鉆井公司績效管理問題與績效考核體系構建

劉雪禮

【摘要】目前，鉆井公司在激烈的市場競爭中，日益加大了對績效管理的重視程度。為此，本文針對鉆井公司績效管理問題與績效考核體系構建展開了相關探討與分析，希望可以在進一步優(yōu)化與改進公司績效管理過程中，促進公司整體經(jīng)濟效益的提升。

【關鍵詞】鉆井公司;績效管理;績效考核

在任何工作中，都需把安全放在首位，對于鉆井工作來說，安全問題更是非常重要的一項內容，需對自身安全管理工作不斷加強，最大程度的預防各類安全事故的發(fā)生。如果想做到安全生產(chǎn)，必須要對人員生產(chǎn)的操作流程進行規(guī)范，提高全體人員的安全意識，我國有很多石油企業(yè)都在借鑒外國的一些實踐經(jīng)驗和優(yōu)秀的操作模式，把更好的績效管理體系引進到自己的企業(yè)當中，同時進行逐步的貫徹和落實。然而，在績效考核體系落實過程中，因外國的環(huán)境與我國存在差異性，所以會產(chǎn)生無法有效融合的現(xiàn)象，在這種情況下，績效管理的真實效用根本無法獲得有效發(fā)揮。

一、績效管理在鉆井公司運營中所起到的作用

首先，提高人員和企業(yè)本身的績效?？冃Ч芾淼膶嵤屍髽I(yè)本身和個人都能更清楚企業(yè)的發(fā)展目標，績效考核體系當中明確了工作的具體內容，及獎勵方法，可以有效提高個人績效，促進企業(yè)發(fā)展。其次，促進企業(yè)目標的實現(xiàn)。鉆井公司如想良性持續(xù)發(fā)展，一定要合理規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展目標，制定計劃，明確發(fā)展目標。最后，規(guī)范企業(yè)管理。鉆井公司其管理會關聯(lián)到很多方面，是系統(tǒng)性非常強的一項工作，如可以制定高效實用性強的績效管理體系，對于本企業(yè)的管理來說可以起到規(guī)范性的作用，明確工作職責，不但可以促進企業(yè)員工更好的實施管理，保證工作高效性，還可以對公司進行規(guī)范化管理。

二、鉆井公司績效管理中的問題

國外的績效管理體系并不能與鉆井公司實際情況進行有效的結合，盡管我國鉆井公司在向國外引進績效管理體系的時候，學習的都是最為先進的，而且還把實施標準及具本實施流程和與之配套的設施都引進回來了，然需卻對本公司的實際情況缺少應有的調查和分析，致使所引進的一些東西與公司本身不符，不能得到有效落實。

（一）并未系統(tǒng)化的進行績效管理

在績效管理體系落實中，并未形成體系，盡管一些鉆井公司所引進的都是成套的績效管理體系，并且在此基礎上還建立了本公司的管理系統(tǒng)，然而在實際應用時并未采取系統(tǒng)性管理，僅把其當作單一獨立的點來實施的，由此績效管理體系應用的價值和效果根本沒有辦法獲得良好的展現(xiàn)和充分的發(fā)揮。

（二）未以績效管理為重點設計具體目標

對于鉆井公司而言，實施績效管理主要是想通過提升人員技能及安全生產(chǎn)認識，創(chuàng)設一個更安全可靠的生產(chǎn)環(huán)境，然而績效考核便是能夠實現(xiàn)這一目的最有效途經(jīng)?？冃Э己瞬⒉恢皇菍T工進行懲罰和獎勵，但是我國很多鉆井公司在績效考核機制實施中卻已陷入這樣一種客觀性的意識中。

（三）公司內人員不接受績效管理

在鉆井公司中，很多員工并不接受績效管理這種管理方式，上級和下級嚴重缺少溝通。一些鉆井公司在引進績效考核體系以前并未征求員工的理解和認可，強行性的實施績效考核，公司員工表面上參與考核，但實際上對于具本的考核方式和考核程序根本不了解也不清楚，僅僅是被動性的得到考核結果，在此情況下，績效考核很難對員工的工作起到激勵和指導性的作用?？冃Э己说姆椒ū容^單調，考核的指標也不科學。現(xiàn)時期，很多鉆井公司的績效管理所面對的問題是，不知道樣才能使績效考核發(fā)揮其應有的作用?，F(xiàn)今很多鉆井公司僅利用行為判斷的方式來實施考核，根本不能有效應用績效管理的方式來提高員工技能和素養(yǎng)。而且所設置的考核標準太過簡單，無法對員工的具體情況做好應有的反應和采取有效的對策。

三、鉆井公司中績效考核體系的制定

（一）構建系統(tǒng)完善的績效考核方案

鉆井公司如想構建完善的績效考核方案，首先需多多的學習和借鑒外國大企業(yè)的績效管理成效及經(jīng)驗，并且在此同時，全面了解和掌握本公司的實際情況，在此情況下，構建完善適合本公司發(fā)展的績效考核體系，充分落實好績效考核體系，利用績效管理來指導員工提高技能和安全生產(chǎn)意識。

（二）制定完善科學的績效考核體系

在鉆井公司中制定完善科學的績效考核體系需主要以績效管理過程為發(fā)展方向，確定績效管理的目的是為了規(guī)范人員操作流程，和提升人員自身的安全意識。利用這種公平科學合理的管理方式進行人員績效考核，可以很大程度的提升人員工作成效。

（三）引導員工大力參與績效考核

績效考核過程中，需讓員工充分的認清參與并有效落實績效考核機制與員工本身利益是緊密相聯(lián)的，不管是績效考核機制的建立或是績效管理工作的實施均都需有員工的大力參與，同時還需要員工在績效考核實施前對其計劃進行充分了解，讓員工在實踐中對考核體系實施情況進行真實的反饋，并同時提出有效的整改方法，通過員工的大力參與，績效管理發(fā)揮其應有的效用，不斷提高企業(yè)管理水平。

（四）績效考核標準的制定

績效體系能不能有效完成，需有合理的績效考核標準來作為其參考依據(jù)，如沒有良好的可以作為參考的績效考核標準，績效管理工作便很難得到有效的實施，更談不上實施績效考核。對于鉆井公司而言，可使用定性和定量相融合的方式來明確績效考核的標準，通過對員工行業(yè)的定性和對考核標準實施量化來明確考核標準的具體事項，保證績效管理的精準性。

四、結語

總體來說，鉆井行業(yè)是危險性較大的行業(yè)，其對員工操作安全性的要求非常高。為了有效的減少因人為性因素而形成的事故，使用績效管理是非常有必要的。需構建合理科學并同時與公司的情況相符的績效考核體系，使所有員工都能經(jīng)得起考核，整體提高鉆井公司安全管理水平。