部隊(duì)會(huì)計(jì)集中核算制度的發(fā)展及完善

遲慶豐

中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）11-149-01

摘 要 部隊(duì)會(huì)計(jì)集中核算制度的落實(shí)，可以大幅提升我國(guó)部隊(duì)在財(cái)務(wù)管理工作上的效率與質(zhì)量。在本文中，將介紹當(dāng)前我國(guó)部隊(duì)會(huì)記集中核算制度的發(fā)展?fàn)顩r，并基于此來探討在實(shí)際展開的過程中，應(yīng)當(dāng)采取哪些措施對(duì)其進(jìn)行完善，以此來提升部隊(duì)財(cái)政資金的使用效率，實(shí)現(xiàn)其進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞 部隊(duì)會(huì)計(jì) 集中核算 制度完善

部隊(duì)會(huì)計(jì)集中核算是我國(guó)部隊(duì)隨著時(shí)代發(fā)展而提出的一種新型財(cái)務(wù)管理制度。通過這項(xiàng)制度，部隊(duì)在對(duì)自身進(jìn)行財(cái)政資金管理與調(diào)度時(shí)的合理性與規(guī)范性均得到了提升。但作為一種新的制度，其仍然處于發(fā)展階段，需要根據(jù)其發(fā)展情況不斷進(jìn)行改進(jìn)與完善，以使部隊(duì)會(huì)記集中核算制度的效用充分發(fā)揮。

一、部隊(duì)會(huì)計(jì)集中核算制度的發(fā)展

當(dāng)前我國(guó)部隊(duì)會(huì)記集中核算制度的主要流程為：首先，通過將國(guó)家財(cái)政所下發(fā)的資金與部隊(duì)經(jīng)費(fèi)納入到部隊(duì)會(huì)計(jì)核算中心的相應(yīng)賬號(hào)當(dāng)中；其次，再由核算中心根據(jù)其下屬各個(gè)部隊(duì)的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)以及其在各個(gè)項(xiàng)目所需資金科目，進(jìn)行統(tǒng)一預(yù)算；最后，根據(jù)會(huì)計(jì)核算中心的結(jié)果，來對(duì)各級(jí)部隊(duì)的資金進(jìn)行調(diào)撥與管理。在部隊(duì)會(huì)記集中核算制度得到落實(shí)后，部隊(duì)下屬各級(jí)基層預(yù)算單位在取消自身銀行賬戶與會(huì)計(jì)賬簿的同時(shí)，擁有核算中心調(diào)配給自身單位資金的所有、使用以及審批權(quán)，保留自身的統(tǒng)計(jì)與預(yù)算職能。而在此過程中，核算中心自身也要在對(duì)各級(jí)基層財(cái)務(wù)單位進(jìn)行賬務(wù)的分管處理時(shí)，將收支報(bào)告、余額平衡的財(cái)務(wù)表報(bào)與資料出具給各基層財(cái)務(wù)單位，并在此基礎(chǔ)上，將基層單位的會(huì)計(jì)核算集中到中心單位，以此來對(duì)部隊(duì)會(huì)記集中核算制度整體進(jìn)行規(guī)范化管理，使各級(jí)單位在整個(gè)部隊(duì)會(huì)記集中核算流程中的崗位職責(zé)與財(cái)務(wù)權(quán)限得以明確，從而提升部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的效率與質(zhì)量。

二、完善部隊(duì)會(huì)計(jì)集中核算制度的措施

（一）加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)

落實(shí)會(huì)計(jì)集中核算制度，是新時(shí)代部隊(duì)發(fā)展過程中，在財(cái)務(wù)管理工作上的重要改革措施。通過集中核算制度，可以使部隊(duì)會(huì)計(jì)核算的中心單位與基層單位在一同完成財(cái)務(wù)管理與核算的同時(shí)，保障基層單位的財(cái)務(wù)管理權(quán)。并且基層單位財(cái)務(wù)管理的責(zé)任仍然有相關(guān)的工作人員承擔(dān)，使內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作在責(zé)任與義務(wù)不變的情況下，實(shí)現(xiàn)兩者之間的協(xié)調(diào)。而在此過程中，通過促進(jìn)基層財(cái)務(wù)管理單位與中心財(cái)務(wù)管理單位之間的溝通，可以使其在協(xié)調(diào)過程中的工作配合度得到提升。為此，可以根據(jù)當(dāng)前部隊(duì)財(cái)務(wù)中心與基層單位的實(shí)際情況，定期舉行交流會(huì)議，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息之間流通，讓對(duì)應(yīng)信息能夠及時(shí)的傳遞到中心財(cái)務(wù)單位，并通過相互之間探討與溝通，吸收多方意見，最終得出滿足多方需求的最優(yōu)結(jié)論，使財(cái)務(wù)管理工作更加順利。

