精細化管理在房地產(chǎn)建筑工程項目管理中的應(yīng)用研究

馮東

【摘要】隨著我國經(jīng)濟步入到新常態(tài)之中，經(jīng)濟增速放緩，房地產(chǎn)行業(yè)也開始進入到微利時代。作為房地產(chǎn)企業(yè)，此時更應(yīng)該注重項目管理工作，以此提升房地產(chǎn)企業(yè)的綜合經(jīng)濟效益。因此文章重點就精細化管理在房地產(chǎn)建筑工程項目管理中的應(yīng)用展開分析。

【關(guān)鍵詞】精細化管理;房地產(chǎn)企業(yè);項目管理

隨著社會的發(fā)展，房地產(chǎn)建設(shè)行業(yè)不僅為人民群眾提供生活和工作的空間，更是成為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，我國經(jīng)濟進入新常態(tài)，也就是高質(zhì)量的發(fā)展階段，房地產(chǎn)業(yè)野蠻生長的模式已經(jīng)結(jié)束，所以需要加強房地產(chǎn)建設(shè)項目的管理，改變過去的管理模式，應(yīng)用精細化管理模式，提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益，為房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展提供不竭動力。

1、精細化管理在房地產(chǎn)建筑工程項目管理中的意義

精細化管理是一種全新的管理模式，在房地產(chǎn)建筑工程項目管理中，它的作用是從整體大局上進行方向規(guī)劃，再從細節(jié)處管理每一個施工細節(jié)，從宏觀到微觀全面細致地協(xié)調(diào)組織資源、管理過程。將精細化管理模式應(yīng)用在房地產(chǎn)建筑工程項目管理中，能有效提高企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。房地產(chǎn)建設(shè)項目精細化管理不僅僅是企業(yè)生產(chǎn)、運行等活動和經(jīng)歷，也是企業(yè)發(fā)展的主要動力之一，是其可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新進步的重要資源。

2、精細化管理在房地產(chǎn)建筑工程項目管理中的應(yīng)用

2.1精細化管理施工質(zhì)量

為確保房地產(chǎn)減值工程項目的施工質(zhì)量，應(yīng)該構(gòu)建合理高效的施工管理體系：首先，需要構(gòu)建一個內(nèi)部的自檢體系，通過該體系保證工程的安全以及質(zhì)量，并且在詳細的計劃控制下做好工程操作，來保證工程質(zhì)量;其次，將責(zé)任進行具體落實，確定每一個部分的相關(guān)責(zé)任人和管理人，將責(zé)任落實到位;最后，可以構(gòu)建相應(yīng)的獎懲機制，通過獎勵和懲罰并用的方式一方面提升工作人員的工作熱情，另一方面改正施工過程中的錯誤和不足，從而保障施工的正常有序和工程質(zhì)量。一個高效完整的施工管理體系對建筑工程的施工運作起著決定性的作用，它能保證不同部門以及各個工作人員做好自己的工作，從而保證這個工程的順利進行。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)意識到構(gòu)建管理體系的重要性，從戰(zhàn)略和實際出發(fā)構(gòu)建完善的施工管理體系。

2.2精細管理施工成本

在房地產(chǎn)建筑工程項目管理工作中，除了要對施工項目質(zhì)量予以關(guān)注外，也要平衡財務(wù)成本管理體系，確保能踐行精細化管理要點，維持成本控制工作的綜合水平，有效提升房地產(chǎn)建筑工程項目管理的綜合效率。同時，從長遠來看，房產(chǎn)業(yè)企業(yè)如何合理地利用施工成本，減少損失，這也是極為重要的。而如何建立一個健全的、有效的、合理的成本責(zé)任制，這就需要企業(yè)分派專業(yè)的負責(zé)人分析整合實際需要的成本，控制目標(biāo)，在這制度里需要包含賬目的圖表、與成本相關(guān)的計劃、對采集的數(shù)據(jù)進行精確的分析與整合等具體的內(nèi)容。與此同時，要緊緊地控制各個環(huán)節(jié)，一處都不放過，從全方位實現(xiàn)對項目目標(biāo)的控制。

