現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題與對策

趙雅琳 金帆

摘 要：近年來，隨著企業(yè)改革的深入，現(xiàn)代企業(yè)在各方面改革步伐也進(jìn)一步加快。其中，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理是現(xiàn)代企業(yè)改革中的重難點。隨著企業(yè)事業(yè)的快速發(fā)展，經(jīng)濟管理在現(xiàn)代企業(yè)中扮演著越來越重要的角色，管理好、使用好，對提高現(xiàn)代企業(yè)的管理水平作用明顯，因此，現(xiàn)代企業(yè)必須高度重視經(jīng)濟的使用與管理，嚴(yán)格遵照政策要求，采取多種措施，切實發(fā)揮經(jīng)濟管理的使用成效，更好的推動現(xiàn)代企業(yè)的改革發(fā)展。基于此，本文對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題與對策進(jìn)行分析討論。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟管理；問題；對策

現(xiàn)代企業(yè)管理在隨著中國經(jīng)濟的三十幾年的快速發(fā)展，已經(jīng)得到了很大的進(jìn)步，無論是對于銷售渠道的擴展與控制，還是對于企業(yè)內(nèi)部的組織管理，都積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。但由于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的沖擊以及國家宏觀經(jīng)濟政策的調(diào)整，使得國家在產(chǎn)業(yè)升級與資源整合的力度上不斷加大，同時國際貿(mào)易與經(jīng)濟形勢的改變、消費者的需求變化、傳統(tǒng)分銷模式的改變都在不斷促使企業(yè)進(jìn)行自身的組織結(jié)構(gòu)的改革，提高企業(yè)在面對市場競爭時的應(yīng)變能力，提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，只有不斷進(jìn)行企業(yè)自身的深化改革，才能從根本上提高企業(yè)在新的經(jīng)濟形勢下的生存能力，也才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1企業(yè)經(jīng)濟昔理

1.1企業(yè)經(jīng)濟管理的含義

企業(yè)經(jīng)濟管理，可以被理解為企業(yè)高層管理者對多樣化經(jīng)濟活動組織、規(guī)劃、調(diào)整、導(dǎo)向與管控的系列性行為的總稱，企業(yè)經(jīng)濟管理工作開展的宗旨在于提升企業(yè)經(jīng)濟利潤，獲得最大產(chǎn)出量。在經(jīng)濟市場條件的作用下，企業(yè)經(jīng)濟管理職能發(fā)生一定的變動，從過去的生產(chǎn)型管理逐漸轉(zhuǎn)變成生產(chǎn)、經(jīng)營型管理?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的主要任務(wù)包括如下內(nèi)容：參照生產(chǎn)營銷模式與企業(yè)特征，在管控產(chǎn)品成本、費用的基礎(chǔ)上，以產(chǎn)品實用價值為基礎(chǔ)編制其單價；提供給企業(yè)員工合理的薪酬獎金；應(yīng)用企業(yè)資源去規(guī)劃全部生產(chǎn)活動；強化經(jīng)濟評估與經(jīng)濟審核工作力度，借此途徑達(dá)到獲得最大投資收益、資金利用率的雙重目標(biāo)。

1.2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的特點

一是關(guān)聯(lián)性強?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟戰(zhàn)略目標(biāo)始終是經(jīng)濟管理工作開展的指導(dǎo)思想，全部經(jīng)濟管理工作的開展均應(yīng)該遺棄為核心?；谄髽I(yè)運營過程中各類項目、環(huán)節(jié)均會與資金管理與資金應(yīng)用相關(guān)聯(lián)這一實況，因此所有管理工作均應(yīng)該和企業(yè)經(jīng)濟管理工作緊密整合在一起。企業(yè)經(jīng)濟管理工作運行的質(zhì)量，與管理成功與否存在直接關(guān)系。

