動(dòng)態(tài)管理在建筑工程造價(jià)控制的分析

雷立琴

【摘 要】在一般認(rèn)知中，人們普遍認(rèn)為在整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中，施工的實(shí)際操作重要性最大，但是在實(shí)際工程建設(shè)時(shí)，還有一個(gè)方面對(duì)工程建設(shè)的影響非常巨大，那就是工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理。做好動(dòng)態(tài)管理對(duì)于工程建設(shè)具有諸多益處，如何在建筑工程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理是本文的分析重點(diǎn)，接下來(lái)本文就按照重要性、現(xiàn)狀發(fā)展以及相關(guān)的措施的順序來(lái)進(jìn)行深度分析。

【關(guān)鍵詞】動(dòng)態(tài)管理;建筑工程;造價(jià)控制;分析

對(duì)建筑工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理的根本出發(fā)點(diǎn)是為了保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因?yàn)閯?dòng)態(tài)管理與控制能夠保證企業(yè)用最少的資金獲得最高的收益。想要做好建筑工程中造價(jià)控制的動(dòng)態(tài)管理，首先就要明確動(dòng)態(tài)管理的發(fā)展現(xiàn)狀是怎樣的。再進(jìn)行改進(jìn)措施的應(yīng)用，才能對(duì)癥下藥，解決問(wèn)題。

一、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理存在的意義

在進(jìn)行工程造價(jià)管理時(shí)，主要從三個(gè)層面同時(shí)進(jìn)行，即國(guó)家政策、施工技術(shù)和專(zhuān)業(yè)手段[1]。動(dòng)態(tài)管理主要是從成本控制、資金流動(dòng)這兩大方面入手，對(duì)于保障企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力具有非常重大的意義。只有保證企業(yè)獲得的效益不受損害，才能夠使其在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，才能夠長(zhǎng)時(shí)間發(fā)展下去。建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制與管理必須覆蓋施工全過(guò)程，每一個(gè)階段都不能遺漏。整個(gè)建筑過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)對(duì)整個(gè)動(dòng)態(tài)管理與控制產(chǎn)生非同小可的影響，階段內(nèi)的輕微波動(dòng)可能會(huì)引起整個(gè)造價(jià)管理的大變化。根據(jù)這一特點(diǎn)，在進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)，管理者要主動(dòng)地將動(dòng)態(tài)管理控制這一理念與造價(jià)的管理環(huán)節(jié)相融合，這樣才能使得這一理念在管理結(jié)構(gòu)中的效果得到最大發(fā)揮。

二、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理現(xiàn)狀

目前的發(fā)展現(xiàn)狀能夠提供給我們一些非常有參考意義的信息，這對(duì)接下來(lái)的措施分析具有非常高的價(jià)值[2]。根據(jù)目前的運(yùn)行情況來(lái)看，動(dòng)態(tài)管理在整個(gè)建筑工程造價(jià)控制中發(fā)展勢(shì)頭受阻，主要表現(xiàn)在兩大方面，即管理制度上和企業(yè)內(nèi)部的檢視機(jī)制。首先對(duì)前者進(jìn)行分析，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增強(qiáng)、科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的雙重支持下，我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展非常迅猛，突出表現(xiàn)在建筑種類(lèi)的豐富化和建筑水平的不斷提升。在數(shù)量眾多的建筑企業(yè)中，每一所建筑企業(yè)都有自己不同的企業(yè)規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展方向，那么根據(jù)企業(yè)的發(fā)展特性不同，那它的管理制度也各有差異。以一個(gè)實(shí)例進(jìn)行說(shuō)明，一些規(guī)模較小的建筑企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力下，會(huì)積極地對(duì)自身企業(yè)的管理制度進(jìn)行改革創(chuàng)新，因?yàn)楸旧頉](méi)有雄厚的基礎(chǔ)力量進(jìn)行支持，所以它在管理制度創(chuàng)新這一方面就投入了更大的精力。希望通過(guò)創(chuàng)新管理制度的創(chuàng)新彌補(bǔ)自身在基礎(chǔ)力量上的不足，加強(qiáng)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與實(shí)際市場(chǎng)之間的協(xié)調(diào)。對(duì)于后者，建筑工程本身的建筑任務(wù)是非常繁重的，建筑環(huán)節(jié)繁多，建筑種類(lèi)復(fù)雜。不同的施工階段所應(yīng)到的施工技術(shù)有非常大的差異。針對(duì)每一種技術(shù)的特性，不同的環(huán)節(jié)所采取的管理制度和檢視機(jī)制也是需要隨之靈活變化的。但是就目前的調(diào)研情況來(lái)看，很多建筑企業(yè)并沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，不能夠做到建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)的有效管理，從而導(dǎo)致整個(gè)工程造價(jià)管理水平處于一種較低的層次中。

