提高電廠電氣設(shè)備運(yùn)行效率的措施分析

宋紅衛(wèi)

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對電能的需求逐漸增加。電氣設(shè)備作為電廠的核心組成，其運(yùn)行效率對電廠的健康有序運(yùn)行起著關(guān)鍵性的作用。本文總結(jié)了電廠電氣設(shè)備運(yùn)行過程中影響其運(yùn)行效率的三大主要因素，深入研究探討了電廠應(yīng)該如何提高電氣設(shè)備的運(yùn)行效率的問題，提出有效措施。

關(guān)鍵詞：電氣設(shè)備;運(yùn)行效率;影響因素;措施

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)、生活中對電能的需求量也是與日俱增，電力企業(yè)也逐漸成為我國的支柱產(chǎn)業(yè)。電氣設(shè)備作為電廠的核心組成部分，不斷設(shè)計(jì)和優(yōu)化電廠電氣設(shè)備，提高電廠電氣設(shè)備的管理水平和運(yùn)行效率，是電廠在滿足人們對電能需求方面的重要措施。

一、電廠電氣設(shè)備運(yùn)行效率的影響因素分析

影響電廠電氣設(shè)備運(yùn)行效率的因素有很多，其中主要影響因素可以分為設(shè)備自身影響因素、外部環(huán)境影響因素和人為影響因素三大部分。

（一）設(shè)備自身影響因素

電氣設(shè)備部件的供應(yīng)廠家不同、生產(chǎn)批次不同、產(chǎn)地不同等情況都會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量差異，從而使得電廠電氣設(shè)備在投入使用后的運(yùn)行狀態(tài)不同，質(zhì)量偏低的電氣設(shè)備部件經(jīng)過長時(shí)間的運(yùn)行，勢必會(huì)對電氣設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)產(chǎn)生消極影響，從而影響電廠電氣設(shè)備的運(yùn)行效率。

（二）外部環(huán)境影響因素

一般情況下，電廠電氣設(shè)備的安置地點(diǎn)環(huán)境復(fù)雜，電氣設(shè)備部件使用環(huán)境潮濕、溫度變化頻繁，還有可能受雷電和電磁場等干擾，從而導(dǎo)致電氣設(shè)備部件損壞、工作效力下降，甚至出現(xiàn)設(shè)備部件失效的情況，影響電氣電廠設(shè)備的運(yùn)行效率。

（三）人為影響因素

除去設(shè)備自身和安置外部環(huán)境影響外，人為影響因素也是電廠電氣運(yùn)行效率偏低的另一重要因素。由于檢修和維護(hù)人員技術(shù)水平偏低、工作流程不規(guī)范、工作態(tài)度不端正，導(dǎo)致人為檢修和拆卸設(shè)備部件過程中損壞部件或設(shè)備維護(hù)檢修工作不到位，對電廠電氣設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)產(chǎn)生影響，人為影響因素是電廠電氣設(shè)備運(yùn)行效率的主要影響因素。[2]

二、提高電廠電氣設(shè)備運(yùn)行效率的有效措施

（一）提高電廠電氣設(shè)備的管理水平

提高電廠電氣設(shè)備的管理水平，對提高電氣設(shè)備運(yùn)行效率具有重要作用。提高電氣設(shè)備管理水平主要包括兩部分內(nèi)容：電氣設(shè)備管理的機(jī)制體制建設(shè)和設(shè)備操作人員綜合素質(zhì)管理。

1.電氣設(shè)備管理的機(jī)制體制建設(shè)

要充分提高電廠工作人員對電氣設(shè)備管理工作的重視，定期召開設(shè)備管理相關(guān)會(huì)議，對電廠電氣設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和設(shè)備管理工作現(xiàn)狀進(jìn)行匯報(bào)交流，系統(tǒng)安排和規(guī)劃電氣設(shè)備管理工作的內(nèi)容、目標(biāo)等;[1]建立嚴(yán)格的責(zé)任機(jī)制，明確電廠電氣設(shè)備管理工作中每個(gè)人的工作職責(zé)，嚴(yán)格明確設(shè)備管理工作中誰負(fù)責(zé)、誰監(jiān)督、誰維護(hù)等職責(zé)分工，加強(qiáng)提高全體工作人員的責(zé)任意識;建立可靠的管理考核機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)層要不定期地對下屬工作小組進(jìn)行現(xiàn)場抽檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)電氣設(shè)備管理中的漏洞和不足，明確電廠設(shè)備管理的實(shí)際情況。

