當(dāng)前我國(guó)企業(yè)員工福利存在的問(wèn)題及對(duì)策

胡欣

中圖分類號(hào)：F243 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）11-142-01

摘 要 本文首先介紹了我國(guó)企業(yè)員工福利存在的問(wèn)題，問(wèn)題主要包括企業(yè)員工福利過(guò)于重視公平性，缺乏對(duì)企業(yè)員工的激勵(lì)性；員工福利結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過(guò)于簡(jiǎn)單，沒(méi)有迎合企業(yè)員工實(shí)際的福利需求；員工福利制度的不完善，導(dǎo)致員工積極性降低。文章進(jìn)而提出了我國(guó)企業(yè)員工福利所面臨問(wèn)題的解決對(duì)策，主要內(nèi)容包括針對(duì)不同內(nèi)部員工采取福利制度的差別對(duì)待；實(shí)施“自助式福利”；有效落實(shí)非法律規(guī)定員工福利的“軟福利”措施。

關(guān)鍵詞 我國(guó)企業(yè) 企業(yè)員工 員工福利 存在問(wèn)題 解決對(duì)策

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的快速發(fā)展，企業(yè)的員工福利越來(lái)越受到重視。員工福利主要指的是企業(yè)對(duì)內(nèi)部員工提供的一系列非貨幣的補(bǔ)充性報(bào)酬與服務(wù)。員工福利在一定程度上可以提高企業(yè)內(nèi)部員工的凝聚力，企業(yè)管理人員需要重視員工福利制度中存在的實(shí)際問(wèn)題，有效解決問(wèn)題，為企業(yè)的前進(jìn)發(fā)展保駕護(hù)航。

一、我國(guó)企業(yè)員工福利存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)員工福利過(guò)于重視公平性，缺乏對(duì)企業(yè)員工的激勵(lì)性

企業(yè)高層管理者在制定福利制度的時(shí)候，十分重視員工福利的公平性，導(dǎo)致在員工福利制度的長(zhǎng)期實(shí)施下，內(nèi)部員工認(rèn)為福利是理所應(yīng)當(dāng)?shù)?，逐漸致使員工福利的激勵(lì)性消失，員工福利不能有效提升員工的工作滿意度，也無(wú)法在一定程度上激發(fā)員工的工作積極性。不僅如此，員工福利失去了自身的存在意義，還在一定程度上加重了企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行成本。

（二）員工福利結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過(guò)于簡(jiǎn)單，沒(méi)有迎合企業(yè)員工實(shí)際的福利需求

員工福利的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)權(quán)在于企業(yè)的高層管理者，在設(shè)計(jì)過(guò)程中缺乏與基層員工的有效溝通交流，一味的按照高層管理者的個(gè)人需求進(jìn)行設(shè)計(jì)，導(dǎo)致福利結(jié)構(gòu)沒(méi)有迎合企業(yè)員工實(shí)際的福利需求，在一定程度上降低了員工福利的激勵(lì)性，員工福利的作用沒(méi)有有效發(fā)揮出來(lái)。企業(yè)在的發(fā)展過(guò)程中，沒(méi)有將員工福利制度與企業(yè)的發(fā)展有效結(jié)合起來(lái)，導(dǎo)致員工福利結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)十分簡(jiǎn)單，與企業(yè)員工的實(shí)際豐富的福利需求相差甚遠(yuǎn)。進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)員工福利資源的浪費(fèi)，加重了企業(yè)的成本支出。

