新形勢(shì)下的房屋施工建筑施工技術(shù)創(chuàng)新對(duì)策

劉崇義

摘要：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，我國(guó)的房屋建筑行業(yè)也迎來(lái)了更好的前景，因?yàn)闀r(shí)代的不斷進(jìn)步，對(duì)我國(guó)房屋建筑行業(yè)的要求也在不斷提升。想要在強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中脫穎而出，就要不斷的對(duì)本企業(yè)的技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，好的技術(shù)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中處于核心位置。本文主要通過(guò)研究在新形勢(shì)新政策下，房屋施工建筑的施工技術(shù)可以在哪些方面進(jìn)行創(chuàng)新，并提出有效的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);房屋施工建筑;施工技術(shù);創(chuàng)新;對(duì)策

目前我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)發(fā)展的越來(lái)越好，房屋建筑行業(yè)可以說(shuō)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，通過(guò)帶動(dòng)房屋建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，可以有效的支撐我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)更好的發(fā)展。很多房屋建筑企業(yè)，為了能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中脫穎而出，對(duì)自己本企業(yè)的技術(shù)進(jìn)行更深層次的探究和創(chuàng)新，這不僅僅能夠使本企業(yè)更快更好地發(fā)展，也能滿足現(xiàn)如今不斷發(fā)展的時(shí)代的更多需求。我國(guó)房屋建筑企業(yè)還是存在許多問(wèn)題的，在施工方面，制定有效的施工計(jì)劃，施工方必須要遵循已經(jīng)制定好的計(jì)劃進(jìn)行施工，并且要對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)的討論，確保沒(méi)有問(wèn)題在進(jìn)行施工，這樣才能有效的確保使用性能和質(zhì)量。

1.分析房屋建筑行業(yè)現(xiàn)在存在的主要問(wèn)題

在房屋建造的過(guò)程中，安全是至關(guān)重要的。人民群眾的安全必須要得到保障，但是近幾年來(lái)，在房屋建造的過(guò)程中，發(fā)生過(guò)很多事故，這也造成了網(wǎng)上盛傳的豆腐渣工程，人民群眾在買房上面也越來(lái)越猶豫。安全事故的發(fā)生，主要原因都是因?yàn)槭┕し降氖┕ぜ夹g(shù)沒(méi)有得到一定的檢驗(yàn)，不知是好是壞的情況下就進(jìn)行了施工，同時(shí)施工技術(shù)比較老套，不能夠使用現(xiàn)如今不斷發(fā)展的社會(huì)，所以會(huì)存在許多安全隱患。造成房屋建造事故發(fā)生的因素有5種，分別是：在施工的過(guò)程中，雖然已經(jīng)確立的完整嚴(yán)格的施工計(jì)劃，但是施工方并沒(méi)有嚴(yán)格按照施工計(jì)劃進(jìn)行施工，造成偷工減料的行為發(fā)生，嚴(yán)重導(dǎo)致施工不能正常進(jìn)行;對(duì)于施工團(tuán)隊(duì)的施工人員沒(méi)有進(jìn)行專業(yè)的考驗(yàn)，對(duì)于他們自身的專業(yè)能力不夠了解，因?yàn)閷哟尾煌?，有的工作人員專業(yè)技術(shù)和專業(yè)素養(yǎng)不夠，不知道他們的水平在什么層次，也容易造成施工過(guò)程中有事故發(fā)生;施工的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境不好，施工方?jīng)]有按時(shí)的清理，容易造成質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料被誤用，在施工環(huán)境上沒(méi)有做出嚴(yán)格的管理，導(dǎo)致安全事故的隱患提升;施工材料方面，建造商沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，導(dǎo)致施工的材料和相應(yīng)的設(shè)備不夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，施工負(fù)責(zé)方?jīng)]有專門的人員進(jìn)行監(jiān)管工作，在施工的過(guò)程中容易造成偷工減料的問(wèn)題，導(dǎo)致建造的房屋質(zhì)量不夠達(dá)標(biāo)，在使用的性能上和規(guī)定有很大的差距，造成事故發(fā)生;最后一點(diǎn)，也就是和房屋建造相關(guān)的機(jī)構(gòu)企業(yè)沒(méi)有一個(gè)很好的管理系統(tǒng)，企業(yè)也沒(méi)有優(yōu)良的工作目標(biāo)，所以才會(huì)有濫竽充數(shù)的人混雜其中，相關(guān)管理部門在管理上不夠嚴(yán)格，給了一些企業(yè)可以鉆空子的機(jī)會(huì)，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，造成人員性命的安全隱患。正因?yàn)檫@些問(wèn)題沒(méi)有得到完全的根治，也沒(méi)有相應(yīng)完整標(biāo)準(zhǔn)的管理體系，所以工地房屋施工的過(guò)程中安全施工頻頻發(fā)生。