二是導(dǎo)向性強?，F(xiàn)代企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃或方案的產(chǎn)出多數(shù)是以財務(wù)指標(biāo)去達(dá)到的。財務(wù)目標(biāo)可被視為企業(yè)經(jīng)濟管理工作開展的索引，經(jīng)濟管理者一般會以財務(wù)指標(biāo)憑據(jù)來規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展模式，同時使發(fā)展模式與目標(biāo)明確下來。由此可見，在現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)經(jīng)濟管理工作發(fā)揮者不容忽視的導(dǎo)向作用。

三是綜合性強。經(jīng)濟效益最大化是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作開展的宗旨，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理與企業(yè)各項業(yè)務(wù)如影隨形，將強烈的綜合性特色彰顯出來。借助對經(jīng)濟有效管理的方式，現(xiàn)代企業(yè)可以科學(xué)設(shè)計、有效管控自體產(chǎn)品生產(chǎn)、營銷過程，將企業(yè)經(jīng)濟效益迅速提升。

2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性

2.1有利于提高企業(yè)對市魴問頻拿舾卸齲保證企業(yè)利學(xué)決策

掌握市場信息和企業(yè)現(xiàn)狀是企業(yè)管理層對市場發(fā)展進(jìn)行預(yù)判和實現(xiàn)企業(yè)決策科學(xué)化的前提，通過經(jīng)濟管理對各類經(jīng)濟要素的具體分析，則為企業(yè)獲取各類市場和企業(yè)信息提供了重要途徑。例如，經(jīng)濟管理不僅可以讓管理者準(zhǔn)確了解企業(yè)盈虧狀況，也可以通過各類數(shù)據(jù)分析使管理者及時掌握各種市場環(huán)境變化和企業(yè)經(jīng)營策略調(diào)整下對企業(yè)盈利能力的影響并積累寶貴的管理經(jīng)驗，繼而使企業(yè)管理者能夠提高對市場反應(yīng)的靈敏度，并在各種復(fù)雜情況下對市場動向做出準(zhǔn)確的判斷，面對各種情況能夠合理調(diào)整企業(yè)經(jīng)營策略，從而保證企業(yè)決策的科學(xué)性，促進(jìn)企業(yè)盈利增收。

2.2有利于提高企業(yè)資本運作能力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

充足的現(xiàn)金流是確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能夠正常運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，而對于現(xiàn)金流的合理控制則在很大程度上體現(xiàn)了一個企業(yè)的資本運作能力。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中會有頻繁的資金流動，尤其是一些大型企業(yè)和資金密集型企業(yè)，其資金流往往是很大的，如果資本運作不到位，資金流不暢，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項工作得不到足夠的資金支持則會陷入停滯，就會影響到企業(yè)的再生產(chǎn)。資本運作是企業(yè)經(jīng)濟管理的核心內(nèi)容，它包括資金籌集、資本運用、資本分配等多方面的內(nèi)容，加強企業(yè)經(jīng)濟管理可以使企業(yè)疏通資金籌集渠道，加快資金周轉(zhuǎn)速度，確保資金的合理分配和高效使用，從而使企業(yè)資本運作能力得到提高，各項工作得到充足、穩(wěn)定的資金支持，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

3現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在問題

3.1現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理沒有形成系統(tǒng)的整體觀念

分析目前情況，造成不少現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中都存在各種問題的根本原因是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中沒有形成系統(tǒng)的整體觀念。部分企業(yè)設(shè)立的管理機構(gòu)很混亂，這就造成在發(fā)布命令時，權(quán)利交叉，在出現(xiàn)問題時，各部門推卸責(zé)任，使得下級員工不知該聽誰的指令，遇到棘手的工作時，不知找誰來處理，最總使得企業(yè)的工作效率極端低下。雖然有的企業(yè)各個部門職能分工相當(dāng)明確，但是各個部門之間缺少必然的聯(lián)系。即使一個獨立的部門能夠把工作做得很出色，可是從公司的整體性來考慮，并沒有達(dá)到資源充分利用的最佳狀態(tài)，也就是沒有達(dá)到經(jīng)濟學(xué)中的帕累托最優(yōu)，如果能把企業(yè)考慮成為一個動力系統(tǒng)，才能全面實現(xiàn)企業(yè)的系統(tǒng)的整體優(yōu)化，這就是企業(yè)績效管理的核心思想所在。

