園林企業(yè)的內(nèi)部控制研究

王藝霖

[摘 要]在現(xiàn)代化的建設(shè)工程中，園林綠化工程作為其中的一個重要組成部分，在我國的現(xiàn)代化城市中發(fā)揮著凈化師的作用，由于我國的園林綠化工作相較于經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國家來講，起步相對較晚，因此，在內(nèi)部控制研究的過程中，難免會出現(xiàn)一些問題，從制度管理、成本控制、財務(wù)核算等方面都需要我們加強重視，在具體的工作開展過程中，我們應(yīng)該對園林企業(yè)的內(nèi)部控制中出現(xiàn)的普遍問題進(jìn)行分析研究，盡可能地提出細(xì)化的管理調(diào)理制度，增強整體的約束力，從而更好地促進(jìn)園林企業(yè)的壯大發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]園林企業(yè);內(nèi)部控制;改進(jìn)方式

[中圖分類號]F406.7 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A

園林綠化事業(yè)在現(xiàn)階段不斷蓬勃發(fā)展的過程中，仍然出現(xiàn)園林企業(yè)的粗放管理的特點，由于企業(yè)的管理水平跟不上企業(yè)的整體發(fā)展速度，因此這也不利于企業(yè)的整體發(fā)展。由于在現(xiàn)階段的城市化進(jìn)程中，園林綠化工程對生態(tài)環(huán)境保護(hù)做出了重要的貢獻(xiàn)，所以我們要加強對園林綠化企業(yè)的相關(guān)管理，在加強內(nèi)部控制建設(shè)的同時，要做好整體的企業(yè)制度建設(shè)，從而促進(jìn)企業(yè)能夠高質(zhì)量、快速發(fā)展。

1 當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部控制存在的風(fēng)險問題

1.1 企業(yè)在工程招標(biāo)過程中存在的問題

由于園林工程相比于奇特的工程建設(shè)來講，相對造價較低、工程建設(shè)周期相對較短、對于資金和設(shè)備的投入較低、投資回報快、整體工藝簡單等特點，這些都成為了園林工程的整體優(yōu)勢，這就吸引了大量的施工企業(yè)投入到園林工程的市場之中，招來大量的競標(biāo)企業(yè)，但是在具體的招標(biāo)過程中也存在魚龍混雜的現(xiàn)象。有的施工企業(yè)施工能力弱，服務(wù)水平較低，所以會出現(xiàn)較多的掛靠和圍標(biāo)的現(xiàn)象，具體來講，這些企業(yè)在競標(biāo)的過程中報價上下浮動小、技術(shù)指標(biāo)雷同，還有的企業(yè)竄標(biāo)現(xiàn)象明顯，對于整體工程的建設(shè)成本等很難確定，通過這樣的惡意竄標(biāo)來壓低價格從而中標(biāo)，這種企業(yè)往往不計運輸費用、不管成活率和護(hù)養(yǎng)費用等問題。

1.2 園林工程企業(yè)對于后期的園林綠化養(yǎng)護(hù)存在誤區(qū)

在企業(yè)的園林綠化養(yǎng)護(hù)過程中，往往缺少后期的園林綠化養(yǎng)護(hù)。但是在園林的工程建設(shè)過程中，養(yǎng)護(hù)又發(fā)揮著重要的作用，所以要加強對于植物的氧化，如果不能夠做好養(yǎng)護(hù)工作就很難達(dá)到最終的建設(shè)效果，只有做好后期的養(yǎng)護(hù)，才能夠充分發(fā)揮園林工程的美化作用。另外在開展園林養(yǎng)護(hù)的在過程中，經(jīng)常也會出現(xiàn)經(jīng)費不足的問題，由于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，一旦出現(xiàn)了財政短缺的問題就很難開展實施園林的植物養(yǎng)護(hù)，出現(xiàn)綠化養(yǎng)護(hù)的裝備和技術(shù)落后、養(yǎng)護(hù)措施不到位等情況出現(xiàn)，在當(dāng)前發(fā)展情況中，經(jīng)費不足已經(jīng)成為阻礙園林養(yǎng)護(hù)的重要因素。同時，關(guān)于植物的養(yǎng)護(hù)工作中，還有部分的專職人員技術(shù)不到位，水平還有待提升，由于我國的園林工程發(fā)展歷史較短，相應(yīng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)還較低，缺乏相對成熟的經(jīng)驗體系和技能培訓(xùn)體系，從而使有關(guān)的養(yǎng)護(hù)人員技術(shù)單一，技術(shù)含量較低，這已經(jīng)成為不容逃避的實事之一。