三、提高建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的措施

（一）建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的主要方面

國(guó)內(nèi)目前的市場(chǎng)發(fā)展體系是較為成熟的，市場(chǎng)與企業(yè)之間的聯(lián)系更為緊密。市場(chǎng)的變動(dòng)水平對(duì)于工程造價(jià)是有很大影響的，因?yàn)橛绊懝こ淘靸r(jià)主要因素是材料和技術(shù)人員薪酬方面，在市場(chǎng)變動(dòng)的情況下會(huì)導(dǎo)致這兩方面在不斷的變動(dòng)。如果無(wú)法把握市場(chǎng)變動(dòng)的具體情況，則會(huì)難以控制這兩方面。在材料方面，由于市場(chǎng)變動(dòng)情況較大，那么會(huì)導(dǎo)致材料購(gòu)買(mǎi)的購(gòu)買(mǎi)所花費(fèi)的資金就會(huì)改變，對(duì)于工程造價(jià)的影響是非常大的。此外，由于勞動(dòng)力市場(chǎng)的不斷變化可能會(huì)導(dǎo)致工人對(duì)于薪資要求的改變。當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生波動(dòng)時(shí)，無(wú)論是物價(jià)還是建筑工人的工資都會(huì)受到一定影響。針對(duì)這一點(diǎn)，建筑單位要做的就是在進(jìn)行正式施工之前，要對(duì)于建筑市場(chǎng)現(xiàn)階段的發(fā)展?fàn)顟B(tài)進(jìn)行全面詳細(xì)的了解，根據(jù)實(shí)際調(diào)研的情況進(jìn)行工人工資的制定，實(shí)地調(diào)研的數(shù)據(jù)也能夠?yàn)楣こ痰脑靸r(jià)管理提供一定的數(shù)據(jù)支持。在市場(chǎng)調(diào)研方面，可以采用動(dòng)態(tài)調(diào)研方式和靜態(tài)調(diào)研方式相結(jié)合，這樣就可以更好地從兩方面對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行把控，獲取市場(chǎng)變動(dòng)規(guī)則，對(duì)材料購(gòu)買(mǎi)以及工人的薪酬方面都可以達(dá)到控制的效果。

（二）提升相關(guān)部門(mén)對(duì)動(dòng)態(tài)管理的重視程度

想要做好工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，不僅僅要從實(shí)際行動(dòng)中入手，更重要的是要從意識(shí)上真正地將其重視起來(lái)。由于相關(guān)部門(mén)內(nèi)部懈怠的情況，這是由于企業(yè)在該方面根本就不重視，所以對(duì)于控制管理部門(mén)的投入也就比較少，會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)管理部門(mén)方面工作能力的下降和效率的下降，對(duì)于各方面信息的獲取都存在滯后性，那么就會(huì)對(duì)工程造價(jià)的管理起到相反的效果，會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)難以控制，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）工程決策階段的動(dòng)態(tài)管理