3.2管理組織落后

目前我國大多數(shù)企業(yè)受計劃經(jīng)濟及固有傳統(tǒng)管理理念限制，沒有建立科學(xué)現(xiàn)代的企業(yè)管理制度，經(jīng)濟管理模式單一，管理組織的決策層對企業(yè)的發(fā)展前景不夠明朗，缺乏正確的市場導(dǎo)向，難以與市場的需求相銜接，容易導(dǎo)致決策出現(xiàn)失誤，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟損失；管理的權(quán)責(zé)劃分不明，經(jīng)濟管理各崗位對本崗位權(quán)責(zé)缺乏明晰的認(rèn)識，難以實現(xiàn)經(jīng)濟管理目標(biāo)的明確定位，工作流于形式，出現(xiàn)問題時扯皮推諉；缺乏有效的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，不利于發(fā)揮人的主觀能動性，管理人員缺乏積極性和創(chuàng)造性；管理機構(gòu)及人員設(shè)置不合理，管理幅度偏寬，大而全的管理方式使得身居重要決策崗位的管理人員缺乏必要的專業(yè)技能和職業(yè)判斷，經(jīng)濟管理內(nèi)部控制力度不足，阻礙了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的工作進(jìn)程。

3.3企業(yè)缺乏對于消費者以及市場信息的挖掘與反饋

由于經(jīng)濟生活的不斷完善，消費者在日常的消費過程中，對于產(chǎn)品的消費心理以及產(chǎn)品訴求開始發(fā)生了積極的變化，而企業(yè)沒有對消費者的需求變化進(jìn)行調(diào)查挖掘，而是一味的生產(chǎn)以前的產(chǎn)品組合，將會丟失一部門需求已經(jīng)發(fā)生變化的消費者，同時產(chǎn)品的升級換代沒有進(jìn)行同行業(yè)的對比，產(chǎn)品升級特點不明顯，使得消費者在選擇產(chǎn)品的時候，難以對本企業(yè)產(chǎn)品形成強烈的購買傾向。同時國家宏觀經(jīng)濟政策的變化以及產(chǎn)業(yè)鏈的調(diào)整，使得企業(yè)生存發(fā)展的政策、法律環(huán)境發(fā)生變化，如果企業(yè)沒有辦法對國家的經(jīng)濟政策有一定的預(yù)判與解讀，就沒有辦法將企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展與國家經(jīng)濟環(huán)節(jié)結(jié)合起來，將會嚴(yán)重制約企業(yè)的自身發(fā)展。同時在對于其市場他競爭者與本企業(yè)的利益相關(guān)者的需求把控上缺乏系統(tǒng)長久的跟蹤，將會給企業(yè)帶來更多的生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險。

3.4企業(yè)人力資源管理水平較為有限

人力資源是企業(yè)的第一資源，人力資源管理水平的高低之間關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟管理的水平，關(guān)系到企業(yè)競爭力的強弱。現(xiàn)階段，我國許多企業(yè)在人力資源管理上較為粗放，致使企業(yè)人員流動較為頻繁，人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重，給企業(yè)各項工作的進(jìn)度和管理水平的提高帶來較多的困難，使企業(yè)其他各項管理工作受到不同程度的影響。員工培訓(xùn)是企業(yè)人力資源管理里中的重要組成部分，企業(yè)對員工培訓(xùn)工作的重視程度，直接影響到員工的業(yè)務(wù)能力。我國許多企業(yè)為了降低企業(yè)成本，采取漠視員工培訓(xùn)的做法，造成新進(jìn)員工業(yè)務(wù)能力普遍較低，核心員工上升空間較小，當(dāng)員工在企業(yè)無法謀求發(fā)展時，他們會選擇跳槽，這樣便會造成企業(yè)人才流失，嚴(yán)重的影響到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

