研究建筑工程管理及施工質(zhì)量控制有效策略

【摘要】隨著建筑行業(yè)的興起，我國越來越多土地資源被用來建筑施工。城鎮(zhèn)化的發(fā)展使得越來越多人開始關(guān)注工程質(zhì)量，人們對(duì)建筑的質(zhì)量以及功能性需求也越來越高。建筑行業(yè)開始重視建筑的工程管理與質(zhì)量控制方面的問題。建筑施工往往有著施工周期長、材料使用量大、成本高的特點(diǎn)，對(duì)建筑的質(zhì)量管理控制一直都是施工單位重點(diǎn)關(guān)注的問題?；诖?，本文將結(jié)合建筑施工，探討提高工程管理與施工質(zhì)量的有效策略。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工質(zhì)量;工程管理;策略

伴隨我國城市化進(jìn)程的加快，建筑行業(yè)也獲得了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，但與此同時(shí)，在工程管理與施工質(zhì)量控制上也暴露出更多的問題。從目前的現(xiàn)狀來看，我國不少建筑工程在實(shí)際施工建設(shè)的過程中都還存在管理不到位、質(zhì)量問題頻發(fā)等問題，這對(duì)工程進(jìn)度的保障以及安全、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來說都是非常不利的，因此，必須在今后的實(shí)踐中進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程管理及其施工質(zhì)量控制工作。

1、建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制的意義

從宏觀角度來講，建筑行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造了極大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會(huì)效益，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，因而國家要重點(diǎn)關(guān)注建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在建筑行業(yè)的發(fā)展中，國家投入了大量的人力、物力等資源進(jìn)行內(nèi)部管理，以促進(jìn)建筑行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，為建筑行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的宏觀發(fā)展環(huán)境，提升建筑行業(yè)的發(fā)展水平。

從微觀角度來看，建筑工程項(xiàng)目中，加強(qiáng)工程管理與施工質(zhì)量控制對(duì)于提升建筑本身的效益具有重要的意義，能夠使得建筑工程發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值，為人們的生產(chǎn)生活帶來便利。

2、建筑工程管理水平影響因素

建筑工程管理是一個(gè)系統(tǒng)化、綜合化、動(dòng)態(tài)化的過程，整個(gè)管理過程很容易受到各方面因素的影響，包括施工環(huán)境、施工方法、施工人員等因素，要從根本上提升建筑工程的管理水平，改善其施工建設(shè)質(zhì)量，就必須牢牢把握上述幾個(gè)方面的因素，并使這些因素的積極作用得到充分發(fā)揮。

2.1施工環(huán)境

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的周邊環(huán)境是影響工程管理的重要因素，一些工程由于所處位置比較偏遠(yuǎn)，周圍山地較多，地質(zhì)復(fù)雜，再加上選擇的施工季節(jié)不當(dāng)，如在降雨較多的夏季進(jìn)行施工，這些都會(huì)對(duì)工程管理帶來一系列不良影響。

2.2施工方法

施工方法是建筑工程項(xiàng)目的基本組織前提，其主要涉及到施工方案設(shè)計(jì)、技術(shù)工藝選擇、檢測(cè)手段等內(nèi)容，施工方法是否適當(dāng)將直接影響到工程的綜合施工質(zhì)量。具體來說，應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)要求，編制科學(xué)可行的施工方案，并對(duì)施工操作等各方面進(jìn)行全面優(yōu)化，這樣才能保證其可行性與實(shí)效性，通過合理的施工方法來實(shí)現(xiàn)建筑工程管理與質(zhì)量控制水平的有效提升，促進(jìn)企業(yè)綜合效益的最大化。

2.3施工人員

建筑工程的施工需要用到大量施工人員，這些人員的專業(yè)素質(zhì)水平將直接影響到工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，因此，在工程管理過程中必須注重對(duì)施工人員的管理。具體來說，應(yīng)選擇綜合資質(zhì)較高的施工團(tuán)隊(duì)，注重對(duì)施工人員專業(yè)技能、職業(yè)道德素質(zhì)等的考察。同時(shí)，在施工過程中應(yīng)定期開展員工培訓(xùn)工作，使其綜合素質(zhì)與能力得到進(jìn)一步提升，從而更好地完成施工工作。

