn)生的重要影響[3]。當(dāng)前，我國不同的企業(yè)具有的管理水平也不同，更有甚者，部分的企業(yè)還缺乏健全的人才管理制度，尚未明確地規(guī)定人才引進(jìn)的要求與標(biāo)準(zhǔn)，尚未制定明確的人才引進(jìn)目標(biāo)，尚未明確地界定人才的引進(jìn)范圍。諸多的問題也就會(huì)影響到企業(yè)對(duì)人才的引進(jìn)，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的人力資源水平不高，缺乏生命力與活力，導(dǎo)致人力資源管理水平不佳。因此，企業(yè)要制定完善的人才引進(jìn)機(jī)制，這是非常必要并且關(guān)鍵的。

（四）缺乏完善的績效考核制度

當(dāng)前，很多企業(yè)現(xiàn)有的績效考核制度不夠完善，也是在當(dāng)今我國企業(yè)文化建設(shè)中人力資源管理常見問題之一。許多企業(yè)更多的是關(guān)注對(duì)績效考核機(jī)制的制定與對(duì)相關(guān)指標(biāo)的量化，然而卻沒有充分重視考核成績。除此以外，一些企業(yè)所采取的考核形式也比單一，缺乏實(shí)質(zhì)性的作用。更有甚者，一些企業(yè)還會(huì)借助于人際關(guān)系使得部分員工得到提升，這些現(xiàn)象都會(huì)對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展構(gòu)成不良的影響。因此，企業(yè)就必須要制定更加科學(xué)完善的績效考核制度，不但要充分重視考核的數(shù)據(jù)，除此以外也要采用更加科學(xué)有效的考核方式，在此基礎(chǔ)上才能夠更好地完成企業(yè)文化建設(shè)工作，更好地推動(dòng)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（五）員工的價(jià)值理念和企業(yè)文化存在矛盾

通過對(duì)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析可知，一些企業(yè)的人力資源管理中尚未把企業(yè)文化科學(xué)、高效地傳遞給廣大的企業(yè)員工，如此一來，也就會(huì)造成一些的員工沒有全面地了解企業(yè)文化，進(jìn)而導(dǎo)致員工的價(jià)值理念和企業(yè)文化彼此間存在矛盾與沖突。實(shí)際上，企業(yè)文化是企業(yè)全體員工共同努力的最終結(jié)果，其能夠?qū)T工的成就感、責(zé)任感以及歸屬感充分地展示出來，可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的發(fā)展與努力動(dòng)力，可以幫助其員工了解科學(xué)的奮斗方向。假如企業(yè)文化和企業(yè)員工的價(jià)值理念出現(xiàn)矛盾與沖突，那么就能夠充分表明企業(yè)文化或許不夠科學(xué)、存在差錯(cuò)。對(duì)此，企業(yè)就必須要充分重視企業(yè)員工的價(jià)值理念，了解理念的改變情況，對(duì)二者間的矛盾沖突進(jìn)行有機(jī)的協(xié)調(diào)，使得企業(yè)的員工和管理人員能夠達(dá)到共識(shí)，在此基礎(chǔ)上增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

三、發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)中的人力資源管理作用的策略

（一）樹立以人為本的建設(shè)理念

為了可以有效地加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，那么企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層與相關(guān)部門要充分認(rèn)識(shí)到人力資源的重要性。人力資源是企業(yè)文化建設(shè)的載體，要充分發(fā)揮其對(duì)企業(yè)文化的指導(dǎo)與引導(dǎo)價(jià)值。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層要擺脫傳統(tǒng)思想理念的約束，積極地引進(jìn)人才，深入地挖掘人才，制定科學(xué)完善的人才引進(jìn)制度，充分地貫徹落實(shí)以人為本的管理理念[4]。在企業(yè)制定重大決策時(shí)，必須要有人力資源管理部門進(jìn)行參與。要使得此部門能夠明確企業(yè)的發(fā)展方向，能夠明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，能夠結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況、結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)人才進(jìn)行科學(xué)與合理的利用，實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的科學(xué)管理。要全面地滲透以人為本的思想理念，使得此理念能夠?qū)崿F(xiàn)與企業(yè)建設(shè)的有機(jī)融合，在此基礎(chǔ)上有效地促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。

（二）營造良好的企業(yè)文化氛圍

為了可以有效地激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，提高員工的工作效率，促進(jìn)企業(yè)的未來發(fā)展，那么企業(yè)必須要努力地構(gòu)建良好的企業(yè)文化氛圍。要充分遵循以人為本的思想理念，構(gòu)建和諧的企業(yè)文化氛圍，這樣一來才可以更好地提高企業(yè)員工的凝聚力，提高企業(yè)員工的集體意識(shí)，能夠達(dá)到精神的共識(shí)。企業(yè)的文化是伴隨企業(yè)的發(fā)展而產(chǎn)生的，而且企業(yè)文化也可以有效地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。所以，如果企業(yè)樹立了科學(xué)的文化文化，形成了良好的文化氛圍，那么就能夠更好地推動(dòng)企業(yè)的未來發(fā)展，可以幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的業(yè)績。良好企業(yè)文化氛圍即營造出積極向上、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展精神，使得企業(yè)工作的環(huán)境更加輕松、愉悅，幫助其員工樹立科學(xué)的三觀，使得企業(yè)的員工能夠更加熱愛企業(yè)、熱愛工作，能夠兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責(zé)的完成本職工作，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感與責(zé)任感，使其能夠全身心地投入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，這樣才能夠更好地達(dá)到人力資源以人為本的最終目標(biāo)，使得全體員工和企業(yè)達(dá)到共同的發(fā)展。