3.5經(jīng)濟管理過程中缺少核心競爭能力

企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的業(yè)績對于企業(yè)的走向具有十分重要的影響，在當(dāng)前日益激烈的市場競爭環(huán)境中，要想獲得更高的市場地位，就要不斷提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)的核心競爭力與企業(yè)的經(jīng)濟管理有十分緊密的聯(lián)系，一般說來，競爭包括六個方面，即成本的競爭、人才的競爭、品牌的競爭、網(wǎng)絡(luò)的競爭、服務(wù)水平的競爭、創(chuàng)新能力的競爭。這六個方面關(guān)系到企業(yè)的綜合發(fā)展，但是當(dāng)前很多企業(yè)都缺乏核心競爭力，無論是成本的控制、人才的招募，還是品牌競爭，都存在一些問題，這與企業(yè)的經(jīng)濟管理不善有關(guān)。在未來的發(fā)展過程中，為了不斷促進(jìn)企業(yè)的綜合能力水平的提升，應(yīng)該從這六個方面著手，為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

4加強現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的對策

4.1優(yōu)化經(jīng)濟管理體系，形成系統(tǒng)的整體性

企業(yè)的經(jīng)濟管理體系指的是企業(yè)的管理者進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟管理時采用的模式。如果要保證管理的科學(xué)性與有效性，就要對企業(yè)的經(jīng)濟管理體系進(jìn)行定期的測評，發(fā)現(xiàn)不合理之處，然后及時改進(jìn)。另外要擺脫以“管理效益”為核心的傳統(tǒng)管理模式，注重長期的目標(biāo)系統(tǒng)，把短期目標(biāo)與長期目標(biāo)有機結(jié)合起來，以最大化程度來發(fā)揮系統(tǒng)的整體效果。

4.2建立適合自身的企業(yè)文化

優(yōu)秀的企業(yè)文化可以為企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展提供強大的動力支持，使企業(yè)在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地。為此，我國要想完善企業(yè)的經(jīng)濟管理，應(yīng)該建立適合自身的企業(yè)文化。具體而言：一是立足自身實際。每一個企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模以及發(fā)展方向都存在著諸多的不同和差異，因此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身實際情況來建立適合自身的企業(yè)文化。例如：如果企業(yè)自身是一家大型的跨國企業(yè)，企業(yè)文化就不能是單一的企業(yè)文化，因為，企業(yè)中有許多其他國家的員工，企業(yè)文化也應(yīng)該是多元化的；二是借鑒一些優(yōu)秀企業(yè)的做法。不管是在國內(nèi)還是國外，都有很多的優(yōu)秀企業(yè)建立了適合自身發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)文化。例如：中國老字號同仁堂藥店的職業(yè)道德文化、海爾企業(yè)的質(zhì)量文化以及麥當(dāng)勞的服務(wù)文化等。企業(yè)雖然在規(guī)模、性質(zhì)等方面存在差別，但在很多的方面也存在著共同點，如為顧客提高優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、貼心的服務(wù)以及遵守社會道德規(guī)范等。為此，企業(yè)可以結(jié)合自身實際，在遵守取其精華，去其糟粕原則的前提下，可以廣泛的借鑒一些大型企業(yè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，從而建立適合自身的企業(yè)文化。