（三）員工福利制度的不完善，導(dǎo)致員工積極性降低

我國(guó)企業(yè)的員工福利現(xiàn)狀甚至還存在著一部分企業(yè)員工福利制度不完善的現(xiàn)象。主要表現(xiàn)為企業(yè)為了盡可能的減少企業(yè)的福利支出，只按照國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制定最低福利，或者連最低的法定福利都不提供。企業(yè)內(nèi)部員工與企業(yè)高層管理者的溝通交流存在很大的不足之處，員工的正常福利需求無(wú)法反饋到高層管理者，進(jìn)一步導(dǎo)致福利制度沒(méi)有貫徹落實(shí)，致使員工的工作積極性降低。員工福利制度的不完善化體現(xiàn)在一部分企業(yè)只重視企業(yè)高層管理者的員工福利，基層員工沒(méi)有員工福利，進(jìn)一步加大了員工心中對(duì)于企業(yè)福利制度的不滿，加重了企業(yè)內(nèi)部員工的消極工作性。

二、我國(guó)企業(yè)員工福利所面臨問(wèn)題的解決對(duì)策

（一）針對(duì)不同內(nèi)部員工采取福利制度的差別對(duì)待？

我國(guó)企業(yè)的員工福利往往“平均至上”，沒(méi)有與員工的實(shí)際業(yè)績(jī)以及工作質(zhì)量有效聯(lián)系，沒(méi)有體現(xiàn)對(duì)于優(yōu)秀員工的鼓勵(lì)，對(duì)于一些消極怠工的員工也沒(méi)有一定的警示作用。企業(yè)的相關(guān)管理工作者可以有效地改革企業(yè)原本的員工福利，針對(duì)不同內(nèi)部員工采取福利制度的差別對(duì)待，將員工的工作績(jī)效考核結(jié)果與員工的福利有效聯(lián)系，充分發(fā)揮員工福利對(duì)內(nèi)部員工的激勵(lì)作用。

（二）實(shí)施“自助式福利”？

企業(yè)在制定員工福利設(shè)計(jì)的時(shí)候往往無(wú)法照顧到每一位員工的實(shí)際福利需求，相關(guān)工作人員為了有效提高員工福利對(duì)每一位員工的最大激勵(lì)性，可以采取實(shí)施“自助式福利”。自助式員工福利就是在企業(yè)給定的一系列員工福利的范圍內(nèi)，讓員工根據(jù)自身的實(shí)際福利需求進(jìn)行不同的選擇，充分提高員工福利的滿意度。員工福利的自助套餐內(nèi)主要包括帶薪休假，交通費(fèi)用補(bǔ)貼，帶薪的培訓(xùn)，節(jié)日禮物，飲食補(bǔ)助，個(gè)人的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，娛樂(lè)休閑，住房補(bǔ)貼，集體旅游和社會(huì)話動(dòng)等。員工可以根據(jù)自身的需求安排對(duì)應(yīng)的福利項(xiàng)目，對(duì)員工有更大的鼓勵(lì)性。

（三）有效落實(shí)非法律規(guī)定員工福利的“軟福利”措施

企業(yè)管理者需要重視非法律規(guī)定員工福利之外的“軟福利”對(duì)于企業(yè)內(nèi)部員工工作積極性的重要影響作用。“軟福利”措施可以有效的促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部員工之間的情感交流，在公司嚴(yán)格的管理制度之下體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)于員工的關(guān)心與照顧?！败浉＠贝胧┰谝欢ǔ潭壬线€可以保證進(jìn)員工的身體健康，讓員工的這種“軟福利”之中，盡可能的運(yùn)動(dòng)起來(lái)，有效緩解長(zhǎng)期重復(fù)性工作對(duì)身體帶來(lái)的勞累感，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)院?jiǎn)T工的身體體質(zhì)，避免企業(yè)內(nèi)部員工的工作壓力的持續(xù)增加。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)員工福利的實(shí)際具體內(nèi)容包括，企業(yè)對(duì)于內(nèi)部員工以及員工家屬提供的一定標(biāo)準(zhǔn)制度下非薪資的任何實(shí)物或勞務(wù)。企業(yè)管理者需要重視員工福利給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的積極作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部存在的員工福利問(wèn)題，選擇有效的解決對(duì)策，將起給員工福利帶來(lái)的不良影響降到最低，有效提升企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。

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