淺議如何加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)控防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險

張可友

摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)步，各類建筑工程項目也越來越多。在建筑工程項目管理中，財務(wù)管理是核心和關(guān)鍵。本文首先分析了建筑工程項目財務(wù)管理的風(fēng)險，在此基礎(chǔ)上，重點(diǎn)探討了風(fēng)險規(guī)避措施，希冀能為提升建筑工程項目財務(wù)管理水平提供一定參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程項目? 財務(wù)管理? 財務(wù)風(fēng)險? 規(guī)避措施

一、建筑工程項目財務(wù)管理風(fēng)險分析

（一）合同風(fēng)險

在參與建筑工程項目招投標(biāo)活動時，有的建筑施工企業(yè)對工程項目的及施工相關(guān)情況，了解不夠全面、深入、透徹，就著急簽訂合同，對于合同條款也缺乏風(fēng)險評估，對于合同中各方的權(quán)利與義務(wù)達(dá)不到明確和落實，這極易給企業(yè)財務(wù)管理帶來風(fēng)險隱患。在建筑工程項目設(shè)計環(huán)節(jié)，由于不能全面考慮到各種風(fēng)險因素，在施工中經(jīng)常會出現(xiàn)設(shè)計變更的問題，這也會干擾到施工企業(yè)的施工計劃與組織管理，進(jìn)而影響到財務(wù)管理，甚至在結(jié)算工程款項時發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛。

（二）墊資風(fēng)險

建筑工程項目施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)建筑商拖延工程款項的現(xiàn)象，為確保建筑工程項目施工順利推進(jìn)，不至于延誤工期，建筑施工企業(yè)不得不先行墊資。這種墊資行為不僅會占用建筑施工企業(yè)大量的資金，也會對工程項目管理造成干擾，影響企業(yè)現(xiàn)金流動，增加企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)，制約施工企業(yè)新工程項目的競標(biāo)。

（三）資金回收風(fēng)險

因為建筑工程項目體量一般都比較大，施工期限也比較長，在工程款結(jié)算上，一般采取分期結(jié)算的方式，所以建筑施工企業(yè)要在施工期間先行投入一定的資金，主要是大量人力和物力成本，在工程竣工并驗收合格后，這部分款項才能回收。

（四）稅收風(fēng)險

“營改增”政策解決了建筑業(yè)重復(fù)納稅的問題，企業(yè)施工過程中購進(jìn)的原材料、建筑設(shè)備時所繳納的增值稅進(jìn)項稅額也能被抵扣，可以在很大程度上降低企業(yè)納稅成本。但由于增值稅具有特殊的管理要求，會影響到供應(yīng)商選擇、勞務(wù)分包與企業(yè)經(jīng)營模式等，加之建材市場也缺乏有效的管理與規(guī)范，不僅會增加企業(yè)的管理成本，也會給起到帶來稅務(wù)風(fēng)險。

二、建筑工程項目財務(wù)管理風(fēng)險及其規(guī)避措施

（一）增強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理意識，健全財務(wù)管理風(fēng)險內(nèi)控機(jī)制

建筑施工企業(yè)管理者要增強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理意識，從而上行下效，形成全員積極參與財務(wù)風(fēng)險控制的氛圍。定期對財務(wù)人員開展財務(wù)風(fēng)險專項培訓(xùn)，使其掌握先進(jìn)的財務(wù)管理風(fēng)險控制技能與技巧，切實將財務(wù)管理風(fēng)險降到最小。同時，企業(yè)還要立足實際，建立健全財務(wù)管理風(fēng)險內(nèi)控機(jī)制，實施全面預(yù)算管理，促進(jìn)資源合理配置。規(guī)范財務(wù)風(fēng)險管理工作，構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警和監(jiān)控體系，加強(qiáng)資金收支與利用監(jiān)督，提高資金的利用效率，以增強(qiáng)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險防控能力。

（二）全面研究招標(biāo)工程信息，確保合同條款科學(xué)合理

建筑市場有眾多的建筑施工企業(yè)，競爭非常激烈，盲目競爭會導(dǎo)致資金短缺、項目虧損等各種問題。建筑施工企業(yè)在參與建筑工程項目招投標(biāo)活動時，應(yīng)對招標(biāo)工程信息進(jìn)行全面研究，了解清楚市場現(xiàn)狀、招標(biāo)方的資質(zhì)以及信用等，這樣可以做到有選擇地競標(biāo)工程項目，防止眉毛胡子一把抓而導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險。如果無法改變建筑商壓級壓價，可以利用索賠條款彌補(bǔ)一定的損失，這樣也能在一定程度上降低財務(wù)風(fēng)險。

（三）提高清欠力度，嚴(yán)格防范財務(wù)危機(jī)

建筑施工企業(yè)要提前了解建筑商的相關(guān)情況，對資質(zhì)不全、信用不佳的建筑商敬而遠(yuǎn)之。施工過程中要邊施工邊結(jié)款，防止增加財務(wù)支出，以及因壞賬和不良資產(chǎn)造成的財務(wù)危機(jī)。如果工程項目在竣工后尚未結(jié)算工程款項，應(yīng)制定清欠計劃，加大清欠力度，或走勞動仲裁或法律訴訟的道路，盡快辦理結(jié)算手續(xù)，盡量降低財務(wù)風(fēng)險。

（四）強(qiáng)化內(nèi)部稅收管理，確保財務(wù)管理健康有序

建筑工程項目施工過程中涉及的部門眾多，而且企業(yè)分支機(jī)構(gòu)多，存在異地施工、工程轉(zhuǎn)包等問題，為避免發(fā)生稅收違規(guī)現(xiàn)象，建筑施工企業(yè)必須要加強(qiáng)內(nèi)部稅收管理，以降低因稅收導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險。

三、結(jié)束語

綜上所述，資金是建筑工程項目質(zhì)量與效益的基本保障，在財務(wù)管理實踐中，建筑施工企業(yè)必須要重視和強(qiáng)化風(fēng)險意識，針對財務(wù)管理中存在的風(fēng)險，有的放矢地采取有效規(guī)避措施，以提高企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率和利用率，降低財務(wù)風(fēng)險，確保建筑工程項目質(zhì)量與效益均達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]曹銳.建筑工程財務(wù)管理中存在的風(fēng)險及對策[J].知識經(jīng)濟(jì)，2018.