4.3積極分析市場環(huán)境以及消費者的需求變化

當(dāng)前，我們面對產(chǎn)品同質(zhì)化、技術(shù)含量低、附加值低等現(xiàn)象，行業(yè)產(chǎn)能過剩等困難與挑戰(zhàn)，企業(yè)必須抓住供給側(cè)改革這個關(guān)鍵，精準(zhǔn)掌握國家發(fā)展行情，努力促進(jìn)現(xiàn)行產(chǎn)品快速向符合國家發(fā)展戰(zhàn)略方向的高科技含量、高水準(zhǔn)節(jié)能、高標(biāo)準(zhǔn)環(huán)保、高效益獲取的新型產(chǎn)品升級，并且牢固樹立“誰讓客戶信任，誰就將贏得市場”的營銷理念，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)，實現(xiàn)產(chǎn)品的智能化、個性化、定制化，不斷為廣大客戶提供質(zhì)量更好的產(chǎn)品和更佳的服務(wù)。只有永不停步的轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)才能獲得更強的競爭力和更高的產(chǎn)業(yè)效能，真正使企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地。

4.4明確經(jīng)濟管理權(quán)責(zé)

在解決經(jīng)濟管理理念落后問題的同時，要保證管理層的權(quán)責(zé)分配清楚。管理者在為企業(yè)工作時，時常會發(fā)生“各掃門前雪”的狀況，當(dāng)出現(xiàn)問題時抱著“事不關(guān)己，高高掛起”的態(tài)度，互相推脫責(zé)任。但看見好處就主動管理，這就導(dǎo)致經(jīng)濟管理權(quán)責(zé)出現(xiàn)空缺或重疊的等問題，管理層應(yīng)加強經(jīng)濟管理體制的完善力度，對各部門的職責(zé)進(jìn)行明確分配，確保每個部門都有其專職工作，不隨意的去“越位”管理，出現(xiàn)問題時各部門應(yīng)該及時溝通，團結(jié)協(xié)作，及時的將問題解決，保證企業(yè)的正常運營。此外還要注意，企業(yè)的經(jīng)濟管理部門的職能應(yīng)該跟隨企業(yè)的需求進(jìn)行通，也要隨著管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，各部門之間要互相了解，加強溝通，明確管理部門自身的管理職責(zé)，認(rèn)清經(jīng)濟管理部門對企業(yè)發(fā)展的重要作用。工作人員應(yīng)該對工作飽含熱情，以積極主動的態(tài)度去解決問題，提升企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，提高員工的工作效率，進(jìn)而增加企業(yè)的經(jīng)濟收益，達(dá)到經(jīng)濟管理的目的。

4.5轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理方式

在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)深入轉(zhuǎn)型的當(dāng)今時代，粗放型的經(jīng)濟管理模式已不再適應(yīng)市場及社會的需求，所以，轉(zhuǎn)變現(xiàn)代企業(yè)管理制度是時代及社會發(fā)展的要求。轉(zhuǎn)變兩種經(jīng)濟管理方式必然需要一定的過渡與承接，因此，經(jīng)濟管理方式的轉(zhuǎn)變不能操之過急，需要遵循經(jīng)濟及市場自身發(fā)展的規(guī)律，逐步來實現(xiàn)，促進(jìn)轉(zhuǎn)型的穩(wěn)步進(jìn)行。企業(yè)經(jīng)濟管理方式應(yīng)是一個不斷創(chuàng)新的過程，其內(nèi)容應(yīng)隨時代的發(fā)展變化而不斷調(diào)整，以適應(yīng)外部的經(jīng)濟大環(huán)境。另外，企業(yè)內(nèi)部員工素養(yǎng)的提升，也是經(jīng)濟管理方式轉(zhuǎn)變的重要方面，應(yīng)定期組織員工進(jìn)行有關(guān)經(jīng)濟管理方式的培訓(xùn)，不斷提升員工的管理能力，了解、學(xué)習(xí)更為先進(jìn)的管理方式，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4.6強化風(fēng)險管理意識