2.4工程材料

工程材料是工程建設(shè)的物質(zhì)保障，其質(zhì)量的高低將直接影響到整個(gè)工程的綜合形象與質(zhì)量效果，所以，相關(guān)部門必須強(qiáng)化對(duì)工程材料的質(zhì)量監(jiān)管，從而為工程建設(shè)質(zhì)量提供保障。同時(shí)，施工單位應(yīng)選擇綜合素質(zhì)較高的采購人員，及時(shí)了解材料市場(chǎng)價(jià)格的變化情況，選擇產(chǎn)品質(zhì)量較好、社會(huì)信譽(yù)度較高的供貨商，嚴(yán)格控制好入場(chǎng)材料的質(zhì)量，杜絕假冒劣質(zhì)產(chǎn)品進(jìn)入到施工過程中。

3、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在問題

3.1施工人員綜合素質(zhì)偏低

建筑行業(yè)本身屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，施工人員的綜合文化水平并不高，大部分都是農(nóng)民工，既不具備雄厚的理論知識(shí)背景，同時(shí)在各種現(xiàn)代化技術(shù)設(shè)備的實(shí)際操控上也存在一定的缺陷，再加上一些工程管理人員在專業(yè)能力上有限或工作態(tài)度不夠認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)，最終導(dǎo)致工程質(zhì)量無法得到有效保障。

3.2施工成本控制問題

建筑工程項(xiàng)目都有工期要求，必須在工期范圍內(nèi)完成工程建設(shè)，否則會(huì)造成極大的成本損失。一些施工單位在工程建設(shè)中為了趕進(jìn)度，存在施工質(zhì)量、成本把控不嚴(yán)格等問題，尤其是劣質(zhì)材料的使用等。在工程項(xiàng)目中若是使用不合格的材料，可能要進(jìn)行返廠加工等，嚴(yán)重耽誤了工程進(jìn)度，甚至增加了工程成本，造成了成本損失。

3.3施工質(zhì)量缺乏重視

很多施工單位在進(jìn)行工程施工建設(shè)的時(shí)候往往過于注重其經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，只顧對(duì)工程成本的控制與施工進(jìn)度的追求，而忽視了質(zhì)量的重要性，這就致使工程項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)很難得到有效落實(shí)。

3.4監(jiān)督力度不足

建筑行業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，在行業(yè)發(fā)展中逐步建立了一套相對(duì)完善的監(jiān)理責(zé)任制度，該制度雖然對(duì)工程建設(shè)具有一定的指導(dǎo)作用，但是依然存在一些漏洞，還需要在未來的工作中加以完善。比如，在工程承包制度與監(jiān)理機(jī)制上存在漏洞，主要表現(xiàn)在項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的責(zé)任主體，如果在工程建設(shè)中不及時(shí)報(bào)告、提醒分包商，總承包單位就會(huì)承擔(dān)一定的責(zé)任。

4、提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制策略

4.1提高施工人員專業(yè)素質(zhì)

工程施工人員是建筑工程管理的核心，其對(duì)具體的施工管理與質(zhì)量造成了較大影響，在施工中，只有不斷提升施工人員的相關(guān)素質(zhì)和專業(yè)水平，才能確保工程質(zhì)量能夠滿足人們的要求。（1）管理人員樹立正確的管理理念，身為管理者，應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技術(shù)，并轉(zhuǎn)變管理手段，加強(qiáng)自身的責(zé)任意識(shí)，在實(shí)際的管理工作中，能夠借鑒優(yōu)質(zhì)的管理體系，以此來確保工程管理的有效進(jìn)行。（2）定期開展技術(shù)人員安全質(zhì)量培訓(xùn)。企業(yè)想要得到長遠(yuǎn)發(fā)展，就需要建立一套行之有效的培訓(xùn)機(jī)制，積極汲取先進(jìn)的國外培訓(xùn)課程或經(jīng)驗(yàn)，并充分利用在工程實(shí)踐中來，規(guī)范施工操作人員的技術(shù)，提升整體建筑水平。