2.設(shè)備操作人員的素質(zhì)管理

設(shè)備檢修與管理人員的素質(zhì)對電氣設(shè)備的運(yùn)行和管理起著關(guān)鍵作用。[1]提高電氣設(shè)備的運(yùn)行效率，必須注重電氣設(shè)備操作人員的素質(zhì)培養(yǎng)，操作人員對設(shè)備檢修工作的熟練掌握、準(zhǔn)確分析設(shè)備的運(yùn)行故障、正確評價(jià)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)等，可以有效提高電廠電氣設(shè)備管理工作效率，從而保證電氣設(shè)備的良好運(yùn)行。因此，要加強(qiáng)設(shè)備檢修與管理人員的專業(yè)知識以及綜合判斷能力的培養(yǎng)。

（二）加強(qiáng)設(shè)備檢修管理工作

具有針對性、可行性的電廠電氣設(shè)備檢修管理工作計(jì)劃和方案可以明顯提高電氣設(shè)備的運(yùn)行效率。首先，電廠要根據(jù)自身實(shí)際情況，不斷結(jié)合我國電氣設(shè)備更新發(fā)展趨勢而完善電氣設(shè)備的檢修管理方案，通過參觀學(xué)習(xí)、召開專家會(huì)議、調(diào)查分析等方法，加強(qiáng)對電廠電氣設(shè)備的各項(xiàng)參數(shù)以及檔案數(shù)據(jù)的觀念管理，提出具有針對性和可行性的電氣設(shè)備檢修管理計(jì)劃。其次，充分分析檢修管理方案的可行性，包括方案的可操作性分析、故障分析：可操作性分析只要是對設(shè)備檢修管理方案能否按照規(guī)劃的時(shí)間分割完成固定檢修工作的分析論證。故障分析的主要工作內(nèi)容是通過設(shè)備維護(hù)與檢修記錄找到故障發(fā)生的根本原因，并以此為依據(jù)進(jìn)行設(shè)備供應(yīng)廠家的更換和設(shè)備檢修管理方案的重要依據(jù)，降低設(shè)備故障率。兩項(xiàng)分析同時(shí)進(jìn)行，保證了設(shè)備檢修管理的效果，從而提高設(shè)備的運(yùn)行效率。最后，要確保設(shè)備檢修管理工作的順利進(jìn)行。設(shè)備檢修管理工作的核心是對電氣設(shè)備的可靠性進(jìn)行分析、檢測設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)、診斷設(shè)備故障，從而對電氣設(shè)備進(jìn)行信息化管理與決策，監(jiān)測設(shè)備的使用壽命，最終實(shí)現(xiàn)延長設(shè)備使用壽命、提高設(shè)備運(yùn)行效率與企業(yè)效益的目標(biāo)。在實(shí)際工作中，要不斷完善和細(xì)化電氣設(shè)備檢修管理工作的流程和內(nèi)容，充分考慮各個(gè)方面的影響因素，綜合運(yùn)用科學(xué)、高效的電氣設(shè)備檢修技術(shù)，制定合理的電氣設(shè)備檢修模式，促進(jìn)電廠電氣設(shè)備的良好運(yùn)行，提高設(shè)備的運(yùn)行效率。[1]

（三）創(chuàng)新優(yōu)化設(shè)備檢修方法

創(chuàng)新優(yōu)化電氣設(shè)備的檢修方法，不僅是電廠企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，也是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景對電氣發(fā)展提出的新要求。在電氣設(shè)備檢修工作中，適當(dāng)引入科學(xué)先進(jìn)的設(shè)備故障檢測工具，快速系統(tǒng)的對設(shè)備故障進(jìn)行全面的分析，精確尋找設(shè)備故障誘因，不僅大大提高了設(shè)備運(yùn)行的安全性，降低電廠企業(yè)的設(shè)備檢修費(fèi)用，還可以有效提高設(shè)備檢修工作效率，及時(shí)處理設(shè)備運(yùn)行中的突發(fā)情況，提高電廠電氣設(shè)備的運(yùn)行效率。[3]

三、結(jié)語

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，電能已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ钪斜夭豢缮俚哪茉粗?。因此，電廠電氣設(shè)備運(yùn)行效率的提升在現(xiàn)代社會(huì)持續(xù)快速發(fā)展中具有重要的研究意義。電廠要根據(jù)自身實(shí)際情況，努力嘗試運(yùn)用多種方法切實(shí)提高電氣設(shè)備運(yùn)行效率，為電廠的正常有序運(yùn)行提供保證。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉淑青.電廠電氣設(shè)備運(yùn)行效率提高措施研究[J].科技經(jīng)濟(jì)市場，2018（03）：38-39.

[2]毛健.提高發(fā)電廠電氣設(shè)備運(yùn)行效率的途徑與方法分析[J].時(shí)代農(nóng)機(jī)，2017，44（03）：21-22.

[3]李金文.試論如何提高電廠電氣設(shè)備的運(yùn)行效率[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2017（02）：46-47.