2.3精細化管理施工材料

在建筑工程中，施工材料是基礎(chǔ)，是保證質(zhì)量的關(guān)鍵因素，必須對施工材料進行精細化管理。首先，作為管理人員要認識到進行施工材料精細化管理的重要作用，控制好施工材料的浪費情況。其次，管理人員應(yīng)當(dāng)深入施工現(xiàn)場，對施工工序充分考慮，嚴格控制施工材料的投入量，促使材料投入量與工程的實際要求相符合，從根本上避免施工材料浪費。再次，應(yīng)當(dāng)利用先進的施工技術(shù)，節(jié)約施工材料，并且在保存和放置材料時必須嚴格按照相關(guān)規(guī)范和要求進行，還要對材料進行詳細的劃分，正確放置材料，進而防止施工材料的流失和損失。同時，在采購施工材料的時候，也應(yīng)該對其質(zhì)量進行嚴格的把關(guān)，不可以用劣質(zhì)材料替代。最后，應(yīng)當(dāng)定期清點和報損施工材料，通過合理化的管理模式及時有效整理和記錄施工材料投入量和保存量，從而確保施工材料精細化管理的最大化。

2.4精細管理施工進度

房地產(chǎn)企業(yè)項目能否開展的重要因素在于是否能夠按時完成項目，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)該將項目的重點放在細致的規(guī)劃施工進度上，這樣企業(yè)才可能有條不絮的進行施工，這也為企業(yè)獲得了好名聲和好伙伴。在此情況下，一切都要根據(jù)實際情況出發(fā)，分析整合項目需要遵守的規(guī)章制度和要求，并制定相應(yīng)的方案，企業(yè)應(yīng)該未雨綢繆，提前想好可能會出現(xiàn)的問題，然后想好相應(yīng)的對策，這樣就可以及時做好準(zhǔn)備，在意外發(fā)生的時候，工作人員能夠及時應(yīng)對，保障了工程的規(guī)劃好的進展。在建筑竣工后，領(lǐng)導(dǎo)需要指派專業(yè)人員進行專業(yè)的評估，只有質(zhì)量合格了，企業(yè)才能將它交付于別人。此外，工程項目施工進度的影響因素眾多，諸如施工方案、施工技術(shù)、施工周期、施工設(shè)備等等。在施工過程中，管理人員應(yīng)做好各方管控工作，做好各種不確定事項的預(yù)測工作，做好風(fēng)險防控。對于施工機械設(shè)備等也需要做好檢查工作，避免施工機械設(shè)備出現(xiàn)故障而延誤施工進度。

2.5精細管理施工環(huán)境

首先，應(yīng)采用合理的措施使綠色施工材料得到充分地應(yīng)用。由于近幾年來，國家對“科學(xué)發(fā)展觀”的推行，各個地域、省市都積極修改制定相關(guān)規(guī)章制度，推行各個方面的大中小企業(yè)都應(yīng)用新能源、無公害、少污染的綠色資源，房地產(chǎn)企業(yè)對此也應(yīng)該積極配合，減少損失。首先，需要利用一些新機器來減少施工現(xiàn)場的灰塵污染，由于施工材料的混凝、切割，灰塵會較大程度的產(chǎn)生，而灰塵被施工者或者是路人吸入體內(nèi)會堆積，隨著時間的流逝，吸入的灰塵也會越來越多，最終對人體產(chǎn)生一定的傷害，因此施工現(xiàn)場需要提前做好除塵措施，保障施工現(xiàn)場的整潔，為人們提高身體安全的保障。最后，需要加強施工現(xiàn)場的隔音效果，因為大運作的機器消音能力不是很強，而人們的聽力極易損傷，所以，需要用新的材料加強隔音設(shè)施的能力，大大地減少污染的產(chǎn)生，以防擾民，甚至造成聲音污染。最后，積極檢查、修復(fù)、更換老舊的做工設(shè)備，提高資源利用率。

結(jié)語：

綜上所述，房地產(chǎn)行業(yè)競爭日趨激烈，精細化管理已經(jīng)成為了房地產(chǎn)行業(yè)提升管理水平的重要舉措。在實際應(yīng)用過程中，應(yīng)從精細化管理質(zhì)量，精細化管理材料，精細化管理成本，精細化管理進度和精細化管理施工環(huán)境等角度出發(fā)，使項目管理的各項工作更加規(guī)范，提高房地產(chǎn)企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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