接下來(lái)的措施分析，我們將按照分階段的原則來(lái)進(jìn)行。首先在工程決策階段，要對(duì)勘察設(shè)計(jì)方案進(jìn)行決策，那就需要設(shè)計(jì)人員給出多種合理設(shè)計(jì)方案，并與造價(jià)管理部門(mén)合作給出合理的造價(jià)報(bào)表，由管理層結(jié)合工程造價(jià)報(bào)表，現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，選擇合適的方案進(jìn)行施工。再選擇合適的施工方案執(zhí)行后，要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體的施工情況對(duì)于各方面進(jìn)行有效的組織，在施工組織方面也需要考慮到造價(jià)，通過(guò)對(duì)于施工組織的合理調(diào)整可以動(dòng)態(tài)地對(duì)造價(jià)進(jìn)行調(diào)整，這樣就可以達(dá)到工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的效果。因此在該方面要提高管理層的現(xiàn)場(chǎng)管理能力和決策能力，這樣才能夠選擇合適的方案進(jìn)行施工，并且在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中有著更好的造價(jià)意識(shí)，對(duì)于施工組織進(jìn)行設(shè)計(jì)，提高工程經(jīng)濟(jì)效益。如果想要順利開(kāi)展下去，那么獲得企業(yè)內(nèi)部管理層的支持是必不可少的。

（四）工程施工階段的動(dòng)態(tài)管理

在工程施工管理階段，要加強(qiáng)人力，物力，財(cái)力之間的合理搭配，才能夠達(dá)到工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理效果，首先對(duì)于人力來(lái)說(shuō)，要使各部門(mén)之間合作更加緊密化，實(shí)現(xiàn)著溝通同步化，能夠使各部門(mén)之間合作更加密切，來(lái)減少由于信息誤差而造成的過(guò)度建設(shè)或重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象。在材料和設(shè)備方面，首先要提高材料利用率，對(duì)于施工人員進(jìn)行技術(shù)培養(yǎng)，這樣才能夠?qū)τ诓牧弦约霸O(shè)備的利用更加合理化。要加強(qiáng)對(duì)于設(shè)備的管理能力，要對(duì)設(shè)備的性能進(jìn)行及時(shí)的養(yǎng)護(hù)，使設(shè)備保持著高效的性能進(jìn)行工作，這樣能夠提高工程效率，降低經(jīng)濟(jì)損失，要增加先進(jìn)技術(shù)的利用效果，對(duì)施工有著更好的施工效果，這樣就可以縮短施工工期，提高施工效率，帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（五）工程竣工階段的動(dòng)態(tài)管理

在竣工階段要對(duì)工程進(jìn)行維護(hù)，所以要加強(qiáng)對(duì)于各方面可能出現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，使工程質(zhì)量進(jìn)一步提升，保障工程的使用壽命。要結(jié)合原來(lái)的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行合理分析，在偏差處進(jìn)行標(biāo)注，分析其原因產(chǎn)生，對(duì)于設(shè)計(jì)的變更原因所在進(jìn)行記錄，可以積攢出更多的經(jīng)驗(yàn)，為下次工程建設(shè)提供一定的幫助。最后需要審核部門(mén)對(duì)于簽證進(jìn)行審核，要聘請(qǐng)高水平的核算人員進(jìn)行工作。通過(guò)最后的審核結(jié)算來(lái)對(duì)工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)控制，可以達(dá)到很好的造價(jià)控制效果，通過(guò)簽證方面的核實(shí)，可以為結(jié)算的準(zhǔn)確性提供一定的幫助，提高造價(jià)管理的實(shí)際效果。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，相信讀者對(duì)于動(dòng)態(tài)管理的重要意義，在目前建筑工程行業(yè)中的發(fā)展現(xiàn)狀及相應(yīng)的問(wèn)題解決都能夠有一個(gè)全面而有層次的認(rèn)識(shí)，希望本篇淺析能夠起到一定的啟發(fā)意義，助力于動(dòng)態(tài)管理的發(fā)展，這是本文的旨意所在。

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