新形勢下電力企業(yè)政工工作面對的挑戰(zhàn)及創(chuàng)新策略

廖維君

摘 要 現(xiàn)階段，智能化配電網建設進程加快，電力企業(yè)改革成為必然，這為政工工作提出了更多的要求?；诖?，本文結合筆者在陜西省地方電力（集團）有限公司平利縣供電分公司展開政工工作的實際經驗，分析了新形勢下電力企業(yè)政工工作面對的挑戰(zhàn)，提出了崗位大練兵、建立考核評價機制等新形勢下電力企業(yè)政工工作的創(chuàng)新策略。

關鍵詞 新形勢 電力企業(yè) 政工工作

信息化、智能化技術的發(fā)展推動著我國電力企業(yè)工作模式的轉變。現(xiàn)階段，我國對于智能化配電網建設的進程不斷推進，對于電力企業(yè)中職工的綜合素養(yǎng)提出了更多的要求。基于這樣的背景，作為協(xié)助電力企業(yè)發(fā)展的重要項目，政工工作必須要在新形勢下發(fā)揮出其職能，將企業(yè)建設成一流的電網企業(yè)。本文以陜西省地方電力（集團）有限公司平利縣供電分公司政工工作為例，探究電力企業(yè)政工工作的創(chuàng)新策略。

一、新形勢下電力企業(yè)政工工作面對的挑戰(zhàn)分析

現(xiàn)階段，我國智能化配電網的建設進程加快，多種新技術、新設備融入電力企業(yè)實際的工作中。在這樣的情況下，不僅對于電力企業(yè)職工的專業(yè)素養(yǎng)提出了更多的要求，還使得電力企業(yè)所需的職工數(shù)量明顯降低。這意味著，電力企業(yè)除了要解決新技術的使用與職工專業(yè)素養(yǎng)不高之間的矛盾之外，還要組織展開減員的工作。這使得電力企業(yè)的內部環(huán)境產生變化，職工的思想波動較大。對于電力企業(yè)的政工工作來說，其在協(xié)助電力企業(yè)完成職工專業(yè)素養(yǎng)提升與減員工作的同時，還要對員工的思想進行穩(wěn)定，避免其思想波動對電力企業(yè)的發(fā)展帶來負面影響。

電力企業(yè)團隊建設質量較低也是新形勢下電力企業(yè)政工工作面對的另一項挑戰(zhàn)。在新形勢下，電力企業(yè)的職工必須要對新設備、新管理等展開適應?；谶@樣的要求，電力企業(yè)政工工作必須要轉變工作意識，協(xié)助電力企業(yè)展開專業(yè)培訓以及一流團隊建設。

二、新形勢下電力企業(yè)政工工作的創(chuàng)新策略探究

（一）利用崗位大練兵，提升職工的專業(yè)素養(yǎng)

智能化配電網建設的推進對于職工的專業(yè)素養(yǎng)有了更高的要求。對于企業(yè)職工來說，其必須要對新形勢、新設備、新管理等更加適應。在這樣的要求下，為了協(xié)助企業(yè)智能化配電網建設進程的速度加快，筆者所在的陜西省地方電力（集團）有限公司平利縣供電分公司組織起了“崗位大練兵，技能大比武”活動。在崗位大練兵活動中，主要對企業(yè)職工的專業(yè)技術能力，包括安全工作技能、登桿、用電檢查、裝表接電、突發(fā)事件處理、電力故障處理等內容，提升了企業(yè)職工的自身業(yè)務技術水平，進一步提高了職工的專業(yè)素養(yǎng)。

同時，為了配合配電網建設的智能化發(fā)展，陜西省地方電力（集團）有限公司平利縣供電分公司還組織了相應的專業(yè)教育，包括智能化配電網的檢修以及遠程控制等，并針對性的展開了考核，提高了職工對培訓的重視程度，也實現(xiàn)了職工專業(yè)素養(yǎng)的提升。

（二）結合考核評價機制，創(chuàng)建一流團隊

在智能化配電網建設推進后，電力企業(yè)中需要的人力會大幅減少。所以，除了要對企業(yè)職工的專業(yè)素養(yǎng)進行提升之外，還需要展開減員的工作。筆者所在的陜西省地方電力（集團）有限公司平利縣供電分公司為了確保減員工作的有效性，建立起了考核評價機制，通過對企業(yè)職工的工作情況、學習情況等進行量化評價，結合“崗位大練兵”以及智能化配電網專業(yè)性培訓與考核的結果，穩(wěn)妥推進企業(yè)減員工作。對于一些在崗時間較長、年齡相對較高的職工，企業(yè)進行了調崗、勸退等工作，逐步完善企業(yè)團隊的建設。

考核評價機制的建設對于電力企業(yè)來說有著極為重要的意義，其不僅指導了企業(yè)減員工作的展開，還為電力企業(yè)提供了更科學的、有效的管理方式，促進了電力企業(yè)一流團隊的形成。

（三）創(chuàng)建完善的激勵制度，提高工作熱情

對于電力企業(yè)政工工作來說，其要確保電力企業(yè)在新形勢下有著更高的活力。所以，在展開電力企業(yè)政工工作中，需要充分調動起職工的工作熱情以及工作積極性。在這樣的要求下，電力企業(yè)要配合考核評價機制的建立，配套建立起激勵制度。筆者所在的陜西省地方電力（集團）有限公司平利縣供電分公司就在配電網智能化建設的階段創(chuàng)建并使用了激勵制度，利用福利待遇、薪酬、晉升等物質獎勵以及“先進職工”等精神獎勵共同激發(fā)企業(yè)職工的工作熱情。在筆者的實踐中發(fā)現(xiàn)，激勵制度的應用除了能夠提升企業(yè)職工的工作熱情，對于企業(yè)職工的自主專業(yè)培訓行為也進行了激發(fā)。在物質獎勵與精神獎勵的雙重驅動下，企業(yè)職工將企業(yè)發(fā)展與自身發(fā)展相結合，主動進行了專業(yè)技能的培訓與提升。

（四）實施“思想+技能”教育，增強職工綜合素養(yǎng)

在新形勢下，電力企業(yè)為了適應智能化電網的建設與使用，實行了大規(guī)模的、多方面的改革，使得電力企業(yè)的內部環(huán)境產生了較大的變化。在這樣的情況下，企業(yè)職工的思想波動較強，并不利于改革的進行與企業(yè)的發(fā)展。所以，電力企業(yè)政工工作團隊在推動電力企業(yè)改革的過程中，要同時加強職工的思想教育。要實施“思想+技能”教育，在組織職工進行專業(yè)技能培訓的同時，通過職業(yè)生涯規(guī)劃、企業(yè)發(fā)展藍圖展示、國家政策傳達以及針對性的幫扶工作，最大程度的保證電力企業(yè)內部環(huán)境的穩(wěn)定，也提升了職工的綜合素養(yǎng)。

三、結語

綜上所述，在新形勢下，電力企業(yè)政工工作對于電力企業(yè)模式改革發(fā)揮著重要作用。通過崗位大練兵、建立考核評價機制、創(chuàng)建完善的激勵制度、實施“思想+技能”教育，在完成減員的同時提升了職工的綜合素養(yǎng)，實現(xiàn)了電力企業(yè)一流團隊的建設。

參考文獻：

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