4.2提高工程成本控制能力

為了實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的利益最大化，企業(yè)就必須要加強(qiáng)對(duì)施工成本的控制，加強(qiáng)成本控制的過程中，要注意以下幾點(diǎn)：（1）樹立正確的建筑成本管理理念，建筑企業(yè)要將成本管理的理念滲透到整個(gè)施工的過程中去。（2）建立施工成本管理制度。成本管理離不開管理制度的制定，對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，要做到定期的核算建筑成本，及時(shí)掌握建筑工程進(jìn)度與施工實(shí)際狀況。（3）要根據(jù)實(shí)際工程建設(shè)來制定合理的成本控制措施，企業(yè)能夠根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)以及數(shù)據(jù)資料整理，選擇合適的企業(yè)成本定額，來保證施工管理中成本管理能夠發(fā)揮實(shí)際作用。

4.3強(qiáng)化質(zhì)量控制工作

建筑工程要強(qiáng)化質(zhì)量的控制工作，就要做到以下幾點(diǎn)內(nèi)容：（1）保證整體工程結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，在建筑工程結(jié)構(gòu)中，建筑的主體結(jié)構(gòu)關(guān)系到了每一名職工的生命安全與工程質(zhì)量，所以對(duì)整體結(jié)構(gòu)的保障十分關(guān)鍵。（2）做好材料的質(zhì)量管理工作，相關(guān)采購人員在挑選材料的過程中，要嚴(yán)格按照國家的相關(guān)規(guī)定，對(duì)材料進(jìn)行分批驗(yàn)收，確保材料合格才能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。（3）加強(qiáng)新技術(shù)的推廣力度。隨著建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展，不少施工企業(yè)都能夠及時(shí)接觸最新的材料與技術(shù)信息，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)該多嘗試并應(yīng)用新的施工技術(shù)，來保障企業(yè)能夠在行業(yè)內(nèi)處于優(yōu)先位置，同時(shí)實(shí)際工程質(zhì)量，突破技術(shù)難點(diǎn)。

4.4完善質(zhì)量監(jiān)督體制

工程建設(shè)單位要完善質(zhì)量監(jiān)督體制，需從以下方面來進(jìn)行：（1）施工單位要實(shí)時(shí)掌握工程建設(shè)的實(shí)際情況，結(jié)合項(xiàng)目與企業(yè)的具體情況，制定質(zhì)量監(jiān)督與管理制度，嚴(yán)格制定工程項(xiàng)目建設(shè)的每個(gè)階段的監(jiān)理任務(wù)與制度。（2）建筑工程項(xiàng)目具有復(fù)雜性，其中包含的工程類目較多，這就要求在施工中要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，避免協(xié)調(diào)不到位所造成的工期延誤，協(xié)調(diào)工作還能夠使施工單位及時(shí)進(jìn)行突發(fā)問題的處理等。（3）質(zhì)量監(jiān)督體制的完善還需要完善責(zé)任制度與考核制度，提高質(zhì)量監(jiān)督人員的工作積極性。（4）施工單位要積極處理建設(shè)單位、監(jiān)理單位與管理單位等的關(guān)系，使得各個(gè)單位能夠各司其職、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量與進(jìn)度的控制。

結(jié)語：

綜上所述，建筑工程管理及施工質(zhì)量控制直接關(guān)乎工程的建設(shè)成效，當(dāng)前我國大多數(shù)建筑工程在管理與質(zhì)量控制上都還存在各種問題，要解決這些問題，就必須不斷完善工程管理與施工質(zhì)量控制措施，提高工作人員的綜合素質(zhì)，并做好成本控制與各方協(xié)調(diào)工作，從而提升工程管理的實(shí)際水平，提升工程效益，促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

付鵬程（1983-），男，工程師，主要從事項(xiàng)目管理工作。