新形勢下國企財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施探析

李孟洋

摘 要：如今，我國的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生了巨大改變。這對于企業(yè)和市場而言，也產(chǎn)生了一定的影響。企業(yè)要想在市場上贏得競爭，就必須要加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管控工作，對財(cái)務(wù)管理中所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范。但分析如今的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理容易受到各種因素的影響，而且風(fēng)險(xiǎn)防范工作也不完善。為此，筆者針對國企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際情況，提出了一些防范對策，希望能為企業(yè)管理者、財(cái)務(wù)工作者提供一些有用的資料和依據(jù)。

關(guān)鍵詞：新時代;企業(yè);財(cái)務(wù)工作;管控;風(fēng)險(xiǎn)

在社會經(jīng)濟(jì)體系中，國企是國民經(jīng)濟(jì)的重要的支柱，推動了國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度。然而對于國企而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)卻是不可避免的。其內(nèi)部管理不善、外部市場環(huán)境和政策環(huán)境產(chǎn)生變化，均會導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面的風(fēng)險(xiǎn)。一些國企的規(guī)模很小，自身的實(shí)力弱，自有資本不夠，難以有足夠資金對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行緩沖，甚至影響了自身的發(fā)展。為了更好的抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要采取科學(xué)合理的防范對策，提高自身的實(shí)力、競爭力，維持自身的長期穩(wěn)定發(fā)展。

一、什么是企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

這里所說的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，指的是企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，因?yàn)楦鞣N無法控制的原因，所導(dǎo)致的實(shí)際收益和預(yù)期財(cái)務(wù)收益之間產(chǎn)生的偏差。風(fēng)險(xiǎn)可分為內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)兩種，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)會影響企業(yè)的經(jīng)營杠桿結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)的資金流動率，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)方面的損失。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類

（一）長期負(fù)債在企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)里的所占比率偏高

對于企業(yè)來說，若是長期負(fù)債在自身的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中所占的比率偏高，那么就可能導(dǎo)致企業(yè)無法償還到期債務(wù)，最終產(chǎn)生償債方面的風(fēng)險(xiǎn)。高負(fù)債比率除了能使企業(yè)產(chǎn)生利息方面的負(fù)擔(dān)，同時也必須要償還高額長期債務(wù)本金。如果企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況不好，那么就容易產(chǎn)生資不抵債的現(xiàn)象，甚至清算破產(chǎn)。

（二）資產(chǎn)的流動性降低

在進(jìn)行短期債務(wù)融資之后，企業(yè)的營運(yùn)資金如果不足，那么就無法償還即將要到期的短期債務(wù)、短期債務(wù)利息。而且一些小型國有企業(yè)的資產(chǎn)流動性較低，產(chǎn)成品難以及時變現(xiàn)為收入，其現(xiàn)成的資金量很少。最終產(chǎn)生了一定的短期流動負(fù)債償還危機(jī)，甚至給企業(yè)的發(fā)展帶來一定的阻礙。

（三）投資決策所產(chǎn)生的損失

企業(yè)的對外投資包括了聯(lián)營投資、有價證券投資等，最常見的是后者——有價證券投資，若是企業(yè)的管理者、經(jīng)營者對投資風(fēng)險(xiǎn)缺乏正確的認(rèn)識，而且進(jìn)行了盲目的決策和投資，就可能產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)損失。

此外，在固定資產(chǎn)決策中，若是企業(yè)沒有進(jìn)行周密的分析研究，對投資信息也不了解，那么就可能產(chǎn)生投資決策失誤的問題。不但無法按期收回投資，而且還會給企業(yè)帶來各種風(fēng)險(xiǎn)。

（四）企業(yè)庫存結(jié)構(gòu)不合理

若是企業(yè)管理者、財(cái)務(wù)工作者沒有對庫存結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理規(guī)劃，那么就會導(dǎo)致存貨周轉(zhuǎn)率越來越低。而企業(yè)的原輔材料用于生產(chǎn)運(yùn)營時候，原輔材料庫存過多，庫存積壓嚴(yán)重，容易過多占用企業(yè)的資金流，增加貨物保存和管理的成本，同時也增大了存貨損毀的風(fēng)險(xiǎn)。同時如果原輔料和產(chǎn)成品等存貨占用了企業(yè)的過多資金，會導(dǎo)致企業(yè)流動比率和速動比率降低。不僅如此，如果產(chǎn)成品存貨因?yàn)椴荒芗皶r變現(xiàn)為收入，一旦市價下跌就會存在存貨跌價損失，側(cè)面導(dǎo)致企業(yè)的利潤降低。

三、企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因

（一）企業(yè)自身的原因

企業(yè)自身的原因包括了決策不合理、管理不到位、財(cái)務(wù)工作失真等，其會給企業(yè)帶來一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先是經(jīng)營管理不合理，企業(yè)為了擴(kuò)大銷量，采用不合理的賒銷模式，導(dǎo)致資金無法及時收回。而且賒銷時無法掌握客戶的數(shù)據(jù)、資料等，這些款項(xiàng)最終成為壞賬。企業(yè)資金被占用的同時，也加重了財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。其次是財(cái)務(wù)決策不科學(xué)，其中包括了主觀決策、經(jīng)驗(yàn)決策這兩方面。一些經(jīng)營者僅僅憑借自身的主觀經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行判斷，所以導(dǎo)致決策不合理，甚至影響和阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

