大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理變革研究

孫硯

摘 要：隨著社會的進步與發(fā)展，大數(shù)據(jù)時代降臨到我們周圍的日常生活中，在此時代下，許多新興產(chǎn)業(yè)與技術(shù)充斥在各個領(lǐng)域的實際運用中，大數(shù)據(jù)技術(shù)就是這些新興技術(shù)的重要組成部分。簡單地說，大數(shù)據(jù)技術(shù)就是利用數(shù)據(jù)技術(shù)對那些數(shù)字數(shù)據(jù)進行深入的計算與分析，不僅對人們的日常生活帶來積極影響，還對各個領(lǐng)域的企業(yè)發(fā)展上帶來更加科學的管理方式，促進企業(yè)的經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)型。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代;企業(yè)人力資源管理;變革研究

人力資源管理作為企業(yè)整體管理模式的重要組成部分，企業(yè)就目前對于怎樣進行企業(yè)內(nèi)部的人力資源的合理利用，讓企業(yè)全體員工能夠滿足企業(yè)的整體發(fā)展的需要，這兩個問題是我國企業(yè)在未來發(fā)展道路上首先需要重視解決的。就目前的大數(shù)據(jù)時代發(fā)展的潮流來看，企業(yè)可以在進行大數(shù)據(jù)技術(shù)的引進，在人力資源管理上面能夠建立一項完善的管理機制，不僅能夠加深企業(yè)員工之間的交流，還能很大程度上規(guī)避那些不應(yīng)該在工作交接中出現(xiàn)的錯誤。企業(yè)如果想要跟上大數(shù)據(jù)時代潮流的腳步，就需要轉(zhuǎn)變管理理念。

一、人力資源管理出現(xiàn)的問題

（一）企業(yè)觀念跟不上時代發(fā)展步伐

互聯(lián)網(wǎng)的普及運用已經(jīng)使得人們在日常生活中已經(jīng)離不開它們，網(wǎng)絡(luò)的發(fā)明與存在加快了國家與社會經(jīng)濟發(fā)展的腳步。而互聯(lián)網(wǎng)對于現(xiàn)實生活中人們的生活、交往等方面都帶來了巨大的改變。其不僅增進了人與人之間的距離，也促進者企業(yè)各部門之間的信息的快速傳播。但是對于不同領(lǐng)域能否適應(yīng)這種方式進行改變，這就需要企業(yè)管理層個人能否改變以往傳統(tǒng)的管理觀念，增強管理執(zhí)行能力，這些企業(yè)對于人力資源管理并沒有做到跟緊時代步伐與更新，那就無法在市場競爭中站穩(wěn)腳跟。所以，企業(yè)要有跟緊時代潮流的積極性和主動吸取有價值的思想理念，這樣才能在企業(yè)人力資源管理改革上做到有效執(zhí)行。

（二）管理模式依賴傳統(tǒng)模式

大數(shù)據(jù)時代發(fā)展下的傳統(tǒng)人力資源管理模式已經(jīng)不能夠生存下來，新的符合時代發(fā)展步伐的人力資源管理模式與傳統(tǒng)人力資源管理模式存在的巨大差異。傳統(tǒng)模式就只是針對企業(yè)內(nèi)部相關(guān)工作人員的工作分工、分配安排進行簡單的處理。針對員工本身的專業(yè)技能并沒有重視，這也就會形成員工的工作崗位不符合他的專業(yè)技能，但是因為公司有相關(guān)的工作指標，所以必須要完成指標，這也就嚴重的形成內(nèi)部人才的嚴重浪費，人力資源管理配置低下。

（三）管理模式不標準

企業(yè)想要更好地發(fā)展就需要提升自身的競爭實力，企業(yè)提高內(nèi)部競爭就需要建立完善的更加標準化的人力資源管理模式，就包括員工的工作行為規(guī)范準則、工作管理標準流程，薪資獎罰制度等。但是就現(xiàn)在的部分企業(yè)來說，在人力資源管理上的管理意識與責任意識沒有加強。如，公司在員工為公司做出實質(zhì)性貢獻時公司沒有對該員工進行獎勵，這就到導致員工在之后的工作積極性大大降低。