1.3 在內(nèi)部控制過程中的會計處理和成本控制存在缺陷

在內(nèi)部控制的過程中，會計處理占有重要的部分，由于在園林的綠化工程中，企業(yè)都缺少相對完善的樹苗收發(fā)存的制度，這就給購置虛假疫苗帶來一定的空間，這將在一定程度上影響企業(yè)的效益，為企業(yè)的發(fā)展帶來一定的負(fù)面影響，同時，由于會計處理的不夠完善也會造成對于企業(yè)的樹苗利用率較低，這會導(dǎo)致樹苗擱置，呈現(xiàn)出成本增加的情況，從而會直接地影響工程的整體收入情況，情況嚴(yán)重時，甚至?xí)霈F(xiàn)虧損的情況，這將會給企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展等帶來一定的隱患。所以對于企業(yè)的成本控制，目前還局限于企業(yè)的內(nèi)部階段，并沒有呈現(xiàn)出供應(yīng)商和客戶同時納入到整體框架之中來共同控制成本問題，這樣的流程造作在具體開展的過程中就會導(dǎo)致在施工過程中呈現(xiàn)偷工減料的情況，這樣長期發(fā)展就會造成工程的質(zhì)量低下，不能夠在預(yù)定的工期之內(nèi)按時完工。

2 對于園林企業(yè)內(nèi)部控制問題的措施研究

2.1 解決招標(biāo)過程中出現(xiàn)的相關(guān)問題

在招標(biāo)前期，需要園林企業(yè)能夠做好前期的準(zhǔn)備工作，一份完整有針對性的招標(biāo)文件能夠有效地保證企業(yè)的相關(guān)利益和最優(yōu)化地做好招標(biāo)，因此，在具體開展招標(biāo)過程中要在前期做好市場調(diào)查工作，盡可能地明確到工程的整體建筑規(guī)模、園林工程具體的地理位置和周邊環(huán)境的確定，同時要全方面地考慮到有關(guān)于投標(biāo)價的一切因素。與此同時，還要確定好合同的具體形式，在合同擬定的過程中要能夠代表招標(biāo)人的主要意愿，對于相關(guān)的計價單位、預(yù)算定額計價等都要明確好相關(guān)內(nèi)容，在編寫工程量清單的過程中，要保證填寫的完整、嚴(yán)謹(jǐn)。最終確定的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)中，要能夠在眾多的企業(yè)中選出合適的工程企業(yè)，盡可能地減少建設(shè)過程中的風(fēng)險，減少出現(xiàn)意見分歧的可能性。

2.2 加強對于園林綠化的供應(yīng)商管理

在對于園林綠化的管理過程中，要能夠明確地了解相應(yīng)的植物品種特征，從而擇優(yōu)選擇相對應(yīng)的供應(yīng)商，在進(jìn)行植物修剪過程中，要抓好肥料、裁剪、蟲害等方面的工作，盡可能地使用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)方式等來加強對于園林的養(yǎng)護(hù)，為了能夠提升養(yǎng)護(hù)的效率，要對于供應(yīng)商的供貨有效地進(jìn)行監(jiān)督管理，保證園林工程的更好發(fā)展，采用優(yōu)質(zhì)的供貨植物，從采用的植物供應(yīng)的角度來盡可能地保證園林建設(shè)的整體質(zhì)量。

2.3 在內(nèi)部控制的過程中要重視預(yù)算管理

對于園林綠化工程的相關(guān)企業(yè)來講，預(yù)算是其中一項十分重要的因素，企業(yè)要能夠及時綠化方面的工作做好相應(yīng)的預(yù)算，盡可能地提升效率，從而提升整體的企業(yè)效益，將企業(yè)做大做強，從而促進(jìn)企業(yè)能夠長遠(yuǎn)發(fā)展，但是在以往傳統(tǒng)的管理觀念中，園林綠化企業(yè)通常缺少一定的內(nèi)部控制體系，因此，對于成本的控制和預(yù)算問題還尚處于一種較為初級的階段，這就導(dǎo)致了企業(yè)的整體緩慢增長，因此，為了能夠有針對性地改變當(dāng)前的這種現(xiàn)狀，要能夠從根本上加強企業(yè)預(yù)算控制，帶動整體的建設(shè)成本降低，從而提升企業(yè)效率，從內(nèi)部控制的角度來講，企業(yè)要能夠幫助改良自身的成本控制理念，幫助提升建設(shè)效率，具體來講，企業(yè)要能夠改良自身的成本控制理念，實行在預(yù)算過程中引入“以收定支”，來促進(jìn)成本和進(jìn)度的同步控制，來強力推行施工的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，盡可能地做到節(jié)約材料、杜絕浪費、最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有的人力物力等。因此，針對于綠化企業(yè)的工程質(zhì)量來講，就要求相關(guān)部門做好相關(guān)的監(jiān)督管理，幫助全方位地維護(hù)時常的穩(wěn)定和繁榮，要注重對于內(nèi)部控制中的質(zhì)量控制，重視相應(yīng)的成本核算和內(nèi)容分析，把控住源頭問題，這是幫助解決問題的關(guān)鍵。

3 小結(jié)

綜上所述，園林企業(yè)在發(fā)展過程中，如果想要提高整體的自身實力，就必須要做好內(nèi)部控制，加強企業(yè)的技術(shù)管理，提高整體的監(jiān)督力度，不斷地優(yōu)化調(diào)整自己的結(jié)構(gòu)，對可能出現(xiàn)的企業(yè)風(fēng)險開展有效規(guī)避，從而盡最大可能地保證企業(yè)的運營效率，從而促進(jìn)企業(yè)能夠不斷地發(fā)揮自身的核心優(yōu)勢，能夠在園林綠化領(lǐng)域有更加長足的發(fā)展進(jìn)步。

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