（二）市場和環(huán)境方面的原因

市場形勢的變化，以及政府的政策和法律制度的調(diào)控，均有可能給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而且這樣的風(fēng)險(xiǎn)無法把控。一旦產(chǎn)生這些變化，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動便容易受到不良影響。首先，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)可能無法適應(yīng)復(fù)雜的外部環(huán)境。同時，各種市場因素和政策因素也無法被預(yù)測和改變，如果企業(yè)的應(yīng)變能力不強(qiáng)，就無法防范這些風(fēng)險(xiǎn)。其次，企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理責(zé)任沒有得到落實(shí)，所以導(dǎo)致企業(yè)和合作方、外部機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系也非?；靵y，業(yè)務(wù)開展不規(guī)范，最終產(chǎn)生了諸多問題。

四、新形勢下國企財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施

（一）提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識

對于企業(yè)來說，必須要提高管理人員和財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識，企業(yè)的高層在風(fēng)險(xiǎn)管控方面要做好垂范作用。第一，企業(yè)的治理層和管理層牽頭成立風(fēng)險(xiǎn)防控小組，需要對企業(yè)面臨的外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定出關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)防范的制度和對策，建立風(fēng)險(xiǎn)防范的基本原則。充分考慮市場變化和匯率波動，稅收政策和會計(jì)政策動態(tài)，這樣才能更好的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第二，企業(yè)必須要使所有的財(cái)務(wù)工作人員和相關(guān)工作人員都對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有正確的認(rèn)識，同時開展各種培訓(xùn)工作，提高工作人員的責(zé)任意識。為此，也必須要建立科學(xué)合理的獎懲對策，促使工作人員積極的參與到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中來，保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范制度能得到落實(shí)。第三，企業(yè)管理層要對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的行為進(jìn)行監(jiān)督，順應(yīng)市場發(fā)展的趨勢，滿足新時代的建設(shè)需要。并且對大數(shù)據(jù)技術(shù)和信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行合理運(yùn)用，全面的進(jìn)行調(diào)整和規(guī)劃。而且在此基礎(chǔ)上建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的總體效率。若是企業(yè)產(chǎn)生了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，則要提前使用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，對財(cái)務(wù)資源進(jìn)行合理利用。

（二）完善企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系

企業(yè)為了防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須要積極的轉(zhuǎn)變事后財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式，完善財(cái)務(wù)管理的體系。針對事前、事中、事后，制定出可靠的防范對策。在事前控制方面，管理人員需要針對決策方案的合理性、科學(xué)性進(jìn)行考核，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況制定出有針對的防范制度，使得財(cái)務(wù)管理工作更加有效。在事中控制方面，企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)工作者需要針對各個環(huán)節(jié)、階段進(jìn)行監(jiān)管，合理評估企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。在事后控制方面，工作人員需對已形成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入了解，制定出最適宜的解決對策。而且也要將企業(yè)的發(fā)展管理制度當(dāng)成是主要依據(jù)，提高財(cái)務(wù)防范工作的合理性，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。

（三）構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

企業(yè)首先必須要對內(nèi)控制度進(jìn)行改革和完善，構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)可以自主開發(fā)，也可以聘請外部專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的建立應(yīng)該由企業(yè)高層牽頭，相關(guān)部門的工作人員參與，預(yù)警系統(tǒng)包含的信息應(yīng)該包括財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，才能更好的應(yīng)對可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，企業(yè)也要將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的職責(zé)落實(shí)到工作人員頭上，劃分工作的區(qū)域。然后，企業(yè)的管理者和財(cái)務(wù)工作者要定期對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)督、了解，定期查看財(cái)務(wù)報(bào)表，根據(jù)企業(yè)提供產(chǎn)品或服務(wù)的相關(guān)報(bào)表對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)行判斷，對各項(xiàng)不同的工作進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、監(jiān)督，從而促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測貫穿于整個經(jīng)營活動中。

（四）合理平衡債務(wù)和權(quán)益之間的結(jié)構(gòu)比率

第一，企業(yè)的管理人員需要采取主輔分離的模式，合理平衡主業(yè)和輔助產(chǎn)業(yè)的資源占用，從而減少企業(yè)的償債壓力。如果企業(yè)的負(fù)債比率高，流動資金少，可變現(xiàn)資產(chǎn)不多，就會產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第二，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員也要根據(jù)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r，對企業(yè)輔助產(chǎn)業(yè)資源進(jìn)行鑒別和分類，制定出科學(xué)合理的對策。并對輔業(yè)活動的開展進(jìn)行監(jiān)督和管理，對各種輔業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行合理的調(diào)配，優(yōu)化輔助產(chǎn)業(yè)的負(fù)債規(guī)模，減少企業(yè)總體負(fù)債的壓力。第三，財(cái)務(wù)和管理人員還要根據(jù)實(shí)際情況，對企業(yè)自身的主輔分離工作進(jìn)行財(cái)務(wù)補(bǔ)償，防止產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)方面的矛盾。同時也提高企業(yè)資產(chǎn)分離工作的總體效率，為企業(yè)的長期性發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

五、總結(jié)與體會

目前，隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的改革，以及外部市場的不斷變化，國企也面臨新的發(fā)展形勢。在這樣的情況下，國企必須要做好自身的內(nèi)控工作，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，從而促進(jìn)自身的穩(wěn)定發(fā)展，避免被激烈的市場所淘汰。對于企業(yè)來說，只有進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)控制，才能更好的拓展外部市場，獲得更多經(jīng)濟(jì)效益、貢獻(xiàn)更多的社會效益。

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