二、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理理念

在此之前，企業(yè)對于人力資源的管理只是注重人力資源的管理方面，就是簡單的進行公司內(nèi)部員工的工作分配，每個人有屬于自己的任務(wù)，而且必須把這項任務(wù)完成，這就形成一種機械化的管理過程。而大數(shù)據(jù)技術(shù)是把所有的信息歸納在一起，在進行簡單有效的分析，為員工的工作帶來便利，提升員工的工作效率。大數(shù)據(jù)技術(shù)不僅可以進行數(shù)據(jù)的分析與計算，在工作上也可以制定相關(guān)的工作內(nèi)容，這就給員工在之后的工作開展上提供了考察依據(jù)。企業(yè)領(lǐng)導可以根據(jù)這門技術(shù)制定企業(yè)未來發(fā)展發(fā)展方向上的規(guī)劃?？偟膩碚f，就是運用大數(shù)據(jù)技術(shù)可以為企業(yè)管理提供更多方便，將大數(shù)據(jù)技術(shù)與企業(yè)人力資源管理結(jié)合，讓企業(yè)在數(shù)據(jù)化、科學化的人力資源管理方向上不斷發(fā)展。

三、變革研究

（一）增強創(chuàng)新意識

企業(yè)想要在未來發(fā)展方向上長久有效的發(fā)展，就需要企業(yè)領(lǐng)導具有創(chuàng)新的管理意識，要打破傳統(tǒng)落后的管理理念，真切的在大數(shù)據(jù)時代下做到人力資源管理理念的變革。并且，企業(yè)領(lǐng)導也要進行思想上的更新，要及時了解國內(nèi)國外的市場經(jīng)濟發(fā)展形勢，將全球化經(jīng)濟與企業(yè)發(fā)展的需求相對比，找到符合企業(yè)自身發(fā)展的方法，讓企業(yè)積極跟上時代發(fā)展步伐。也可以與同行企業(yè)進行交流溝通，相互學習研究，知己知彼，百戰(zhàn)不殆。這些對于提升企業(yè)綜合競爭實力具有重要作用。

（二）管理模式要標準化

企業(yè)在人力資源管理上要做到標準化，標準化所包含的內(nèi)容有很多，其中做主要就是在管理制度上一定要科學化，管理準則要明確、具體，不同的對象要劃分管理。在維護企業(yè)利益時，也要保障員工的合法權(quán)益不受侵犯。另外，企業(yè)也要制定完整的獎勵懲罰制度，作為管理模式的配套設(shè)施，在進行管理時必須要明確責任問責制度，讓員工在工作是嚴格規(guī)范自己，提升任務(wù)能力。

（三）制度合理科學的獎罰機制

企業(yè)在進行人力資源管理改革之后，會給員工帶來比較大的工作壓力，這就會導致員工工作的積極性與熱情受到影響，這時就需要制定相關(guān)的獎罰機制。針對那些為企業(yè)做出貢獻或能力突出而員工進行獎勵，提升薪資水平;企業(yè)也可適當?shù)臑槟切槠髽I(yè)做出巨大貢獻的員工進行升職或是海外學習機會;對于那些在工作上不認真，只是為了應(yīng)對工作內(nèi)容就需要進行懲罰制度。員工是企業(yè)整體內(nèi)部工作運行的發(fā)動機，為公司帶來巨大經(jīng)濟效益，公司應(yīng)該對他們進行重視看待，提升員工工作積極性。

結(jié)語

綜上所述，企業(yè)想要提升在現(xiàn)如今市場發(fā)展中競爭實力，就需要運用大數(shù)據(jù)技術(shù);增強創(chuàng)新意識;做好管理模式標準化和制定嚴格的獎罰制度，這些都是符合大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展方向，促進企業(yè)加快發(fā)展步伐。

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作者簡介：

孫? 硯（1985.1.1-），女，漢族，山西人，講師，碩士研究生，行政管理公共決策方向。