在這個經(jīng)濟快速發(fā)展的市場環(huán)境下，有競爭，就有風(fēng)險的存在，而現(xiàn)代企業(yè)作為我國市場主體的一部分，企業(yè)的發(fā)展不可避免的一個問題就是風(fēng)險問題。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，經(jīng)濟管理是一項經(jīng)濟活動，一旦企業(yè)經(jīng)濟管理中不能做好風(fēng)險防范問題，勢必就會威脅到企業(yè)自身的發(fā)展。為此，在企業(yè)經(jīng)濟管理工作中，企業(yè)必須加強風(fēng)險管理，強化風(fēng)險意識。首先，企業(yè)必須建立有效的風(fēng)險評估機制，就企業(yè)經(jīng)濟管理活動進(jìn)行全面的系統(tǒng)評估，制定風(fēng)險緊急預(yù)備方案，同時，要建立有效的信用風(fēng)險、市場風(fēng)險和操作風(fēng)險在內(nèi)的全程量化和立體的全面風(fēng)險管理體系，為企業(yè)的經(jīng)濟管理提供保障。另外，企業(yè)還必須強化經(jīng)濟管理人員的風(fēng)險意識，提高他們對經(jīng)濟管理的風(fēng)險認(rèn)識，進(jìn)而降低經(jīng)濟管理工作中的風(fēng)險。

4.7提高企業(yè)經(jīng)濟管理人員素質(zhì)，避免人力資源流動過于頻繁

21世紀(jì)是人才的世紀(jì)，企業(yè)之間的競爭歸根到底是企業(yè)人才之間的競爭，誰擁有更多的人才，誰就在未來的激烈的市場競爭中多一份勝出的把握。對于一個企業(yè)而言，不管是建立晚上的經(jīng)濟管理制度，還是把經(jīng)濟管理制度落到實處。都離不開企業(yè)經(jīng)濟管理人員的支持，因此，企業(yè)應(yīng)該建立一支綜合素質(zhì)較高的人才隊伍。為此：一是企業(yè)應(yīng)該做好人才招聘工作，嚴(yán)把人才招聘關(guān)。對于應(yīng)聘的人才，不僅要具有較高的業(yè)務(wù)能力，還要具有較高的思想道德素質(zhì)；二是加強對經(jīng)濟管理人才的培訓(xùn)。例如：企業(yè)可以與財經(jīng)大學(xué)合作，定期對企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使其可以及時掌握最新的經(jīng)濟管理知識，從而也可以在日后的工作中得以運用，以提高企業(yè)經(jīng)濟管理能力；三是健全績效評估和激勵機制，避免經(jīng)濟管理人員流動過于頻繁。頻繁的人員流動不利于經(jīng)濟管理工作得到完整的執(zhí)行與貫徹，因此，企業(yè)應(yīng)該建立完善的績效評估和激勵機制，這樣就可以有效提升企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，從而確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而避免人員的頻繁流動。

4.8制定科學(xué)合理的經(jīng)濟合同簽訂和審查方案

經(jīng)濟合同的簽訂和審查工作質(zhì)量會對經(jīng)濟管理質(zhì)量產(chǎn)生決定性的影響。因此在新時期背景下，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理人員應(yīng)該全面認(rèn)識到經(jīng)濟管理工作的重要性，并積極探索科學(xué)合理的經(jīng)濟合同簽訂和審查方案，有效規(guī)避管理不當(dāng)問題的出現(xiàn)。具體來說，經(jīng)濟管理人員在工作中應(yīng)該認(rèn)識到合同管理的重要性，增強自身書面合同意識，并且在工作中全面審查合同主體資信情況，保證能夠?qū)贤暮炗喓贤瑢彶楣ぷ髯鞒隹陀^的判斷。同時對簽訂合同過程中所需的各項條款和制度等加以完善，針對部分不合法內(nèi)容、信息完備內(nèi)容以及表述不準(zhǔn)確內(nèi)容等進(jìn)行全面處理，增強合同簽訂和審查工作的準(zhǔn)確性和有效性，為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作的開展提供良好支持。此外，也應(yīng)該認(rèn)識到企業(yè)經(jīng)濟管理工作中合同的簽訂合同審查也會出現(xiàn)部分前后矛盾和文字遺漏等情況，對合同的法律效力產(chǎn)生不良影響，所以也應(yīng)該加強對合同審查工作的重視，保證合同質(zhì)量，增強合同的法律效力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟管理工作取得更好的發(fā)展成效。