（二）拓展隊(duì)伍素質(zhì)

在部隊(duì)會(huì)計(jì)集中核算制度的展開過程中，基層財(cái)務(wù)管理單位的隊(duì)伍建設(shè)是否完善，決定了在集中核算的過程中，財(cái)務(wù)信息傳遞、基層資產(chǎn)管理、賬目記錄分析等基層財(cái)務(wù)管理工作能否順利落實(shí)。為此，在完善部隊(duì)會(huì)計(jì)集中核算制度時(shí)，需要通過培訓(xùn)工作，來提升部隊(duì)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的職業(yè)技能素養(yǎng)。并且各級(jí)財(cái)務(wù)單位也要注意對(duì)財(cái)務(wù)隊(duì)伍思想覺悟的鍛煉，使其在完成會(huì)計(jì)集中核算時(shí)，可以保障財(cái)務(wù)管理工作制度以及原則的落實(shí)，從而令部隊(duì)集中核算制度的效用得到提升。以某軍區(qū)的一支基層部隊(duì)為例，其在提升財(cái)務(wù)隊(duì)伍的素質(zhì)能力過程中，選拔并安排先進(jìn)財(cái)務(wù)人員進(jìn)入到財(cái)務(wù)核算中心單位進(jìn)行培訓(xùn)，通過一系列的業(yè)務(wù)訓(xùn)練，使其核心素質(zhì)能力得到進(jìn)一步提升。而經(jīng)過培訓(xùn)的財(cái)務(wù)人員回到其對(duì)應(yīng)單位后，通過對(duì)自身先進(jìn)帶頭作用的發(fā)揮，可以令基層財(cái)務(wù)隊(duì)伍在整體素質(zhì)上一同得到提升。

（三）健全規(guī)章制度

對(duì)部隊(duì)會(huì)計(jì)集中核算制度的健全與整合，是塑造財(cái)務(wù)管理制度，使其結(jié)構(gòu)組成更加穩(wěn)固的重要保障。而通常部隊(duì)會(huì)計(jì)集中核算制度需要包含審批、制約、內(nèi)控等具體的制度內(nèi)容。使其在展開的過程中有章可循、有法可依，使財(cái)務(wù)管理的腐敗問題無處遁形。同時(shí)部隊(duì)財(cái)務(wù)的規(guī)范管理水平在提升的過程中，需要時(shí)刻調(diào)整規(guī)章制度的相關(guān)內(nèi)容，時(shí)刻保持規(guī)章制度的先進(jìn)性。另外，作為一種新型財(cái)務(wù)管理模式，部隊(duì)會(huì)計(jì)集中核算制度的健全，可以使我國(guó)部隊(duì)在經(jīng)費(fèi)使用上的效用得到提升，保障我國(guó)部隊(duì)的發(fā)展需求。而且，部隊(duì)作為由黨領(lǐng)導(dǎo)的武裝集團(tuán)，以部隊(duì)當(dāng)前發(fā)展的實(shí)際需求為核心健全部隊(duì)會(huì)計(jì)集中核算制度的相關(guān)內(nèi)容，可以讓部隊(duì)財(cái)務(wù)工作在先進(jìn)性與純凈性上得到保證，并以此基礎(chǔ)推動(dòng)部隊(duì)各項(xiàng)事業(yè)的全面發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，部隊(duì)會(huì)記集中核算制度正處于發(fā)展階段當(dāng)中，而在對(duì)其進(jìn)行完善時(shí)，要注意加強(qiáng)基層與核算中心之間的溝通協(xié)調(diào)，完善各級(jí)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，并健全部隊(duì)會(huì)記集中核算規(guī)章制度的發(fā)展，以此來提升部隊(duì)財(cái)政資金的使用效率，使部隊(duì)會(huì)記集中核算制度的效用得到充分發(fā)揮。

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