（三）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)開展人力資源管理工作的終極目標(biāo)即為能夠促進(jìn)人和企業(yè)的共同發(fā)展。所以，為了可以更好地加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，那么企業(yè)就必須要采取有效的措施全面地提升企業(yè)員工的整體素養(yǎng)。如此一來，才能夠更好提升企業(yè)文化建設(shè)人才的能力水平，為企業(yè)培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)人才，更好地推動(dòng)企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)要結(jié)合實(shí)際狀況，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)人員的培訓(xùn)與教育，使其能夠形成較強(qiáng)的管理理念，掌握科學(xué)的管理知識(shí)，提高其管理能力，使其能夠在企業(yè)文化建設(shè)中更加精益求精，更加認(rèn)真負(fù)責(zé)，提高其責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)其管理能力[5]。而且企業(yè)要制定相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，采取一系列科學(xué)有效的獎(jiǎng)懲措施，對(duì)于存在過錯(cuò)的員工要進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，對(duì)于具有功勞的員工要進(jìn)行一定的獎(jiǎng)賞，在此基礎(chǔ)上才可以更好地提高企業(yè)文化建設(shè)人員的工作積極性，使其更加全身心地投入到本職工作中。

（四）制定明確的企業(yè)文化建設(shè)體系

企業(yè)要全面地分析與探究在企業(yè)文化建設(shè)中人力資源管理所具有的基本特點(diǎn)。要使得人力資源管理人員可以有著良好的責(zé)任意識(shí)，明確自身所擔(dān)負(fù)的重要職責(zé)。企業(yè)要對(duì)人力資源管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)的設(shè)置，進(jìn)行明確的分工，要積極地引進(jìn)優(yōu)秀的管理人才。要采用一系列科學(xué)、有效的措施，進(jìn)一步地明確企業(yè)文化建設(shè)體系的關(guān)鍵價(jià)值。要明確在企業(yè)文化建設(shè)中人力資源管理必須要實(shí)現(xiàn)的根本目標(biāo)，要明確地界定人力資源管理的范圍，進(jìn)而建立更加科學(xué)完善的企業(yè)文化建設(shè)體系。人力資源管理在企業(yè)文化建設(shè)中具有監(jiān)督指導(dǎo)的作用。其可以為企業(yè)文化建設(shè)提供有效的保障，實(shí)現(xiàn)相互的監(jiān)督與有機(jī)的協(xié)調(diào)，明確各自所擔(dān)任的職責(zé)。要在企業(yè)文化建設(shè)中加入人力資源管理的內(nèi)容，充分發(fā)揮人力資源管理很對(duì)促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的重要價(jià)值，實(shí)現(xiàn)二者的共同發(fā)展，共同進(jìn)步。

（五）制定科學(xué)的績效考核制度

為了可以有效地解決問題、改善現(xiàn)狀，那么企業(yè)就必須要制定科學(xué)、完善的績效考核制度，要選擇合理、科學(xué)的績效考核指標(biāo)。例如，企業(yè)可以結(jié)合自身的實(shí)際狀況制定經(jīng)驗(yàn)激勵(lì)型的收入分配制度。即為基于原工資水平，按照績效的標(biāo)準(zhǔn)與要求進(jìn)行分配。除此以外，企業(yè)在評(píng)定績效時(shí)必須要制定科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于處于關(guān)鍵崗位的員工，而且對(duì)企業(yè)的發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)的員工，企業(yè)要進(jìn)行及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)與肯定[6]。在此基礎(chǔ)上才能夠更好地增強(qiáng)員工的工作積極性，更好地加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（六）消除員工價(jià)值理念和企業(yè)文化存在的沖突

如果企業(yè)的員工沒有全面地了解企業(yè)文化或者是帶有錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，那么也就會(huì)導(dǎo)致員工的價(jià)值理念和企業(yè)的文化彼此間存在著沖突。為了可以有效地改變這一問題，那么企業(yè)就要大力地宣傳企業(yè)文化，積極地組織開展切文化宣傳活動(dòng)，在此基礎(chǔ)上幫助企業(yè)的每位員工都能夠全面、正確地了解與認(rèn)識(shí)企業(yè)文化。企業(yè)要集思廣益，要能夠通過不同的方式與途徑了解員工對(duì)企業(yè)文化的意見與建議，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步地優(yōu)化企業(yè)文化，從而使得企業(yè)文化以及員工價(jià)值理念彼此間的沖突得到有機(jī)的協(xié)調(diào)與消除，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步地做好企業(yè)文化的建設(shè)工作。除此以外，由于企業(yè)員工的認(rèn)知能力也會(huì)影響到其對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知程度，因此企業(yè)必須要加強(qiáng)培訓(xùn)與教育，全面地提升員工的認(rèn)知水平，增強(qiáng)員工的認(rèn)知能力。企業(yè)要深挖人力資源所具有的重要作用，充分發(fā)揮人力資源的重要價(jià)值，在此基礎(chǔ)上也可以有效地深化企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)的良好發(fā)展提供有力的幫助。

總而言之，企業(yè)文化建設(shè)關(guān)系到企業(yè)的未來發(fā)展，而人力資源管理又對(duì)企業(yè)的文化建設(shè)具有重要的影響作用?？茖W(xué)的人力資源管理工作可以更好地優(yōu)化企業(yè)文化，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，推動(dòng)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，企業(yè)就必須要充分重視人力資源管理，采取有效措施全面做好此項(xiàng)工作，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建良好的企業(yè)文化，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感，使得企業(yè)具備更強(qiáng)的競爭力與凝聚力，全面地提高企業(yè)的實(shí)力水平，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開展，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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