4.9加強經(jīng)濟管理的監(jiān)督

良好的監(jiān)督體系能有效地減少企業(yè)在運行過程中產(chǎn)生漏洞與風(fēng)險的可能性，為企業(yè)的正常運作提供保障。對經(jīng)濟管理的監(jiān)督，應(yīng)深入企業(yè)內(nèi)部的各個環(huán)節(jié)與各個部門，將企業(yè)內(nèi)部的活動與外部的市場相聯(lián)系，使經(jīng)濟管理的各項工作更加細(xì)致、規(guī)范，企業(yè)應(yīng)對各項活動的工作流程及審批權(quán)限制定明確的規(guī)則與要求，使企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債及預(yù)算等方面的管理得到有效的控制，并有效預(yù)防、應(yīng)對企業(yè)經(jīng)濟活動面臨的風(fēng)險。另外，在企業(yè)的對外融資方面，經(jīng)濟管理制度也應(yīng)發(fā)揮強有力的監(jiān)督與控制作用，對企業(yè)生產(chǎn)過程中原材料的采購審批進(jìn)行有效的控制，降低成本，促進(jìn)企業(yè)效益的最大化，并與相應(yīng)的金融機構(gòu)進(jìn)行良好的合作，從而不斷提升企業(yè)的社會認(rèn)知度及影響力，以有效監(jiān)督維護企業(yè)的信用狀況，保證外部融資渠道的寬廣。

4.10加強現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體系的評審及優(yōu)化

經(jīng)濟管理體系主要是指現(xiàn)代企業(yè)在開展經(jīng)濟管理工作時所采取的模式和方法，經(jīng)濟管理體系是由企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)確定的，但是具體執(zhí)行和監(jiān)督則多是由具體部門的負(fù)責(zé)人來進(jìn)行。因此，對現(xiàn)代經(jīng)濟管理體系進(jìn)行評審和優(yōu)化時，需要充分考慮到經(jīng)濟管理體系存在的諸多特點，最好采用分解評審的方法，然后將各個方面評審的結(jié)果進(jìn)行綜合，使經(jīng)濟管理體系得到整體優(yōu)化。在對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體系的具有實施情況進(jìn)行評審時，企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)需要對人員的組織情況給予高度的重視，并且根據(jù)多次評審結(jié)果確定經(jīng)濟管理部門的實際工作效率，對于長期存在的問題必須進(jìn)行有效地改革和完善，以達(dá)到優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理體系的效果。同時，在經(jīng)濟管理系的評審中要引入先進(jìn)的績效考核辦法，使現(xiàn)代企業(yè)中各個部門和工作人員都能夠?qū)ψ约旱脑u審項目有一個明確的認(rèn)識和了解，能夠準(zhǔn)確地辨別出責(zé)任主體，使接下來的改革工作能夠得到更好地進(jìn)行。

結(jié)束語：

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展過程中的重要內(nèi)容，企業(yè)的經(jīng)濟管理涉及到很多內(nèi)容，比如人才的管理、生產(chǎn)經(jīng)營的管理等，任何一個部分的管理效率都會對企業(yè)的經(jīng)濟管理水平帶來很大影響。在市場競爭日益激烈的情況下，加強企業(yè)的經(jīng)濟管理水平的提升，具有十分重要的意義，加強企業(yè)的經(jīng)濟管理的改革，需要從多方面著手，比如加強人才系統(tǒng)的管理，為企業(yè)的發(fā)展招募更多優(yōu)秀的人才，并且利用相應(yīng)的激勵機制，促進(jìn)人才的保留；加強對企業(yè)內(nèi)部控制水平的提升；對企業(yè)的經(jīng)濟管理體系以及生產(chǎn)經(jīng)營管理過程進(jìn)行優(yōu)化等，都是加強企業(yè)經(jīng)營管理水平不斷提升的重要措施。

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