新時代下中國企業(yè)管理創(chuàng)新研究

摘要：管理創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展的內(nèi)動力，研究企業(yè)管理的創(chuàng)新的途徑，有著十分重要的理論意義。黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央高度重視企業(yè)管理創(chuàng)新工作，形成了一系列創(chuàng)新。我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力方面發(fā)力。

關(guān)鍵詞：新時代;企業(yè);管理創(chuàng)新

企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)競爭力的根本，也是企業(yè)發(fā)展的動力。企業(yè)管理創(chuàng)新是指在企業(yè)中建立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的經(jīng)驗觀念、組織結(jié)構(gòu)、決策機制和激勵約束機制等一系列新型管理制度的活動。黨的十九大提出，要“加快建設(shè)創(chuàng)新型國家”，“大力實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略”。習(xí)近平總書記強調(diào)，“要深入實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，推動科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、業(yè)態(tài)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等”。本文探討新時代下我國企業(yè)管理創(chuàng)新的思路及具體舉措。

一、新時代下我國企業(yè)管理創(chuàng)新概況

當(dāng)前，知識是企業(yè)管理中的重要影響因素，是企業(yè)發(fā)展的重要推動力，也是企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略資源和核心技術(shù)，通過對企業(yè)管理人才的知識體系的培養(yǎng)，可以直接加強企業(yè)的核心競爭力，因此企業(yè)管理的重點部分即為知識管理，將知識作為企業(yè)管理途徑創(chuàng)新的切入點，能夠給予企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力和不斷向前保持高速發(fā)展的能量。

新時代下，我國廣大企業(yè)主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，以推進供給側(cè)改革為主線，以提高發(fā)展質(zhì)量效益為中心，積極落實創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，扎實推進管理創(chuàng)新，推動經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，提高全要素生產(chǎn)率，為不斷增強我國經(jīng)濟創(chuàng)新力和競爭力構(gòu)筑堅實基礎(chǔ)。

當(dāng)前的知識與技術(shù)日新月異，知識信息以及技術(shù)的傳播單位也開始減少。為解決企業(yè)管理思想的革新需要企業(yè)吸收國外先進的管理思想，發(fā)揚本土優(yōu)秀的管理思想，結(jié)合自身的實際情況，形成具有企業(yè)特色的管理架構(gòu)，實現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新。

三、新時代下推進我國企業(yè)管理創(chuàng)新的舉措

習(xí)近平同志強調(diào)，要按照創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念的要求，推進結(jié)構(gòu)調(diào)整、創(chuàng)新發(fā)展、布局優(yōu)化，使國有企業(yè)在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中發(fā)揮帶動作用。這一重要論述既指明了國有企業(yè)在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中的地位和作用，又明確了國有企業(yè)推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的方向和任務(wù)。

一方面，要樹立先進的科學(xué)管理理念，建具有中國特色的現(xiàn)代管理制度?，F(xiàn)代的企業(yè)管理理念亟需更新和提高，從中國的傳統(tǒng)式家族管理轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢赃m應(yīng)現(xiàn)代的管理理念，摒棄傳統(tǒng)的一言堂、拍腦門式的管理模式，科學(xué)采用人力資源管理模式，在新時代的市場中善于合作與溝通，才能實現(xiàn)共贏。若想實現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新首先就需要拋棄傳統(tǒng)的家族式管理，摒棄落后過時的管理文化，樹立先進、符合時代發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)文化管理理念。第一是培育創(chuàng)新的企業(yè)文化理念，其次是營造創(chuàng)業(yè)文化氛圍，再次是培養(yǎng)創(chuàng)富文化，第四則是確保企業(yè)的誠信，最后則是重視培養(yǎng)企業(yè)的品牌文化。