2.對(duì)目前存在的問(wèn)題提出相應(yīng)的改正措施

安全問(wèn)題方面，從房屋建筑的主辦方也就是施工方來(lái)說(shuō)，需要注意幾個(gè)方面，分別是：在施工開(kāi)始之前，要對(duì)施工的工作人員進(jìn)行基本的技術(shù)方面的檢測(cè)，確保工作人員的專業(yè)技術(shù)水平和專業(yè)素養(yǎng)是什么狀態(tài)，然后從中選取優(yōu)秀的工作人員，組建相應(yīng)的施工分隊(duì)。施工分隊(duì)建立之后，要對(duì)工作人員進(jìn)行施工計(jì)劃的說(shuō)明，讓每一個(gè)工作人員都意識(shí)到這個(gè)施工中不認(rèn)真的危害，不僅僅是經(jīng)濟(jì)上的損失，嚴(yán)重的會(huì)危及人的性命，沒(méi)有什么比生命更重要了。建立檢查小組，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全管理監(jiān)督。健全施工現(xiàn)場(chǎng)的施工管理制度，并且要確保采購(gòu)回來(lái)的施工材料和施工設(shè)備是能夠符合施工標(biāo)準(zhǔn)的，要建造讓老百姓放心的房屋，企業(yè)的知名度才能更好的提高，更能讓老百姓放心，人民的支持才是企業(yè)不斷發(fā)展的支撐基礎(chǔ)，也能更好的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

3.對(duì)于房屋建造施工技術(shù)的改革和創(chuàng)新舉措再思考

對(duì)于房屋建造施工記技術(shù)的創(chuàng)新，首先可以對(duì)施工進(jìn)行改革，將施工的過(guò)程進(jìn)行細(xì)化管理，從而達(dá)到更好的管理效果。施工的過(guò)程中可以分為三個(gè)方面進(jìn)行相應(yīng)的管理，分別為：施工前期的準(zhǔn)備措施;施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)管措施;項(xiàng)目完工的檢查措施。在施工前期對(duì)施工的圖紙、規(guī)劃進(jìn)行詳細(xì)的審查，發(fā)現(xiàn)紕漏及時(shí)改正，確保房屋構(gòu)造的優(yōu)良性能，在施工的過(guò)程當(dāng)中要對(duì)施工人員的安全，房屋構(gòu)造的安全，施工材料和設(shè)備的安全進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，從而達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)，完成工程中最重要的部分，在項(xiàng)目完工后，要針對(duì)施工計(jì)劃，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的檢查，對(duì)房屋的質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，將剩余的材料整理好，施工過(guò)程中所有材料進(jìn)行整理，以備檢測(cè)時(shí)候用。其次，我們可以不斷對(duì)創(chuàng)新技術(shù)進(jìn)行傳播方式的改革，在施工的過(guò)程中，施工負(fù)責(zé)方應(yīng)該要建立相應(yīng)的創(chuàng)新技術(shù)傳播機(jī)制，這樣的技術(shù)滿足企業(yè)不斷發(fā)展的需求，同時(shí)能夠很好的推動(dòng)企業(yè)在施工技術(shù)上的不足，不斷地改善，形成更優(yōu)秀的施工技術(shù)，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。同時(shí)可以對(duì)企業(yè)的工作人員，定期的進(jìn)行課程培養(yǎng)，將每一個(gè)工作人員都培養(yǎng)成優(yōu)秀的人才，為企業(yè)所用，培訓(xùn)的內(nèi)容不能局限于專業(yè)知識(shí)方面，要與時(shí)俱進(jìn)，了解不斷發(fā)展的時(shí)代下，新形勢(shì)的市場(chǎng)需求，通過(guò)市場(chǎng)的相應(yīng)需求達(dá)到更好的培養(yǎng)效果，還要定期的設(shè)定業(yè)績(jī)考核，鼓勵(lì)員工更努力的工作?？梢詾閱T工制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，給特曼一個(gè)可以達(dá)到的小目標(biāo)，員工也會(huì)更樂(lè)意為企業(yè)服務(wù)。最后，要找到適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的開(kāi)拓技術(shù)和政策，不同的企業(yè)開(kāi)拓的方法是不同的，達(dá)到的效果也是不同的，只有找到最適合的開(kāi)拓方式，才能更好的帶動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。

4.結(jié)語(yǔ)

根據(jù)對(duì)當(dāng)前新形勢(shì)下我國(guó)房屋施工技術(shù)的探討，找出問(wèn)題所在和相應(yīng)的改正措施，可以有效的幫助企業(yè)更好更快的發(fā)展。為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找到自己的立足之地，不僅要想在施工方面進(jìn)行相應(yīng)的改正措施和不斷發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部的管理上也要做出改革創(chuàng)新，要不斷滿足市場(chǎng)的需求，時(shí)刻緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，才能夠更好更快的發(fā)展，有效的提高了社會(huì)生產(chǎn)能力，帶動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)更好的進(jìn)步。

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