另一方面，要采用現(xiàn)代化的管理手段，創(chuàng)新管理和經(jīng)營模式。促進企業(yè)實現(xiàn)研究開發(fā)、生產(chǎn)銷售、物流運輸?shù)热矫娴男畔⒐芾?。管理者要善于?yīng)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)管理，推動企業(yè)實現(xiàn)全面信息化及科技化，目標(biāo)是發(fā)展成為信息化標(biāo)桿企業(yè)。根據(jù)信息化及科技化的行動計劃，積極發(fā)展評估工作，加快信息技術(shù)向企業(yè)文化的滲透。企業(yè)需要提高整體的管理水平，幫助企業(yè)實現(xiàn)管理方式及經(jīng)營方式的創(chuàng)新，最終可以形成企業(yè)的市場競爭力和創(chuàng)造力。對于發(fā)展迅速，成果顯著的中小企業(yè)，政府可以給予適當(dāng)鼓勵，并總結(jié)經(jīng)驗推廣應(yīng)用。

此外，還需要推行全員創(chuàng)新。企業(yè)家的活動只是企業(yè)整個管理活動的一個重要部分，企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)是以企業(yè)全體人員為主體的全員性創(chuàng)新。實際上，在人性化、民主化管理普遍推行的今天，企業(yè)員工已不是被動的受雇者，而是企業(yè)管理活動的主動參與者，已成為企業(yè)管理活動的主體。因此，企業(yè)管理創(chuàng)新沒有員工的理解、合作與參與，是無法取得成功的。企業(yè)管理的邏輯特點最終反映在如何調(diào)動企業(yè)員工的積極性上，按照國外的研究，積極性的一般發(fā)展規(guī)律是“參與——負(fù)責(zé)——創(chuàng)新”?！皡⑴c”是積極性的形成階段，表明員工介入某項工作，承諾某些規(guī)定責(zé)任，完成一定任務(wù)定額;“負(fù)責(zé)”是積極性的上升和穩(wěn)定階段，表明員工明確了責(zé)任感，能自覺地履行職責(zé);“創(chuàng)新”是積極性的高漲階段，表明員工己主動“向生產(chǎn)的深度和廣度進軍”，自覺為企業(yè)出謀劃策，傾心傾力，貢獻力量。企業(yè)家要充分認(rèn)識積極性的一般發(fā)展規(guī)律，尊重員工、關(guān)心員工、依靠員工、激勵員工，讓企業(yè)員工積極投身到管理創(chuàng)新中來。

最后，更加注重拓展國際市場新空間在我國高度融入世界經(jīng)濟體系的新階段，企業(yè)將充分利用國際經(jīng)濟結(jié)構(gòu)深刻調(diào)整的機遇，加快推進國際化經(jīng)營，在“一帶一路”國際合作中主動作為，融入全球價值網(wǎng)絡(luò)，不斷增強在全球范圍內(nèi)配置和重組資源的能力，真正做到“走得出、站得住、有實效”。按照十九大提出的“培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”的要求，堅持走出去與引進來相結(jié)合，建立全球經(jīng)營生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，立足全球整合資源，使全球的資金、技術(shù)、管理和人才充分為我所用。創(chuàng)新對外投資合作方式，創(chuàng)新投融資機制，主動對接國際高端要素，積極促進國際產(chǎn)能合作，帶動技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)走出去。注重提升國際影響力與話語權(quán)，從過去按照他人制定的游戲規(guī)則參與國際競爭，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訁⑴c并引領(lǐng)國際規(guī)則的制定，努力掌握國際競爭的主導(dǎo)權(quán)、定價權(quán)和資源配置權(quán)，不斷提升企業(yè)國際化經(jīng)營管理水平。

總之，我國企業(yè)在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中要主動作為，加大對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的投入力度，加大對長期虧損和資不抵債的低效、無效資產(chǎn)的處置力度，積極化解過剩產(chǎn)能;充分運用“互聯(lián)網(wǎng)+”，在互聯(lián)網(wǎng)時代、大數(shù)據(jù)時代帶頭開展科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新;深入推進結(jié)構(gòu)調(diào)整、布局優(yōu)化、瘦身健體、提質(zhì)增效，大力推動經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，在我國供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中發(fā)揮帶動作用、形成引領(lǐng)效應(yīng)。

參考文獻

[1]季坤奇.新時期企業(yè)管理創(chuàng)新思考[J].消費導(dǎo)刊，2017，（33）：166.

作者簡介：張伯遠，中國人民大學(xué)附屬中學(xué)，研究方向：經(jīng)濟與管理。

（作者單位：中國人民大學(xué)附屬中學(xué)）